ELSUA ~ A KM Blog Thinking Outside The Inbox by Luis Suarez

Writing Ghost - buono o cattivo?

Ancora una volta, io sono sulla strada al mio prossimo viaggio di lavoro, questa volta con due parti distinte, una delle quali a Helsinki, in Finlandia, dove parteciperà a una serie di eventi sponsorizzati da IBM intorno alla Social Enterprise, davvero iniziativa fresca, fonte di ispirazione e piuttosto innovativo su " Ridefinire 925 Work "e, ci crediate o no, Vivere" Un mondo senza Email "(Uno dei miei argomenti preferiti du jour, come potete immaginare ...) e l'altra a Parigi, Francia , dove sarà presente, e il coordinamento di un paio di pannelli, al sempre coinvolgente, divertente e un po 'da pensare Enterprise 2.0 Summit , che inizia la prossima settimana il 7 febbraio, e che quest'anno promette di essere un evento straordinario! Ma più su quello dopo ...

Eppure, ancora una volta, dal momento che la connettività, mentre sulla strada ha molto a desiderare per, ho preso la buona abitudine di potatura mio feed RSS ( Ricordati di RSS ?), spezie li un po 'e godersi la lettura offline, mentre io' m scollegato. E mentre io sto facendo che in aria, mi sono imbattuto in questo blog brillantemente provocatorio da Tim Elmore su " Confessioni di un Ghost Writer ... per gli studenti ". Bontà! Come possiamo bassa, gli esseri umani, ottenere? O, peggio ancora, come possiamo ancora permettere che ciò accada?

Infatti, in un articolo piuttosto forte Tim arriva a mettere in discussione non solo la capacità di scrittura per gli studenti fantasma di per sé, ma l'etica, o, per meglio dire, la mancanza di etica e morale, così facendo, quando gli studenti stanno impiegando quegli scrittori fantasma di passare gli esami su argomenti che possono essere di loro interesse, oppure no. Mostrare, nella migliore delle ipotesi, come la pigrizia, e forse che la mancanza di morale o di motivazione del tutto combinato, può sicuramente danneggiare il vero spirito di duro lavoro (Anche sul senso letterale della parola!) Nella realizzazione di qualcosa di cui ci si sente molto orgoglioso di . Almeno.

La storia dello scrittore fantasma che Tim esemplifica in questo articolo sicuramente vi darà brividi che attraversano il tempo spina dorsale grande, come mette in evidenza tutte quelle caratteristiche che un gruppo di noi hanno voglia di spazzare via dal mondo aziendale come bene per un mentre ora: l'ipocrisia, la mancanza di etica e morale, mancanza di volontà di fare un lavoro significativo (che è veramente tuo, non di qualcun altro), la mancanza di responsabilità e di co-ownership, la pigrizia, la gratificazione istantanea per il gusto di farlo, non il valore che può essere fornendo, ecc ecc Sai il succo ...

La cosa veramente preoccupante se dallo stesso articolo non è quello che i ritratti di Tim chiaramente di quello che sta accadendo là fuori proprio in questo preciso istante con gli studenti e il lavoro che producono (o non ne producono, per meglio dire), ma una questione piuttosto toccante che ho pensato che dovrebbe includere anche qui per vedere l'insieme del contesto in cui potremmo essere voce:

"Quale sarà il nostro mondo apparire come se questi studenti diventeranno i nostri leader?"

Whoahh! Ci dispiace, ma prima cerchiamo di azzardare una risposta per quella domanda piuttosto provocatoria mi permetterà di commentare per un minuto: No, non vogliamo avere quei leader che regolano nel nostro mondo. Ci dispiace, che possono aver lavorato nel recente passato, ma come ci siamo trasferiti in un (business) mondo che è più interconnesso, in rete, impegnati, trasparente, pubblico, agile, collaborativo, affidabile, impegnato, impegnato, autentico, e quant'altro si può pensare, in questo senso, cioè, l'ultima cosa di cui abbiamo bisogno è di avere una serie di generazioni, che diventano i nostri leader facendo qualcosa che non corrisponde, in realtà, nessuna di queste caratteristiche: cheating (per mancanza di etica e morale).

