Evangelista: Think!
Post del blog di oggi è in realtà un riflesso ho cominciato a scrivere di ieri, già per il quale non hanno ancora una buona risposta definitiva mi sentirei bene con, e forse mai lo farò, ma il più delle volte non è tenere la mente occupata in qualche modo cercando di per capire se sarebbe nemmeno bisogno di una risposta a tutti, in primo luogo o meno. O se mi sentirei agio nel complesso del tutto. Così ho pensato di cadere alcune riflessioni intorno a questa idea e vedere dove mi avrebbe portato ...
La maggior parte di voi gente sa che ho lavorato come un evangelista al Social Computing IBM a tempo pieno negli ultimi due anni e mezzo ormai e va ancora forte, prima che io stavo facendo un sacco di Knowledge Management, Collaboration e Community Building e l'evangelizzazione social software è un'attività aggiuntiva che esce fuori la maggior parte del mio tempo privato. Durante tutto questo tempo ho pensato a mio ruolo di evangelista della tecnologia , specialmente nel campo del social software, e il suo impatto all'interno del mondo aziendale. E come il cambiamento verso una nuova, più sociale, democratizzato, umanizzato, non gerarchica, in rete (A la wirearchy come Jon Husband direbbe), Enterprise basata sulla comunità, non può avvenire abbastanza veloce!
Eppure, non succede! Non accadeva 6 anni fa, quando il mondo delle imprese stava cominciando a prestare attenzione ai social software nello spazio Web del consumatore 2.0; non stava accadendo quando Andy McAfee ha coniato il termine Enterprise 2.0 nel 2006 e che non sta accadendo sia in 2009, quando molte aziende stanno iniziando a investire piuttosto pesantemente nei loro sforzi volti Enterprise 2.0 (e non sto parlando solo di soldi qui, tra l'altro, nel caso in cui vi state chiedendo ...).
Così, forse non accadrà. Forse che il cambiamento siamo tutti con ansia anticipando (e lavorando duramente per), specialmente quelle persone che si identificano come 2.0 evangelisti, non è destinato a prendere posto a tutti. Almeno, in questo nostro tempo! Forse stiamo solo piantando il seme di questo cambiamento avvenga in 20, 30 o 50 anni da oggi! Forse siamo tutti soli agenti di fiducia preparare la strada per un cambiamento non vedremo eventualmente prendere luogo, né i nostri figli, né i nostri nipoti.
Ora, vuoi stare bene con questo pensiero? Sapendo che non vedrete tutti che il lavoro quotidiano duro come un evangelista che passa, che molto presto? Che forse due o tre generazioni dovranno passare prima di vedere diventare una realtà? Che forse questo cambiamento siamo tutti in attesa di sta per prendere posto a un ritmo piuttosto basso che tutto ciò che avremmo potuto immaginare e che stiamo appena cominciando a emergere forse il 0,001% del suo completamento e la disponibilità generale? ...... Penso lo farei.
Sto iniziando a essere sempre più convinti che la trasformazione del mondo aziendale in una società più umana non sta andando a prendere posto nella mia vita lavorativa. Sì, in fondo, io non lo vedrà. E, probabilmente significa che non sarà neanche. E anche se si potrebbe pensare che è piuttosto preoccupante, Io in realtà penso che non possa essere. Almeno, il significato etimologico di un evangelista si rivelerà abbastanza precisa (Se si guarda in altri evangelisti nel nostro passato recente ...).
Così, perché dovrei riflettere su tutto questo, ci si potrebbe chiedere, giusto? Beh, come ho detto all'inizio di questo post del blog, ho pensato a questo per un po 'di tempo come qualcosa che ho assistito per tutto il tempo. Come anche, nonostante tutte le bontà dietro Enterprise 2.0, le cose si stanno muovendo piuttosto lento. Forse troppo lenta. In centinaia, se non migliaia di aziende, non è nemmeno parte di una conversazione ancora, se avrebbero bisogno di prestare attenzione ad esso o meno. Sì, ci sono diverse migliaia le aziende là fuori ancora pensando in questo senso! Si potrebbe persino essere la lettura di questo post del blog al vostro computer di casa o dispositivo mobile perché la vostra azienda potrebbe aver bloccato l'accesso a strumenti di social software. So quanto questo blog stesso è effettivamente bloccata in diversi paesi là fuori.
