Ce n'est pas non filtre, mais la pensée For Food

Gran Canaria - Roque Nublo Alentours avec le mont Teide à l'horizon, au printemps Depuis Clay Shirky d'abord utilisé la citation " Ce n'est pas la surcharge d'informations. C'est l'échec de filtre "à la Web 2.0 Expo à New York, de retour en 2008, il a été une permanente , éternelle , mais plutôt passionné de discussion à partir de deux côtés de l' histoire à réfléchir si c'est vraiment tout sur ​​face et traiter avec les informations de surcharge ou si c'est juste purement filtrer l'échec . Je suis sûr que c'est l'un de ces sujets, nous ne va jamais se lasser de parler , converser , partager nos expériences de première main , essayer de convaincre les autres de notre propre point de vue, etc etc Vous nommez. Mais si nous jeter de la nourriture là-bas dans le mélange? Oui, vous le lisez à droite. Que faire si la clé vers la lutte contre la surcharge d'information n'est pas seulement l'échec de filtre, mais une question de nourriture. En fait, pensé pour la nourriture .

Pour un bon nombre d'années, j'ai partagé entre mon admiration, louange et simplement un pur délice pour avoir la possibilité de continuer unique de revenir sur le cerveau, et rêver plus loin, à partir d'un grand groupe de talentueux et perspicace plutôt des leaders d'opinion dans le social Informatique espace, qui, si quelque chose, ont toujours réussi à mettre tout le monde à penser différemment à propos de certaines idées, les tendances de la pensée, et tout ce qui, autour de cette transformation sociale du monde des affaires, de ne pas mentionner aussi l'impact de nos sociétés passe au numérique, et comment nous traitons, en général, des informations et des connaissances nécessaires pour faire un certain sens en elle, sans rien demander en retour. Un de ces gens que j'ai été vraiment admiratifs pendant un long moment est JP Rangaswami , alias @ jobsworth . Pourquoi?

Eh bien, non seulement en raison de la superbe écriture qu'il garde rassembler plus sur son blog " Confus de Calcutta - Un Blog A propos de l'information »ou ses tweets différents, parmi plusieurs autres endroits en ligne, il obtient de partager ses pensées à haute voix, mais surtout parce que, tout récemment, il peut nous ont donné une nouvelle façon de regarder dans la surcharge d'informations et comment nous pouvons faire face à ce qui en fait beaucoup de bon sens, en plus de mantra Clay sur l'échec du filtre. Et ça doit le faire avec un de mes thèmes de prédilection du Jour ainsi. alimentaires!

Qui aurait pensé ça, non? De l'information / des connaissances et des aliments marchant main dans la main pour expliquer l'une de ces questions d'actualité que nous gardons en face aujourd'hui est plus interconnecté, intelligent et monde de l'information abondante que jamais. Pourtant, donner un sens parfait. Jetez un oeil et lisez l'entrée récemment de blog de ​​JP sur ce sujet sous le titre suggestif provocateur " Pensée pour la nourriture ", où il a fait référence de sa comparution récente au TED Salon à Austin où il a prononcé un discours véritable source d'inspiration d'un peu plus de 8 minutes, qui a exposé une de ces analogies brillantes qui, lors du passage à travers elle, comme vous le regarder de plongée plus loin dans l', vous vous rendez compte, c'est logique parfaite! Pourquoi n'avons-nous pas tous le voir avant?

Jetez un œil dans le clip vidéo de TED discuter lui-même que j'ai intégré ci-dessous. Comme je l'ai dit, il dure un peu plus de 8 minutes, mais il vaut vraiment la peine tout en regardant dans son intégralité. Et vous verrez ce que je veux dire une fois que vous le finir. Donc ici, il va:

j'ai fini par blogué sur cette transformation , j'ai commencé là, comment en faisant trois choses simples, j'ai réussi à changer cette voie dangereuse vers un mode de vie malsain avec tout ce que cela entraîne. Ces trois choses simples sont les suivants:

