Cómo utilizar el compromiso de los empleados para impulsar su negocio
Curaduría buena, el contenido relevante que le importa es sólo una cosa tan maravillosa! Durante el último par de años no ha habido un buen número de muy interesantes y muy útiles, publicaciones en el blog que han llamado mi atención en lo que , para mí, es todavía uno de los temas más importantes dentro del ambiente corporativo y tal vez más allá de lo bien, sin no necesariamente incluso estar relacionados con las redes sociales por sí solas : compromiso de los empleados . La mayoría de los artículos han sido siempre muy positiva , sobre el paso del tiempo , en la identificación de lo importante y vital que sin duda es para ayudar a impulsar nuevos negocios y para deleite a sus clientes hasta el extremo , sino también para aumentar ese sentimiento de pertenencia , de la lealtad no se puede medir , o generosidad eterna de ir más allá y sin esperar nada a cambio, de impulsar el concepto de co-creación como parte de esa cooperación el intercambio de de la responsabilidad , de sentirse bien , etc etc Algunos otros no tienen . La realidad es, sin embargo que, en mi opinión, y gracias al amplio uso de herramientas de software social , entre otras cosas, ahora estamos viendo tanto dentro como fuera del firewall, el compromiso del empleado * no * existe y, como tal, cada empresa, cada organización, tiene que empezar a averiguar la manera de resurgir que , tanto a abrazarlo y promoverlo en gran medida , si no lo han hecho , ya que camina en ambos sentidos, es decir, de arriba hacia abajo , de abajo hacia arriba , antes de se dan cuenta, de la manera difícil, y reconocer, que están empleando autobots y no es verdaderamente apasionado, dedicado, comprometido, motivado, comprometido, los trabajadores del conocimiento profesional con la determinación de hacer una diferencia. Y he aquí por qué.
Echa un vistazo a este casi tres y un videoclip largo medio minuto bajo el título de " Cómo utilizar el compromiso de los empleados para impulsar su negocio "para ver lo que quiero decir. No te preocupes, que valdrá la pena, mientras que sus tres minutos, con seguridad, de hecho, después de ver lo que puedo garantizar que usted se pregunte por qué no puede haber pensado compromiso de los empleados en el primer lugar dentro de su organización hace un rato. Sí, es así de bueno:
Cómo utilizar compromiso de los empleados para impulsar su negocio - Explania
Bastante convincente, ¿no te parece? De hecho, yo también lo pensé, yo mismo! Incluso viniendo de alguien como yo, que está totalmente vendido en todo el concepto de compromiso de los empleados, a pesar de que es muy posible que algunas personas por ahí que no estarían de acuerdo y declarar que todo es sólo un oxímoron; compromiso de los empleados según lo retratado en el video es una realidad y si su empresa no abraza de tal manera que se describe en el clip de vídeo, por ejemplo, es posible que tenga que volver a pensarlo dos veces. Usted puede estar haciendo algo mal, tal vez. ¿Qué te parece?
El clip en sí comienza detallando cuáles son algunos de los principales desafíos que enfrenta hoy en día todas las empresas: Lograr más con menos, reducir los costos, mejorar la eficiencia, etc junto con la inclusión de algunas de las principales cuestiones que siempre han creído son algunos de los principales inconvenientes de la falta de compromiso de los trabajadores del conocimiento dentro de sus organizaciones y empresas (No, no voy a estropear las de usted, usted tendría que ver el vídeo jeje), hasta el punto donde se menciona cómo en el entorno de trabajo algo de hoy que, durante décadas, se considera la norma, ya no puede ser el caso: la satisfacción, es decir, o, mejor dicho, estar satisfecho en el trabajo ya no es lo suficientemente bueno. ¿Qué pueden las empresas y los trabajadores del conocimiento hacer para llevar las cosas al siguiente nivel, para dar el máximo para ayudar a alinear un conjunto común de objetivos de negocio y una visión común de co-compartida entonces?
Bueno, al parecer, el compromiso del empleado. ¡Por supuesto! Y eso es exactamente lo que se podrá ver a partir de ahí en adelante para lo que queda del mismo video: una definición clara de lo que un empleado comprometido es todo, una descripción de algunos de los rasgos más comunes que tienen y comparten todo con los demás y, lo más importante, una buena descripción de cómo se comportan para sobresalir en la calidad y la interacción con la construcción de sus clientes y el cuidado de los más fuertes que las relaciones comerciales cada vez personales, que, todos sabemos, son los que mantienen el tiempo de conducción ingresos de negocios y otra vez.
