ELSUA ~ A KM Blog pensar fuera de la bandeja de entrada de Luis Suarez

El futuro del trabajo en 2020

Tema fascinante, ¿no te parece? Y aquí estamos, todavía en 2013, y ya pensando en lo que el lugar de trabajo del futuro sería como en 2020. Bueno, una cosa es segura es que no será nada como tenemos hoy, o lo que puede haber tenido en el transcurso de los últimos 50 años. Aún más, Estoy sospechando que en el transcurso del tiempo, si no sucede ya hoy en día, vamos a hacer un partido muy saludable entre el trabajo y el empleo. Porque, ya sabes, no son lo mismo, no importa lo que la gente sigue diciendo. Nunca han sido iguales. Y, desde luego, con la aparición de herramientas digitales que división es aún más natural y en total acuerdo con una nueva realidad: el trabajo es usted, usted es el trabajo.

Entonces, ¿cuál es el futuro de usted? ¿Cuál es el futuro del trabajo, entonces? Parece que últimamente ha habido un montón y un montón de ideas interesantes y bastante relevante compartidos a través de, por ejemplo, el blog posts , artículos , corriente principal de noticias , documentos técnicos interesantes y cualquier otra cosa, compartidos a través de personas que se han embarcado a sí mismos en la redefinición de la forma en que deberíamos tener en trabajar de aquí en adelante a lo largo del tiempo y también desde el punto de vista de la forma en que estamos replanteando el papel de trabajo , hasta el punto de quizás aventurar si se trata de la pena dejar el tuyo y pasar a la siguiente gran aventura (Muy recomendable y excelente leído por Irvin Wladawsky-Berger , por cierto). La incertidumbre estará allí. La incertidumbre siempre está ahí. Pero eso es quizá una buena cosa, porque es esencialmente lo que nos ayuda a progresar aún más en lo desconocido, mientras mantenemos repensar lo que todos vamos a querer estar haciendo como trabajo.

Atrás quedaron los tiempos en los que se proponían para las carreras a largo plazo y sus grandes aspiraciones, por lealtad a un negocio o empresa en particular, para una oportunidad a largo plazo para tener un impacto a lo largo de décadas. Atrás quedaron los tiempos en que los trabajadores del conocimiento fueron destinadas a encajar dentro de un entorno de trabajo para el cual no estaban preparados para ello tal vez, en el ejercicio de su trabajo, con muy poca motivación, esperando la boleta de pago al final del mes. Hummm, bueno, tal vez éste no es desaparecido por el momento. Pero tal vez es una clara indicación de que ya de por qué ciertos trabajos necesitan ser cuestionado y redefinido en el contexto de si siguen siendo intencional o significativo por completo. Después de todo, y esto es lo que sigo diciendo a la gente a su alrededor, sólo tenemos una sola vida, por lo que es probable que un juego justo que todos tratamos de sacar el máximo provecho de ella, ¿no te parece?

Lou Adler también tiene un artículo bastante a la reflexión sobre un tema bajo el título de lo que sugiere " Sólo hay cuatro empleos en el mundo entero - ¿Está usted en el más adecuado? "donde propone como estos cuatro puestos de trabajo son las siguientes : productores, mejoradores, Constructores y pensadores. Vaya por delante y leerlo a través, ya que sin duda será más útil en la comprensión de lo que su trabajo actual puede muy bien estar a punto y se confirmará si es posible que en la derecha, o no. Curiosamente, mientras lo leo yo, yo no podía dejar de pensar en cómo hoy en día es más compleja que nunca ambiente de trabajo de todos y cada uno de nosotros con el tiempo quizás lo hagan los cuatro puestos de trabajo al mismo tiempo en función del contexto de la tarea en cuestión , que es esencialmente lo que hace que conducir a todos en el logro de nuestros objetivos: el propósito y el significado que he mencionado anteriormente, junto con el contexto adecuado en un mundo tan interconectado hiperconectado (de negocios).