  1. Regardez, beaucoup plus, ce que je ne mange, la recherche de variété et les aliments sains (fruits, légumes, poisson, légumineuses, etc etc) dans des portions plus petites visant pour ne plus sentir repas complet après le repas.
  2. Commencer à faire l'exercice quotidien et quelques séances d'entraînement, afin de réaliser en brûlant toutes ces choses mauvaises que j'ai accumulé au cours des années. J'ai commencé petit, en marchant, puis marche rapide, puis de passer en marche lente, et, pour finalement atteindre un certain niveau de courir où mon corps se sent à l'aise et moi aussi, est tombé à l'aise sans mettre trop de pression, mais toujours de faire le travail , puis de temps en temps un petit peu plus de l'aviron, du yoga et nous partons. Le voyage a commencé ... et il n'a jamais cessé depuis.
  3. Et, enfin, veiller à ce que tous les soirs je voudrais obtenir un bonne nuit de sommeil, de la, au moins, 7,5 heures, sinon plus, puisque cela semble être le meilleur temps de la qualité de sommeil que je peux obtenir, comme la calculatrice coucher Sleepyti.me m'a appris au cours du temps.

Et ce fut tout! Ce fut mon voyage de découverte en figurant sur ce dont j'avais besoin pour commencer à travailler sur mon chemin, non seulement comment je pourrais consommer de la nourriture, mais aussi la façon dont je brûlerais tout, ou une grande partie de celui-ci, et comment je devrais obtenir un meilleur sommeil qui se permet, comme vous le savez tous, recharger complètement les batteries propres prêt pour le lendemain. À l'heure actuelle, au moment où j'écris ces quelques mots, je suis à l'étape que je qualifierais le mode de maintenance, après avoir perdu 19 kg / 41 lbs, et si je devais décrire ce que je ressens en ce moment, à la fois physiquement et mentalement, je serait probablement en mesure de le faire avec un seul mot. Celui-ci: libérer!

En effet, de sentir et être en meilleure santé tout à fait sûrement a ses traits et quelles que soient d'autres avantages, et c'est juste le début sur, espérons-le, une vie de meilleure qualité bonne. Pour moi, c'est juste que l'expérience l'année dernière que j'ai trouvé étonnamment proche de ce que JP mentionné tout au long de son discours sur la façon dont nous devrions être à la recherche en information, et non pas du point de vue de ce que nous produisons, ou voir d'autres produisent, mais plus de du point de vue de la façon dont nous consommons. C'est ce qui importe.

C'est là que nous devons réaliser que dans un tel monde de surabondance de l'information à écoulement libre d'avant en arrière, et tout comme nous nous continuer à être plus proactif sur la recherche après notre propre santé la promotion et de vivre plus loin avec un bon nombre de saines habitudes , nous devrions probablement être tout aussi religieuse aussi bien sur comprendre comment nous allons mieux consommer l'information qui est disponible là-bas qui importe le plus pour nous et nos besoins. Et je soupçonne que le trait magique clé qui permettrait sans doute tous les travaux pour nous, c'est, comme JP brillamment mentionné, la façon dont nous allons mettre en place non seulement ces divers différents (information) des régimes, mais, plus important encore, la façon dont nous vont exercer l'esprit en déterminer ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas dans le cadre de cette activité sain et enrichissant mentale.

Dans cette affaire, je soupçonne la pensée critique est appelée à jouer un rôle clé, tout autant que les endorphines jouer quand nous nous engageons sur une sorte d'activité physique. Le principal défi est bien de savoir si nous allons être en mesure de mettre un terme à l'envie toujours tentant, de plus en plus éternelle, et irrésistible de la gourmandise de l'information. Parce que je peux imaginer que l'énorme quantité d'informations et de connaissances disponibles là-bas nos cerveaux, le plus probable, continueront d'être attirés par ce flux massif d'abondance qui va probablement être beaucoup trop difficile à apprivoiser, voire pas du tout. Filtrage collaboratif, comme nous le savons tous, peut très bien aider, mais on peut aussi bien être beaucoup plus efficace si nous commençons la formation de notre cerveau (s) sur le moment de grève pour le solde de consommer la bonne info, comprendre la partie droite, et de l'exercer assez bien pour que nous puissions tirer le meilleur parti de celui-ci, sans avoir ce sentiment pernicieux de la saturation vide. Nous n'avons probablement pas besoin de plus. Nous serons, très certainement, beaucoup mieux sans elle, vous ne pensez pas?

