L'aube de l'économie du savoir
Posté le 22 juin 2006 | Catégories: Collaboration , les Communautés , les gestion des connaissances , des KM personnels | Les 3 Commentaires
 | Il ya quelques jours David Goldes créé un article très instructif sur au CollaborationLoop autour des entreprises en transition traversent en ce moment même d'être une société fondée sur le travail à un actif / société fondée sur la connaissance. Dans L'aube de l'économie de la connaissance rend tout à fait David quelques remarques qui sonnent très familier à tous ces gens qui ont été la lecture elsua pendant un certain temps maintenant et il serait même sembler plus familier si vous avez fait vous-même certains travaux dans le monde de la Gestion des connaissances ou si vous êtes des travailleurs du savoir vous-mêmes. |
Cependant, à partir de l'article complet ici sont un couple de points, la courtoisie de Chris Zaluski, que j'ai trouvé beaucoup plus pertinent et intéressant de citer, car elle touche de base sur quelque chose que j'ai fait des commentaires sur tout le long:
"La gestion des connaissances s'articule autour de pouvoir exploiter les connaissances intangibles et des idées au sein d'une organisation afin de guider de façon créative la société. Contrairement aux produits tangibles ligne d'assemblage de nos ancêtres, il n'ya pas de moyen facile de mesurer la productivité d'un travailleur du savoir. De même, les gestionnaires des connaissances sont laissées sans pratiques de gestion étape par étape. Ce sont deux vérités que de nombreux traditionnelle », tayloriste de race" gestionnaires ont du mal à saisir. "
"Gestionnaires de la connaissance qui réussissent sont capables de guider une organisation à atteindre son plein potentiel, ce qui, en aidant toutes les personnes impliquées avec l'entreprise, y compris le consommateur."
"Bien que les travailleurs du savoir s'appuyer sur la technologie, la technologie reste encore, mais un outil pour effectuer des travaux de la connaissance. Certes, le travail de telles connaissances ne signifie pas nécessairement, même au-delà de la technologie exigent un tampon et un crayon, mais des outils collaboratifs de l'environnement d'affaires de faciliter le processus "
Comme vous pouvez le voir sur ces citations ci-dessus le facteur clé de succès de toute stratégie de KM, Knowledge Manager ou de la société fondée sur la connaissance, est le fait qu'ils ont besoin de mettre l'accent dans les actifs corporels traditionnels aux actifs incorporels, parce que c'est ce qui va différencier le bien les entreprises des grands. Ceux qui apprécient non seulement la connaissance qu'ils ont, et comment elle se produit et récolté pour être ensuite réutilisés, mais aussi les gens derrière cette connaissance, qui est, les actifs incorporels, ceux qui obtiennent de former des communautés pour aider à partager des connaissances et de collaborer avec d'autres et ceux qui seraient éventuellement ce qui en fait avec succès dans l'économie du savoir 21.
Tant qu'ils gardent le focus. C'est là que le défi majeur va être: mettre l'accent là où vous auriez besoin de se concentrer sur les personnes, qui s'accumulent plus loin que la connaissance, et le reste suivra naturellement.
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