ELSUA ~ A KM Blog Thinking Outside The Inbox by Luis Suarez

Knowledge Management da Dave Snowden

Sono sorpreso. Sono davvero molto sorpreso del fatto che non molte persone sono state collegamento , né commentare, finora a ciò che sento è uno dei migliori articoli o messaggi weblog intorno al tema del Knowledge Management mai condiviso su Internet. Certo, doveva provenire dal solo e unico: Dave Snowden . Prendi una tazza di caffè (o tè), sedersi e godersi la lettura di KM Da dove se ne va? . Come ho detto, una volta che dei pezzi migliori mai scritti sullo stato delle cose con il Knowledge Management. Un viaggio lungo il sentiero della memoria, sia per quelli di noi che hanno fatto KM per un po ', ma anche molto utile per coloro che sono solo acquisire familiarità con essa, su come Knowledge Management origine, dove è andato, perché non è riuscito, dove abbiamo sono ora e cosa riserva il futuro per noi con esso. Altamente raccomandato, per non dire altro.

So che potrei dire un sacco di cose su quello che Dave ha appena messo insieme, ma non ho intenzione di farlo. Vi incoraggio ad andare a leggere l'articolo e digerire alcune delle cose che ha messo insieme per noi. Tuttavia, ciò che voglio fare con questo post weblog è in realtà condividere un paio di citazioni che suonava a casa molto vicino quando stavo in realtà passa attraverso l'articolo. Un paio di citazioni che si dovrebbe anche entrare in risonanza con voi, se avete letto su questo blog da qualche tempo, in quanto toccano base su alcune delle cose che sono stato Weblogging su tutto lungo. Quindi qui si va con loro:

In Cosa c'è di speciale KM?

"Poi, naturalmente, KM è la gente a fuoco. La maggior parte dei movimenti precedenti erano molto meccanica. BPR (e ora sei stigma) erano l'esempio di un approccio meccanico. Tuttavia tutti gli altri movimenti sono top-down e direzionale. Una quantità significativa di attività KM era basso verso l'alto. La maggior parte dei primi esperimenti in comunità sono state le persone solo prendendo e usando gli strumenti per far accadere le cose. come gli strumenti sono diventato più facile da usare che approccio bottom up ha persistito e sviluppato nel social computing. KM anche, gradualmente gente si rende conto che i bibliotecari sapere cose sulla conoscenza. Una professione trascurato ha iniziato a guadagnare un po 'rispetto come KM è cresciuto e ha contribuito enormemente al suo sviluppo e rigore intellettuale. anche la diversità del soggetto ha portato molte più persone in gioco. La maggior parte degli altri movimenti attraggono seguaci, KM attratto pensatori originali e spesso controverso ". (Sottolineatura mia)

Su Che cosa è andato storto?

"Abbiamo avuto un po 'troppo ossessionati con la tecnologia. La gente legge circa l'uso Bob Buckman della tecnologia e si è dimenticato tutto il lavoro che ha fatto su come ottenere le persone impegnate in tutta l'azienda. La tecnologia è un aspetto della Labs Buckman, non la causa. The big consulenza entrato in campo e sistemi di KM costruiti per le persone che hanno speso la loro intera vita a scrivere relazioni, e poi ha tentato di spostare lateralmente quei sistemi in organizzazioni molto diverse. Abbiamo poi preso in tecnologie semantiche e di una seconda ondata di credere che l'intelligenza artificiale in grado di interpretare e creare la conoscenza . Quelli di noi che ha fatto l'errore con la Prologue di nuovo negli anni 80 ha visto i nostri errori ripetuti nel tentativo fallito di sostituire la base modello di intelligenza umana con i sistemi di regole base, o false ipotesi circa la natura delle strutture profonde nel linguaggio. KM è diventato il dominio delle società tecnologiche - sono stati finanziati i suoi eventi, dopo tutto ". (Sottolineatura mia)

Credo che, dopo aver attraversato le virgolette ci sarebbe ben poco che sarei stato aggiunto. Dave ha detto tutto e sono contento che ha. Un buon promemoria per tutti noi per tenerci concentrati su quello che dobbiamo concentrarci:

"1. Di supporto alle decisioni efficace fare
2. Creare le condizioni per l'innovazione "

Se ora vogliamo continuare a chiamarlo Knowledge Management o no, che sarebbe irrilevante. La cosa importante per tutti noi, KMers e sostenitori KM allo stesso modo, è quello di attenersi a tali obiettivi e far accadere le cose nel modo in cui sono stati sempre voluto. Questo è solo il nostro lavoro, la gente, la nostra passione!

Grazie sempre tanto, Dave, per ri-accendere quella passione ancora una volta!

Tags: Knowledge Management , KM , Social Computing , Social Networking , Dave Snowden , Cognitive Bordo , Tecnologia , passione , senso-making