Articolo di Tim ricorda chiaramente me di una recente conversazione interna che ho avuto con un gruppo di dipendenti IBM compagni, dove stavamo discutendo il concetto di ghost writing sui post del blog e siti di social networking, soprattutto, con alti dirigenti in mente, come un modo per permettere loro di entrare nel mondo del sociale lentamente, ma costantemente, aiutandoli adattarsi alle nuove modalità di interazione con l'aiuto di altri, che può essere un po 'più versato. Bene, ora più che mai, e dopo aver letto parte di Tim, non sono affatto convinto che la scrittura fantasma, anche per i dirigenti!, È una buona cosa!

L'impresa sociale ha sempre richiesto l'autenticità, co-proprietà, responsabilità, fiducia, trasparenza, impegno, impegno, motivazione, essendo il vero te, il tuo sé, il non far finta di essere chi non sei, ecc ecc tutto il mondo del blogging, ho sempre trovato molto difficile per cercare di giustificare per iscritto fantasma quando autenticità e fiducia nel calcio, anche per alti dirigenti e che sicuramente articolo conferma questa convinzione. Se non puoi essere tu, per favore, non avere qualcuno di essere te. Non importa quanto sei importante, quanto impegnati voi può ben essere, quanto di un leader di pensiero che sono (e percepita dagli altri), impegnandosi nelle reti sociali è necessario che il personale a farlo. Spiacenti, non ghost writing.

Sì, posso immaginare che tale attività può aver lavorato nel mondo tradizionale della comunicazione e del marketing, e, in una certa misura, posso essere d'accordo con il fare tale attività quando è necessario consegnare un certo messaggio aziendale, qualunque cosa potrebbe essere, ma quando è per te (i vostri pensieri, le convinzioni, le vostre idee, ecc) che cosa si consegnano vogliamo sentire, leggere, imparare da voi, e di interagire e coinvolgere con voi!, senza intermediari, per favore. Abbiamo avuto abbastanza di coloro che negli ultimi decenni e sto iniziando a pensare che dobbiamo passare da quel discorso. Al punto in cui mi trovo sempre più convinto di giorno in giorno che se non può impegnarsi con il vostro vero io in siti di social networking, blog e mezzi di qualsiasi altra del vivere sociale, penso che sarebbe di gran lunga preferito che si don ' t impegnarsi affatto. Vogliamo che la si autentica, è la fiducia, vogliamo avere la certezza che stiamo parlando con il reale cosa: la tua persona.

Immagino che la gente può pensare che io sono un purista e tutti, e forse lo sono (non credo avrà problemi con questo concetto, in questo contesto, ad essere onesti), ma leggere l'articolo di Tim ancora una volta, spostare quella contesto, nel mondo aziendale, e cercare di rispondere a questa domanda ancora: "Quale sarà il nostro mondo apparire come se questi studenti diventano i nostri capi" ... con quella mentalità, ma, peggio ancora, con quel concetto di etica e morale sul lavoro significativo, ispirati dai loro cosiddetti modelli di ruolo che hanno già a partire preannuncia che insieme sbagliato di valori fondamentali. Non sei sicuro di quello che si potrebbe pensare, ma sento che dobbiamo fermarlo. E molto presto, prima che sia troppo tardi!

Come possiamo giustificare per iscritto ghost / impegnandosi in reti sociali di oggi, quando che la mancanza di autenticità, fiducia, apertura e trasparenza, tra gli altri, non chiaramente solo danneggiare la reputazione di business (Ricordati di aziende sono fatte di persone!), Ma anche il vostro impegno con i colleghi, subordinati, opinion leader, clienti e partner d'affari?

E 'questo il nuovo posto di lavoro del futuro, abbiamo immaginare nel corso degli ultimi anni, che vorremmo ispirare all'interno delle nostre giovani generazioni, così come i nostri lavoratori della conoscenza più alti? Io sicuramente non spero! C'è qualcosa di molto sbagliato in questa là fuori, a mio parere, e prima che tutti noi porre fine ad esso, meglio è. Così la prossima volta che si può pensare di fare ghost writing, blog o fantasma, si prega di pensare, pensare alle conseguenze, delle implicazioni, delle conseguenze, del danno potenziale che si creerà. E, soprattutto, essere trasparente e aperto su di esso e fateci sapere che sarà ancora portando avanti con lui ... in modo che possiamo andare avanti nella ricerca di quegli altri leader che vogliono essere loro stessi ispiratori sacco di fiducia, autenticità, trasparenza, apertura, l'impegno e quant'altro, perché, in qualche modo, mi sento saremmo tutti molto, molto, meglio tutto!