De particular importancia y relevancia que permea a través de la última parte del video, así es la descripción buena y bastante útil de los conductores de compromiso: una cultura inspiradora organización y visión de futuro, empleos de calidad, liderazgo, ofreciendo apoyo, reconocimiento y oportunidades de aprender y crecen. Probablemente más fácil visto que hacerlo, pero, con el tiempo, en el corazón de la cuestión de cómo las organizaciones pueden seguramente inspirar y provocar que el compromiso de los empleados a tener lugar en el entorno empresarial y ayuda empoderar a los trabajadores del conocimiento para hacer su parte en el marco de que tanto ecuación de formas que he mencionado anteriormente. Esa es la belleza del desafío para la mayoría de la gente que todavía piensa que el compromiso de los empleados es un mito o una estafa, o totalmente impulsado por la organización, de arriba abajo, ignorando o despreciando los trabajadores del conocimiento a sí mismos, es decir, de abajo hacia arriba. En realidad es un equilibrio que debe lograrse entre ambos con el fin de hacer que suceda en todo el mundo se beneficiarán de ella.
Las ventajas sin embargo son tremendamente beneficiosa para ambas partes, ya que la buena gente encima en Socialcast han demostrado, una vez más, con otra fantástica infografía sobre el tema de " Engagement Condición - ¿Cómo involucrar a los empleados en el lugar de trabajo ", que habla por sí mismo, especialmente hacia Al final de ella, mirando desde el otro punto de vista, tal vez, la más interesante de las repercusiones de no contar con una mano de obra empleado contratado, muy revelador, por decir lo menos (Haga clic en la imagen para verla a su tamaño original ):
Lo interesante del compromiso de los empleados es que aunque no es algo nuevo. Ha estado ahí todo el tiempo. Pudo haber sido escondido por un tiempo, pero está empezando a volver a la superficie otra vez. Es parte de todos nosotros, los seres humanos, como sociedad. Es lo que la web social ha logrado liberar y despertar de todos esos años. Es ese afán de querer conectarse con otras personas, que pertenecen al grupo, a tener esa fuerte sentido de pertenencia y responsabilidad, para sobresalir y ser reconocidos por lo que hacemos, a luchar por el bien y social, la justicia social, para ayudar a los demás sin pedir mucho a cambio, para saber al final del día que ha hecho un gran esfuerzo para ayudar a otros a alcanzar sus propios objetivos así como que van a hacer a cambio de que en un momento posterior. El no poder participar a través de experimentar y abrazar todo eso probablemente, como organización, meterte en problemas, ya que estamos empezando a presenciar en el último par de días, aquí en España, con movimientos como el # 15mani # 15m # nonosvamos # yeswecamp # acampadasol # notenemosmiedo # esunaopcion que han dado lugar a un gran interés sin precedentes en la toma de una participación en algo que la mayoría de nosotros considera mucho tiempo desaparecido y olvidado: los ciudadanos comunes, como usted y yo, que definen, de manera pacífica, la próxima generación de la política y abiertas gobierno mediante la utilización de, al máximo, el efecto amplificador y un mayor alcance de las redes sociales:
( versión en español del video clip )
¡Hola, mundo! Bienvenidos al siglo 21! ¿Está la participación de sus trabajadores del conocimiento todavía?
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Creo que el 20% es alto. Le sugerí a los estudiantes ayer que deben esforzarse por ser el 5% que la atención, el 95% están allí por un sueldo 9-5.
Quizás My% es baja, pero yo quería que entendieran que deben esforzarse por ser la parte superior. Encontrar una empresa que respetarlos y ayudarlos.
Lamentablemente, las empresas no respetan a sus empleados hasta que son mucho más altos por lo general o pierda los buenos cuando salen a otras empresas.
Este ha sido, históricamente, debido a una gestión más baja / media que eran jefe o peor de Dilbert. Esto está cambiando con las nuevas generaciones de la gestión, pero ahora el otro extremo. Estos nuevos gerentes, es lo que esperan que todos sean como ellos? También un problema. Tal vez son, tal vez no lo son. Pero la fuerza de trabajo es una mezcla de uno generacional, que puede conducir a problemas aún no se ha visto a granel.