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Social Business - où les patrons et les gestionnaires de devenir des leaders Servant

Gran Canaria - Roque Nublo au printemps Dans le passé, nous avons parlé à quelques reprises au sujet de la indéniable d'impact que les réseaux sociaux (pour les entreprises) est d'avoir dans la gestion traditionnelle et la pensée de leadership en aidant les remodeler et redéfinir une partie de leur temps diverses conceptions existantes. Il ya eu, en effet, un petit nombre d'articles de grandes là-bas qui non seulement ont-ils évalué l' importance et la pertinence des technologies sociales pour aider à définir la prochaine génération de la gestion, le leadership et l'engagement des employés , mais ils ont aussi fait une incursion à l'état, et de façon assez précise , comment la gestion traditionnelle aurait besoin de garder de passer avec sa propre sociale de transformation , si elle ne veut survivre sur le cours du temps . Disparu depuis longtemps sont les jours de commandement et de contrôle. Il est loin le temps de la micro-gestion, de la gestion par la peur, la puissance, l'intimidation ou la médiocrité , ou, tout simplement, en croyant que le mantra "Je suis le patron; ce que je dis ... ou ailleurs!" serait encore travailler dans l'environnement actuel des affaires courantes.

Mais si c'est le cas, je suis sûr à ce point dans le temps les gens vous serait demandez probablement quel est le nouveau rôle de la direction , puis dans le monde de l'entreprise sociale? Peut-on le définir aujourd'hui en quelque sorte de la forme ou la forme? Ou devrons-nous créer un entièrement nouveau? Eh bien, nous non. Encore une fois, nous ne pouvons pas besoin d'aller de l'avant et de réinventer la roue, puisque nous peut-être eu tout le long au cours des quelques derniers siècles , et nous n'avons jamais remarqué ... Bienvenue à l'ère de la Servant Leadership !

En effet, Servant Leadership est

"[...] Une philosophie de gestion qui implique une vision globale de la qualité de l'esprit des gens, le travail et la communauté. Elle exige une compréhension spirituelle de l'identité, la mission, la vision et de l'environnement. Un leader serviteur est quelqu'un qui est le premier serviteur, qui a la responsabilité d'être dans le monde, et il contribue au bien-être des personnes et des communautés. Un leader serviteur se tourne vers les besoins des gens et se demande comment il peut les aider à résoudre les problèmes et promouvoir le développement personnel. Il place son objectif principal sur les gens, parce que les gens ne contenu et motivés sont en mesure d'atteindre leurs objectifs et à répondre aux attentes de consigne "(Extrait de l'article de référence de Wikipedia sur le sujet)

et, tout en rattrapant la semaine dernière avec mon bon ami, le perspicace et toujours aussi susciter la réflexion , Stowe Boyd , je n'ai pas pu m'empêcher de penser à comment nous pouvons pas besoin de redéfinir beaucoup ce qui était déjà laissé entendre il ya des centaines d'années sur les leaders-serviteurs, mais peut-être juste affiner un peu plus le travail effectué éventuellement par Robert K. Greenleaf en 1970 sur ce sujet même, comme un moyen pour aider à définir ce qui sera exigé d', quelques décennies plus tard, les dirigeants de 2,0 l'économie du savoir du 21ème siècle où les technologies sociales ont finalement présenté wirearchy dans le monde de l'entreprise pour elle de rester, vont bon train, avec la hiérarchie traditionnelle.

