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El impacto de la Web 2.0 en el trabajo del conocimiento y gestión del conocimiento por Dave Snowden y marido Jon - Parte V

Continúa por el impacto de la Web 2.0 en el trabajo del conocimiento y gestión del conocimiento por Dave Snowden y marido Jon - Parte IV

La partida ahora en la segunda parte del podcast, donde Jon hace la pregunta de si todavía es valioso, desde una perspectiva tradicional, KM, para hacer auditorías de los activos de conocimiento dentro de una empresa, ya que la Web 2.0 se está convirtiendo en la empresa más inteligente y más 2.0 y la variedad de plataformas se ha incrementado enormemente. ¿Habrá un cambio en el ámbito de aplicación?

Respuesta rápida de Dave: Olvídese de utilizar la auditoría de la palabra, ya que aún implica el concepto de conocimiento como algo estático, es decir, es una cosa, probablemente se remonta al modelo de conocimiento, tanto tácito y explícito. Para él, el conocimiento más eficaz que existe en los flujos (que se remonta a su gobierno KM segundo que mencioné en un post anterior ). "El conocimiento humano es la asamblea en tiempo real de múltiples memorias fragmentadas en un contexto de tiempo real para crear una aplicación nueva y única. Una auditoría del conocimiento, no se puede auditar fragmentos".

El autor concluye que la Web 2.0 es demasiado estructurado en su propio hacer el conocimiento que contiene un activo corporativo completo. Y, como tal, sería muy difícil de clasificar, sin embargo, a organizarse. Según Dave, categorías y palabras clave (como en las etiquetas) será crucial. ("No hay estructuras profundas en la lengua") La combinación de las taxonomías y las folksonomías en venir para arriba con una convención de marcado definido es probable que el próximo reto va a ser.

David ya ofrece algunos buenos consejos que yo no voy a echar a perder, por lo que se puede escuchar a ellos, de dónde debemos dirigirnos. Aquí está una insinuación. Lo más sofisticado es el etiquetado basado en humanos. "Los seres humanos han evolucionado para manejar el contexto. Calcula que no". Cosas fascinantes para aquellas personas que están en la semántica y la Web semántica, el contexto, la reputación, la confianza, etc

Por lo tanto, al final, no debemos centrarnos en las auditorías del conocimiento per se, sino en "un mapa de la dependencia de sus principales procesos de negocio en objetos de conocimiento". La única manera que pueden ponerse de acuerdo para invertir en cualquier programa de Gestión del Conocimiento es "si usted tiene el derecho a la relevancia cosas que importan a los ejecutivos con el dinero". ¡Dios mío! Esto es sólo para que el clavo! Me alegro mucho de que Dave hizo mención de que en el podcast, porque sin duda pone las cosas en perspectiva sobre lo que debería ser una de las principales áreas que se centran en: los objetos de conocimiento ("nada coherente que podemos ver cómo podemos gestionar y pruebas ser único para cada organización "). Y se pone mejor ... abajo hacia arriba = los objetos de conocimiento, de arriba abajo = métricas ... Vayan a escuchar

To be continued ...

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