Hola Keith! Gran reacción! Muchísimas gracias a la adición de más arriba! Interesante! Tenía la esperanza de que sería mucho más alta que la parte inferior%, de hecho, esperaba que% puede ser incluso un poco superior al 20%, de lo contrario ¿cómo las empresas a mantener el funcionamiento del negocio a pesar de la crisis financiera que hemos estado yendo a través de la 3 últimos años ... No tienen que responder a eso ... creo que podría resumirlo, probablemente, con una sola palabra: el miedo (de perder el trabajo?).
De cualquier manera, me parece muy decepcionante que forma en el siglo 21 estamos todavía estamos descubriendo la gran mayoría de la sensación personal empleado desacoplado del trabajo que realizan. Y para ser honestos, es también he estado animando a la gente y darse cuenta de uno de los hechos de la vida:
Supongamos que una vida se divide en tres tercios, un tercio ya se dedica a dormir (Sí, debería estar durmiendo 8 horas , por lo menos), el segundo tercio es su vida privada / personal, que es el suyo y el tercer tercio es su trabajo la vida, por lo que el número de personas han dado cuenta de lo que pueden haber estado perdiendo dos tercios de su vida "Wasted" dormir fuera, que es una buena cosa, sin embargo, pero con ese otro tercio en su trabajo, que ya sabemos que es más de 8 horas de todos modos.
¿No debería ser suficiente advertencia a querer cambiar las cosas para mejor y tomar una posición una vez por todas que debemos merecer mejor como empleados que trabajan para lo que el negocio? No estoy seguro de lo que se podría pensar, pero tengo grandes esperanzas de las generaciones más jóvenes y los no tan jóvenes, también!, Se daría cuenta de ello y hacer lo que sea necesario para ayudar a cambiar para adaptarse más a sus propias necesidades vs . las de sus empleadores. Es por eso que la contratación de empleados es tan importante para mí, sobre todo, cuando me enteré de lo de Bob Buckman, sí, * el * Bob Buckman hablando de inspirar una cultura de intercambio de conocimientos dentro de una organización, que fue de 10 a 12 años atrás, así antes de la creación de redes sociales comenzó en el entorno de las empresas.
Tiñe # hippie20, pero no que sea lo que la mayoría de los trabajadores del conocimiento deben esforzarse en su primera y única vida?
Gracias tanto, una vez más, por los comentarios!
Las empresas sobreviven porque el 75% de ellos hacer las cosas, las otras cosas del plan 25% y tienen ideas.
No digo el otro 75% no, pero si lo piensas bien, el flujo natural de las personas personalidades se pondera a los seguidores / ovejas, no a los líderes / ideas las personas.
Así es como yo lo veo algunos lugares.
Usted puede trabajar 8 horas al día y obtener 8 horas libres, pero, si ir al trabajo, el viaje promedio es de 1 hora + en los EE.UU. por lo que va de 2 horas de libertad.
Yo no obtener más de 7 horas de sueño por lo general debido a que los niños tienen que madrugar.
Así que mi primera 1,5 hora de la mañana es que los niños / ducharse, etc.
Vuelve a casa, cena, vajilla, ducha niños, la hora de dormir. Esto puede ser de 2-3 horas.
Así que eso es de 4-6 horas salido de 8.
Los últimos 2-3 horas se gasta en lo que se necesite las necesidades del hogar, impuestos / finanzas / proyectos de ley y los proyectos secundarios o .... el trabajo sin terminar. y en mi caso la noche tiempo servidor de los apagones.
Así que, en realidad, tenemos cerca de 2-3 horas al día, si tenemos suerte. Que por lo general es 1 quizás 2 noches de vacío.
Ahora bien, si las empresas lo entenderían remoto / teletrabajo trabajo como IBM lo hace, así que podía trabajar 5 horas al día o lo que yo quería, que sería una utopía.
Pero pocas empresas realmente abrazar el modelo de teletrabajo. La confianza es todavía un problema. Medios de comunicación social o no. Figura esta última parte fuera. He estado intentando durante años.
Ah-ha! Y parece que estamos llegando al meollo de la cuestión: la confianza, por parte del empleador / negocio / empresa al trabajador. En efecto, se trata de confianza y confiar en las relaciones personales. Pero que la confianza es también uno que camina en ambos sentidos: tanto de la empresa a los empleados y de los empleados de la empresa. De alguna manera siento que la mayoría de las veces está ausente en cualquiera de esas formas, o ambos! Y no debe! Si el software social se involucra o no, aunque también es cierto que las herramientas sociales ayudan trabajadores del conocimiento trabajan más en la mejora de sus habilidades de capital social para ayudar a capacitar a un ambiente de confianza y de colaboración.