Et dans ce contexte, je n'ai pas pu m'empêcher de penser à ce superbe article à Inc.com sous la rubrique suggestive " 8 croyances fondamentales de Bosses extraordinaires "par Geoffrey James , qui a fait le tour sur les différents réseaux sociaux là-bas et qui a clairement portraits le genre de changement que la gestion traditionnelle a besoin de faire afin d'aider à préparer les leaders de demain, si ce n'est pas tout à fait aujourd'hui déjà. Non, je ne vais pas gâcher le plaisir et essayez de reproduire l'article de Geoffrey avec beaucoup de citations ici et là. Au contraire, je tiens à vous encourage tous à jeter un oeil dans cette thèse véritable source d'inspiration et être prêt à être séduit beaucoup de temps! Comme un teaser, voici que vous avez les 8 croyances fondamentales Geoffrey parle, juste pour vous permettre de continuer:

  1. «Les affaires sont un écosystème, et non pas un champ de bataille
  2. Une entreprise est une communauté, pas une machine
  3. La direction est un service, pas de contrôle
  4. Mes employés sont mes pairs, et non mes enfants
  5. La motivation vient de la vision, pas de la peur
  6. Changer la croissance est égale à, et non pas la douleur
  7. La technologie offre l'autonomisation, pas d'automatisation
  8. Les travaux devraient être amusant, non labeur simple "

Trucs assez puissant, vous ne pensez pas? Je suis sûr que vous conviendrez tous avec cette affirmation, mais il ya plus, il ya toujours plus à terme!, Parce que, tout comme je mettais ensemble de cet article je suis tombé sur une image plutôt évocatrice sur Google Plus qui peut certainement aider les gens à la différence entre la gestion traditionnelle, le patron, et ce nouveau type de gestion, le chef de file:

Et comme je l'ai gardé une réflexion sur la transition entre les patrons aux dirigeants que celui qui va façonner en place une gestion que nous connaissons dans le monde des affaires, et tout cela grâce aux réseaux sociaux, parmi plusieurs autres événements en temps opportun, je ne pouvais pas juste » t aider à se souvenir, tout tendrement, le billet de blog absolument magnifique que Kathy Sierra (Gosh, combien dois-je manqué ses billets de blog époustouflants!) partagé plus de 6 ans! sous le titre " Manager 2.0 "avec cette image brillante qui serait sûrement résonner un peu avec celui du leadership serviteur:

Je serais heureux de vous recommander toutes de passer par l'article de Kathy pour réaliser à quel point des affaires sociales a été tout le long, même dès le début!, À aider à façonner la manière dont nous comprenons et embrasser à la fois la gestion et le leadership 2.0 de nos jours, 6 ans plus tard, en quelque chose qui peut-être nous avons eu tout le temps, mais que nous n'avions tout simplement pas le savoir, ou peut-être que nous avons négligés et ignorés pendant beaucoup trop longtemps. La réalité est que si quelqu'un serait me demandant de définir le nouveau rôle de leadership aujourd'hui interconnecté, instrumenté, intelligent, engagé, intelligent, digne de confiance et de transparence monde des affaires sociales du seul concept clé qui permettrait de maintenir à venir, de façon récurrente , maintes et maintes fois, serait ce qui a été là tout au long avec nous à travers l'histoire: Serviteur de leadership.

Et voici sans doute la plus difficile question de leur tout ce que continueront à venir à plusieurs reprises, aujourd'hui plus que jamais, et que nous devons tous essayer de trouver une réponse: dans le monde des affaires d'aujourd'hui sont votre / sociale actuelle nos dirigeants leaders-serviteurs? Et si elles ne sont pas, que pouvons-nous faire pour les aider à préparer?

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Ne sous-estimez pas la valeur de vos Community Managers

Gran Canaria - Environs de Roque Nublo - Le Moine au printemps Si tout à l'heure cette semaine, nous parlions des préoccupations croissantes sur la façon de haut cadres de niveau, les DSI principalement, de continuer à prendre pour la collaboration sociale accordée et comment peut-être qu'ils ont besoin de changer de vitesse et de cesser de considérer que c'est une donnée, voici l'article d'aujourd'hui, où je vais réfléchir sur un article récent mis sur pied par le toujours perspicace Happe Rachel à la Communauté table ronde sous le troublant rubrique " The Squeeze stratège communautaire ", d'où elle vient de mettre en évidence l'état actuel de ce qui a été demandé de community managers, animateurs, dirigeants, entrepreneurs, stewards , ou tout autre terme que vous souhaitez utiliser: offrir beaucoup plus avec beaucoup moins. Et plus vous faites cela, le beaucoup mieux pour l'entreprise. Tant pis pour les facilitateurs communautaires. Ils n'ont jamais.

