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Gestion peut tuer une communauté de pratique - Alors que peut-il faire pour aider?

Plus à Anecdote , Mark Schenk partagé un il ya quelques jours une histoire terrible sur la façon dont la gestion, quel que soit le niveau, peut être très nuire à des communautés de pratique , si ils essaient de les contrôler à peu près de la même manière que les unités d'affaires, les équipes ou des organisations se contrôlé en ce moment dans la plupart des cas. C'est quelque chose que je reçois toujours des questions sur les différentes personnes qui se sentent de ce groupe une équipe, ou tout autre rassemblement ou, est le même comme une communauté de pratique, donc quel que soit travaillé dans d'autres groupes, il peut aussi bien travailler avec les communautés de pratique. Et c'est une hypothèse qui n'est pas très précis, en fait. Si ce n'est pas vérifier après Marc blog sur au Gestion peut tuer une communauté de pratique . Cette histoire montre clairement comment les communautés de pratique sont beaucoup mieux lotis et beaucoup plus productif lorsqu'il est laissé seul faire leur chose, qui est essentiellement le partage des connaissances avec l'autre, la collaboration, l'établissement de relations, les nourrir, les connexions, la construction de vos propres réseaux virtuels, ce que vous voulez . Mais jamais essayer de les gérer. C'est probablement la dernière chose que vous voudriez faire pour eux. Il ne fonctionnera pas, comme Mark mentions.

Alors, que pouvez-vous faire en tant que gestionnaire pour aider CoPs s'épanouir au sein de votre propre entreprise? Qu'est-ce que là-bas à votre disposition pour les aider à devenir plus productif et plus importante que ce que vous aurait pu s'attendre à dès le début? Pour moi, il ya effectivement un couple d'éléments que chaque gestionnaire doit penser lorsque vous essayez d'intégrer les communautés de pratique dans leurs entreprises. Pour la plupart d'entre vous là-bas ils sembler de bon sens, j'en suis sûr, mais depuis que je suis se demande de plus en plus à ce sujet, je pensais que j'allais les mettre ensemble par ici:

• Parrainage: En effet, c'est quelque chose que chaque communauté de pratique, où il est à ses débuts ou un bien formée, serait très grand besoin de. Parrainage non seulement du point de vue d'aider la CdP à être auto-durable étant en mesure d'accueillir des événements communautaires différents, ayant une suite d'outils pour les membres de sortir et faire usage de collaborer, établir des rôles et des responsabilités communs sur une base plus ou moins de façon permanente (C'est, financé par l'), mais aussi du point de vue que le parrainage devrait se traduire pour soutenir activement la CdP pour ce qu'ils font. Donc, pas tant le pourquoi faites-vous cela et dans quel but, mais plus comment puis-je aider à y arriver type de mentalité.
• Leadership: Le deuxième point que je me sens chaque gestionnaire doit prendre en compte chaque fois qu'ils veulent incorporer les communautés de pratique à leur entreprise est de faire preuve de leadership véritable Autrement dit, cesser de se demander ce que la communauté sera à cours des prochaines mois et. se concentrer uniquement sur l'aide aux membres de la communauté être plus en prise avec les efforts globaux des flics. Et peut-être l'un des exemples les plus puissants est d'avoir une gestion prêchant par l'exemple: montrer leurs compétences en leadership de telle sorte qu'ils font partie du groupe, partageant leurs connaissances et d'expertise, en collaboration avec d'autres, en bref, d'être l'un d'eux. Il ya une grande chance que tous les flics unique à un moment donné peut avoir besoin d'un certain leadership à faire bouger les choses un peu plus loin et c'est à ce moment-là que ces compétences en leadership devrait apparaître à l'engagement à aider plus que dénoncer l'effort. Encore une fois, prêchant par l'exemple étant l'un d'eux.

En bref, ceux qui sont, pour moi, deux aspects essentiels de fondamentaux que chaque gestionnaire unique devrait prendre en compte lorsque l'on veut augmenter leurs stratégies de GC avec l'incorporation de communautés de pratique de sorte qu'au lieu de les tuer , ils sont en mesure de garder en bonne santé, prospère , énergique et prêt à relever tous les défis qu'ils peuvent décider de se lancer sur eux-mêmes. Alors, que pensez-vous? Quel rôle pensez-vous devrait avoir avec la gestion des communautés de pratique? Autre chose que vous voudriez ajouter dans la table?

Tags: la Communauté de pratique , la CdP , la gestion des connaissances , KM , gestion , parrainage , de leadership , Anecdote