Tal vez lo que tenemos que hacer es empezar a pensar mucho menos acerca de ser seguidores / ovejas (Porque si tratas a la gente como ovejas que eventualmente se comportan como ovejas!) Y quizás transición a que otros "líderes más inspiradores y gratificantes / ideas personas ", que con el tiempo tendrá una misión común: mantener cada vez mejor en lo que hacen a través de la innovación, la colaboración y el intercambio de conocimientos.
¿No es hora ya, * tos * siglo 21 * cof * que empezamos a pensar en cambiar de marcha en esta lista? Después de todos los modelos de negocio actuales no han hecho mucho por nosotros aparte de problemas, si nos fijamos en la situación financiera actual, por lo que tal vez tenemos que empezar a ejercer un pensamiento fresco a lo largo de las líneas ...
Si las empresas necesitan personal nuevo o el personal "mayor" que "hacer las cosas", entonces ¿por qué hay tanta gente que conocemos fuera del trabajo? Bancos, aquí, no están dando dinero para nuevas empresas.
Las empresas quieren pagar cacahuetes para las personas inteligentes que pueden hacer todo.
Lo hace a uno más o menos empleables hoy?
Por contra, me pareció gestión dispuestos a escuchar ideas o manera la realidad con demasiada frecuencia. Yo podría decir de otra manera, claro, pero hay un miedo, un miedo equivocado.
¿Y si lo hacemos mal? ¿Qué va a pasar?
Si contratamos ellos y echan a perder miramos mal y no podemos decir que estamos mal.
Si traemos a alguien de afuera, nos va a costar dinero o voy a estar fuera con una gran recompensa? ¿Importa más?
¿Por qué los CEO y CIO de que matan a sus empresas obtienen enormes cheques de pago para salir y luego ser contratado de nuevo?
No hay ninguna lógica, aparte de que nadie quiere ponerse de pie y decir que no, esto no está bien. Worldcom? MCI? Los bancos? El Gobierno? Nadie hizo nada.
¿Era la vieja generación? O el nuevo?
Fideicomiso de hecho es difícil de encontrar.
Grandes puntos, de hecho! Keith! Hay algunas teorías sucediendo por ahí que dicen que la razón por la que hay tanta gente sin trabajo es precisamente a causa de Enterprise 2.0: es decir, lograr más con menos (Encontrar expertos, información correcta, compartir sus conocimientos, aprenden a hacer más fuera de su trabajo, etc, etc) y de manera que puedan tener un buen punto, sobre todo pensando en lo que lograr más con menos, reducir los costos y mejorar la eficiencia son algunos de los principales motores de Enterprise 2.0 y por qué contratar juergas son una cosa del pasado.
Sin embargo, creo que usted trae un muy buen punto en cuanto a pensamiento y confianza, dos conceptos importantes que nunca se han animado en un entorno de trabajo por temor a la grandeza de lo que podían provocar. Sí, podrían complicar las cosas, así, a lo grande, pero bueno, sin riesgo no hay ganancia. Creo que para una buena cantidad de décadas hemos descuidado la cultura del fracaso, y las lecciones aprendidas, para aprender de esas experiencias y seguir adelante.
Tal vez eso es lo que está dañando nuestro ambiente corporativo donde solo estamos buscando el éxito y "llevar bien", como recientemente escribió en su blog sobre una charla TED de equivocarse (Worth mientras que una mirada si usted no tiene por el momento ...).
Quizás necesitemos un completo # reboot del sistema, uno que es posible que tengamos que ir a la base central de los negocios, no sólo hacer social, pero vivir social. Lo hicimos una vez y durante varios años, ¿por qué nos abandonamos en el primer lugar?
Ritmo y Medley = Thinking and Trust
NASA es un buen ejemplo de la cultura de fracaso o de gestión no estar dispuesto a escuchar a los demás, debido a cuestiones monetarias o de relaciones públicas.
Creo que la ética es la cuestión. En el mundo post Enron en bancos que no necesitan dinero reciben miles de millones, pero las empresas que lo necesitaban no tienen, la ética es la cuestión.
