Regole di gestione della conoscenza di Dave Snowden
Pochi giorni fa ho detto come mi è stato davvero felice che Dave Snowden aveva finalmente avventurato nella blogosfera e ha creato un blog in Cognitive-Edge . Scommetto che non ero l'unico che era molto impaziente a questo. Non sono sicuro di voi gente, ma io non sono stato deluso uno singolo bit da quando ha avuto modo di scrivere diverso illuminante e il pensiero post weblog provocanti che sicuramente ti fanno pensare due volte prima di cose si può solo entrare nella prossima cosa. Sì, sono contento che in realtà è cominciato con weblog cognitivo-Edge. Maggior parte delle persone là fuori non sarebbe probabilmente sa che Dave era in realtà uno dei motivi principali per cui sono entrato nel mondo del Knowledge Management a pochi anni fa. Allora, quando era ancora lavorando per IBM , ho avuto il privilegio di assistere ad una serie di eventi congressuali differenti dove è stato uno degli oratori e la sua conoscenza e di approfondimento vista di ciò che il Knowledge Management è tutto mi ha ispirato in un modo che entro la fine della manifestazione ho capito che volevo seguire un percorso di carriera all'interno di KM, se fosse all'interno di IBM o altrove.
Allora perché sto dicendo tutto questo? Beh, soprattutto perché uno dei suoi messaggi più recenti weblog che ha appena pubblicato contiene alcune delle regole che ho cercato di applicare a qualsiasi strategia di KM sono stato coinvolto fin dall'inizio prima e che, ancora oggi, ha perfettamente senso a me, anche se era un paio di anni fa, quando se ne uscì con queste regole KM in primo luogo. Date un'occhiata nel seguente testo citato, direttamente dal Volontariato non coscritto :
"1. La conoscenza sarà sempre solo volontario non può essere arruolato.
2. Sappiamo solo ciò che sappiamo, quando abbiamo bisogno di saperlo.
3. Abbiamo sempre sanno più di noi può dire e saremo sempre dire più di quanto possiamo scrivere ".
Dubito che ci sarebbe un modo migliore di definire ciò che il Knowledge Management è tutto. La maggior parte dei sostenitori KM probabilmente vi dirà come ci sono centinaia di definizioni di KM, forse ogni singolo avvocato KM sarebbe proprio, come ho cercato di sottolineare altrove , ma devo dire che queste tre regole che Dave ha spinto per tutto il tempo sarebbe essere abbastanza buono per me aiutare le persone a comprendere alcuni dei diversi principi e le sfide che KM è trovata ad affrontare tutti insieme, fino ad oggi. E per aiutare a chiarire ulteriormente più alcuni di questi principi qui è un'altra citazione dal post weblog stessa che posso certamente mi identifico con lui al 100%:
"[...] Se chiedete a qualcuno, o un organismo per la conoscenza specifica nel contesto di un bisogno reale che non potrà mai essere rifiutato. Se gli chiedi di darti la vostra conoscenza sulla base del fatto che ce ne sia bisogno in futuro , allora non lo riceverà. "
Basta detto! Non credi? Solo nel caso in cui, nell'arco di atti di natura complessa del sapere - Paradox e Self Awareness descrittiva si sarebbe in grado di leggere un po 'più su questo argomento stesso.
Tags: Knowledge Management , KM , Cognitive-Edge , Dave Snowden , KM Principi
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[...] Rules Knowledge Management di Dave Snowden 1. La conoscenza sarà sempre e solo essere volontario non può essere arruolato. 2. Sappiamo solo ciò che sappiamo, quando abbiamo bisogno di saperlo. 3. Abbiamo sempre sanno più di noi può dire e saremo sempre dire più di quanto possiamo scrivere. [...]
Beh, ci sono molti detti piacevoli intorno KM. Che dire: KM è la gestione degli spazi vuoti tra le funzionalità?
