É KM Dead? Larry Prusak, Dave Snowden, Patrick Lambe
Prosseguindo com a tendência crescente de escrever posts mais curtos do blog do que o habitual (exemplo mais recente o artigo que escrevi ontem anunciando o meu mergulho no mundo podcasting , co-hosting, com Matt Simpson , O Show Sweettt , como nós acabamos de lançar nosso primeiro episódio ), Eu pensei que eu iria aventurar-se juntar um outro, que estou certo que todos vocês estão indo para desfrutar, especialmente se você estiver fazendo a Gestão do Conhecimento por um tempo. A razão pela qual este blog vai ser mais curto do que o habitual não é outro senão a abundância de encontros que tem vindo a atravessar a maior parte do dia de hoje, bastante intensivo em geral e, portanto, limitando o meu cérebro para poder fornecer quaisquer outras idéias para um longo artigo .
Assim, aqui estou eu, entrando em modo de recuperação para o que resta da noite e partilha com todos vós algo que foi fluindo em torno da Gestão do Conhecimento , também conhecido como KM, blogosfera há pouco tempo e agora que estou certo que um grupo bom de você pode ter sido exposto a já, mas, apenas no caso você não tenha, aqui vai. É realmente uma entrevista em vídeo que Patrick Lambe , autor do super fino Verde Chameleon , fez com Larry Prusak & Dave Snowden , dois, mais impressionante, instigante, esclarecedor e que vale a pena seguir líderes do pensamento neste espaço sobre o tema de se Gestão do Conhecimento está morto ou não .
Eu atravessei a entrevista já um par de dias atrás e, como você pode ser capaz de descobrir por vocês, é uma daquelas entrevistas que vão fazer você pensar um pouco sobre o papel da Gestão do Conhecimento tradicional e que está realmente acontecendo agora em que o espaço em que falamos. Não irá ajudá-lo a questionar o que aconteceu no passado, onde nós erramos, o que está acontecendo no presente momento, no tempo e como podemos ter finalmente aprendido um pouco com os erros passados. Sim, essa instigante, para dizer o mínimo, eu lhe digo.
Tanto que, como eu disse anteriormente, um conjunto monte das diferentes KM bloggers eu ter sido a seguir por um tempo agora têm vindo a partilhar as suas opiniões sobre o tema e adicionando mais acima na conversa. Hoje eu estou indo só para vincular aos seus vários blogs diferentes, de modo que você tem uma oportunidade para pesar um pouco no que estão dizendo sobre a entrevista em si. No meu caso, eu vou estar em conformidade chiming compartilhar alguns pensamentos adicionais sobre os tópicos discutidos um pouco mais tarde, à medida que avançamos. As células cerebrais são, eventualmente, pedir uma pausa prolongada, no momento, e há toneladas de coisas muito boas que eu gostaria de tocar na base em, alguns dos quais já mencionei aqui no passado recente.
Aqui é um pensamento inicial que embora tenha sido na minha mente desde que eu assisti a entrevista: parece que o meu cargo oficial de Knowledge Manager, Community Builder e Evangelista Social Computing acaba de ser desafiado e rasgado em pedaços grande momento em que o primeiro bit . Tem o papel de gestor do conhecimento evaporou no ar com o surgimento da computação social? Existe ainda uma chance para aqueles de nós que fomos fazendo isso por um tempo para ainda afirmam que são os gestores de conhecimentos neste mundo 2.0? Somos uma espécie na fronteira de extinção, se não for extinta já completamente? É agora que está na minha mente, depois de ouvir uma das entrevistas mais maravilhosas que você poderia assistir em torno do tema da Gestão do Conhecimento. Cortesia de Patrick Lambe, Larry Prusak & Dave Snowden.
Estamos em boas mãos! Divirtam-se! (Eu certamente fiz!)
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Ir para o Google Trends, o tipo de gestão do conhecimento (vírgula) de rede social. Já esteve morto por tanto tempo está começando a cheirar. A questão, como David e Larry sabe claramente, é que não há nada que possa tomar seu lugar, porque não há nada que podemos oferecer que os executivos de negócios (que recebem seu conhecimento de seus subordinados, sob demanda) gostará de ser valioso. A verdade é que o principal meio de obter e transmitir o conhecimento continua a ser, para todos nós, que sempre foi: contexto ricos, iterativo, peer-to-peer conversas.
