Regras de Conhecimento de Gerenciamento de Dave Snowden
Alguns dias atrás eu mencionei como eu estava realmente feliz que Dave Snowden tinha finalmente se aventurou na blogosfera e criou um weblog em Cognitive-Edge . Aposto que não foi o único que estava muito ansioso para isso. Eu não estou certo sobre vocês, amigos, mas eu não fui decepcionado um único bit, desde que ele chegou a escrever diferente esclarecedor e pensei mensagens do blog provocando que certamente fazem pensar sobre as coisas duas vezes antes que você poderia apenas passar para a próxima coisa. Sim, estou feliz que ele realmente começou com weblog Cognitivo-Edge. A maioria das pessoas lá fora, não seria provavelmente sabe que Dave foi realmente uma das principais razões por que entrei no mundo Gestão do Conhecimento anos atrás. Naquela época, quando ele ainda estava trabalhando para a IBM , tive o privilégio de assistir uma série de eventos de conferências diferentes, onde foi um dos oradores e seu conhecimento e em profundidade pontos de vista de que a Gestão do Conhecimento é tudo me inspirou em tal maneira que até o final do evento eu sabia que queria seguir uma carreira dentro KM, se seria dentro da IBM ou em outro lugar.
Então, por que eu estou dizendo tudo isso? Bem, principalmente porque uma de suas últimas postagens do blog que ele acaba de publicar contém algumas das regras que tenho vindo a tentar aplicar a qualquer estratégia de KM Tenho estado envolvido com o início da primeira e que, ainda hoje, faz todo o sentido para mim, mesmo que fosse um par de anos atrás quando ele veio com essas regras de GC, em primeiro lugar. Dê uma olhada no texto a seguir citado, diretamente a partir voluntário não recruta :
"1. Conhecimento só poderão ser voluntário não pode ser recrutado.
2. Nós só sabemos o que sabemos quando precisamos conhecê-la.
3. Nós sempre sabemos mais do que podemos dizer e vamos sempre dizer mais do que podemos escrever. "
Duvido que haveria uma maneira melhor de definir o que Gestão do Conhecimento é tudo. A maioria dos defensores KM provavelmente dizer-lhe como há centenas de definições de GC, talvez cada defensor KM único teria a sua própria, como eu tentei apontar em outro lugar , mas devo dizer que essas três regras que Dave tem vindo a defender para todo seria ser bom o suficiente para me ajudar a compreender alguns dos princípios e desafios diferentes que KM tem vindo a enfrentar o tempo todo, até hoje. E para ajudar a esclarecer ainda mais alguns desses princípios aqui é outra citação do pós weblog mesmo que eu posso certamente me identifico com ele 100%:
"[...] Se você perguntar a alguém, ou um corpo de conhecimentos específicos no contexto de uma necessidade real nunca será recusado. Se você perguntar-lhes para lhe dar o seu conhecimento sobre a base que você pode precisar dele no futuro , então você nunca vai recebê-lo. "
Disse o suficiente! Você não acha? Apenas no caso, sobre a Atos complexos do saber - e Paradox Auto-Consciência Descritiva você seria capaz de ler um pouco mais sobre este assunto muito mesmo.
Tags: Gestão do Conhecimento , KM , Cognitivo-Edge , Dave Snowden , KM Princípios
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[...] Regras de Gestão do Conhecimento por Dave Snowden 1. Conhecimento só poderão ser voluntário não pode ser recrutado. 2. Nós só sabemos o que sabemos quando precisamos conhecê-la. 3. Nós sempre sabemos mais do que podemos dizer e vamos sempre dizer mais do que podemos escrever. [...]
Bem, há muitas palavras bonitas ao redor KM. Que tal: KM está a gerir os espaços vazios entre as funcionalidades?
Oi Mathias! Muito obrigada pelo feedback! Hummm, que é de fato uma definição legal e rápida de KM e, para ser honesto, eu acho uma boa, também! Porque se há algo que KM sempre tentou fazer é preencher as lacunas entre dentro da área de partilha de conhecimento e colaboração, junto com gerenciamento de conteúdo e aprendizado. Então, certamente pode ser considerada a cola entre as funcionalidades para que funcione. No entanto, talvez a única ressalva que eu posso pensar é que a cola às vezes até demais não é bom porque ele tende a tornar KM bastante grande.
É por isso que eu estou achando muito útil ultimamente que KM está sendo dividida em diferentes sub-disciplinas e que cada um deles está ganhando força cada vez mais por conta própria para fazer uma KM muito mais forte do que nunca. Talvez seja essa a abordagem que deveria ter tido, em primeiro lugar, mas, como dizem, antes tarde do que nunca!
Obrigado mais uma vez para os comentários de feedback!
[...] "1. Conhecimento só poderão ser voluntário não pode ser conscripted.2. Nós só sabemos o que sabemos quando precisamos saber it.3. Nós sempre sabemos mais do que podemos dizer e vamos sempre dizer mais do que podemos escrever. " (Será que tocar um sino? Cf. Dave Snowden) [...]
[...] Ao longo das últimas horas, agora que os incêndios estão a ponto de ser totalmente extinta, houve uma série de discussões diferentes, principalmente a nível local, sobre se esta catástrofe poderia ter sido evitado, pelo menos, em alguma extensão. Houve algumas preocupações sobre um certo grau de falta de coordenação entre os diferentes grupos envolvidos e da população local, e enquanto as discussões manter acontecendo, eu simplesmente não conseguia deixar de pensar em um post blog que criei há um tempo atrás, onde eu comentei sobre algumas regras de gestão do conhecimento por Dave Snowden. [...]
[...] - Re-descobrir novamente três Dave Snowden de regras para a Gestão do Conhecimento neste novo contexto, e algumas citações incrivelmente inspirador, como este de Chris Collison e Geoff Parcell:. "Você não pode gerenciar o conhecimento que - ninguém pode você pode fazer é gerenciar o ambiente n qual o conhecimento pode ser criado, descoberto, capturado, compartilhada, destilada, validado, transferido, adotado, adaptado e aplicado "[...]
[...] Eu acreditamos fortemente que este é o nosso direito de ser mais produtivo no trabalho, fazer o trabalho de conectar e colaborar com o grupo certo de trabalhadores do conhecimento e, acima de tudo, tem a opção de decidir as ferramentas que gostaria de fazer utilização de compartilhar nosso conhecimento, colaborar e inovar com outros colegas de trabalho de conhecimento (Lembre-se de "O conhecimento só poderão ser voluntário não pode ser recrutado."?). Então, onde você está? Marque este artigo em: Estes ícones vincular aos locais bookmarking sociais onde os leitores podem compartilhar e descobrir novas páginas web. [...]
[...] Tenho certeza de que por agora, se você estiver lendo este blog por um tempo, você pode identificar como este mesmo tópico segue as linhas muito mesmo do que eu tenho dito já há algum tempo e que também chega bem perto de Dave palavras de sabedoria sobre algumas regras de Gestão do Conhecimento: [...]
[...] Não sabia, porque ninguém perguntou! E todos nós sabemos o que acontece com isso, certo? "Nós só sabemos o que sabemos quando precisamos conhecê-la". Assim, agora é a hora de abraçar plenamente que o ambiente corporativo governado por pares de redes [...]
55. Eu li várias coisas boas aqui. Definitivamente bookmarking vale para revisitar. Gostaria de saber quanto esforço que colocou para fazer um site deste excelente informativo.