Y en este sentido, mientras yo sigo a mí mismo lo que refleja sobre el futuro del trabajo, pensé que iba a señalarle a un artículo reciente que mi buen amigo Jemima Gibbons trabajó en más de " ¿Qué va a "trabajar" verá como en 2020? ", donde reunió a un buen grupo de personas que comparten sus puntos de vista sobre cómo se ven a sí mismos el lugar de trabajo del futuro. Algunas ideas interesantes bonitas con conceptos clave como Intrapreneurship y su impacto detrás del firewall de la empresa (Por William Higham), o la redefinición de la labor de un espacio / oficina en un estado de ánimo en la integración de la vida laboral juega un papel primordial en vez llave física ( Por Karen Mattison) hacia un crecimiento sostenible, o cómo la convergencia de la nube, móvil y social (junto con el "Internet de las cosas") inspirará más contractual / freelance trabajo ayudando a las organizaciones a ser más líquido, híbrido, mientras que los trabajadores del conocimiento se hacen más libre y autónoma en torno a su trabajo, ser propietario y co-participación que la responsabilidad (Por David Terrar), o cómo los trabajadores del conocimiento ya no se habla de la adopción de nuevas tecnologías, sino más bien un concepto clave que me he vuelto bastante aficionado a mí mismo a través del tiempo y que Me parece también bastante descriptiva en el sentido de que me siento la clave es cómo redefinir el trabajo, es decir, ¿cómo podemos adaptarnos a este nuevo entorno de trabajo digital para hacer el mejor fuera de él, como en ¿Qué tan bien nos adaptamos al cambio (Por Helen Keegan).

Como he dicho, un montón de grandes ideas relevantes, y un montón de indicadores clave que sin duda ponen de relieve en las que podemos estar dirigiéndonos a lo largo del tiempo. Jemima me preguntó además si yo sería capaz de contribuir con mi ¢ 2 y, por supuesto, no podía rechazar dicha oferta generosa por lo que añade un párrafo corto que explica lo que ha estado en mi mente por un tiempo, en términos de lo que percibir el futuro del trabajo sería en un futuro no muy lejano ... Así que pensé que iba a seguir adelante y terminar este artículo, tomando la libertad de citar al otro lado:

"En el futuro, el trabajo será más distribuida y remota - la tecnología significa que la gente será capaz de trabajar desde donde quieran. Los procesos de trabajo se verán impulsadas por las interacciones de los trabajadores a través de redes y comunidades en lugar de las jerarquías tradicionales de la compañía. Las grandes empresas ya no necesitarán de existir, debido a la naturaleza de la fuerza de trabajo hiper-conectada y en red. La confianza entre los trabajadores será más importante que nunca - y crítico para el éxito. La gente va a encontrar un nuevo significado y propósito a través de la construcción de relaciones de negocio personales fuertes: el objetivo principal de todo el mundo será un crecimiento sostenible ".

Entonces, ¿qué va a "trabajar" verá como en 2020 para usted? Care para aventurarse y compartir un par de comentarios sobre lo que bien podría ser? Tal vez dentro de unos años podamos volver a esta entrada del blog y ver cómo es exacto nuestras percepciones eran después de todo. O no. Algo me dice que el viaje va a ser igual de fascinante, estimulante y refrescante como el destino final, si no más completo! ¿Por qué? Bueno, ya que por primera vez en décadas que seremos nosotros, conocimiento (web) trabajadores, los que pueden elegir lo que nosotros queremos que sea.

Y eso es una buena cosa. Después de todo, el trabajo de nosotros es que somos la obra.

