Não é falta de filtro, mas o pensamento para o alimento
Postado em 10 maio, 2012 | Categorias: Colaboração e Comunidades e Enterprise2.0 e Inovação , Gestão do Conhecimento , Ferramentas de Conhecimento , Aprendizado , KM pessoais , ferramentas de produtividade , Empresa Social | 3 Comentários
Desde de Clay Shirky usado pela primeira vez a frase " Não é a sobrecarga de informações. É falha filtro "no Web 2.0 Expo, em Nova York, em 2008, não tem sido uma constante , eterna , mas sim apaixonada discussão de ambos os lados da história ponderando se é realmente tudo sobre enfrentar e lidar com informações de sobrecarga ou se é apenas puramente filtrar fracasso . Tenho certeza que este é um daqueles temas que são nunca vão se cansar de falar , conversar , compartilhar nossas experiências em primeira mão , tentar convencer os outros sobre o nosso próprio ponto de vista, etc, etc Você nome dele. Mas o que se jogar comida fora lá na mistura? Sim, você está lendo isso direito. E se a chave para lidar com a sobrecarga de informação não é apenas falha de filtro, mas uma questão de alimentos. Na verdade, pensou por alimentos .
Para um bom número de anos que tenho compartilhado em toda a minha admiração, elogio e apenas puro prazer por ter a oportunidade única continuada para pegar no cérebro, e musa mais adiante, de um grupo grande de bastante talentoso e perspicaz líderes em Social Computing espaço, que, se alguma coisa, sempre conseguiu fazer com que todos a pensar diferente sobre certas idéias, tendências de pensamento, e tudo o mais, em torno de que a transformação social do mundo dos negócios, para não mencionar também o impacto de nossas sociedades na era digital, e como lidamos, em geral, com informação e conhecimento para fazer algum sentido para ele, sem pedir nada em troca. Uma dessas pessoas que foram verdadeiramente admirando durante muito tempo é JP Rangaswami , aka @ jobsworth . Por quê?
Bem, não só por causa da escrita soberba que ele mantém unir mais em seu blog " Confuso de Calcutá - Um Blog Sobre Informação "ou seus tweets diferentes, entre vários outros lugares on-line que ele recebe para compartilhar seus pensamentos em voz alta, mas principalmente porque, recentemente, ele pode ter nos dado uma nova maneira de olhar para a sobrecarga de informação e como podemos lidar com ela fazendo muito de bom senso, além de mantra Clay sobre a falha do filtro. E ele tem que fazer isso com um dos meus temas favoritos du jour bem. Food!
Quem teria pensado sobre isso, certo? Informação / conhecimento e alimentos andando de mãos dadas para explicar uma das questões atuais que mantêm enfrentando hoje em dia é mais interligado, inteligente e mundo da informação abundante do que nunca. No entanto, fazendo todo o sentido. Dê uma olhada e ler a entrada recentemente blogue JP mais sobre este tema com o título sugestivamente provocador " Pensamento para alimentos ", onde ele referenciados sua recente aparição no TED Salon em Austin como ele fez um discurso verdadeiramente inspirador de um pouco mais de 8 minutos de duração, que expusemos uma dessas analogias brilhantes que, ao passar por ela, como você vê-lo mergulhar ainda mais para ele, você percebe que só faz sentido! Por que não todos nós vê-lo antes?
Dê uma olhada no clipe de vídeo Conversa TED-se que eu tenho incorporado abaixo. Como eu disse, tem a duração de um pouco mais de 8 minutos, mas realmente vale a pena assistir na sua totalidade. E você verá o que quero dizer depois que você terminá-lo fora. Então aqui vai:
- Assista, muito mais, o que eu comer, procurando variedade e alimentos mais saudáveis (frutas, legumes, peixes, legumes, etc, etc) em porções muito menores com o objetivo de não mais sentir refeição completa após a refeição.
- Comece a fazer exercícios diários e alguns exercícios, a fim de continuar a queimar todas essas coisas más que tenho acumulado ao longo dos anos. Comecei pequeno, caminhar, andar rápido, em seguida, passando em seguida em marcha lenta, e, finalmente, chegar a um certo nível de execução onde o meu corpo se sente confortável e eu também, caiu confortável, sem colocar muita pressão, mas ainda assim começar o trabalho feito , então de vez em quando um pouco mais de remo, um pouco de ioga e lá vamos nós. A jornada começou ... e nunca parou desde então.