Io so e rendersi conto che questo può venire attraverso come un post sul blog relativamente negativo, e con tutti i mezzi non si vuole essere. E 'solo una riflessione che forse tutti (tecnologia) dovrebbe iniziare la realizzazione di evangelisti, e venire a patti con il fatto che il cambiamento verso un Mondo 2.0 che siamo tutti anticipando non può essere che passa così velocemente. E che potremmo aver bisogno di decidere se si ha familiarità con la situazione o no. E cosa faremmo se non lo facciamo. Il mio buon amico, ed evangelista (se posso osare usare questa parola, non è sicuro se si sarebbe considerare come uno, ma, per me, egli è), Euan Semple ha inchiodato precedenza in una intervista che ha fatto con Dennis Howlett (che si può leggere di più su oltre qui e qui ), dove si arriva a descrivere come ci si potrebbe richiedere fino a 50 anni per questa trasformazione 2,0 generale di prendere posto, prima di poter dire che ha veramente trasformato non solo come lavoriamo, ma anche come viviamo, al di là sia della nostra vita personale e lavoro correlati.
Euan Semple sul Web New da Dennis Howlett su Vimeo .
Una pena, mentre passa attraverso un'intervista di sicuro con un sacco di pepite d'oro, ma uno in particolare mi ha colpito come piuttosto rivelatore, ancora una volta, in quel ruolo di un evangelista social computing che oggi non riesco a vedere questo lavoro che passa abbastanza in fretta. Per finire, un altro buon amico, David Tebbutt , pubblicato un articolo molto stimolante e rivelatrice sotto " Evangelista: attenzione "che mi consiglia inoltre a tutti là fuori per check-out. In essa troverete piccole gemme preziose, come questa, come la sua conclusione finale:
"La risposta deve essere quella di filtrare il più velocemente possibile. Scopri chi paga per la loro evangelizzazione in denaro o in altri modi. Chiedete loro quali alternative si conoscono nel dettaglio. E portarli a dirvi quali sono le implicazioni a lungo termine di la loro difesa è probabile che siano. Alcuni svignarsela dal interrogatori. Alcuni preferiscono spacconate, in modo da poter prendere il vostro congedo di loro. Quelli che rimarrà probabilmente una buona storia e ben pensato per raccontare "(sottolineatura mia)
Vedete? Questo è ora che il pensiero, quando ho riflettuto su sta cominciando a prendere forma. E alla fine arriva intorno come bene con un tweet superba che David Terrar condiviso poche ore torna citando Euan ancora: "@ Euan di essere evangelica -" Io non voglio che a pensare come penso, voglio solo che pensino "" .
Ed è per questo sto continuando a pensare che forse il nostro ruolo di evangelisti di social computing non è tanto quello di provocare che il cambiamento aziendale e trasformazione, ma alla fine di provocare un cambiamento molto più profondo e significativo su come operiamo e si comportano come esseri umani verso altri esseri umani. E posso certamente vedere decenni che vanno dalla prima che tutti noi iniziare a ricevere un certo senso stiamo andando da qualche parte. Dopo tutto, è tutto un percorso di formazione continua di essere meglio di quello che facciamo e chi siamo, e la maggior parte delle volte sta andando a prendere noi un tempo abbastanza lungo per cercare di assorbire e applicare un cambiamento così drastico, non solo per noi stessi, ma anche per gli altri ... penso che chiederò al mio gran-kids uno giorno se abbiamo avuto successo o no ...
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Meravigliosa prospettiva, Luis! Guardate la storia. Essa ci mostra che reale, profondo cambiamento nelle istituzioni e dei sistemi si verifica nel corso degli anni, se non decenni. Mentre il ritmo del cambiamento, soprattutto nella tecnologia, è cresciuta in modo esponenziale nel corso della civiltà, è probabile che ancora non è così veloce che vedremo 2,0 Enterprise diventare la norma nel corso della nostra vita. Tuttavia, dobbiamo continuare a lavorare ed evangelizzare in modo da poter impilare vittorie incrementali uno sull'altro, fino al raggiungimento, se raggiunto. Grazie per il promemoria!
Ciao Luis. Wise post. E grazie per la menzione genere. Se guardo indietro alle cose sono stati coinvolti in I, e quando, la maggior parte di loro ha almeno dieci anni dalla nascita al mainstream. Alcuni non hanno ancora fatta. Qui ci sono alcuni:
1973/4 - stuff ambientale (ispirato da EFSchumacher)
1975 - mind mapping su carta (ispirato da Tony Buzan)
1979 (ero in ritardo) - personal computer (ispirato dal mio team di programmazione)
1981 - idea di trasformazione / mind mapping su PC (vedi sopra, oltre a IBM BOMP nei primi anni '70)
C'è di più, ma si ottiene l'idea.