Comme vous le savez bien, Rachel est le co-fondateur de la Communauté table ronde, avec Jim Storer , un pair plutôt intelligent, serviable et très ingénieux et talentueux to peer réseau de bâtisseurs communautaires qui a été autour depuis quelques années déjà et que maintes et maintes fois qu'ils continuent à produire certains des rapports les plus étonnantes, et d'autres produits livrables brillants, que l'on peut trouver là-bas sur le Web social autour de l'art de la gestion de communautés en ligne, que ce soit interne ou externe. Leur dernier exemple en date est l'Etat 2012 de la gestion communautaire , un superbe livre blanc / rapport que je suis vivement vous encourage tous à lire et à parcourir pour voir ce qui se passe dans cet espace de faciliter effectivement les communautés en ligne et où nous en sommes à ce redoutable, encore, passionnante et enrichissante plutôt tâche.

Je vais mettre en place un autre entrée de blog séparée à un moment plus tard, sur ce rapport même, mais de retourner dans la pièce réelle que Rachel a écrit je pensais que c'était incroyablement révélant comment les petites choses ont changé dans les 10 à 15 dernières années, peut-être même De plus, en ce qui concerne les communautés en ligne. Oui, je sais, nous avons outillage communauté aujourd'hui mieux tout autour avec l'ensemble de ces technologies émergentes sociaux, mais il semble que quelques-uns des plus fondamentaux, de graves problèmes routés sont encore bien vivant: les entreprises continuent d'ignorer la valeur des communautés en ligne, et de continuer à les traiter comme n'importe quelle autre ressource de projet. Lorsque nous savons tous que ce n'est pas le cas, bien au contraire. Ils sont plutôt dynamiques, les organismes vivants qui maintiennent les sociétés vivant en leur fournissant une identité, une culture d'entreprise difficiles à dépasser et, surtout, un fort sentiment d'appartenance et d'appropriation par les membres de la communauté qui ne peuvent pas être trouvés, ni vu, nulle part ailleurs dans les une organisation au point d'aller le mile supplémentaire à obtenir le travail fait. Tout simplement parce qu'ils partagent tous cette passion commune: vouloir aider et apprendre des autres sur ce sujet particulier qui les rassemble autour.

Pourtant, les communautés en ligne ne cessent d'être traitées comme des ressources simples, vous pouvez exploiter à vos propres capacités, les besoins et les désirs, sans se rendre compte que, eux aussi, ont leur propre que vous, comme une entreprise, il faudrait nourrir et élever si vous voulez pour garder vos communautés vivant dans le milieu, à long terme. Communautés sont des bêtes différentes. Ils ne sont pas (du projet) équipes, ils ne sont pas des réseaux, ni les organisations, mais nous continuons à les traiter comme si elles étaient. Voir? Pas grand-chose n'a changé depuis les fin des années 90 et au début des années 2000.

Retour dans la journée, autour de 2000, quand je faisais encore la gestion des connaissances traditionnelles, collaboration et l'apprentissage, beaucoup d'entreprises ont investi, d'abord, un peu lourdement, sur le concept de communautés de pratique , les traditionnels formalisées, les communautés structurées et pendant un bon moment ils étaient plutôt réussie. Cependant, comme le temps passait et que les entreprises réalisé à quel point ils pourraient commencer à serrer les un par un sans fin, demandent de plus en plus à la minute de leurs dirigeants communautaires, et en fournissant moins d'avoir, ainsi que les membres, avec très peu de en retour, l'ensemble du modèle est tombé en panne lorsque les gens ont cessé de s'y fier dans une large mesure.