Cómo las redes sociales pueden mejorar las reuniones de trabajo

No estoy muy seguro de si las reuniones de reducir nuestra IQ o si nos hacen a todos más estúpido, como mi buen amigo Stowe Boyd refleja en un reciente post , pero sin duda puedo confirmar que lo hacen tomar un peaje en su propia productividad. Especialmente, cuando esas reuniones no son creados por usted, sino por todos los demás, y por lo tanto hacer que se pierda el control, una vez más, en términos de una de las cosas más preciosas de todos nosotros, los trabajadores del conocimiento, tienen que nosotros no parece atesorar lo suficientemente bien:. Gestión del tiempo de atención, de hecho, es la nueva moneda y parece que quieren mantener reuniones con ese lugar especial en nuestro día a día la carga de trabajo en términos de acaparamiento de la mayor parte de la misma: nuestra atención, es decir. Pero tal vez ya es suficiente. Al igual que hace 5 años empecé a desafiar el status quo de correo electrónico corporativo con el " Un mundo sin e-mail "movimiento, creo que esta semana es un buen momento para comenzar su seguimiento: La vida sin reuniones.

Todavía no he resuelto hasta en recoger el hashtag que va a utilizar de aquí en adelante para identificar el movimiento (más que feliz de leer las sugerencias en los comentarios, por favor!), Pero estoy ciertamente más que dispuesto a ponerse en marcha con este nueva iniciativa, en términos de querer mejorar mi productividad en lo que parece ser, en este momento, mi mayor sumidero de tiempo en el trabajo: reuniones, reuniones especialmente remotas. Y aquí está lo curioso. Usted puede pensar que una de las desventajas de haber entrado en este nuevo trabajo como Lead Enabler Social Business de IBM es que, básicamente, pasar demasiado tiempo de reunirse con mi nuevo equipo. Bueno, eso no es realmente exacto.

Me reúno con mi equipo, no me llevo mal, y yo disfruto de esas reuniones, ya que sólo ocurren un par de veces aquí y allá por semana. De hecho, si tuviera que contar las horas que paso en las reuniones del equipo sería probablemente unos 5 a 7 horas a la semana, que no suena tan mal si considero las 40 horas de trabajo. En efecto, el problema no son las reuniones que tengo con mis compañeros de equipo inmediatos, pero las reuniones provocada por todos los demás. Especialmente, de otros equipos, en otras organizaciones y unidades de negocio, en otros proyectos con su propia agenda, no ocupándose de sus cosas. Y en este caso es que cuando tengo un problema, porque, entre otras cosas, son lo suficientemente desconsiderado no ser consciente de su propio trabajo, su propia agenda, el tiempo, la disponibilidad y disposición para participar en sus proyectos.

Mi buen amigo Euan Semple prácticamente clavado en lo que el principal problema es en un tweet reciente que se comparte a través de :

Nunca utilizo esas cositas para invitaciones de reunión, porque tener un diario lleno de cosas que otras personas tienen el control de me llena de horror!

- Euan Semple (@ euan) ​​18 de abril 2013

Si te fijas, hay un montón de similitudes con algunas de las diversas cuestiones diferentes que he destacado en los últimos años en términos de cómo mantenemos abusing correo electrónico a través de nuestros malos hábitos y comportamientos en un exitoso esfuerzo para tratar de matar la productividad de cada uno . Bueno, al parecer, lo mismo sucede con las reuniones. O, tal vez no.

Cuando estaba en mi proyecto anterior solía promediar entre 10 y 15 horas de reuniones a la semana. Hoy en día estoy haciendo entre 25 y 30 horas de reunión. Alrededor de 5 a 7 horas de las que se dedican a las reuniones del equipo y el resto son los remota solicitada por otros equipos que quieren abusar y sacar provecho de mi reducido lapso de gestión de la atención a hurtadillas pulg Y en el último par de semanas me estoy empezando a Creo que la razón principal por la que los trabajadores del conocimiento parecen tener una obsesión con las reuniones de alojamiento (especialmente, espalda con espalda, o lo que yo he aprendido a llamar muy descriptivamente como reuniones abundancia) no es necesariamente que manos a la obra, pero tal vez a un par de otras razones:

• Si usted está en la oficina, las reuniones se suelen poner juntos porque quiere ver a la gente cara a cara y jugar los correspondientes partidos políticos, el empoderamiento y la intimidación de que ha sido instruido acerca muy bien a lo largo del tiempo.
• Si usted está trabajando de manera remota, al igual que de su oficina en casa, o en un sitio del cliente, o mientras viaja, la razón principal por la que las personas reciban a esas reuniones a distancia se debe a que (yo sé que voy a ser muy franco y bastante audaz en este caso, así que tengan paciencia conmigo) gente se siente sola en el trabajo, aislado, desacoplado con lo que ocurre "en la oficina", desconfiado, sin poder, porque no sólo están ahí y por lo tanto provocar esas reuniones para que puedan tener una buena oportunidad de alterar eso y mostrar que ellos también cuentan!