Hola Keith! Ha! Usted acaba de describir el tema principal de la filosofía de los diferentes enlaces a diferentes etiquetas de hash en Twitter que mencioné en el post anterior. Sí, de hecho, en la final de la final todo es una cuestión de ética, o la falta de, mejor dicho
# Spanishrevolution
Tal vez deberíamos dejar que otros comentan también
@ Monkchips dijo en twitter debemos cambiar la fórmula de venta de los equipos de Tigre a los equipos del puma. Una referencia a un enfoque femenino y forma colaborativa de hacer ventas.
James tiene tal habilidad con las palabras.
No es que las empresas tratan a la gente como ovejas .... que quieren ser. Bueno, no todos por supuesto, pero muchos.
Siempre pida voluntarios en una habitación de los adultos? ¿Usted consigue 100%? 90 o incluso el 50%? No muy a menudo. ESO es lo que quiero decir. La gente no quiere tomar la primera etapa.
Para que las empresas a cambio se inicia en la parte superior y en la parte inferior. El medio es el problema, supongo.
Lo que explica por qué los mandos medios en los Estados Unidos ya no existe.
Pero ¿qué se puede hacer si ellos no pueden dar el 110% más? ¿Cuántas veces te levantas y lo intentas, intentas de nuevo?
Este año, la nueva imagen de marca, nuevos lemas, nombres de nuevos productos, nuevos empleados ... pero Venid, mismos despidos edad, reorgs y confusión absoluta interna como externamente.
El cambio puede ser histórico.
¿O es mejor empezar a limpio y fresco?
Comercialización tenía razón todo este tiempo tal vez? Rebrand algo para darle nueva vida, pero sólo si también se es nuevo o diferente a la anterior. Renovación de la marca como un ejercicio sin diferencia real es sólo una pérdida de tiempo.
Otra gran seguimiento, Keith, que sin duda confirma el tema principal del mensaje en general y que también ha aparecido en los comentarios a tratar a las personas como ovejas y hacer que se comporten de la misma manera con el tiempo. Lo sé, es un hábito que es difícil de romper, a ciencia cierta, como Euan Semple insinuó bastante bien por aquí .
Tal vez, de hecho, somos demasiado miedo de pensar y hablar de nuestras palabras de una manera responsable y consciente, quién sabe, pero de nuevo, lo podemos hacer y mucho más!
Es que nosotros los seres humanos y tratando de hacer una diferencia en donde más importa, ¿por qué no? No es parte del objetivo de buscar un modelo de negocio que puede romper a través de nuestras prácticas actuales que sólo han creado problemas en el tiempo y todavía va fuerte?
No estoy seguro, pero de alguna manera siento que con el fin de avanzar aún más en el logro de ese compromiso de los empleados utopía / sueño, si usted quiere llamarlo así, tendríamos que empezar a pensar de nuevo en el que querríamos ser ...
Y, una vez más, que no es nueva, una empresa que está a punto de hacer 100 años ya se dejó entrever en la cita tiene precio definitivo de la # ibm100
# Pensar
Eso es, Luis! Predicar es!
Todavía estoy pensando en que una diapositiva de ayer - "Ahí va el conocimiento tácito." Todo es cuestión de sentido. A veces, me siento como si la visión corporativa de la GC es que podría haber alguna mapa de procesos de SharePoint o la herramienta (uf) para extraer algún valor de los corazones y las mentes del personal. No es así!
Todo comienza con la confianza. A veces, creo que mis compañeros me tienen que pensar en algo así como un socialista corporativa o algo así, pero realmente creo que debemos compartir casi todo con los demás detrás del firewall. Debe haber categorías simples de información a todos los niveles, dictando lo que se puede compartir libremente en cualquier lugar, entre los empleados, y solamente los de arriba.
Sí, tenemos que poner al cliente primero. Tenemos que ofrecer un valor real y afectar considerablemente su vida de manera significativa, pero ¿cómo vamos a conseguir que nuestros clientes se emocionan con lo que hacemos cuando la mayoría de nuestro equipo no lo es?
Confía. Confía en la gente en el frente para manejar el poder de la información. Generosamente recompensar a aquellos que devolver esa confianza en especie. Mostrar alguien deshonesto y egoísta de la puerta.
El director dice: "llegar a tiempo".
El líder llega antes de tiempo.
El constructor se asegura de conseguir allí las cosas.
Hola Brian! Las disculpas que el comentario anterior pasaron por el filtro de correo no deseado y tuvo que aprobarlo Akismet algunas veces es mucho demasiado eficaz!