- E, finalmente, garantir que todas as noites, gostaria de obter uma boa noite de sono, de, pelo menos, 7,5 horas, se não mais, já que parece ser o melhor tempo de sono de qualidade eu posso começar, como calculadora deitar Sleepyti.me me ensinou ao longo do tempo.
E era isso! Essa foi a minha viagem à descoberta em descobrir que eu precisava para começar a trabalhar o meu caminho, não só sobre como eu iria consumir alimentos, mas também como eu iria queimar tudo, ou um grande pedaço dela, e como eu teria que começar a dormir melhor que ajuda a si mesmo, como todos sabem, carregar totalmente as baterias próprias pronto para o dia seguinte. Agora mesmo, enquanto escrevo estas poucas palavras, estou na fase que eu chamaria o modo de manutenção, tendo perdido 19 kg / 41 lbs, e se eu fosse para descrever como me sinto no momento, tanto física como mentalmente eu provavelmente seria capaz de fazê-lo com uma única palavra. Este: libertadora!
Na verdade, sentir e ser totalmente saudável certamente tem seus traços e qualquer outras regalias, e é apenas o início para, quem sabe, uma vida de melhor qualidade boa. Para mim, é apenas uma experiência que no ano passado que achei impressionantemente parecido com o que o JP mencionado durante a palestra sobre como nós devemos olhar em informação, não a partir da perspectiva do que produzimos, ou ver os outros produzem, mas mais de Do ponto de vista da forma como a consumir. Isso é o que importa.
É aí que temos de perceber que em um mundo de abundância de informações de fluxo livre e para trás, e assim como nós mesmos continuam a ser mais pró-ativa em cuidar de nossa própria saúde promovendo e vivendo mais, juntamente com um bom número de hábitos mais saudáveis , que provavelmente deve ser igualmente religiosa, bem em descobrir como é que vamos para melhor consumir a informação que está disponível lá fora, que mais importam para nós e nossas necessidades. E eu suspeito que a característica chave mágica que o tornaria provavelmente todo o trabalho para nós é, como brilhantemente JP mencionado, como é que vamos pôr em prática não apenas as várias diferentes (informação) dietas, mas, muito mais importante, como nós estão indo para exercitar a mente em descobrir o que funciona eo que não vai funcionar como parte de que a atividade saudável e estimulante mental.
Nesse assunto eu suspeito que o pensamento crítico vai desempenhar um papel fundamental, tanto como endorfinas jogá-lo quando nos envolvemos em algum tipo de atividade física. O principal desafio que é se vamos ser capazes de colocar um ponto final no desejo sempre tentador, cada vez mais eterna e irresistível da gula informações. Porque eu posso imaginar que, com a enorme quantidade de informações e conhecimentos disponíveis lá fora, os nossos cérebros, muito provavelmente, continuará a ser seduzido por esse fluxo massivo de abundância que provavelmente vai ser muito difícil de domar, se em tudo. Filtragem colaborativa, como todos sabemos, pode muito bem ajudar, mas pode muito bem ser muito mais eficaz se começar a treinar o nosso cérebro (s) sobre quando atacar para o equilíbrio de consumir a informação certa, descobrir a porção de direito, e exercê-lo bem o suficiente para que possamos fazer o melhor fora dele, sem ter aquele sentimento pernicioso de saturação vazio. Nós provavelmente não precisa dele por mais tempo. Seremos, certamente, muito melhor sem ela, você não acha?
Social Empresarial - Onde chefes e gerentes se tornam líderes Servo
Postado em 07 de maio de 2012 | Categorias: Colaboração e Comunidades e Enterprise2.0 e Hippie 2.0 , IBM , Inovação , Gestão do Conhecimento , Aprendizado , Vida , Empresa Social | 6 Comentários
No passado, falámos algumas vezes sobre o inegável impacto que as redes sociais (para empresas) é ter na gestão tradicional e liderança por ajudar a remodelar e redefinir algum do seu tempo vários longo concepções existentes. Houve, de fato, um poucos artigos grandes lá fora, que não só eles têm avaliado a importância e relevância de tecnologias sociais para ajudar a definir a próxima geração de liderança, gestão e engajamento dos funcionários , mas eles também se aventurou para estado, e com bastante precisão , como a administração tradicional seria necessário para manter movendo com a sua própria sociais transformação , se se deseja sobreviver ao longo do decurso do tempo . Long ido são os dias de comando e controle. Longe vão os dias de micro-gestão, de gerenciamento por poder, medo, intimidação ou mediocridade , ou, simplesmente, por acreditar que o mantra "Eu sou o chefe, o que eu digo ... ou mais!" poderá funcionar em atual ambiente de negócios atual.