Por supuesto, lo hacen. Todos lo hacemos. Pero hay diferentes maneras de mostrar y demostrar que. Y tal vez las reuniones no son la mejor opción más. Nosotros, los seres humanos, hemos sido atrapados en las reuniones durante miles de años yo creo, y si se llega a considerar la enorme cantidad de tiempo que hemos perdido a lo largo del tiempo para las reuniones, pensar ahora en las posibilidades y el potencial de lo que tendríamos que hacer con todo ese tiempo extra.

No ha habido varios intentos para tratar y corregir la forma en que nos organizamos y conducta reuniones en un esfuerzo para hacerlas efectivas . Estoy seguro de que, también, pueden haber conseguido sus propias sugerencias y consejos sobre cómo hacer que funcionen, y me encantaría leer un poco más sobre ello en los comentarios, así que no dude en compartir sus mejores consejos. Últimamente estoy jugando mí mismo con un par de opciones: la creación de buffers , participar en las reuniones de no más de 30 minutos y ser implacable en términos de la cantidad de reuniones a las que puedo participar en el curso de un día de trabajo. En mi caso me puse ese umbral en 4 horas de reuniones por día. Máxima (con la excepción aquí y allá, por supuesto).

Pero, al parecer, eso no parece funcionar muy bien, porque todavía gastan entre 25 y 30 horas de reuniones a la semana. La semana pasada, por ejemplo, 26,75 horas se acaba de pasar en llamadas de conferencia participantes y organización de reuniones. No es lo suficientemente bueno, me temo. Y no es suficiente no es bueno porque las reuniones pueden haber sido bastante útil y provechoso en general, que se encontraban, pero más desde el punto de vista de que gran mayoría de ellos lo hizo * no * debe tener lugar, ya que podría llevar a cabo el trabajo sin conexión y más efectivamente.

Y aquí es donde me voy a saltar y dar comienzo a ese movimiento de "Life Without Reuniones". Porque todo el tiempo he pensado que la gran mayoría de las reuniones no debería tener lugar si los trabajadores del conocimiento se haga un uso mucho más eficaz de las herramientas de redes sociales para los negocios. Ya sabes, todas las reuniones Manos, Llamadas Cadence, reuniones semanales del equipo de proyecto, informes de estado, llamadas mensuales y lo que no pueden llegar a realizar y bastante efectiva a través de diversas tecnologías sociales diferentes.

No importa, así cómo al cambiar de velocidad y movimiento de las interacciones de esas reuniones en las herramientas de redes sociales que tendríamos la oportunidad de deshacerse de las dos principales razones que he mencionado anteriormente de por qué estamos tan obsesionados con ser sede de reuniones en este momento. ¿Lo ves? No necesitamos para presentarse en las reuniones para jugar esos partidos políticos, el empoderamiento y la intimidación. Tenemos trabajo que hacer. Al depender (en gran medida) en las herramientas de software social, en todo caso, nunca tendríamos que la fuerte sensación de estar aislado o ignorado o descuidado, ya que los empleados remotos. Todo lo contrario. Si hay algo que las redes sociales brilla y se desarrolla en el nos está ayudando a todos mantenernos conectados, independientemente de donde bien podemos estar en el mundo.