Grrr fijar ahora!
RE: Socialist corporativa? Yo no lo creo, tal vez uno de mis conceptos favoritos, que sigue siendo * el * mensaje de blog más populares en este blog de todos los tiempos: Hippies 2.0 , donde la confianza en todas las relaciones personales sin duda es uno de los principales elementos clave detrás de él , junto con publicy, la apertura y la transparencia.
Más o menos a lo largo de las mismas líneas que usted describe anteriormente con compartir lo más que pueda y confiar. Supongo que tiene que empezar en algún momento, pero estoy de acuerdo con usted en que cuanto antes todos nos hacemos, el mucho mejor de todos seríamos. Después de todo, con esa filosofía cree usted que estaríamos en el tipo de financiera / culturales crisis / valores que estamos inmersos?
Hummm, dudo que, de hecho, yo no apostaría por ello. Las cosas habrían sido muy diferentes, tal vez con otros problemas / cuestiones, quién sabe, pero, al menos, hoy sería una cosa del pasado!
# Hippies20
Gracias por compartir ese cargo, Luis. Creo que no lo había visto antes. Excelentes puntos, por cierto.
Hippie 2.0 tiene sus méritos, por supuesto. Habla con el concepto de pensar en términos de ecosistemas. La confianza se establece que todos los involucrados se da cuenta de un beneficio - y no sólo el valor sintético promocionado por el departamento de marketing.
El dinero invertido por los accionistas debe ser utilizado para el desarrollo de productos / servicios que realmente mejoran la calidad de vida del cliente. Cuando el cliente se siente que el negocio está sinceramente interesado en hacer su vida mejor, que le ayudará a crecer el negocio, lo que maximiza el valor del accionista. Es un ecosistema.
Es curioso que aparezca la idea hippie, también, como acabo de hablar acerca de lo que se necesitaría para crear una comunidad reductor sostenible, fuera de la red en alguna parte bien y lejos de las principales áreas metropolitanas con un amigo mientras nos dirigíamos una carretera desierta en el alto desierto de California central el mes pasado. Todo el mundo en función de todo el mundo, todo el mundo ayudando a los demás.
Mi amigo dijo que sería extraño imaginar una comuna hippie en torno al automóvil, pero pudo ver el potencial.
Si vas, a San Francisco ...
Bueno, nunca se sabe! Es una de esas ciudades que han hecho de ir por un largo tiempo, de hecho! En realidad, Brian, al leer tus comentarios simplemente no podía dejar de pensar en un reciente libro que he leído que creo que encajaría aquí muy bien, cuando se habla, sobre todo, sobre el concepto general de los ecosistemas. Se llama "guía para el líder de gestión radical" por Steve Denning y sin duda es una gran lectura, si tienes la oportunidad. Su concepto de "Gestión Radical" ciertamente sugiere que los cambios que sugieres sobre el deseo de cambiar las cosas en este sentido, la participación de gente de todo el camino a la cima! Gran lectura y muy oportuna para esta discusión, así
Gracias por la recomendación del libro, Luis. Lo comprobaré con seguridad. El concepto de los ecosistemas - donde beneficia a todos - en realidad me habla. Sólo hay que terminar "Social Media ROI", de Olivier y el clásico, "Conversaciones desnudas", por Scobel e Israel. (Cedido por nuestro tipo de Comunicación Interna - ¿qué hay de eso)
Realmente disfrutamos de la charla de hoy. Es bueno saber que no estoy loco más allá de todas las buenas maneras.
Hola Brian! Ustedes son bienvenidos! Es una lectura podrá disfrutar, estoy seguro! Y se lee muy bien, así, Steve es sin duda un narrador natural!
Y no se preocupe usted no está loco, que * todos * son! Y no podía ser de otra manera, ya sea! jeje Gracias de nuevo por las maravillosas conversaciones hoy
También me ofrezco Estoy totalmente de acuerdo con sus puntos también, Keith. (Gracias por el espacio para comentar, por cierto. Jaja.)
El cambio tiene que venir de la parte superior y la parte inferior, pero mientras que la alta dirección determina el cambio, debe estar preparado para vivir ese cambio. Estoy tan cansado de socio-as-a-mandato. ¿Por qué quieres que construya espacios de colaboración que nunca visite a ti mismo?