Si punta a un cambiamento comportamentale che è, francamente, un po 'idealista. E 'lo stesso problema che tutti abbiamo vissuto in groupware e knowledge management. Tranne, forse, sono stati portati più della mentalità comando e controllo.
Che cosa si sta parlando proviene da una mentalità più trasparente e fiducioso. Il problema è che questa è l'ultima cosa che molte persone (soprattutto coloro che hanno acquisito il potere) vuole. Oppure, saranno felici per noi essere aperto e fiducioso mentre sfruttare la nostra ingenuità.
Come dici tu, potrebbe essere un lungo periodo di tempo. Mi piacerebbe pensare che sia una cosa generazionale e che quelli che passa ora (ad esempio, i miei nipoti) sarà la prima generazione a guardare la vita da questa nuova prospettiva.
Sarete in giro per vederlo. Non sono sicuro sarò.
Cheers.
Ti inserire una risposta più esterna presto, ma volevo solo dire:
Il futuro è qui. Non è solo molto uniformemente distribuito, come William Gibson ha detto. Ma è qui, e so perché io vivo in essa la maggior parte del tempo. =) Grazie per l'aiuto rendono possibile.
[...] Evangelista: Think! @ elsua dice in un ottimo post sul social computing e il CLIP mondo delle imprese (a cura di): "Durante tutto questo tempo ho pensato a mio ruolo di evangelista della tecnologia, specialmente nel campo del social software, e il suo impatto all'interno della mondo delle imprese. e come il cambiamento verso una nuova, più sociale, democratizzato, umanizzato, non gerarchica, in rete (la A wirearchy come marito Jon direbbe), Enterprise basata sulla comunità, non può avvenire abbastanza veloce! [...]
Sono perfettamente d'accordo. Se si guarda alla storia della Lotus si vede una società che è più avanti della curva 5-10 anni, in alcuni casi, o forse in altri 1-2.
Quando Quickplace è uscito 12 anni fa era 10 anni, troppo presto ed è per questo Quickr ha visto una grande crescita.
La gente capito .. ORA.
Note era di gran lunga tornare poi, la condivisione dei dati era sconosciuto, è ancora in molte aziende, ma l'apertura che insegna e continua a fornire alle imprese ripaga alla grande.
Ecco perché ho scelto il soprannome di lotusevangelist, è ciò in cui credo, la collaborazione, la condivisione e l'apertura e così dovrebbe società, ma ci è voluto anni per arrivare a questo punto.
Ottimo post, mantenere la fede, i nostri nipoti erediteranno un mondo migliore.
Amen fratello. Stiamo facendo cose importanti (anche se nessuno lo capisce ancora.)
Luis, questo è un lungo post in ritardo. Sono d'accordo che non dovremmo aspettarci cose basilari come queste a cambiare immediatamente. Essi wouldnt. Ad esempio, le organizzazioni non emergono durante la notte, né multinazionali. Che cosa si sta discutendo è probabilmente di quel livello. Perché questo è sulla distribuzione del processo decisionale e la responsabilità nelle organizzazioni.
Un'altra cosa che potrebbe aver bisogno di guardare è che ciò che sarebbe emerso che, probabilmente, sarà da qualche parte tra il modo in cui sappiamo che le cose oggi, e il modo in cui pensiamo Enterprise 2.0 sarebbe emersa. Una qualche forma di unione di questi due paradigmi è quello che potremmo guardare.
Un'altra cosa è che la discussione ignora gran parte del mondo. Come ho scritto http://atulrai1.blogspot.com/2008/09/generalizations.html probabilmente abbiamo bisogno di guardare a come web 2.0 e le tecnologie che stiamo parlando può portare un cambiamento con il popolo dell'India e della Cina .
Facendo eco tutti gli altri commentatori, Luis .. un post saggio e riflessivo.
Mi viene in mente una citazione che ho spesso usato da Stan Davis, un teorico business / futurista:
"I sistemi informativi elettronici permettono parti l'intera organizzazione (qui, si può leggere l'organizzazione in senso ampio, come una nazione o di una società così IMO) di comunicare direttamente tra di loro, in cui la gerarchia non avrebbero altrimenti permesso.