Mas se esse for o caso, eu tenho certeza, neste momento você os povos seriam provavelmente se perguntando qual é o novo papel de liderança , em seguida, no mundo dos negócios sociais? Podemos defini-lo hoje em dia em algum tipo de formulário ou forma? Ou será que temos que criar um totalmente novo? Bem, nós não. Mais uma vez, talvez não precisemos de ir em frente e reinventar a roda, uma vez que pode ter tido o tempo todo ao longo dos últimos cem anos e nunca percebi ... Bem-vindo à Era da Liderança Servo !
De fato, a liderança servidora é
"[...] Uma filosofia de gestão que implica uma visão abrangente da qualidade de espírito de pessoas, trabalho e comunidade. Ela exige uma compreensão espiritual da identidade, missão, visão e meio ambiente. Um líder servo é alguém que é primeiro servo, que tem a responsabilidade de estar no mundo, e assim ele contribui para o bem-estar das pessoas e da comunidade. Um líder servo olha para as necessidades do povo e se pergunta como ele pode ajudá-los a resolver problemas e promover o desenvolvimento pessoal. Ele coloca seu foco principal nas pessoas, porque as pessoas só conteúdo e motivados são capazes de alcançar os seus objectivos e para cumprir as expectativas do conjunto "(Citação de artigo da Wikipedia referência sobre o tema)
e ao mesmo tempo aproximar-se na semana passada com o meu bom amigo, o perspicaz sempre e igualmente instigantes , Stowe Boyd eu simplesmente não conseguia deixar de pensar como nós não pode precisar redefinir muito o que já foi sugerido centenas de anos atrás sobre líderes servos, mas talvez apenas afinar um pouco mais o trabalho realizado, eventualmente, por Robert K. Greenleaf em 1970 sobre este tema muito mesmo, como uma forma de ajudar a definir o que será exigido, algumas décadas mais tarde, os líderes 2,0 na economia do conhecimento de do século 21 em que as tecnologias sociais têm finalmente introduzido wirearchy no mundo corporativo para que ele fique, movendo-se para a direita junto, com a hierarquia tradicional.
E, nesse contexto, eu simplesmente não conseguia deixar de pensar sobre este artigo soberbo no Inc.com sob o título sugestivo " 8 Crenças Básicas de Bosses Extraordinárias ", de Geoffrey James que tem vindo a fazer as rondas em várias redes sociais lá fora e que claramente retratos o tipo de mudança que o manejo tradicional precisa fazer a fim de ajudar a preparar os líderes de amanhã, se não hoje, já completamente. Não, eu não vou estragar a diversão e tentar reproduzir o artigo de Geoffrey com abundância de citações aqui e ali. Pelo contrário, eu gostaria de encorajar a todos a ter um olhar em que dissertação verdadeiramente inspirador e estar preparado para se impressionar grande momento! Como teaser, aqui você tem os 8 Crenças Fundamentais Geoffrey fala, só para você ir:
- "O negócio é um ecossistema, e não um campo de batalha
- A empresa é uma comunidade, não uma máquina
- Gestão é o serviço, não controle
- Meus funcionários são meus pares, e não meus filhos
- A motivação vem da visão, não de medo
- Mudança não é igual a crescimento, dor
- A tecnologia oferece capacitação, não automação
- O trabalho deve ser divertido, não labuta mero "
Coisas muito poderoso, você não acha? Tenho certeza que todos vocês concordam com essa afirmação, mas há mais, há sempre mais acabou!, Porque, como eu estava montando este artigo topei com uma imagem bastante evocação no Google Além disso, que certamente pode ajudar a diferenciar entre pessoas gestão tradicional, o chefe, e este novo tipo de gestão, o líder:
E como fiquei refletindo sobre essa transição de chefes de líderes como o que vai moldar a gestão como a conhecemos no mundo dos negócios, e todos que graças a rede social, entre vários outros acontecimentos em tempo útil, eu simplesmente não podia ' t ajuda para se lembrar, muito carinho, o blog absolutamente deslumbrante que Kathy Sierra (Gosh, o quanto eu sinto falta dela mensagens alucinantes do blog!) compartilhado ao longo de 6 anos atrás! sob o título " Gerente de 2,0 "com esta imagem brilhante que certamente ressoar um pouco com a da liderança servidora:
Eu ficaria feliz em recomendar a todos que passam por artigo de Kathy para perceber o quão perto Social Empresarial tem sido o tempo todo, mesmo desde o início!, Em ajudando a moldar a nossa forma de entender e abraçar a gestão e liderança 2.0 nos dias de hoje, 6 anos depois, em algo que talvez tenhamos tido o tempo todo, mas que simplesmente não sabia, ou talvez que nós temos negligenciado e ignorado por muito tempo. A realidade é que se alguém estaria me pedindo para definir o novo papel de liderança hoje está interligado, instrumentado, inteligente, engajada, mais inteligente, mundo dos negócios confiável e transparente social, o único conceito-chave que continuam aparecendo, de forma recorrente , e outra vez, seria o que esteve lá o tempo todo conosco ao longo da história: liderança servidora.