Mientras nosotros, los re-gear nuestras primeras líneas y procesos de incorporación, tenemos que estar seguros de que estamos frente a la situación en el medio. La mayoría de los mandos medios se trasladaron a sus roles en la formación en "las viejas costumbres" y puede ser muy resistentes al mundo sentimental de empoderar a los subordinados directos.
Hola Brian! Muchísimas gracias por seguir el consejo de Keith y saltando en compartir sus comentarios! Siempre muy interesantes! Apreciados!
Dios mío! Hizo esta cita: "Estoy tan cansado de socio-as-a-mandato" realmente dio en el blanco y lo grande!! ABSOLUTAMENTE 100% de acuerdo! Eso, para mí, es otra clara indicación de que sólo quieren cambiar las cosas, porque se ve bien, no porque se ve una verdadera necesidad de querer hacerlo a mejorar la forma en que eres y cómo te comportas como un negocio, y eso va para todos los trabajadores del conocimiento por ahí, incluyendo gerentes y ejecutivos.
Es por eso que soy un gran defensor del lema "De las palabras" por ejemplo, * que * ESPECTÁCULO! Ya no basta hablar de ello, a sabiendas de los otros "gurús" que lo haga por usted, o simplemente tumbarse con la esperanza de que se fuera. Es probable que sea un buen momento para empezar a averiguar su propia zona de confort dentro de ese cambio de marchas y en vez de predicar sociales, porque es bueno, VIVO sociales, porque realmente cree que va a cambiar la forma de hacer negocios, y os tomaré a definir la actual entorno empresarial del siglo 21.
Sí, cambiar * es * mucho, pero, por desgracia, es inevitable * y * el último vídeo que he incluido en la entrada de blog es una buena indicación de la misma ... El tiempo lo dirá ...
Me alegro de que haya disfrutado de mi comentario, Luis. Siempre es un placer participar en el debate con un innovador como usted.
Aquí hay un par de preguntas. Supongamos que mi equipo tiene la tarea de desarrollar espacios de trabajo colaborativos detrás del firewall, tiene su propio blog, foro, y las bibliotecas de documentos (todo abierto a la participación de toda la empresa, por supuesto), pero no parece tener "tiempo" para hacer uso de ellos. ¿Cómo puede uno demostrar el valor e impulsar el cambio a conversaciones más comunes?
En segundo lugar, fuera de la oficina, mi revista en línea ha dado lugar a una gran cantidad de correo electrónico. ¿Alguna idea sobre una herramienta de cara al público que podrían utilizar para sustituir a mi email que no intimidar a los nuevos contactos? (Estaba pensando en un foro, la creación de una auto-respuesta en Gmail, y tener conversaciones allí, pero me preocupa que pueda provocar el aire muerto.)
Gracias como siempre!
Hola Brian! Gracias de nuevo, una vez más, por los amables comentarios y por los comentarios atento! Keith tiene algunos muy buenos consejos y sugerencias para provocar ese cambio. En mi propia experiencia, de lo que hemos hecho internamente, te puedo decir que una cosa que parece que funciona muy bien es ayudar a las personas a identificar "puntos de dolor", básicamente, identificar los problemas que están ralentizando su productividad; conseguirlos para escribirlas en una hoja de papel en una sola columna, y dibujar una nueva etapa en que * usted * puede ofrecer alternativas / soluciones, con diferentes sabores 2.0 para mostrar y demostrar a ellos cómo se puede ayudar a resolver los puntos de dolor mediante la aplicación de algunos de esos diferentes soluciones de 2,0 / alternativas.
A partir de ahí mostrar, educarlos sobre lo que el cambio puede implicar y cómo ir sobre él, y también compartir con ellos algunos de los beneficios personales sobre cómo podrían hacer que suceda por sí mismos y lo que ganarían al hacer eso, es decir, espero que la fijación y abordar esos puntos débiles. Y a partir de ahí, mucha perseverancia, tenacidad y resistencia con mucha educación y tomarse de las manos inicialmente y mucha paciencia
WRT otra consulta, Keith es, una vez más, que ofrece unas muy buenas soluciones. Creo que me gustaría tratar de averiguar si tal vez por que tendría que hacer uso de ese grupo de espacio de colaboración o no. Así que me gustaría empezar probablemente con WikiMatrix y observa también en la parte superior izquierda de la pantalla algunas otras opciones y ver cuál sería la mejor opción para seguir avanzando ... Echa un vistazo y ver lo que usted piensa ... feliz de ofrecer otras alternativas, si lo haría necesitar
Háganos saber! ¡Gracias!
