ELSUA ~ Une pensée Blog km de la boîte de réception par Luis Suarez

Gestion des connaissances par Dave Snowden

Je suis surpris. Je suis vraiment très surpris de voir que pas beaucoup de personnes ont été reliant , ni commenter, à ce jour pour ce que je ressens est l'un des meilleurs articles ou des postes weblog autour du thème de la gestion des connaissances déjà partagé sur Internet. Bien sûr, il devait venir de la seule et unique: Dave Snowden . Obtenez une tasse de café (ou thé), asseyez-vous et profiter de la lecture où s'en va KM? . Comme je l'ai dit, une fois les meilleurs morceaux jamais écrits sur l'état des choses avec la gestion des connaissances. Un voyage dans la ruelle de mémoire, à la fois pour ceux d'entre nous qui ont été faites KM pendant un certain temps, mais aussi très utile pour ceux qui sont juste à se familiariser avec elle, sur la façon dont la gestion des connaissances est originaire, où il est allé, pourquoi elle a échoué, où nous sont maintenant et ce que l'avenir nous réserve avec elle. Hautement recommandé, pour dire le moins.

Je sais que je pourrais dire un tas de trucs sur ce que Dave vient de mettre ensemble, mais je ne vais pas le faire. Je vous encourage à aller lire l'article et digérer certaines des choses qu'il a mis en place pour nous. Cependant, ce que je veux faire avec ce post blog est en fait partager quelques citations qui n'ont sonore à la maison très proche quand je passait réellement à travers l'article. Un couple de citations que vous aussi en résonance avec vous si vous avez été la lecture de ce blog depuis un certain temps, comme ils toucher de base sur certaines des choses que j'ai été weblogging sujet tout au long de. Donc, ici vous allez avec eux:

Sur Quelle est la particularité KM?

"Alors bien sûr, KM est axée sur les gens. La plupart des mouvements précédents étaient très mécanique. BPR (et maintenant six stigmatisation) étaient l'exemplaire de l'approche mécanique. Cependant, tous les autres mouvements étaient de haut en bas et directionnelle. Une quantité importante de l'activité KM était bas en haut. La plupart des premières expériences dans la communauté ont été des gens de prendre et utiliser les outils nécessaires pour faire bouger les choses. Comme les outils ont obtenu plus facile à utiliser que l'approche ascendante a persisté et s'est développée en informatique sociale. KM aussi, progressivement les gens réalisent que les bibliothécaires savent des choses sur la connaissance. Une profession négligée commencé à gagner un peu de respect que KM a grandi et a contribué grandement à son développement et de la rigueur intellectuelle. également la diversité du sujet a beaucoup plus de gens en jeu. La plupart des autres mouvements d'attirer suiveurs, KM a attiré les penseurs originaux et souvent controversées. " (C'est moi qui souligne)

Sur Donc ce qui s'est passé?

"Nous avons eu un peu trop obsédé par la technologie. Les gens lisent sur ​​l'utilisation Bob Buckman de la technologie et oublié tout le travail qu'il a fait à amener les gens engagés dans l'entreprise. La technologie est un aspect de la Labs Buckman, pas la cause. Le grand consultants est entré sur le terrain et les systèmes km construite pour les personnes qui ont passé l'intégralité de leurs rapports d'écriture de la vie, et a ensuite essayé de se déplacer latéralement dans ces systèmes des organisations très différentes. Nous avons ensuite les technologies sémantiques et une deuxième vague de la croyance que l'IA pourrait interpréter et créer des connaissances . Ceux d'entre nous qui a fait cette erreur avec Prologue dans les années 80 a vu nos erreurs répétées dans la tentative a échoué à remplacer la base modèle de l'intelligence humaine avec les systèmes reposent sur ​​des règles ou des hypothèses erronées sur la nature des structures profondes de la langue. KM est devenu le domaine des entreprises de technologie - ils ont financé ses événements, après tout ". (C'est moi qui souligne)

Je suppose que, après être passé par ces citations, il n'y aurait que très peu que je serais en ajoutant. Dave a tout dit et je suis heureux qu'il a. Un bon rappel pour nous tous de nous garder concentrés sur ce que nous devons nous concentrer:

Aide à la décision "1. Efficacité du processus décisionnel
2. Créer les conditions pour l'innovation "

Que nous voulons maintenant continuer d'appeler la gestion des connaissances ou pas, cela serait sans importance. La chose importante pour nous tous, et les défenseurs KMers KM aussi bien, est de s'en tenir à ces objectifs et faire bouger les choses de la façon dont ils ont toujours été l'intention. C'est tout simplement notre travail, les gens, notre passion!

Merci toujours tellement, Dave, pour ré-enflammer cette passion une fois de plus!

Tags: gestion des connaissances , KM , Social Computing , Social Networking , Dave Snowden , cognitive bord , la technologie , la passion , Sens-faire