Gestão do Conhecimento por Dave Snowden
Eu estou surpreso. Estou realmente muito surpreso que não há muitas pessoas foram ligando , nem comentar, até agora o que eu sinto é um dos melhores artigos ou posts do blog ao redor do tema da Gestão do Conhecimento já compartilhado na Internet. Claro, ele teve que vir a partir do primeiro e único: Dave Snowden . Pegue uma xícara de café (ou chá), sentar e apreciar a leitura KM De onde anda? . Como eu disse, uma vez que das melhores peças já escritas sobre o estado de coisas com Gestão do Conhecimento. Uma viagem pela rua da memória, tanto para aqueles de nós que têm vindo a fazer KM por um tempo, mas também muito útil para aqueles que estão apenas se familiarizar com ele, sobre como a Gestão do Conhecimento surgiu, onde ele passou, por que falhou, onde nós agora e que o futuro reserva para nós com ele. Altamente recomendado, para dizer o mínimo.
Eu sei que eu poderia dizer um monte de coisas em que Dave acaba de colocar junto, mas eu não vou fazer isso. Eu incentivá-lo para ir e ler o artigo e digerir algumas das coisas que ele montou para nós. No entanto, o que eu quero fazer com este post weblog é realmente compartilhar um par de aspas que faziam em casa muito perto do som quando na verdade eu estava passando o artigo. Um par de aspas que você também ressoam com você, se você estiver lendo deste weblog há algum tempo, uma vez que tocar na base de algumas das coisas que eu tenho sido weblogging sobre o tempo todo. Então aqui você vai com eles:
Por que é especial sobre KM?
"Então, naturalmente, KM é as pessoas se concentrem. A maioria dos movimentos anteriores foram muito mecânica. BPR (e agora o estigma seis) foram o exemplar da abordagem mecânica. No entanto, todos os outros movimentos foram de cima para baixo e direcional. Uma quantidade significativa de atividade KM era baixo para cima. A maioria dos primeiros experimentos na comunidade foram as pessoas apenas ocupando e utilizando as ferramentas para fazer as coisas acontecerem. Como as ferramentas têm mais fácil de usar que abordagem ascendente persistiu e desenvolveu em computação social. KM também, progressivamente as pessoas percebem que os bibliotecários sabem coisas sobre o conhecimento. Uma profissão negligenciada começou a ganhar algum respeito como KM cresceu e contribuiu enormemente para o seu desenvolvimento e rigor intelectual. Além disso, a diversidade do tema trouxe muito mais pessoas em jogo. A maioria dos outros movimentos atrair seguidores, KM atraiu pensadores originais e muitas vezes controverso. " (Grifo meu)
Em Então, o que deu errado?
"Nós temos um pouco demasiado obcecada com a tecnologia. As pessoas lêem sobre o uso de Bob Buckman de a tecnologia e esqueceu todo o trabalho que ele fez em levar as pessoas envolvidas em toda a empresa. Tecnologia foi um aspecto da Buckman Labs, e não a causa. A grande consultorias entrou no campo e sistemas de KM construídas para as pessoas que passaram seus relatórios escritos inteiros de vida, e depois tentou se mover de lado esses sistemas em organizações muito diferentes. Em seguida, entrou em tecnologias semânticas e uma segunda onda de crença de que a AI poderia interpretar e criar conhecimento . Aqueles de nós que cometeu esse erro com o prólogo de volta na década de 80 viu os nossos erros repetidos na tentativa frustrada de substituir a base padrão de inteligência humana com sistemas baseados em regras ou suposições falsas sobre a natureza de estruturas profundas na linguagem. KM tornou-se o domínio das empresas de tecnologia - que financiou seus eventos, afinal de contas ". (Grifo meu)
Eu acho que, depois de passar por aquelas citações que haveria muito pouco que eu estaria adicionando. Dave disse tudo e eu estou contente que ele tem. Um bom lembrete para todos nós para nos manter focados no que precisamos nos concentrar:
"1. De apoio à decisão eficaz de decisões
2. Criar as condições para a inovação "
Se queremos agora continuar chamando-o de Gestão do Conhecimento ou não, isso seria irrelevante. O importante para todos nós, KMers e defensores KM tanto, é furar a esses objectivos e fazer as coisas acontecerem do jeito que estavam sempre quis. Isso é apenas o nosso trabalho, gente, a nossa paixão!
Graças nunca tanto, Dave, para re-acender essa paixão mais uma vez!
Tags: Gestão do Conhecimento , KM , Social Computing , Social Networking , Dave Snowden , cognitiva Borda , Tecnologia , Paixão , Senso de tomada de
Eu não poderia concordar mais. Eu sou tão perplexo. É realmente um resumo muito bom do estado de KM.
Oi João! Muito obrigado pela visita e pelos comentários de feedback. Bem-vindo! Sim, de fato, é um resumo incrivelmente boa que eu tenho em torno de partilha, bem como com alguns povos outros, pois sinto que contribui para uma leitura muito interessante e esclarecedor ao mesmo tempo. E neste caso particular, bem que me permitiu encontrar webloggers KM outros, como você.
Acabo de adicionar as suas Bits tid e os gotejamentos Web para meus feeds RSS diários e muito em breve você também estar aparecendo aqui no meu blogroll. Então, obrigado por chiming!
KM, é morto; KM vida longa ...
KM é morto. Viva KM!
Esse foi o meu primeiro pensamento ao ler a resposta Dave Snowden à pergunta tantas vezes perguntou: É KM morto?
......
Oi Brett! Muito obrigado pela trackback e pela visita de compartilhar alguns pensamentos novos. Eu realmente apreciei a seguinte citação do seu post:
Que maneira incrível de descrever como as pessoas devem considerar KM em qualquer negócio o. É certamente um processo e não o destino final, como a maioria das pessoas parecem pensar, e estou realmente feliz por você ter compartilhado esse ponto de vista também.
Eu estaria olhando para a frente a algumas das suas novas perspectivas sobre o assunto, e que de mestria, como eu sinto que você pode ter alguma razão. Assim, manter essas mensagens chegando!
Obrigado mais uma vez para os comentários de feedback!