Executivos acho que todo mundo faz isso e já que não garante o investimento, ou um "oficial-chefe habilitação conversa". Gen Millennium aprendeu a contornar indiferença executivo para habilitação conversa no local de trabalho e usam IM / VoIP, blogs / RSS, compartilhamento de tela e outras ferramentas sociais para conversar a qualquer hora, em qualquer lugar com qualquer um. O que antes era o "CKO" o trabalho é agora, para aqueles de nós à esquerda, (a) permitindo conversas, (b) adicionar significado à informação ("sensemaking"), e (c) da linha de frente ajudando as pessoas a usar o conhecimento ea tecnologia ferramentas e recursos com mais eficiência.
Este trabalho é e sempre será ingrata e pouco apreciado. Com o tempo vamos ensinar uns aos outros para fazê-lo de qualquer maneira, porque nos preocupamos com elas e fazendo um bom trabalho, e não por outro motivo.
Pena que os bibliotecários pobres, porém, ainda menos apreciado, que continuam a acreditar que há valor e futuro no just-in-case recolha centralizada, armazenamento e transmissão de conteúdo bruto (o que eles foram treinados para fazer). E os pobres pessoal de TI, cujo trabalho tornou-se como colocar e manter sites inúteis, inútil "groupware", intranets inúteis com ferramentas de busca inúteis e taxonomias inúteis, e para impedir o uso de ferramentas de redes sociais, ao ponto que eles e seus coisas tornaram-se meros obstáculos o resto de nós tem que trabalhar em torno de fazer o nosso trabalho. Melhor ser um peão de um pilão, eu suponho.
Oi Luis,
Eu não acho muito KM está morto ainda ... pelo menos, não na totalidade. Apesar de, i havent ido com a entrevista (deixe-me deitar-me uma cerveja antes de eu fazer isso!), Mas eu sinto que a GC está se transformando ... algo que um monte de gente está falando ... a história KM 2.0? Bem, bem ... talvez há algo aqui além de apenas uma nova versão!
Cheers, Atul.
Gen Millennium aprendeu a contornar indiferença executivo para habilitação conversa no local de trabalho e usam IM / VoIP, blogs / RSS, compartilhamento de tela e outras ferramentas sociais para conversar a qualquer hora, em qualquer lugar com qualquer um. O que antes era o "CKO" o trabalho é agora, para aqueles de nós à esquerda, (a) permitindo conversas, (b) adicionar significado à informação ("fazer sentido"), e (c) da linha de frente ajudando as pessoas a usar o conhecimento e ferramentas de tecnologia e recursos com mais eficiência.
Mas não somos todos gestores de conhecimento no mundo do software Web2.0/social? Nós controlamos o nosso conhecimento de forma colaborativa com os nossos pares. Eu agora reduziram perguntas diretas através do meu blog corporativo, com pessoas indo para lá (e aos meus favoritos sociais) ao invés de aproximar-me diretamente.
Como eu sei isso?
Bem, eu verifico visitas do meu blog, e também através de anedotas sociais de pessoas dizendo coisas como: "Eu segui as entradas de blog sobre Notes8 widgets e levantou-se e correr sem precisar de qualquer outra coisa".
KM não está morto! Ele está evoluindo para KM Social ou 2,0 km. Eu explico aqui
http://www.gurteen.com/gurteen/gurteen.nsf/id/km-goes-social
David
ps pegando nos comentários Dave Pollard - "conversa" é uma ferramenta social - juntamente com cafés de conhecimento, após comentários de ação e mais
[...] http://www.elsua.net/2008/07/31/is-km-dead-larry-prusak-dave-snowden-patrick-lambe/ [...]
[...] Prusak, Lambe e Snowden não diz explicitamente que KM está realmente morto. (Embora, Snowden diz que está morto e que devemos "viver com ela" neste artigo e que ele só atingiu a cauda longa neste artigo) Mas Snowden se afirmar que o papel de nível sênior do Knowledge Manager não vai existir em 5 anos e Prusak tem ponto de Snowden, argumentam que o mais próximo que vamos encontrar para os gestores do conhecimento nas organizações serão chamados coordenadores da prática "(39:45). O que isso significa para a GC como uma prática? Quando Snowden e Prusak prever a morte de líderes de GC nas organizações, é parecido com dirigir os últimos pregos no caixão. Mas outros ainda estão otimistas [...]