E aqui é provavelmente a questão mais difícil de todos eles que continuam aparecendo várias vezes, agora mais do que nunca, e que todos nós precisamos para tentar encontrar uma resposta para: no mundo dos negócios de hoje sociais são os seus / nossos atuais líderes líderes servidores? E se eles não são, o que podemos fazer para ajudar a prepará-los?
Não subestime o valor de seus gerentes comunitários
Postado em 02 de maio de 2012 | Categorias: Colaboração e Comunidades e Enterprise2.0 e IBM , Inovação e Gestão do Conhecimento e Ferramentas de Conhecimento e Aprendizagem , Empresa Social | 3 Comentários
Se anteriormente esta semana estávamos conversando sobre as crescentes preocupações sobre a forma como executivos de alto nível, os CIOs, principalmente, continuar a tomar para concedido colaboração social e como, talvez, eles precisam mudar de marcha e deixar de considerar que é um dado, aqui está o post de hoje, onde eu vou refletir em um recente artigo elaborado pelo perspicaz sempre Rachel Happe em A Comunidade Mesa Redonda sob o preocupante título " Squeeze Estrategista A Comunidade ", de onde ela vem para realçar o estado atual do que tem sido feita de gerentes da comunidade, facilitadores, líderes, construtores, administradores , ou qualquer outro termo que você iria querer usar: entregar muito mais com muito menos. E quanto mais você fizer isso, o muito melhor para o negócio. Não importam os facilitadores comunitários. Eles nunca têm.
Como você bem sabe, Rachel é o co-fundador da Mesa Redonda A Comunidade, juntamente com Jim Storer , um ponto bastante inteligente, útil e muito engenhoso e talentoso para perscrutar rede de construtores da comunidade que tem sido em torno de um par de anos e que já e outra vez que manter a produção de alguns dos relatos mais surpreendentes, e outras prestações brilhantes, que se pode encontrar lá fora, na rede social em torno da arte de gerenciar comunidades online, interno ou externo. Seu mais recente exemplo é o Estado de 2012 de Gestão da Comunidade , um excelente papel branco / relatório que eu fortemente iria encorajar a todos a ler e passar para ver o que está acontecendo neste espaço de facilitar comunidades efetivamente on-line e onde estamos naquele assustador, ainda, emocionante e bastante gratificante tarefa.
Eu vou estar colocando juntos outra entrada do blog separado em um momento posterior em que o relatório do mesmo, mas indo de volta para a parte real que Rachel escreveu Eu pensei que era incrivelmente revelando como pequenas coisas mudaram nos últimos 10 a 15 anos, talvez até mais, no que diz respeito às comunidades on-line. Sim, eu sei, nós temos ferramentas de comunidade hoje melhor toda em torno de todas estas tecnologias emergentes sociais, mas parece que alguns dos mais fundamentais e profundos problemas encaminhados ainda estão vivos e chutando: as empresas manter ignorando o valor de comunidades on-line, e continuar a tratá-los como apenas mais um projeto de recursos. Quando todos nós sabemos que não é o caso, muito pelo contrário. Eles são bastante dinâmicos, organismos vivos que mantêm corporações vivo proporcionando-lhes uma identidade, uma cultura corporativa difícil de superar e, acima de tudo, um forte sentido de pertença e apropriação por parte dos membros da comunidade que não podem ser encontrados, nem visto, em qualquer outro lugar dentro uma organização a ponto de ir a milha extra em fazer o trabalho. Só porque eles todos compartilham dessa paixão comum: querer ajudar e aprender com os outros em que a matéria especial que reúne em torno deles.
