ELSUA ~ A KM Blog Thinking Outside The Inbox by Luis Suarez

Knowledge Management Knowledge Management 1,0 vs 2,0

Tags: Technorati , Knowledge Management , KM , Knowledge Management 1.0 , Knowledge Management 2.0 , KM 1,0 , 2,0 KM , Social Computing , Social Networking , Enterprise 2.0 , Web 2.0 , Dennis Howlett , James Dellow , Collaboration , Knowledge Sharing , lavoratori della conoscenza , dell'innovazione

I * Love * commenti in blog. Non è vero? Voglio dire, sin da quando ho iniziato a Weblogging circa tre anni fa ho sempre pensato che sarei divertendo molto di più stare insieme alcune conversazioni interessanti su vari argomenti che avere un blog popolare che un sacco di persone che visita, ma che raramente interessa a commentare ulteriormente. Sì, è giusto. Non mi aspetto mai dai miei weblog di essere molto popolare né molto altamente classificato in luoghi come Technorati , al contrario, mi sentirei un bel po 'più soddisfatti con i miei sforzi Weblogging ogni volta che avrebbe avuto un bel gruppo di persone che condividono le loro intuizioni e l'aggiunta di un ulteriore su alcuni dei diversi argomenti che ho cercato di mettere insieme in tutti i diversi blog che ricevo da condividere.

E per mostrare un po ', qui si hanno due diversi commenti che sono stati condivisi qui in una voce di weblog che ho condiviso qualche giorno fa e di cui viene a completarsi a vicenda e si differenziano, abbastanza bene, cosa Knowledge Management 1.0 ( KM 1,0) è contro il 2,0 Knowledge Management (KM 2,0). La prima serie di osservazioni sullo stato di 1,0 km sono stati condivisi da Dennis Howlett , una delle persone di cui weblog ho recentemente iniziato aggregando al mio cliente di mangimi e di cui ho goduto un po 'già!, e la seconda serie di commenti proviene dalla sola ed unica, James Dellow , che fornisce in realtà un punto sulla riflessione della prossima generazione di Knowledge Management: 2,0 KM.

Nel caso in cui non si può sottoscrivere il feed RSS / Atom commenti, qui avete le citazioni da ciascuna di esse in modo da poter arrivare a leggere alcune delle intuizioni molto bene che hanno messo insieme per descrivere lo stato complessivo di Knowledge Management.

Dennis Howlett :

"C'è un altro lato anche questo KM tradizionale non era veramente la conoscenza ma la gestione dei segreti Con questo voglio dire che la gestione era diventata così spaventato dalla compliance -.. Particolare SOX - che dovevano e volevano un controllo di ferro presa sull'ambiente . Hanno ottenuto che la creatività OK ma completamente soffocato nel processo in modo piuttosto che liberare la creatività, lo hanno bloccato Quello che stiamo vedendo ora è KM come dovrebbe essere -.. senza vincoli " (Sottolineatura mia)

Che una descrizione terrificante di quello che il KM tradizionale è stato tutto il tempo! Si tratta certamente di un paragrafo molto breve che descrive molto bene lo stato di KM 1,0 e perché non ha mai veramente decollato del tutto. Questa citazione è sicuramente uno di quelli che sarò il riutilizzo su base regolare ogni volta che qualcuno mi chiedeva cosa KM 1,0 usato per essere. Speriamo, per non più a lungo più.

James Dellow :

"KM di nuova generazione (KM 2.0 se si vuole) è già arrivato, è solo la tecnologia enterprise sta finalmente recuperando terreno ..." Questa nuova generazione di gestione della conoscenza è più interessato nelle reti sociali e il flusso di conoscenze tra le persone in esse, che . gestione dei contenuti come abbiamo visto in passato, questa ultima evoluzione si riflette nella nuova norma australiana per il Knowledge Management (AS 5037-2005), pubblicato nell'ottobre 2005 ". Fonte: Knowledge Management: come separare il grano dal loglio http:/ / users.bigpond.com / chieftech / downloads / kmwheatchaff.pdf (PDF, 108KB) "(sottolineatura mia)

WOW! Che grande citazione! Sono davvero felice che James abbia effettivamente condiviso con noi qui e il link per l'articolo in formato PDF e, perché rende certamente per una lettura interessante su dove sta andando KM: 2,0 KM. Una delle cose che ho goduto a fondo, e che è qualcosa che ho parlato qui tutti insieme, è il fatto che James sottolinea anche che una strategia di KM di successo è quella che fa uso di strumenti, tecnologie e processi per aiutare i lavoratori della conoscenza potenziare condividere le loro conoscenze con gli altri, collaborare e innovare con i loro coetanei. Sì, in effetti, una strategia di KM di successo è quella che pone al centro di condivisione delle conoscenze e la collaborazione sulle stesse persone, e non necessariamente gli strumenti tecnologici / o dei diversi processi in atto. Grandi cose, anzi!

Un ringraziamento speciale sia per Dennis e James per la condivisione delle loro intuizioni qui in elsua e per contribuire a migliorare il contenuto originale con alcune conversazioni veramente buoni. Quindi grazie per quei commenti, gente!