Che la gerarchia vieta, la rete facilita: ogni parte in contatto simultaneo con tutte le altre parti e con l'intera azienda. L'organizzazione può essere centralizzata e decentrata allo stesso tempo: il meccanismo di decentramento nella struttura, e il meccanismo di coordinamento nei sistemi.
Le reti non andrà a sostituire o integrare le gerarchie, ma piuttosto i due verrà coperto all'interno di una concezione più ampia che abbraccia entrambi. Siamo ancora lontani dal capire i modelli organizzativi adeguati e generosa per l'economia ora siamo dentro "
Anche lui crede ci vorrebbe un minimo di 30 anni e probabilmente più simile a 50 anni per arrivare ad una conoscenza generale delle capacità inclusive delle reti. Le nozioni attuali e protocolli di gestione "scienza" sono troppo profondamente radicate, in generale, di essere ignoranti in modo efficace. Essi (e noi) dovrà diventare troppo grande per loro
Non ho mai pensato che avremmo visto il cambiamento delle imprese in pochi anni solo a causa di software di supporto e le idee più fresche. Questo è certamente un cambiamento multi-generazionale, e mentre si avrà un effetto umano, non ha niente a che fare con la "democrazia" o "essere sociale" o addirittura "essere decente." E non avverrà a causa di una qualsiasi delle i permalosi-feely o "liberare" gli aspetti della cosiddetta Enterprise 2.0 (che sin dall'inizio, con tutto il rispetto per Mr. McAfee, è stato un terribile errore tattico di un nome, anche se un grande nome da utilizzare in studi più accademici della situazione FHE).
Si consideri come molto più umano l'impresa è ora di 50 o 100 anni fa di certo. E poi riflettere su come avvenne (così come il tempo impiegato). Sì, il lavoro organizzato e di automazione svolto i loro ruoli, ma alla base di questi ruoli è stato l'egoismo di coloro operatività delle aziende per aumentare l'efficienza del lavoratore industriale. E, mentre ci è voluto un tempo terribilmente lungo, leadership aziendale realizzato, in un primo momento solo intellettualmente e poi come un valore radicato, che la migliore uscita di un lavoratore industriale potrebbe essere raggiunto da un approccio equilibrato che comprendeva, insieme a carote e bastoni, uno necessità di assicurare il lavoratore non era fisicamente degradato troppo sul suo / sua vita e che il lavoratore sentito un certo livello di interesse, anche in minima parte, nel loro lavoro. E più solo quelli, ma lascio lì per motivi di dimostrazione.
Solo negli ultimi 20 anni, probabilmente, ha il primato delle imprese * anche * iniziato a concentrarsi sul problema di come sfruttare al meglio la conoscenza della produzione dei lavoratori. Abbiamo sentito 15 anni fa "non può dare loro l'Internet, faranno solo perdere tempo!" Ed ora si sente "non può dare loro Facebook, faranno solo perdere tempo!" Per tutto il tempo ignorando che spesso i lavoratori della conoscenza "rifiuti" momento se una pausa fumo o il refrigeratore d'acqua come mezzo di stress da lavoro e sollievo il pensiero, e per tutto il tempo ignorando la domanda fondamentale, "perché i lavoratori perdere tempo e ciò che far perdere loro più o meno in un giorno? "E naturalmente, c'è la validità a tal punto che molti strumenti in grado di creare una perdita di tempo, e alla fine della giornata facciamo tutto questo per ottenere una maggiore produttività e / o maggiori profitti (se stiamo pensando sano, mettendo da parte le abitudini di lavoro insalubri di semplice accumulo di fatturato più grande a scapito della redditività).
Proprio come con l'età industriale, ci vorrà molto tempo per stabilire come modellare al meglio l'impresa dal punto di vista non solo al top, ma a metà di gestione e anche tra i motori e gli agitatori che sono sub-mid-management. E cambiamento culturale, che è legato alla E2.0, sarà naturalmente anche un impatto enorme, che ho dato poca attenzione ingiusto sopra, ma anche gioca fuori nel corso delle generazioni e ha influenzato notevolmente il modo le imprese sono diventate più umano nel corso degli ultimi 50 anni.
Alla fine della giornata, vorrei mettere in guardia qualcuno contro la convinzione che il mondo delle imprese e il mondo più cambierà in pochi anni. Certo, alla ricerca delle opportunità ha senso e deve essere perseguito. Ma è controproducente e porta a molte tattiche sbagliate a credere che in qualche modo cambierà ben consolidata e, in definitiva, altamente funzionale (a torto oa ragione funzionale) delle istituzioni durante la notte.