Ciao Mathias! Grazie mille per il feedback! Hummm, che è davvero una definizione bella e veloce di KM e, ad essere onesti, penso che una buona, troppo! Perché se c'è qualcosa che KM ha sempre cercato di fare è colmare le lacune in mezzo entro l'area di condivisione delle conoscenze e la collaborazione, insieme con la gestione dei contenuti e l'apprendimento. Quindi si può certamente essere considerato il collante tra le funzionalità per farlo funzionare. Tuttavia, forse l'unico avvertimento che posso pensare è che colla a volte troppo non è buono perché tende a rendere KM piuttosto grande.
Per questo motivo mi sto trovando molto utile recentemente che KM è stato suddiviso in diverse sotto-discipline e che ciascuno di loro sta guadagnando la trazione sempre più da soli per fare un KM molto più forte che mai. Forse questo è l'approccio che avrebbe dovuto in primo luogo, ma, come si dice, meglio tardi che mai!
Grazie ancora per i commenti di feedback!
[...] "1. La conoscenza sarà sempre solo volontario non può essere conscripted.2. Sappiamo solo ciò che sappiamo, quando abbiamo bisogno di sapere it.3. Abbiamo sempre sanno più di noi può dire e ci dicono sempre più di quanto possiamo scrivere ". (Fa suonare un? Campanello cf. Dave Snowden) [...]
[...] Nelle ultime ore, ora che gli incendi sono sul punto di essere totalmente estinti, ci sono stati un certo numero di discussioni differenti, soprattutto che si svolgono a livello locale, se questa catastrofe avrebbe potuto essere evitato, almeno, in una certa misura. Ci sono state alcune preoccupazioni circa una certa mancanza di coordinamento tra i diversi gruppi coinvolti e la popolazione locale, e mentre queste discussioni continuare ad andare avanti, non potevo trattenermi dal pensare a un post weblog ho creato qualche tempo fa in cui ho commentato alcuni Knowledge Regolamento di Gestione di Dave Snowden. [...]
[...] - Re-riscoprire Dave Snowden tre regole per il Knowledge Management in questo nuovo contesto, e alcune citazioni incredibilmente ispirato, come questa di Chris Collison e Geoff Parcell:. "Non si può gestire - Nessuno può sapere cosa si può fare è quello di gestire l'ambiente n cui la conoscenza può essere creato, scoperto, catturato, condivisa, distillata, convalidato, trasferiti, ha adottato, adattato e applicato "[...]
[...] Credo fortemente che questo è il nostro diritto a essere più produttivi al lavoro, ottenendo il lavoro di collegamento e collaborazione con il gruppo diritto dei lavoratori della conoscenza e, soprattutto, ha la possibilità di decidere gli strumenti che si vogliono fare l'uso di condividere le nostre conoscenze, collaborare e innovare con gli altri lavoratori della conoscenza compagni (ricordate "La conoscenza sarà sempre e solo essere volontario non può essere arruolato."?). Allora, dove ti trovi? Bookmark questo articolo: Queste icone link a siti di social bookmarking sui quali i lettori possono condividere e trovare nuove pagine web. [...]
[...] Sono sicuro che ormai, se avete letto questo blog per un po ', è possibile individuare in che modo questo argomento stesso percorre le linee stesse di ciò che ho detto da qualche tempo e che anche è molto vicino alle parole di Dave di saggezza sulle regole di gestione della conoscenza: alcuni [...]
[...] Non lo sapeva, perché nessuno ha chiesto! E tutti sappiamo cosa succede con questo, giusto? "Sappiamo solo ciò che sappiamo quando abbiamo bisogno di saperlo". Così ora è il momento di abbracciare pienamente che ambiente aziendale governato da coetanei delle reti [...]
55. Ho letto diverse cose buone qui. Sicuramente bookmarking vale la pena rivisitare. Mi chiedo quanti sforzi si mettono a fare un ottimo sito informativo.