Non, ils ne disparaissent pas, ils n'ont jamais disparu, en fait, ils ont toujours été là, mais ce qui à un moment donné ont été le moteur de base essentielles des interactions entre les travailleurs du savoir s'est rapidement avéré être que ressource essentielle que tout le monde pourrait faire pocher à pas fin jusqu'à ce qu'ils finiraient par les égoutter à mourir d'une mort douloureuse en refusant de cultiver et de nourrir de retour parmi les plus essentielles, des rôles clés dans ces mêmes communautés; principalement des dirigeants communautaires, et les constructeurs et les animateurs, l'équipe de base, les courtiers, des gestionnaires de la communauté, etc etc

Vous aurait pu s'attendre à ce que, avec l'émergence de l'outillage meilleure communauté avec les outils de réseautage social que les choses se sont améliorées un peu et la réalité, c'est qu'ils ont rendu les choses beaucoup mieux. Les concepts clés tels que les compétences du capital social, le partage de la connaissance ouverte, la collaboration, l'engagement, l'engagement, la passion, la confiance, etc etc sont plus forts que jamais, mais, malheureusement, est si les dirigeants de la communauté presser que Rachel parle sur cet article, en soulignant , une fois de plus, comment les entreprises semblent avoir mis des ressources très très peu sur l'aide de faciliter efficacement les communautés en ligne en espérant que tout ira bien et que les choses rester dans les parages. Pourtant, une autre fois.

La seule chose, c'est qu'ils le seront pas. Si ce n'est pas, jugez vous-mêmes, pour ne citer Rachel, sur la liste des pressions que les dirigeants communautaires font face en ce moment:

  • «Afin d'évaluer, de concilier et de coordonner le« social »approche à travers un large éventail de fonctions de l'entreprise
  • Pour justifier de ne pas seulement leur progrès, mais le retour sur investissement alors que beaucoup sont encore dans un état ​​très fluide et expérimentale
  • Pour former l'ensemble de l'organisation sur les médias sociaux, les logiciels sociaux internes, les entreprises sociales, des processus sociaux et des workflows et la gestion communautaire
  • Pour éduquer juridique, RH et de la conformité sur la dynamique et les spécificités de l'environnement social en ligne
  • Pour comprendre et de faire rapport sur ​​ce qui se passe - à partir d'un point de vue conversationnel - dans l'environnement en ligne
  • Pour partager leur expertise à la fois intérieurement et extérieurement avec une grande variété de groupes
  • Pour engager un ensemble d'individus qui sont difficiles à trouver et que leurs services des ressources humaines ne comprennent pas vraiment et puis encadrer et à former ces groupes ont rapidement
  • Pour coacher les cadres individuellement
  • Pour faire face à des technologies en constante évolution et les options d'analyse
  • Pour intégrer internes milieux sociaux avec les communautés fermées avec des communautés ouvertes et avec des chaînes publiques sociales et aucune hébergés par les communautés dans leurs marchés
  • Pour mettre en place des processus de gouvernance d'entreprise à l'échelle et régulièrement de coordonner les efforts et les approches au niveau mondial
  • Pour aider à l'organisation toute entière voir les possibilités que les approches sociales pourraient apporter aux flux de travail spécifiques et des fonctions "

Et je suis certain que c'est juste une liste assez petite de ces pressions actuelles. Je parie que vous gens là-bas serait en mesure de partager beaucoup plus dans les commentaires ci-dessous au sujet de ceux que vous vous sont actuellement confrontés à l'heure actuelle (N'hésitez pas à les partager à travers, si vous vous sentez qu'ils contribueraient à lever des certaine prise de conscience à leur sujet sur le ce post). La réalité est que les entreprises ont joué avec le feu pendant un long moment, comme Rachel cite avec précision ce courant de pensée:

"[...] L'investissement limité dans l'exposition et stratégique des équipes sociales et de la communauté est l'un des plus grands risques pour progresser dans l'entreprise sociale et de l'espace communautaire en ce moment - à la fois à faire des progrès et dans le respect du personnel"

Burnout revient assez élevé comme peut-être l'une des principales raisons qui pourraient prendre la chose entière en dehors et de le perturber de manière qu'il serait assez difficile à récupérer. Et ce n'est que l'une des conséquences potentiellement négatives. Je suis sûr qu'il ya plus. Pourtant, alors que je mets ensemble ces pensées, et que je continue à penser ce qui pourrait bien être la solution potentielle, je ne peux m'empêcher de reconnaître que peut-être le même écosystème que nous avons créé en premier lieu autour de leaders de la communauté est celle qui est cause et la création d'une telle compression.

