El impacto de la Web 2.0 en el trabajo del conocimiento y gestión del conocimiento por Dave Snowden y marido Jon - Parte VI
Publicado el 23 de Nov, 2007 | Categorías: Colaboración , las Comunidades y Enterprise2.0 , la innovación , la gestión del conocimiento , las herramientas de conocimiento , aprendizaje , Podcasting , Empresa Social | 2 comentarios
Por último, tanto Jon y Dave comentar más sobre dónde nos encontramos con la empresa y en el espacio de la Web 2.0 y cómo un éxito se funden en el tiempo se convertiría en la Empresa 2.0 tendría la ruptura de la polaridad de la corriente estamos bajo: los chicos de la empresa rechazan la informática social la anarquía y la gente de computación social rechazar cualquier estructura formal y un control excesivo (para Extreme contra la anarquía extrema, que Jon resume bastante bien).
David llega a la conclusión del podcast con Jon diciendo algo que hará que un montón de gente piensa en ello durante un tiempo: todos los que conoce como un experto en Web 2.0 evita que se asocia con la palabra de Gestión del Conocimiento como una plaga, sobre la base de su reputación desde hace más de- estructura. Él piensa que está en el KM larga cola y va a desaparecer como un título formal de la organización. La función será mucho más importante, sin embargo, pero se requiere un cambio masivo. El colapso de la dominación del departamento de TI Debería haber más seguridad que ir a los datos corporativos, y menos la seguridad con la colaboración va más allá de la cortafuegos! (Brilliant!)
Simplemente fantástico! Como habrás podido ver en la serie de publicaciones en el blog que he disfrutado mucho el podcast, y estoy seguro contento de que ambos han compartido con nosotros. Ahora puede obtener una visión de por qué he estado recomendando a un montón de diferentes personas, de ambos extremos del espectro (El péndulo de que Dave se menciona). Si Enterprise 2.0 se va a convertir en el mundo corporativo, estoy seguro de que tendría que pasar por una serie de cambios diferentes. Algunos de los que ya están en marcha, pero para algunos de los otros que todavía tienen que hacer un trabajo un poco más y tanto David y Jon tienen sólo pavimentado lo que pone por delante y en el que debemos ir. No estoy seguro de lo que estaría pensando, pero nos enfrentamos a algunos momentos emocionantes por delante de nosotros, ¿no te parece?
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El impacto de la Web 2.0 en el trabajo del conocimiento y gestión del conocimiento por Dave Snowden y marido Jon - Parte V
Publicado el 23 de Nov, 2007 | Categorías: Colaboración , las Comunidades y Enterprise2.0 , la innovación , la gestión del conocimiento , las herramientas de conocimiento , aprendizaje , Podcasting , Empresa Social | 3 comentarios
La partida ahora en la segunda parte del podcast, donde Jon hace la pregunta de si todavía es valioso, desde una perspectiva tradicional, KM, para hacer auditorías de los activos de conocimiento dentro de una empresa, ya que la Web 2.0 se está convirtiendo en la empresa más inteligente y más 2.0 y la variedad de plataformas se ha incrementado enormemente. ¿Habrá un cambio en el ámbito de aplicación?
Respuesta rápida de Dave: Olvídese de utilizar la auditoría de la palabra, ya que aún implica el concepto de conocimiento como algo estático, es decir, es una cosa, probablemente se remonta al modelo de conocimiento, tanto tácito y explícito. Para él, el conocimiento más eficaz que existe en los flujos (que se remonta a su gobierno KM segundo que mencioné en un post anterior ). "El conocimiento humano es la asamblea en tiempo real de múltiples memorias fragmentadas en un contexto de tiempo real para crear una aplicación nueva y única. Una auditoría del conocimiento, no se puede auditar fragmentos".
El autor concluye que la Web 2.0 es demasiado estructurado en su propio hacer el conocimiento que contiene un activo corporativo completo. Y, como tal, sería muy difícil de clasificar, sin embargo, a organizarse. Según Dave, categorías y palabras clave (como en las etiquetas) será crucial. ("No hay estructuras profundas en la lengua") La combinación de las taxonomías y las folksonomías en venir para arriba con una convención de marcado definido es probable que el próximo reto va a ser.