Y esa es la razón principal por la que estoy listo para poner en marcha esta iniciativa particular, cuando en el transcurso del tiempo me he decidido a luchar por ese objetivo de ver el número de reuniones que participo en bajar a los niveles de 10 a 15 horas por semana. Si puedo golpear 10 o menos, mejor. Pero tenemos que empezar en alguna parte, ¿no te parece? Y es por eso que a partir de aquí, y de vez en cuando, dependiendo de la frecuencia, voy a ser un blog sobre las diferentes técnicas de los trabajadores del conocimiento pueden poner en práctica para reducir la cantidad de tiempo que pasan en las reuniones, para que puedan continuar con su trabajar. Y tal vez voy a patear las cosas con una declaración contundente en términos de compartir con todos lo encuentros, para mí, debería ser todo, ya sea cara a cara o las remotas: la toma de decisiones. Todo lo demás, es sólo una pérdida de tiempo, recursos y talento precioso que podría estar trabajando en algo mucho más interesante, pertinente, útil y con sentido completo.

Por lo tanto, no! Lo dije. Si se llega a pensar en ello, hemos dedicado ya una enorme cantidad de tiempo en teorizar cómo podemos mejorar la forma en que organizamos , tanto en línea remotas reuniones y cara a cara queridos. Todo el mundo parece tener una opinión o una infografía , en cuanto a la forma de hacerlas mejor . Y eso es sólo una cosa maravillosa . Supongo que lo que tendría que hacer a continuación, con el tiempo, es reconocer que es un buen momento para la acción para comenzar a repensar la forma en que nos gustaría mantener acoger y llevar a cabo reuniones de manera efectiva, en lugar de pensar que son uno de los más conmovedora productividad drena en el mundo corporativo . Ya sabemos eso. Vamos a pasar. Es hora de arremangarse , ponerse a trabajar y cambiar la forma en que conseguimos el trabajo realizado a través de reuniones de darse cuenta de que el trabajo no * no * suceder cuando nos encontramos. Entonces, ¿cuánto tiempo queremos seguir consumiendo la deriva nuestra atención a ellos en vez de averiguar tal vez diferentes formas, métodos, técnicas de cómo las herramientas sociales de negocios / abierta puede ayudarnos a volver a ganar nuestra productividad posterior.

En el pasado reciente, ya hemos hecho por correo electrónico, así que no hay razón, tal vez ni siquiera una excusa más , ¿por qué no podríamos hacer lo mismo para las reuniones y dar forma a la manera que nos gustaría que al pedir tal vez la primera pregunta clave inicial: ¿Qué es el propósito de la reunión ¿Cómo planea el logro de ese propósito, y, lo más importante, las tecnologías sociales puede ayudar a lograr los mismos objetivos? Porque si lo hacen, no hay necesidad de llevar a cabo esa reunión por más tiempo. Entonces tendríamos que volver a definir de nuevo el verdadero significado de las reuniones, ya que el actual ya es obsoleto, y completamente roto, para que coincida con la colaboración compleja de hoy y abierto entorno de trabajo el intercambio de conocimientos. Por lo tanto, es mejor que nos ensuciamos las manos y ponemos manos a la obra. Es hora de que todos nosotros, los trabajadores del conocimiento, a recuperar la responsabilidad , el cinturón de seguridad y poseer de nuevo, como Seth Godin brillantemente citado no hace mucho tiempo:

"En algún momento, las reuniones transforman en eventos en los que esperar a que alguien asuma la responsabilidad (mientras todos los demás inmersiones de cubierta).

¿Cómo lo haría de manera diferente si el edificio estuviera quemando abajo? Debido a que es ".

Eso es todo!

Por último, un negocio abierto y sin reuniones.

Yo soy juego! ... ¿Y tú?

Open Business - Desde centrada en el documento de colaboración centrado en las personas

Últimamente, he estado pensando un poco en torno al tema de la Transformación Social Business / Abrir. Algo completamente diferente a lo que hayamos experimentado hasta ahora en los últimos tres o cuatro años a la vida social en aras del desarrollo social, que es quizás lo que más o menos seguimos viendo hoy en día por todo el lugar. En cambio, sigo pensando en cómo podemos transformar y redefinir la forma de hacer negocios a través de nuestro día a día de flujo de trabajo (s) y si hay una idea que sigue volviendo más fuerte cada día, es que tal vez uno de facilitar la transición del documento colaboración centrada en uno centrado en las personas. En esencia, la transición exitosa de contenido es el rey de las personas y sus conversaciones son rey.