Si vous pensez que de la gestion de la communauté comme une activité externalisée loin de l'entreprise et ses activités de base, que je crois que la plupart des gens supposent qu'il est là, juste que vous avez le problème principal. Avec la gestion de la communauté ce que nous sommes fondamentalement dire aux entreprises à haute voix, même à l'âge du Web social, c'est qu'ils n'ont pas à se soucier de faire tel morceau d'eux-mêmes travailler, c.-à-maintaing, faciliter, favoriser interactions sociales en ligne dans les communautés, parce que quelqu'un d'autre le fera pour eux et assez efficacement ce que je peux les serrer de me fournir ce dont j'ai besoin comme une entreprise et ne fournissent pas beaucoup en retour, à la suite de celui-ci.

Maintenant, je vois l'importance d'avoir des bâtisseurs communautaires, les facilitateurs, les stewards, chefs de file et tout autre terme que vous souhaitez utiliser dans ce contexte. Je pense qu'ils sont essentiels pour aider une communauté à réussir, à peu près comme n'importe quel autre des rôles traditionnels d'emploi de la communauté eux-mêmes, mais je commence à penser que nous ne devrions pas avoir mis trop de prééminence et l'importance primordiale dans l'exclusivité de leur rôle , parce que là nous avons donné carte blanche aux entreprises de se désengager, retirer son soutien, le parrainage, le leadership et ce n'est pas, en pensant que ces gestionnaires de la communauté à puce serait capable de l'enlever eux-mêmes, quand on sait qu'ils ont eu une bien meilleure et plus facile d'emploi si les entreprises seraient impliqués à gérer et à faciliter ces communautés elles-mêmes.

Donc, si dans mon blog précédent, je demande comment les DSI ne doit pas tenir pour acquis la collaboration sociale, parce que ça ne va pas se passer comme ça, je viendrais à la question ainsi comment nous sommes déjà passé le point de basculement comme une entreprise de comprendre comment aider vos communautés en ligne, ainsi que vos gestionnaires de la communauté, va être une activité de base essentiel de votre journée pour les opérations commerciales quotidiennes. Et la meilleure façon d'y parvenir est de réaliser que vous, en tant que principal moteur de cette entreprise, entreprise, organisation, c'est à dire en tant que cadre, avec vos priorités d'affaires, aurait besoin de prendre en charge, se faire connaître et devenir un autre animateur communautaire / constructeur, de sorte que vous puissiez comprendre chacun de ces pressions que Rachel mentionné ci-dessus afin d'aider à l'adresse et les corriger en conséquence, de sorte que l'activité en ligne de gestion communautaire n'est plus considérée comme une activité externalisée, mais plus d'une approche intégrée, des processus d'affaires critiques, de votre fonctionnement quotidien. La façon dont il devrait être. La façon dont il aurait toujours été.

Ce n'est qu'alors que nous serons capables de voir le rôle des gestionnaires d'emplois communautaires de survivre pour les prochaines décennies à venir. Ne pas le faire qui serait finalement dire que nous sommes déjà en train d'assister à la mort lente et douloureuse de ce qu'il est comme être un gestionnaire de communauté. Coincée à n'en plus finir parce que leur entreprise n'a tout simplement pas comprendre comment les communautés fonctionnent, comment ils pourraient aider à apporter plus loin le long de valeur plus d'affaires et une croissance durable et, éventuellement, la façon dont ils eux-mêmes, les entreprises, ne comprenait pas, dès le début qu'un succès en ligne stratégie de gestion de la communauté commence avec eux étant à la pointe de soutenir les efforts, dans tous les sens, de ceux avec une passion pour transformer la façon dont nous travaillons à travers les réseaux et les communautés par rapport aux traditionnelles de haut en bas des hiérarchies.

Bienvenue dans le monde merveilleux de Wirearchy !

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