Business. Made sociale. Guadagnare!

BlueIQ a IBM Goes Infine esterno!

(Nota: Vedete questo è ciò che accade quando si va via in vacanza e il vostro team decide di avere un sacco di divertimento senza di te hehe e si imbarcano per lanciare il nostro primo blog esterno a parlare molto di più su Adozione interna ed esterna di IBM Software Sociale Programma: BlueIQ, che quest'anno farà il nostro 5 ° anniversario ... Ecco un post croce del mio blog introduttivo laggiù, in modo da poter vedere cosa si può aspettare da esso, se dovessi decidere di registrarsi al sito e mantenere il dialogo in corso I ... probabilmente sarà la scrittura di uno o due articoli alla settimana laggiù, insieme al resto della mia squadra, quindi lascia che il divertimento abbia inizio! ... E grazie per la lettura!)

Una delle molte cose che si realizzano circa, mentre siete in vacanza, e qualcosa che nel corso degli anni si tende a venire a patti con il fatto che, mentre si è lontani, la vita va avanti, il lavoro va avanti; con o senza di te. E questo è bene! Ecco come vanno le cose e, probabilmente, da poco ci resta da fare al riguardo comunque. Quindi, come mi cresceranno le ultime ore delle mie vacanze, ieri pomeriggio ho scoperto, attraverso i miei colleghi, che, dopo un po 'lunga, il nostro Social Software IBM Internal Adoption Program è ora pronto per trascendere il firewall e andare esterna. E, come tale, un paio di giorni indietro abbiamo lanciato ora un blog esterno, chiamato BlueIQ in IBM dove, da ora in poi, la mia squadra, insieme a me, sarà blogging ogni tanto sull'adozione stessa IBM di strumenti di social networking, così come la nostra piena trasformazione, nel corso degli anni, per diventare completamente Integrated Enterprise Social . Sì!, Gente, BlueIQ , infine, va esterno!

E come avrete già notato, un paio di miei colleghi (compreso il nostro capo ) sono già stati blogging via all'inizio di questa settimana la fase di costituzione del tipo di articoli ci si può aspettare di leggere, e di impegnarsi con, si spera, nel nostro squadra blog. La maggior parte degli argomenti che tratteremo descriveremo come BlueIQ funziona, che cosa facciamo per contribuire ad accelerare l'adozione stessa IBM di tecnologie sociali, sia all'interno che all'esterno del firewall, e allo stesso tempo, troverete anche articoli interessanti e pertinenti su temi come The Social Enterprise, Business Social, Social Networking, Adozione, Collaborazione, condivisione delle conoscenze, le Comunità e la Comunità Building, ecc ecc Pretty much lungo le linee dei tipi di articoli che sono stato me stesso la condivisione sul mio blog personale su Internet come pure nel corso del tempo.

Il fatto è che non è la prima volta che BlueIQ va là fuori per il grande pubblico. In passato, ci sono stati un buon numero di risorse messe a disposizione dal nostro team su quello che attualmente fare a IBM, che sia il nostro sito wiki pubblico disponibile qui , o il whitepaper gratis che sia Murray Jeanne e Rawn Shah co-pubblicato pochi mesi fa e che copre tutta la nostra metodologia sul nostro programma di adozione del software sociale (ciò che ha funzionato, ciò che non è, insegnamenti, attività del programma, metriche, ecc ecc), o le varie presentazioni che abbiamo fatto in occasione di eventi vari congressi dove siamo hanno raccontato la storia BlueIQ.