Toda esta reflexión fue provocada, una vez más, cuando antes el día de hoy me encontré con este artículo más interesante y refrescante por Conor Neill en el apartado " Reuniones de personal Amazon: "No PowerPoint" "donde comenta lo Amazon aparentemente ya no se defiende PowerPoint- reuniones dirigidas por y en su lugar se requiere que la gente lea las notas, si bien está presente en las reuniones, como una oportunidad de elaborar pensamientos más profundos y quizás un poco más la participación de los propios asistentes a la reunión, mientras que ir a través de un conjunto específico de temas del programa. De alguna manera todavía siento que me falta algo en ese enfoque para transformar nuestra forma de trabajar a través de las reuniones que mantuvimos hasta que finalmente recordé este brillante artículo por Aleh Cherp donde dice lo que pienso es el principal problema con que la computación centrada en el documento que todos parecen ser muy buenos. Para citar a:

"Les Posen, psicólogo y autor de Presentación Magia recientemente alojado en MPU Episodio 111 explica muy bien este punto. Él dijo que las presentaciones están convirtiendo en una herramienta de transferencia de conocimiento de-personalizado, supone que se utiliza sin ver o escuchar al presentador. Estas presentaciones se pueden enviar alrededor de modo que incluso la gente puede hablar con los mismos 'powerpoint'. La gente se vuelve innecesario. 'Powerpoints' vuelven omnipresentes y omnipotentes. Aquí es donde la primera línea de la batalla, no sea que elegir Mac o PC, pero si se debe respetar su tema y su público tan bien como para no dejarlos a merced de los puntos de poder. "[Énfasis mío]

Cómo detectar el! Lo que una observación excelente! Nada más que añadir, la verdad.

Este es exactamente el punto en el que mucha de nuestra colaboración social, centrada en el documento mantiene no cumplir, una y otra vez, en términos de ayudarnos a salir provocan que la transformación social empresarial / abierto todos estamos emprendió y donde la gente son la derecha en el centro de la ecuación, y muy necesario, todavía. Al parecer, no está sucediendo, porque todos seguimos estando comprometidos en la llegada de intercambio de archivos adjuntos, presentaciones, documentos, hojas de cálculo, etc, que han enviado alrededor a través de cualquiera de las herramientas tradicionales como * tos * email * tos * o mensajería instantánea, o peor aún , a través de servicios de intercambio de archivos sociales.

Por lo tanto, parece que estamos ignorando la gente, pero lo más preocupante, estamos ignorando sus conversaciones y su rápido acceso, la libertad de información con el fin de tomar mejores decisiones, sin tener que manejar las fricciones adicionales. Ha medido los cientos, si no miles, de horas que pasamos cada año sólo el procesamiento de archivos adjuntos o documentos compartidos, cuando, por ejemplo, podríamos haber usado ese tiempo precioso para algo mucho más importante y profundo? No te preocupes, yo sé que es demasiado abrumador para pensar en eso, pero ya sabes lo que quiero decir. Sí, en efecto, "La raíz del sufrimiento es el apego" - El Buda, como mi buen amigo, el profesor Paul Jones maravillosamente declaró un par de días atrás .

Ahora, imagine esto, imagina que los casos de uso en los que, obviamente, tenemos la necesidad de generar una pieza específica de contenido y compartirlo con los demás. Imaginemos que en vez de atrapar ese conocimiento dentro de un formato basado en documentos, que siempre va a ser más difícil de procesar y digerir en consecuencia, que en realidad decidimos instalarlo por ahí, libre de cualquier restricción o fricciones innecesarias, mediante el uso de herramientas de software social como blogs, wikis, foros, actividades, marcadores sociales, y lo que no. Imagínese si en lugar de estar atrapado tratando de abrir un documento, debe su contenido disponible en que un solo localizador (o tal vez dos) y sólo se necesita hacer un solo clic, y ya estás allí.

