[E2.0] Debate Enterprise Live: Andrew McAfee e Tom Davenport em Enterprise 2.0 - Nós, Os Produtores, Finalmente Fazendo Acontecer! - Parte VII
Tags: Enterprise 2.0 , Enterprise 2.0 Conference , e2.0 , Tecnologias de Colaboração e Computação Social e Redes Sociais e Software Social , Social Media , Web 2.0 , Gestão do Conhecimento , KM , compartilhamento do conhecimento , gestão do conhecimento pessoal , PKM , Colaboração , colaboração remota , Redes Sociais e Comunidades e Aprendizagem , Tom Davenport , Andrew McAfee , Inovação , Org. Mudança , Transformação de Negócios , Blogs , blogs , Metablogging , Business Value , ROI Blogging , Cultura Corporativa , Conversations , Prosumers , User-Generated Content , motores de busca , Search 2.0 , Dave Snowden , Participação
A conversa continuou e, em algum ponto Tom mencionou o tópico de encontrar o conteúdo certo ao fazer uso extensivo de software social e na verdade ele propôs o que aconteceria se uma grande empresa teria 20.000 funcionários, ou mesmo um número maior, Weblogging distância. Isso torna as coisas mais fáceis para a transferência de conhecimento? Ele duvidou que seria.
Minha resposta? Pode apostar! Deixe-me perguntar algo pessoal ao longo destas linhas. Você prefere 20.000 weblogging funcionários fora sobre o que eles estão apaixonados de seu negócio, compartilhando sua experiência e conhecimento e se conectar com outros, ou você prefere tê-los continuar a ser um silo com seus próprios computadores não compartilhar até mesmo metade do que eles sabe ou tem em suas cabeças? Já ouviu falar de que a relação famoso onde cerca de cerca de 20% do Capital Intelectual gerado é armazenado em repositórios de conhecimento? Onde está tudo o resto? Sim, de fato, na cabeça das pessoas e computadores pessoais. É que a situação é muito melhor? Eu não penso assim ...
Não há dúvida de que as pessoas à medida que mais e mais para produzir mais e mais conteúdo um fator chave única para o sucesso na adoção dessas ferramentas de software social é fazer com que os motores de busca muito competentes que lhe permitem procurar facilmente para que o conteúdo, encontrá-lo, re-utilizar e compartilhar com os outros, mesmo se isso significa que você precisaria fazer uso de metadados para processar os resultados de busca. Mas, para motores de busca para melhorar seus resultados de busca, primeiro precisa de conteúdo e sem os trabalhadores do conhecimento que produzem conteúdo não temos nada, não é? Este é o principal problema que aborda computação social e ajuda a correção, mas apenas enquanto as pessoas estariam dispostas a compartilhar o que sabem. Algo que muitas pessoas parecem continuar ignorando uma e outra vez. Aqui está um rápido lembrete para todos nós:
"1. Conhecimento só poderão ser voluntário não pode ser recrutado.
2. Nós só sabemos o que sabemos quando precisamos conhecê-la.
3. Nós sempre sabemos mais do que podemos dizer e vamos sempre dizer mais do que podemos escrever. "(Será que tocar um sino? Cf. Dave Snowden )
A partir daí houve mais alguns minutos de discussão, mas vou deixá-la até você para segui-lo como você pode ver o ajuste. O que achei interessante em particular é uma citação de Andrew que eu não poderia ter acordado mais com ele. Aqui está:
"[Com Web2.0] A Web tornou-se espetacularmente mais útil e mais interessante para mim como mais vozes e mais adicionar a ele"
Eu não poderia ter acordado mais com essa declaração como talvez um dos mais representativos que descrevem não só Enterprise 2.0, mas todo o movimento por trás da Web 2.0 também. Com ele, as coisas ficaram muito mais emocionante e interessante, porque, pela primeira vez em muitos anos, os trabalhadores do conhecimento têm a oportunidade de ter uma voz, uma opinião, e compartilhar com todo mundo colaborando com os outros, trocando conhecimentos , melhorar as suas capacidades de capital sociais e sua experiência sobre o assunto e, como um resultado deste processo, inovar em maior do que no passado recente. E tudo que lidar com sua própria paixão para o que o tópico!
É por isso que, para mim, Enterprise 2.0 não é apenas revolutionalising a empresa, mas também nossas próprias formas de vida, porque, afinal, a computação social é uma filosofia, um modo de vida que você respira e aprender a cultivá, que inspira a mudança constante que você prefere abraçar ... ou não. E no final do dia, quer queiramos ou não, seria uma questão de escolha de adotar ou não. E essa escolha é sua. E somente sua. Então, seria até você (e não mais acima na cadeia de gestão), se você deseja alterar a sua organização ou não, se você gostaria de mudar a sua vida ou não. E se eu fosse você, eu não iria esperar pelos outros para falar sobre isso ... Faça acontecer!
Faça acontecer agora!









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