Tuttavia, questa è la prima volta che stiamo lavorando il nostro modo attraverso il nostro primo blog pubblico team di Internet, dove ci sono sicuramente sperando di mantenere la condivisione di altre storie, esperienze, know-how, le lezioni apprese, suggerimenti e consigli, e qualsiasi altro prove aneddotiche su ciò che ha funzionato per noi con il nostro programma sociale, l'adozione del software e quello che sta succedendo in questo spazio stessa là fuori per altre imprese. Tuttavia, poiché questo è anche il mio primo ingresso qui ho pensato di puntare a gente forse la storia più completa BlueIQ abbiamo ottenuto là fuori in questo momento e che sarebbe certamente di aiuto servire come una buona introduzione di chi siamo e cosa stanno lavorando su ...

Ieri, Rawn Shah , il quale, tra l'altro, si è ora spostata in un altro ruolo all'interno di IBM come un Social Business Strategist, ma sai come va, una volta BlueIQer, sempre un BlueIQer Twitter di qualcosa che è abbastanza eccitante per tutti noi di BlueIQ:

Finalista fatto per @ profhamel scambio Info Management 's "Beyond sfida Burocrazia" @ hackmanagement ow.ly/8rAYW

- Rawn Shah (@ Rawn) 12 gennaio 2012

Infatti, oltre al " taglio del nastro con BigBlue: Utilizzo di passione collettiva per Bureacuracy Scissor a IBM ", sarete in grado di vedere come la nostra stessa programma" BlueIQ a IBM "è oggi uno dei finalisti del" Beyond Sfida burocrazia ", che Gary Hamel è sponsor. E dire che siamo incredibilmente ansiosi e più eccitato circa la grande notizia anche di un solo essere il round finale sarebbe probabilmente insufficienti piuttosto male. Non sappiamo, ovviamente, che il vincitore sarà, ma per tutti noi, della squadra BlueIQ così come il nostro esercito di volontari, la comunità BlueIQ ambasciatori di evangelisti di social software, è già un enorme successo e qualcosa di molto orgogliosi.

Ma per voi, gente là fuori, ci si potrebbe chiedere che cosa si tratta, giusto? Beh, come ho detto, su quella carta nomina che Rawn presentato, si sarebbe probabilmente in grado di trovare una delle descrizioni più complete e approfondite su come, quando, perché e per quale scopo BlueIQ venne alla luce quasi 5 anni fa per aiutare IBMers compagni di accelerare l'adozione di tecnologie proprie sociali, sia all'interno che all'esterno del firewall.

In un recente articolo ho condiviso più sul mio blog Internet, ho descritto un po 'proprio viaggio IBM di diventare completamente integrato socialmente impresa , che sarebbe certamente un complemento piuttosto piacevole abbondanza di testimonianze storiche ed aneddotiche si dovrebbe trovare anche su Rawn di pezzo di come IBM ha cominciato a vivere sociale, in primo luogo. Tuttavia, la cosa più interessante di quel pezzo di nomina è nelle varie sezioni diverse che mettono insieme un quadro piuttosto piacevole del tipo di lavoro che facciamo e ciò che ci innescato per iniziare in primo luogo. Così, per darvi un assaggio di quello che si poteva trovare in essa, mi permetta di inserire qui i titoli delle varie sezioni differenti, così da poter avere uno sguardo e leggere più avanti di loro:

• Riassunto
• Moonshots
• Contesto
• Trigger
• Le innovazioni chiave e Timeline
• Sfide e soluzioni (che copre "Costruire un ambiente che promuova la collaborazione sociale", "Attivazione capacità di collaborazione sociale adattando alle esigenze specifiche", "Ottenere il sostegno dai dirigenti" e "Sviluppare specifiche del paese messa a fuoco, ove necessario")
• Vantaggi e Metrics (con abbondanza di prove aneddotiche, e storie di successo di dipendenti IBM colleghi che stavano affrontando i problemi reali e trovare soluzioni concrete con le tecnologie sociali)
• Le lezioni (che copre "Tieni gli occhi sul premio", "Teach compiti, non gli strumenti, e aiutare le persone ad imparare socialmente", "Coinvolgere i vostri coetanei", "Vetrina partecipazione esecutivo", "Utilizza un approccio deliberata", "Non c'è "finire" ")
• Credits
• Tags
• Materiali utili "

Come ho detto, una risorsa piuttosto ampia e omnicomprensiva, senza dubbio, che sicuramente vi darà tutte una base abbastanza precisa di cosa BlueIQ a IBM è e forse avere anche alcune altre idee voi gente può decidere di dare una prova per il personale interno o programmi di adozione esterni, e che saremmo tutti più che felice di aiutare dove possibile. Non dimenticate di dare un'occhiata alla lunga lista di materiali utili come pure, dove si possono trovare molte altre informazioni sul nostro programma generale.