Luis, en los EE.UU. que se acaba de describir el Ben Franklin cerca de la gente de ventas.
Se toma 2 lados, que la persona escriba en cada lado lo que es bueno y / y luego tomará una decisión. un cierre de gran alcance, aunque un poco, um, vieja escuela quizá pero en este caso lógico.
@ Keith, probablemente, pero de nuevo, es lo que ha hecho maravillas para nosotros en los últimos 3 años de impulsar la adopción interna de IBM, que ayuda a las personas a entender y llegar a un acuerdo con el hecho de que siempre hay algunos (dolor) puntos que pueden identificarse , nadie mejor que tú!, y luego ayudarles a ver cómo se podría solucionar por sí mismos. Es como un poco de tomarse de las manos, en lugar de decirles que ir y hacerlo, sino que sigue un enfoque mucho más natural hacia el aprendizaje, mientras que en el trabajo, es decir, aprender sobre sus hombros, aprendizaje entre pares, el aprendizaje social, llegando ambos objetivos: abordar esos puntos débiles, animar a la gente a utilizar las herramientas sociales
Ni siquiera pensamos en ese sentido Franklin
Brian,
El tiempo es la esencia. Usted no puede comprar, sólo se puede hacer más fácil para los demás a trabajar y ahorrar tiempo. Pero se necesita la repetición, la formación (en pequeñas cantidades), y oh, repetición.
Los hábitos se forman después de 30 días de uso. Pero no se puede hacer a alguien usar algo que es arcaico, difícil o engorroso o sin ánimo de ofender a la nube, abajo.
A veces la gente que camina a través de su día en la vida (como suelo Demo productos o aplicaciones) es el mejor ejemplo. Vídeo, audio / podcasts o almuerzo n aprender o el viejo, mirar por encima de mi hombro también funciona.
Su solución de correo electrónico es simple. Reglas de correo y las aplicaciones similares. Definir quién contesta los correos electrónicos o los que no lo hacen son respondidas en absoluto.
Configurar respuestas automáticas para que los nuevos mensajes de correo electrónico saben para publicar en su sitio blog / wiki, que es una manera de tratar con él.
Establecer vínculos de su revista por lo que cada artículo tiene un foro o sitio wiki (tal vez en una partida en las principales áreas temáticas sub?)
En resumen, como Luis señaló en el vídeo IBM hizo referencia a mí, pensar es lo importante.
Pero sé por experiencia, pensando en el problema siempre es más difícil ver con claridad que pensar en el problema de otro.
Haha. Sin ánimo de ofender a la nube.
Mi email situación es un poco más complejo que eso, pero aprecio las ideas, Keith. La mayoría de la gente que rastrear lo hago a través de A) foros y B) de correo electrónico. Me sale hacer retroceder a los administradores del foro, porque no estoy reclutando para un posible competidor, y podría ser visto como un poco hipócrita que enviar a alguien un correo electrónico (primer contacto) sólo para no responder de la misma.
Still. Algo que vale la pena considerar. Tal vez pueda rodar por mi cuenta de correo electrónico personal y ver cómo va. Tantas ideas ... tan poco tiempo.
Si el ojo por ojo de los contratos sociales.
y el apoyo de la oficina externalizada.
Si alguien te emails, usted debe de correo electrónico de respuesta.
Respuestas automáticas son una forma.
Otra forma es llamada internos
Hola Luis,
Aquí está mi observación
http://johntropea.tumblr.com/post/5655136539
[...] Comments [...]
[...] Fuente del artículo: http://www.articlesbase.com/philosophy-articles/do-you-love-your-job-4662869.html Sobre el autor ¿Con qué frecuencia usted oye a alguien decir: "Yo amo a mi trabajo? " Conversaciones en el trabajo tienen más probabilidades ... rk. [...]
[...] Cómo utilizar el compromiso de los empleados para impulsar su negocio ELSUA | Miércoles, 18 de mayo 2011 [...]
[...] Destacar por qué siento la palabra participar es muy importante, ¡Tengo un video en el compromiso de la web de Luis Suárez. Luis es el Knowledge Manager, Community Builder y Evangelista Social Computing en IBM [...]
[...] Cómo utilizar el compromiso de los empleados para impulsar su negocio-Luis Suárez, 18 de mayo de 2011 [...]