No entanto, as comunidades on-line continuar sendo tratados como meros recursos que você pode explorar as suas próprias habilidades, necessidades e desejos, sem perceber que eles também têm o seu próprio que você, como um negócio, seria necessário para alimentar e nutrir se você quiser para manter suas comunidades vivas no prazo, médio prazo. Comunidades são animais diferentes. Eles não são (projeto) equipes, eles não são redes, nem as organizações, ainda continuamos tratando-os como se fossem. Veja? Nada mudou muito desde os anos 90 e início dos anos 2000.
De volta ao dia, por volta de 2000, quando eu ainda estava fazendo a Gestão do Conhecimento tradicional Colaboração e Aprendizagem, muitas empresas investiram, inicialmente, em vez fortemente, sobre o conceito de Comunidades de Prática , os tradicionais formais, comunidades estruturadas e por um bom tempo eles foram muito bem sucedido. No entanto, como o passar do tempo e como as empresas perceberam como poderiam começar a espremê-los um a um sem fim, exigindo mais e mais a cada minuto de seus líderes da comunidade, tendo e oferecendo menos, bem como os membros, com muito pouco em contrapartida, todo o modelo quebrou quando as pessoas pararam de confiar neles, em grande medida.
Não, eles não desaparecem, eles nunca desapareceu, na verdade, eles sempre estiveram lá, mas que em algum momento foram o motor principal crítica de interações entre os trabalhadores do conhecimento logo revelou-se que o recurso essencial que todos pudessem pescar ilegalmente para não terminar até que acabaria por drená-los para morrer uma morte dolorosa, recusando-se a nutrir e alimentar de volta alguns dos mais essenciais, papéis importantes nessas mesmas comunidades, principalmente os líderes, comunidade / construtores / facilitadores, equipe principal, corretores, gestores de conhecimento da comunidade, etc etc
Você teria esperado que com o surgimento de ferramentas de comunidade melhor com ferramentas de redes sociais que as coisas melhoraram um pouco ea realidade é que eles têm feito coisas muito melhor. Conceitos-chave como habilidades de capital social, compartilhamento de conhecimento aberto, colaboração, envolvimento, comprometimento, paixão, confiança, etc, etc são mais fortes do que nunca, mas, infelizmente, é assim os líderes comunitários espremer que fala sobre Rachel sobre esse artigo, ressaltando , mais uma vez, como as empresas parecem ter colocado recursos muito poucos em ajudar efectivamente facilitar comunidades on-line na esperança de que tudo vai dar certo e que as coisas iriam ficar por aqui. No entanto, em outro momento.
A única coisa é que eles não vão. Se não julgar, para vós, para citar Rachel, na lista das pressões que os líderes da comunidade estão enfrentando no momento:
- "Para avaliar, conciliar e coordenar a abordagem" social "através de uma ampla gama de funções empresariais
- Para justificar não apenas o progresso deles, mas o ROI quando muitos ainda estão em um estado altamente fluido e experimental
- Para treinar toda a organização em redes sociais, software social interna, as empresas sociais, processos sociais e fluxos de trabalho e da gestão comunitária
- Educar RH, jurídico e grupos de adesão sobre a dinâmica e as especificidades de ambientes on-line sociais
- Para entender e relatar o que está acontecendo - a partir de uma perspectiva de conversação - no ambiente on-line
- Para compartilhar sua experiência tanto interna quanto externamente com uma grande variedade de grupos
- Para contratar um conjunto de indivíduos que são difíceis de encontrar e que seus departamentos de RH realmente não entendo e, em seguida, mentor e educar os grupos rapidamente
- Para treinar os executivos individualmente
- Para acompanhar as tecnologias em constante mudança e as opções de análise
- Para integrar internos ambientes sociais com as comunidades fechadas com comunidades abertas e com canais públicos sociais e nenhum hospedados comunidades nos respectivos mercados
- Para definir os processos de toda a empresa de governança e regularmente coordenar os esforços e abordagens a nível mundial
- Para ajudar a toda a organização ver as oportunidades que as abordagens sociais pode trazer para fluxos de trabalho e funções específicas "
E estou certo de que é apenas uma lista muito pequena de essas pressões atuais. Eu aposto que você gente lá fora, seria capaz de compartilhar muito mais nos comentários abaixo sobre os senhores mesmos estão enfrentando no momento (Sinta-se livre para compartilhá-las de lado, se você sentir que contribuiria para elevar ainda mais alguma consciência sobre eles este post). A realidade é que as empresas foram brincar com o fogo por muito tempo, como Rachel cita precisamente com esta tendência de pensamento:
"[...] O investimento limitado e exposição estratégica das equipes sociais e comunidade é um dos maiores riscos para a progredir no negócio do espaço social e comunidade agora - tanto no progresso e na manutenção pessoal"
Burnout aparece bastante elevado como, talvez, uma das principais razões que poderiam levar a coisa toda à parte e perturbar-lo de tal forma que seria bastante difícil de recuperar. E isso é apenas uma das conseqüências potencialmente negativas. Estou certo de que há mais. No entanto, enquanto eu estou juntando estes pensamentos, e como eu fico pensando o que pode muito bem ser a solução potencial, não posso deixar de reconhecer que talvez o ecossistema muito mesmo que criamos no primeiro lugar em torno de líderes comunitários é o que é fazendo e criando aperto tal.