Da qui in poi, vorrei solo personalmente voglio ringraziare Rawn molto per il meraviglioso pezzo di lavoro svolto su quel pezzo nomination e per farne i finalisti e io gli auguro, e noi, suppongo un sacco di buona fortuna, sapendo che stiamo già sentendo i vincitori proprio essere in quella finale, dopo aver controllato alcune delle iniziative straordinarie che altre persone hanno lavorato. Tempi eccitanti di lavorare sullo spazio Social Business, di sicuro, e ancor più emozionante quando la prossima settimana tutta la nostra squadra sarà in Orlando, Florida, frequentando quest'anno IBM Lotusphere evento 2012 , dove speriamo di vedere tutti voi, faccia a faccia, per mantenere la conversazione sulla Impresa Sociale e la sua / nostra / vostra propria adozione di tecnologie sociali.

Oh, e non dimenticate saremo pubblicheremo diversi articoli alla settimana in questo blog con l'intero scopo di mantenere il dialogo in corso, prima, durante e dopo l'evento, perché, come Rawn detto, "non c'è" finish ""

"L'innovazione non si ferma, la cultura e il cambiamento richiede tempo. Comprendere che la vittoria è l'accumulo giornaliero di scambi sociali, contenuti e connessioni che portano a valore. Capire che serendipity accade perché i semi di collaborazione sono seminate in tutta l'organizzazione. E capire che l'innovazione non si ferma. Lei non è il raggiungimento di un fine linea con l'adozione di business sociale. Piuttosto, si sta creando modelli di comportamento per la collaborazione e il collegamento che trascendono le innovazioni di oggi e posizionare il proprio business e il tuo popolo per domani. "

E se si vuole incontrare noi fino a Lotusphere, mentre la prossima settimana, per parlare di adozione, l'abilitazione e condividere / scambiare alcune ulteriori esperienze su tecnologie sociali, qui avete alcuni dettagli di contatto dal sottoscritto su dove si possono trovare me in linea, e, con me, il resto della squadra e ...

Luis Suarez aka @ elsua
Blog: http://elsua.net
Inoltre Google Profile

Benvenuti a tutti di BlueIQ a IBM! Sono contento che potrebbe unirsi a noi in questo viaggio emozionante!

Vuoi Trust vostri dipendenti? Dare loro tutte le giornate di vacanza Unlimited

Mentre mi accingo a godere il mio ultimo giorno in vacanza, dato che domani mattina sarò voce verso Orlando, in Florida, per intraprendere il viaggio regolare pellegrinaggio annuale a partecipare all'evento IBM di eventi in tutto il mondo della collaborazione, condivisione della conoscenza e il sociale Enterprise (Naturalmente, sto parlando l'unico e solo: Lotusphere 2012 ), non potevo contribuire a mettere insieme questo post sul blog su un articolo che, quando ho urtato, ho trovato incredibilmente innovativa, piuttosto rinfrescante e molto ri-energizzante, ma dopo aver terminato l'alto ho pensato ... "Accidenti, questo è un dato di fatto! Perché non stiamo facendo nel mondo aziendale di oggi su una scala più ampia? "..." fornire ai dipendenti giorni di ferie Unlimited "può sembrare tutto irrealistico e utopico nel migliore dei casi, ancora, per me, è l'obiettivo finale per qualsiasi datore di lavoro, là fuori in giro l'impegno dei dipendenti: Fidati del tuo dipendenti di fare la cosa giusta!

In effetti, in modo piuttosto stimolante e incredibilmente da pensare articolo, Joe Reynolds (Da Eventi Red Frog ) condivide la storia di come nel corso nella sua azienda (Red Frog) si festeggia vacanza. Lo incoraggiano e garantiscono, una volta che il lavoro è fatto e si sono coperti siete felici di prendere come molte festività, come un dipendente, come si vorrebbe. E interessante notare che egli commenta che questo nuovo sistema non è mai stato abusato finora. Sorpresa, sorpresa. Beh, non proprio. Perché dovrebbe?