Alla fine della giornata, gli elementi di E2.0 che una società più efficace sarà adottata nel tempo. Questi elementi che non perirà (anche se tali elementi sono più umanizzante). Breve uno più drammatico-cambiamento nel profitto e il collegamento di guadagno aziendale per interesse personale, è così che deve essere. Se si sta lavorando per modificare tali fondamenti stessi, io suggerirei che opera nel settore E2.0 non è la strada migliore, piuttosto lavorare in modo più diretto di lavoro aziendale e, eventualmente, sociologica (a seconda della vostra ideologia) con altre istituzioni (governo, istruzione , religione, ecc) si può più direttamente avere quel tipo di impatto fondamentale. O almeno il divorzio se stessi dal punto di vista della tecnologia E2.0 e perseguire ostinatamente gli aspetti non-tecnologici - e ricordiamo, * le aziende possono ottenere * modi più democratici e collaborativo di lavoro anche senza gli strumenti.
Ci dispiace, non mi rendevo conto lo spazio tra i paragrafi sparirebbe nella mia nota sopra!
Wilson, che un commento grande e la prospettiva di portare a questa 'conversazione'.
Certo che mi piace (il tuo commento) un sacco perché mi copre di terra simile a pochi pezzi che ho scritto ad un certo punto negli ultimi tre o quattro anni, ma mi piace anche perché si articolano il tema in modo chiaro e corretto, in mio punto di vista, e notare che alcune delle modifiche centrali e veramente grande di lavorare e sul posto di lavoro hanno queste profonde sociologica "correnti" di guida di loro.
Grazie, Wilson, per l'aria fresca. E sono d'accordo .. il moniker Enterprise 2.0 è probabilmente, a conti fatti, ha portato ad una maggiore resistenza di accettazione o di "oooh, che cosa è quella cosa nuova, avrò un po '" (ma non ho dati su questo, è solo un senso che ho deciso di
Quando si esegue quello che sono convinti potrebbe non importa se i risultati sono visibili in tutta la vita. Fate la cosa giusta e vivere nella coscienza di aver contribuito al bene maggiore, il progresso dell'umanità.
E credo che il cambiamento sta accelerando e vedremo i cambiamenti per cui lavoriamo nelle nostre vite. Non come in generale accettato modus operandi, ma utilizzati da imprese più illuminati.
[...] Tu, Too di William M. Bulkeley mi ha dato il disagio stesso mi sono sentito con Evangelista messaggio Luis Suarez ': Think! L'articolo WSJ e il post sia evidenziano che, anche se abbiamo gli strumenti tecnologici e alcune delle [...]
Sono tornato a questo post più volte e infine individuato il mio disagio. Io proprio non ne vogliono sapere di essere vero. Non voglio aspettare le generazioni, e sono fiducioso che non sarà necessario. Di seguito è riportato il link ad un post sul blog ho scritto legata alle vostre lettere e quelle di WSJ di oggi): http://www.terrigriffith.com/blog/2009/09/20/increase-pace-organizational-change/
[...] È dove dobbiamo andare ... Questo, miei buoni amici, è dove terrò tesoro di tutti voi per chi siete e cosa fate. Giorno dopo giorno [...]
Si tratta di un grande letto per qualcuno come me che è un consulente KM / Evangelista Social Computing e ha affrontato le frustrazioni delle organizzazioni che attaccano ai 'vecchi metodi'. Ma nel corso del tempo queste frustrazioni apparentemente risolvere come lo scenario attuale sembra essere delicatamente bilanciamento e cercando di integrare i vantaggi del 'vecchio capitalismo' e portando in nuovi approcci umani. Ed è difficile prevedere un arco di tempo come cambiamento è decisamente accelerando. Purtroppo, noi esseri umani sembrano imparare di più attraverso le catastrofi. La recente recessione economica è sicuramente contribuire alla interesse Social Computing & KM, come le organizzazioni sono alla ricerca di approcci innovativi per aumentare il profitto in particolare per quanto vecchi approcci ora si esaurendo velocemente. Quindi, incrociare le dita e continuare sul sentiero. Se vediamo il cambiamento che desideriamo nelle nostre vite o meno non è importante, non anche le persone come Gandhi visto. E 'sufficiente sapere che ci sono agenti di questo cambiamento!
[...] Gestione (credo che in realtà è il suo lavoro) e aiutare le persone a trovare modi migliori per lavorare. No, questo non è sempre facile per lui, ma non sembra funzionare e il suo seguito [...]