Comunidades de Prática - o cérebro direito da Organização? Você está ouvindo Good Enough?
Posted on Mar 24, 2006 | Categorias: Colaboração e Comunidades e Gestão do Conhecimento e Empresa Social | Deixe um comentário
Pessoas que foram lendo elsua já há algum tempo iria perceber como um dos meus essenciais da Gestão do Conhecimento leituras é que as pessoas por trás da anedota . No passado eu weblogged sobre eles e seus postos de pensamento que provoca um par de vezes e eu sempre encontrar ali alguns pontos de vista refrescantes de onde KM está indo e como talvez KM deveria ter sido formulada desde o início de sua própria existência.
Tomemos, por exemplo, o exemplo que Mark Schenk weblog sobre um par de meses atrás em Comunidades de prática - O lado direito do cérebro da organização? onde você pode realmente encontrar o par seguinte de pedras preciosas:
"É doesnâ € ™ t ter muita imaginação para ver a maioria das organizações como tendo um enfoque predominantemente lado esquerdo do cérebro, com estruturas hierárquicas, ênfase em avaliações quantitativas e tomada de decisões com base em números, tais como a contagem de cabeça e retorno sobre investimento, bibliotecas cheias de estratégias, política de doutrina, e procedimento e as linhas formais de comunicação e comunicação (para citar apenas algumas características relevantes) "
E então:
"Comunidades de prática atravessar a maioria das estruturas formais, processos e relatórios hierarquias nas organizações. Eles se conectam pessoas e competências, independentemente da classificação, localização, especialização ou divisão. Talvez eles nos permitem acessar os â € ~ cérebro direito capabilitiesâ € ~ de nossas organizações. "
Isto é só para manchar-se! Eu gostaria de ter chegado em toda essa tendência de pensamento há alguns anos atrás quando eu comecei me envolver com KM e Comunidades de Prática. Ele teria colocado as coisas em perspectiva tanto que talvez estaríamos todos olhando para ele de uma forma completamente diferente. Tenho certeza de que se teria feito caminho de volta, não teria sofrido a partir desse foco quase sempre duradouro sobre a tecnologia por trás KM mas mais sobre as pessoas que formam essas comunidades. Sim, lá vamos nós de novo, as pessoas. Mas desta vez parece que as coisas são diferentes. Não é apenas KM sozinho, mas também comunidades de prática que seria beneficiam de colocar o foco nas pessoas como o lado direito do cérebro das coisas que traz tudo em perspectiva e equilíbrio com tudo aquilo que vimos até agora.
Se não dar uma olhada no papel que o software social está jogando no momento, não só na área de KM, mas também sobre as Comunidades de Prática área. A maioria dos que se concentrar apenas nas atividades da comunidade, em levar as pessoas a se conectar e compartilhar o que sabem com os outros, independentemente de quem sejam, onde podem ser ou independentemente do seu nível de habilidades pode ser. É só acontecer como nós falamos. E todos os que, graças ao papel fundamental fundamental que as comunidades de prática estão a jogar em todo o processo dentro das organizações. Então, algo me diz que se Marcos e sua hipótese é correta, com base em seus pensamentos, estamos prestes a testemunhar um ponto de ruptura, onde, finalmente, um equilíbrio entre um lado esquerdo do cérebro (Gestão) e direito (Comunidades de Prática e KM) será alcançado e as organizações vão começar a transição de uma empresa baseada no trabalho para uma empresa mais activo / baseada no conhecimento. Então, o lado do cérebro é a sua empresa está usando?
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