Se você acha da gestão comunitária como uma atividade terceirizada longe do negócio e suas principais atividades, o que eu acho que a maioria das pessoas diria que é, aí você tem o problema principal. Com a gestão comunitária que estamos basicamente dizendo empresas em voz alta, mesmo com a idade da Web Social, é que eles não tem que se preocupar em fazer parte de trabalho por si, ou seja, maintaing, facilitando, alimentando-line interações sociais nas comunidades, porque alguém vai fazer isso por eles e eficaz o suficiente para que eu possa espremê-los a fornecer-me com o que eu preciso como um negócio e não oferecem muito em troca, como um resultado da mesma.
Agora eu vejo o valor de ter coordenadores, facilitadores, administradores, líderes e qualquer outro termo que você gostaria de usar neste contexto. Eu acho que eles são fundamentais para ajudar a comunidade a ter sucesso, muito bonito como qualquer outro dos papéis tradicionais das comunidades de trabalho em si, mas eu estou começando a pensar que não deveria ter colocado preeminência e muita importância na exclusividade do seu papel , porque lá demos carta branca para as empresas a desligar, retirar o apoio, patrocínio liderança, eo que não, pensando que os gestores da comunidade inteligentes seria capaz de retirá-lo eles mesmos, quando sabemos que eles teriam muito melhor e trabalho mais fácil se as empresas estariam envolvidos em ajudar a gerenciar e facilitar as próprias comunidades.
Assim, se no meu post anterior eu questionei como os CIOs não devem tomar para concedido colaboração social, porque não vai acontecer assim mesmo, eu viria a questionar, bem como já estamos a um ponto como um negócio para entender como ajudando suas comunidades on-line, bem como gestores de sua comunidade, vai ser uma atividade central crítico de seu dia-a-dia empresarial. E a maneira mais fácil de alcançar que é perceber que você, como um dos principais motores desse negócio, ou seja, organização da empresa, como um executivo, com suas prioridades de negócio, seria preciso assumir responsabilidades, apresentar e tornar-se um outro facilitador comunidade / construtor, para que você possa compreender cada um e todos as pressões que Rachel mencionado acima, a fim de ajudar a resolver e corrigi-los adequadamente, de modo que a actividade de gestão comunidade online não é mais visto como uma atividade terceirizada, mas mais de um sistema integrado de processos de negócios, crítico, do seu dia-a-dia. A forma como deve ser. A maneira que deveria ter sido sempre.
Só então ser capaz de ver o cargo de gerentes da comunidade sobreviver nas próximas décadas para vir. Se não o fizer, que acabaria por dizer que já estamos começando a assistir à morte lenta e dolorosa do que ele é como ser um gerente de comunidade. Espremido não tem fim porque o seu negócio simplesmente não entender como as comunidades funcionam, como eles poderiam ajudar a trazer mais adiante mais valor de negócio e de crescimento sustentável e, eventualmente, como eles próprios, as empresas, não entendi direito desde o início que uma linha bem sucedido estratégia de gestão comunidade começa com eles estar na vanguarda apoiando os esforços, em todos os sentidos que, desde aqueles com uma paixão para transformar o modo como fazemos o trabalho por meio de redes e comunidades tradicionais contra top-down hierarquias.
Bem-vindo ao maravilhoso mundo da Wirearchy !