Voglio dire, l'ultima volta ho portato questo argomento in su, forse non qui in questo blog, (anche se credo di averlo accennato in precedenza su oltre a " Riflessioni a partire dal 2011 - è l'impegno dei dipendenti ancora un mito "), ma sicuramente in più conversazioni in tutto il luogo, a meno che non sono un business un po 'particolare, avete sempre avuto la tendenza ad assumere il più intelligente del talento là fuori, veramente difficile lavorare i professionisti in rete che sanno esattamente cosa ci si aspetta da loro e come ad eccellere nel loro lavoro. So che la maggior parte di voi là fuori otterrebbe una risatina di buono da questo, ma l'ultima volta che ho controllato nessuno là fuori sta assumendo scatti al giorno d'oggi, e, se lo siete, certamente avuto un problema piuttosto problematico con il proprio HR processo di assunzione che deve riparare molto presto, che non ha nulla a che fare con strumenti di social networking, né come le persone li usano, tra l'altro. E 'più di un fondamentale, problema organizzativo del tutto.

Quindi, visto che avete un sacco di duro lavoro i lavoratori della conoscenza in rete, perché non si consente loro di prendere come molte festività, come vorrebbero? Non è sorprendente, infatti, che il sistema non può abusare, come ricorda Joe su tale articolo. Al contrario. Se i lavoratori della conoscenza sono veramente motivati, e piuttosto passionale, apprezzato, riconosciuto e premiato per il loro lavoro estremamente buone, non solo stanno andando essere disposti a prendere le loro vacanze estesi, ma c'è anche una grande occasione che sarebbe tornata a lavoro prima del previsto! Questo è ciò che la passione fa per voi. Non si può pensare più se il lavoro è vacanza, vacanza o se è il lavoro. Non è più circa trovare un buon equilibrio tra lavoro e vita, ma più spostare le cose nella prossima frontiera: la vita l'inserimento lavorativo.

Sì, è vero! Si tratta di constatare che la flessibilità di fare il vostro lavoro in maniera efficace, quando hai bisogno di fare il lavoro, facendo tesoro e la vostra vita personale, quando si avrebbe bisogno di fare altrettanto. Più che altro perché, come cita Joe, il concetto tradizionale di lavoro d'ufficio (dalle 9:00 am alle 5:00 pm) è ormai un ricordo del passato! Le cose sono passati e siamo nella fase in cui i datori di lavoro sempre più stanno iniziando ad abbassare il proprio centro di gravità, e il potere di decisione, e lasciare il basso per i dipendenti a prendere le giuste decisioni per il lavoro che stanno facendo. Ragione principale per cui? Beh, come punto di partenza, si sta iniziando a fidarsi dei propri dipendenti molto più di qualsiasi altra cosa in passato. E questa è una questione importante, perché stiamo assistendo, finalmente!, Che la trasformazione sociale in cui i lavoratori della conoscenza non sono più trattati come pecore, come in sheeple (e, come tali, non hanno più si comportano come pecore o!), e, invece , sono trattati per quello che sono: persone con motivazione sufficiente e la passione per il loro lavoro a voler andare il miglio supplementare, se si offrono di andare il miglio supplementare da soli. Allora perché non offrire questa opportunità di un numero illimitato di giorni di vacanza, allora? Si fa un sacco di senso, giusto?

Naturalmente, lo fa! In caso contrario, uno sguardo le ragioni principali che Joe cita il motivo di questa iniziativa piuttosto creativo sta lavorando davvero bene per loro:

• "Si tratta i dipendenti come gli adulti che sono
• Riduce i costi per non dover tenere traccia tempo di vacanza
• Esso mostra l'apprezzamento
• E 'un ottimo strumento di reclutamento "

Abbondanza di buon senso del tutto, senza dubbio! Ma forse questa citazione da un articolo di Joe è molto più preciso nel descrivere perché tali politiche innovative sarà determinante, critico, ed essenziale, per attrarre e trattenere i migliori talenti in un mondo in cui stiamo iniziando a vedere un sacco di concorrenza feroce sul tema:

"Attraverso la costruzione di una società sulla responsabilità, rispetto reciproco, e lavoro di squadra, abbiamo visto la nostra illimitata politica di giorni di vacanza sono risultati enormi per lo sviluppo personale dei nostri dipendenti e per la produttività"

Sia del mio bene amici Beth Laking e Paul Gillin più o meno azzeccato qualche giorno fa e quando Twitter i loro pensieri su questo articolo stesso:

Fidatevi del vostro personale e che vi ricompenserà ... fornire ai dipendenti giorni di ferie illimitate bit.ly/wSbQN1 @ IncMagazine

- Beth Laking (@ bethlaking1) 6 gennaio 2012

Da Inc.: 'offrire ai tuoi dipendenti giorni di ferie illimitate. E 'vero. Ppl prendere meno giorni se non li limitano. ow.ly/8o8Rk

- Paul Gillin (@ pgillin) 10 gennaio 2012

La cosa piuttosto interessante ed emozionante è però che Red Frog non è l'unica azienda a farlo. Una delle mie persone preferite, e buon amico, il sempre perspicace e piuttosto intelligente Maggie Fox , ha fatto che al Social Media Group per un paio d'anni buona ed è stata avere un enorme successo con questa iniziativa mettendo in evidenza come funziona esattamente out per tutti loro. Ha scritto a questo proposito qualche tempo fa sotto " Perché abbiamo deciso di offrire vacanze senza limiti al Social Media Group ", ed è ancora più sorprendente come l'unica reazione negativa nei confronti di tale iniziativa è che la maggior parte delle persone, soprattutto, nuove assunzioni, non credo che ci potrebbe essere una cosa simile! Bontà! Se questo è tutto, forse dobbiamo anche iniziare a cambiare le marce noi, lavoratori della conoscenza, pensando che è anche possibile lavorare per datori di lavoro che veramente rispettano e molto apprezzare, dipendenti, di fare quello che sappiamo fare meglio, cioè i nostri posti di lavoro, ed essere premiati con così tanto meritata pausa vacanza.

Dopo tutto, è grazie a questo, la flessibilità passione, impegno e impegno verso i nostri posti di lavoro, in linea eccellere in ciò che siamo già abbastanza bene, che dimostrano chiaramente come non solo amiamo quello che facciamo, ma anche come amiamo le nostre vite ancor più, come Elisabetta Lupfer parlato sopra al The Social Workplace di recente in un post sul blog bello, che vi consiglio vivamente di andare avanti e leggere tutto, di riflettere ulteriormente e digerire in qualche pepite d'oro come questo, che chiaramente pone le basi di come il mondo aziendale è, infine, iniziando a venire a patti con abbracciare questo nuovo concetto di trasformazione sociale del vostro Business - L'area di lavoro del futuro:

"Le aziende che creano le culture che l'equilibrio valore e assistere i dipendenti per raggiungere l'equilibrio della vita saranno premiati con dipendenti altamente motivati. Work-life balance non significa che i lavoratori non sono leali, né impegnata alle loro organizzazioni, significa che i dipendenti desiderano condurre una vita intera, non vive esclusivamente incentrata sul lavoro "

Per me, sostituire "equilibrio" con "integrazione" e noi siamo già lì! Non pensare a trovare un buon equilibrio tra lavoro e vita, perché non potrà mai raggiungerlo (I lavori si mangia sempre l'equilibrio a un dato momento, prima ancora di accorgersene!), Ma più una piena integrazione della tua vita personale in lavorare e lavorare nella tua vita personale. Questa è la chiave, lo sweet spot. Questo è ciò che conta davvero.

Ho appena avuto una delle feste più incredibili che posso ricordare, per lo più scollegati, lo svolgimento da tutto online, ri-caricare le batterie completamente, ottenendo livelli di energia molto di più, di nuovo piena di ottimismo e di sfacciataggine, e tuttavia, io non vedo l'ora di tornare al lavoro domani, il mio modo di Orlando, Florida, per assistere Lotusphere , anche se questo avviene durante il fine settimana ... Già l'ora di vedere lì un sacco di amici intelligenti e clienti voler vivere sociale. Fare affari.