Imagínese eso. Sólo por un minuto, y mientras se mantenga la elaboración de más arriba en ese pensamiento, déjenme decirles lo que iba a suceder: la computación centrada en las personas (o la colaboración alrededor y entre las personas, para el caso). De hecho, la gente, de repente, se convierten en el centro de atención. Especialmente, las conversaciones están entretenidos con otros colaboradores en torno a esa parte específica de contenidos almacenados en un sitio web (un blog, un enlace, una página wiki, una actividad) donde de transferencia de conocimiento repentina acelera enormemente, donde las fricciones no son existe y donde todo el mundo participa de ese conjunto de interacciones se encuentran en la misma página. ¿Cuándo fue la última vez que tuvo que sucede en torno a un mismo documento sin preguntarse quién puede tener la última copia, o cuántos duplicados están ahí fuera, o que debe ser la actualización de lo contenido en este documento basado en la retroalimentación dispersos por todo el lugar ?

Esto es en realidad una de las muchas razones por las que hace dos años me decidí a declarar la guerra a la informática centrada en el documento, especialmente, para los eventos de hablar en público cuando la salida se va a quedar atrapado en un archivo. ¿Por qué deberíamos hacerlo? ¿Por qué no podemos simplemente profundizar en nuestros pensamientos a través de todas estas poderosas herramientas de colaboración social que han conseguido casi sin fricción en términos de ayudar a acelerar el proceso de toma de decisión de no sólo tener la información correcta en el momento adecuado, sino también con el derecho públicos, es decir, sus pares (colegas, clientes o socios comerciales) que intervenga en algunas conversaciones significativas para hacer nuestro trabajo.

Ahí me acordé de este brillante cita de David Whyte, compartidos a través de John Kellden más en Google Plus, que me pareció que era justo en el dinero, una vez más:

"No es una conversación para realizar su trabajo, la conversación es el trabajo"

Y en nuestra transformación social empresarial / abierta, eso es tal vez el principal problema que tenemos en cuanto a por qué no puede haber pasado de Social en abierto, a partir Social en el Trabajo, a partir de documentos sociales en Gente.

Afortunadamente, éste es fácil de abordar. Al menos, eso creo. La gente sigue diciendo que los profesionales que se quieren brillar y crecer alrededor de Social Business / Abrir necesitan para armar un buen montón de casos de uso relevantes y perspicaces que les ayuden a seguir avanzando con la transformación. Bueno, la próxima vez que se le exige, o solicitada para atrapar su propio conocimiento en un archivo, piénsalo dos veces. Piense acerca de cómo tal vez usted podría lograr ese mismo objetivo a través de la utilización de un blog o una entrada de microblog, o una página wiki, o simplemente una actividad. Lo que sea. Basta pensar que la próxima vez que alguien le pregunta para documentar algo, usted puede también volver afirmando que, en cambio, usted quiere tener una conversación acerca de un post que compartiste en línea en su espacio favorito de redes sociales para los negocios.

Lo más probable es que, allí mismo, sin ti no saber, tal vez haya hecho más que empezar con su propio negocio Transformación Social / Abrir. Uno que no afecta sólo a su día a día las interacciones de trabajo, sino también los de los trabajadores del conocimiento que te rodea. Y ahí es cuando las cosas se ponen realmente interesantes, porque tendríamos finalmente será capaz de confirmar que esa transformación ocurre a través de nuestros propios comportamientos y la mentalidad, que es lo que las empresas abiertas se trata. La tecnología, por último, se convertirá en lo que debería haber sido desde el principio: un facilitador para facilitar las conversaciones entre los trabajadores del conocimiento para conseguir que la actividad, que piden, hecho en una manera oportuna y eficaz.

Eso no parece ser tan difícil, ¿no crees? Así, ¿qué estás esperando para poner juntos que tu post o esa otra página wiki?