David ya ofrece algunos buenos consejos que yo no voy a echar a perder, por lo que se puede escuchar a ellos, de dónde debemos dirigirnos. Aquí está una insinuación. Lo más sofisticado es el etiquetado basado en humanos. "Los seres humanos han evolucionado para manejar el contexto. Calcula que no". Cosas fascinantes para aquellas personas que están en la semántica y la Web semántica, el contexto, la reputación, la confianza, etc
Por lo tanto, al final, no debemos centrarnos en las auditorías del conocimiento per se, sino en "un mapa de la dependencia de sus principales procesos de negocio en objetos de conocimiento". La única manera que pueden ponerse de acuerdo para invertir en cualquier programa de Gestión del Conocimiento es "si usted tiene el derecho a la relevancia cosas que importan a los ejecutivos con el dinero". ¡Dios mío! Esto es sólo para que el clavo! Me alegro mucho de que Dave hizo mención de que en el podcast, porque sin duda pone las cosas en perspectiva sobre lo que debería ser una de las principales áreas que se centran en: los objetos de conocimiento ("nada coherente que podemos ver cómo podemos gestionar y pruebas ser único para cada organización "). Y se pone mejor ... abajo hacia arriba = los objetos de conocimiento, de arriba abajo = métricas ... Vayan a escuchar 
To be continued ...
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El impacto de la Web 2.0 en el trabajo del conocimiento y gestión del conocimiento por Dave Snowden y marido Jon - Parte IV
Publicado el 23 de Nov, 2007 | Categorías: Colaboración , las Comunidades y Enterprise2.0 , la innovación , la gestión del conocimiento , las herramientas de conocimiento , aprendizaje , Podcasting , Empresa Social | 3 comentarios
"El trabajo del conocimiento se convierte en la forma en que hacemos las cosas aquí"
"No es algo sujeto a los objetivos corporativos o de enfoque o funciones formales". Tal vez el final de lo que solíamos conocer como la gestión del conocimiento tradicional. WOW! ¿Cómo es que para que una declaración! (Me encantó!) ¿Y este otro: "El papel de la tecnología (TI) es la creación de la conectividad entre las personas". O esta otra: "Es hora de que los servidores de seguridad para ser traídos a los datos brutos [...], pero para todo lo relacionado con el e-mail, colaboración e intercambio, no hay ningún punto en la toma de una decisión corporativa acerca de que [...]. Que la gente en libertad en la Web. [...] Es mucho más fluido y es libre y la gente ahora también adoptar y recoger las herramientas nuevas con mucha rapidez. [...] La novedad es muy importante [ ...] "
(No se va a echar a perder lo que Dave acaba de mencionar después de esto, pero no tiene precio, y una indicación clara de hacia dónde nos dirigimos en la existencia o no existencia, de herramientas de colaboración detrás del firewall corporativo. Podrá disfrutar de su cotización en lo que se debe hacer con archivos adjuntos de correo y, mejor aún, cuál es el papel del departamento de TI debería ser! No es exactamente lo que se esperaba, estoy seguro!
A partir de ahí Jon llega a tocar la base de un par de puntos que Dave mencionado a lo largo del podcast en la motivación de compartir el conocimiento y la necesidad voluntaria de intercambio de información con otros trabajadores del conocimiento frente a lo que apunta a alcanzar y cómo incentivación para el trabajo intelectual preparó para él . Vale la pena escuchar su historia, porque también es uno de los que define claramente el papel de los incentivos en una cultura de intercambio de conocimientos, que luego Dave viene a complementar bastante bien dando el ejemplo de cómo lo hace McKenzie (abre los ojos, a la por decir lo menos), junto con un precioso viaje por el carril de la memoria de cómo los consultores y el trabajo de consultor se reunieron hasta la actualidad. Vale la pena escucharla, si usted es un consultor y quiere saber dónde comenzó todo y donde estamos ahora.
To be continued ...
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