O alvorecer da economia do conhecimento
Postado em 22 de junho de 2006 | Categorias: Colaboração e Comunidades e Gestão do Conhecimento e KM Pessoal | 3 Comentários
 | Poucos dias atrás, David Goldes criou um artigo muito esclarecedor sobre a CollaborationLoop em torno das empresas de transição estão passando neste momento de ser uma empresa baseada no trabalho de um ativo / empresa baseada no conhecimento. Em The Dawn of a Economia do Conhecimento David faz bastante algumas observações que soaria muito familiar para todos aqueles povos que foram lendo elsua já há algum tempo e seria até soar mais familiar, se tem vindo a fazer-se algum trabalho ao redor do mundo Gestão do Conhecimento ou você é os trabalhadores do conhecimento a si mesmos. |
No entanto, desde o artigo inteiro aqui estão um par de parágrafos, cortesia de Chris Zaluski, que eu achei muito mais relevante e interessante citar que ele toca base em algo que tenho vindo a comentar o tempo todo:
"A gestão do conhecimento gira em torno de ser capaz de aproveitar o conhecimento intangível e idéias dentro de uma organização, a fim de orientar a empresa de forma criativa. Ao contrário dos produtos de linha de montagem tangíveis dos nossos antepassados, não há nenhuma maneira fácil de medir a produtividade de um trabalhador do conhecimento. Da mesma forma, os gestores de conhecimentos são deixados sem práticas passo-a-passo de gestão. Estas são duas verdades que muitos tradicionais "taylorista-raça" gestores têm dificuldade para compreender. "
"Os gerentes de conhecimento bem-sucedidas são capazes de orientar uma organização para alcançar seu pleno potencial, assim, ajudar todos os envolvidos com a empresa, incluindo o consumidor."
"Embora os trabalhadores do conhecimento contam com a tecnologia, a tecnologia ainda permanece, mas uma ferramenta para a realização de trabalho de conhecimento. Concedido, o trabalho de tal conhecimento não necessariamente sequer exigem tecnologia além de um bloco e um lápis, ainda ferramentas de Ambiente Colaborativo de Negócios ajuda o processo "
Como você pode ver a partir dessas citações acima o fator chave de sucesso para qualquer estratégia de KM, Knowledge Manager ou empresa baseada no conhecimento, é o fato de que eles precisam mudar o foco das tradicionais tangíveis para os intangíveis, porque é isso que vai diferenciar o bom empresas dos grandes. Aqueles que valorizam não só o conhecimento que eles têm, e como ele é produzido e colhido para, então, ser reutilizado, mas também as pessoas por trás que o conhecimento, isto é, os intangíveis, os que chegam a formar comunidades para ajudar a compartilhar conhecimento e colaborar com outros e os que seriam eventualmente tornando-se sucesso na economia do conhecimento 21.
Contanto que manter o foco. É aí que o principal desafio vai ser: um enfoque onde você precisa se concentrar, nas pessoas, que estão a construir-se mais nesse conhecimento, eo resto seguirá naturalmente.
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