En busca de Estar ocupado por comenzar a medir el Grupo de Arte de Performance
Tags: Andrew McAfee , Enterprise 2.0 , Web 2.0 , Social Computing , Redes Sociales , Social Media , Social Software , el rendimiento individual , Rendimiento del grupo , Equipos , Comunidades , Gestión del Conocimiento , KM , intercambio de conocimientos , la colaboración , la innovación , el lugar de trabajo
Si continúa con las entradas del blog que creó un par de días en torno al tema de la adopción de las redes sociales en el mundo de la empresa, aquí es este artículo en particular que Andrew McAfee no se comparte mucho tiempo atrás y que toca la base de algunas de las cuestiones que son diferentes de hecho la desaceleración, un poco, que la adopción misma de la computación social en la empresa. En busca de Estar ocupado sin duda lo convierte en una lectura interesante y revelador como dice Andrew cómo la gente "que utilizan las nuevas herramientas en gran medida se percibe como no pasar suficiente tiempo en sus puestos de trabajo 'de verdad' ". Sí, lo sé, realmente vale la pena, mientras que una lectura, especialmente para aquellas personas que han estado expuestos a los programas sociales por un tiempo y que están tratando de convencer a otros a saltar en el carro del software social.
Andrew ha estado recogiendo un montón de diferentes comentarios de los votos de sus estudiantes desde hace algún tiempo y, sorprendentemente, la mayoría de esos comentarios, parece reflejar el hecho de que cuanto más se exponen, y hacer uso de, la computación social, los trabajadores de otros menos concurridos del conocimiento sería crees que eres. Usted puede decir que es ridículo que esto puede estar ocurriendo todavía, mientras que ya estamos en el siglo 21, pero la cosa es que, después de leer su artículo, no puedo sino estar de acuerdo hasta cierto punto, con lo que dice, porque tengo que así sido expuesto a una gran cantidad de que yo en el transcurso de los últimos años.
Sin embargo, hay una cita en particular que no estoy tan seguro de que estaría de acuerdo. Esta una:
"Las empresas de estos sectores suelen tener resultados orientados a las culturas corporativas, pero también esfuerzo de premio, así como los resultados. Ellos valoran el trabajo duro, muchas horas, y la aparición del progreso hacia la mejora de la línea de abajo. Esta tendencia es, probablemente, particularmente fuerte en las consultorías , dado su enfoque en las horas facturables ".
Sí, puedo aceptar la mayoría de los sectores sería mucho más orientado hacia los resultados, centrado en el trabajo duro, muchas horas y la aparición de las mejoras de la línea de fondo, pero eso no es todo el asunto. Todo eso es, de hecho, bastante precisa, pero hay un aspecto ausente en supuesto de Andrés, y que es el hecho de que para un buen número de años ha sido siempre un objetivo enorme, y empujar, para medir y recompensar el rendimiento individual. Los trabajadores del conocimiento se (Sin embargo, en la mayoría de los casos!) recompensados por su propio desempeño individuales sin tener en cuenta lo que los equipos o las comunidades que pertenecen. Su pertenencia a los diferentes grupos no era importante, ni lo suficientemente relevante.
Colgando a cabo dentro de los equipos o comunidades siempre ha sido considerado como holgazanear, porque usted está saliendo con otros trabajadores del conocimiento, en lugar de hacer su trabajo "real". Así que la connotación negativa de pertenencia al grupo es lo que está causando la mayor parte del daño. Y aquí se trata de la computación social en el mundo empresarial, tratando de cambiar las cosas, y en su defecto, hasta cierto punto, pero, la suerte, no para todas las empresas. El software social realmente se basa en las interacciones con los demás, los miembros del equipo o el resto de los miembros de la comunidad. Con el fin de hacer que el trabajo de redes sociales que necesita el grupo y desde esa connotación sigue ahí montones y montones de trabajadores del conocimiento tienen reservas sobre la participación en diferentes actividades de grupo "," utilizando las herramientas.
Así que para tratar de arreglar eso me pregunto, ¿qué pasaría si el mundo de la empresa comenzaría a reconocer la actuación del grupo (un equipo o una comunidad), en comparación con el desempeño del trabajador del conocimiento individual? ¿Qué pasa si las empresas se iniciaría la calificación del desempeño de los trabajadores del conocimiento en función de sus interacciones con el grupo, con lo que las herramientas que el grupo ha decidido hacer uso de, con el fin de hacer el trabajo? ¿Qué pasaría si el mundo empresarial empiezan a dar cuenta, de una vez por todas, que "No hay yo en equipo" porque "Juntos Todos Logramos Más". Sí, usted puede decir que es un montón de jerga corporativa, pero ¿es realmente? Quiero decir, el artículo de Andrew blog parece indicar todo lo contrario, ¿no?
De hecho, aun lo que sugiere como una solución potencial al problema todavía se basa en los mismos errores fundamentales que hemos estado haciendo todo el tiempo: se centran en el desempeño individual no va a llegar a ninguna parte más, especialmente en el mundo como el actual, donde todo está interconectado, relacionadas entre sí y entrelazadas de tal manera que se está convirtiendo cada vez más difícil sobrevivir en el mercado por su cuenta.
Y aquí es donde la adopción de la informática social dentro de la empresa será cada vez más y más importante, porque la forma en que lo veo me apuesto a que va a marcar el comienzo de la transición hacia un entorno de trabajo mucho más colaborativo, interactivo e innovador (Aunque comparte conocimientos a través de la junta) y por lo tanto se exige en voz alta los nuevos métodos de medición del desempeño no sólo de los trabajadores del conocimiento individuales, sino también de los equipos y las comunidades a las que pertenecen, porque a través de las diferentes interacciones que se las arreglan para obtener el trabajo mejor, más rápido, más barato y con una calidad mucho más.
Por lo tanto dejar de estar asustado por lo que pueden pensar que usted y su propio desempeño. Eso ya no es relevante. Ahora es el tiempo, sin embargo cuando usted necesita para estar listo para comenzar a trabajar más inteligentemente, no más difícil, ser mejores en lo que haces y, al mismo tiempo ser capaz de mantenerse al día con sus diversas relaciones y conexiones con otros trabajadores del conocimiento, porque esos son los que lo harán mejor en lo que haces. Y no importa lo que la gente te lo diría, la computación social va a jugar un papel muy importante en ayudarle a funcionar con mayor eficacia la realización del trabajo, mientras que usted y su equipo, o de su comunidad, se han movido ya en el siguiente reto: mantener el innovando!
Será hasta ahora para decidir quién va a estar escuchando y yo, mientras tanto, le pregunto quién sería ... Recuerde que, después de todo, es su decisión, pero eligió sabiamente.









ningún vínculo con el Annez ráfagas ocupados frente a
Estoy seguro de que también johhnie Moore, a quien le gusta desacreditar la búsqueda de "objetivos" y no de resultados
http://www.johnniemoore.com/blog/~~V
Y, por último Jonathan Becher, director general de Pilot Software, ahora adquirida por SAP, tiene un blog dedicado a desenmascarar a la búsqueda de las métricas equivocadas.
http://alignment.wordpress.com/
Bonjour,
Este post es interesante, ya que regularmente tienen que Figth ese tipo de comentarios y puedo confirmar lo mucho que impedir las adopciones herramientas sociales. Se aborda un elemento fundamental de la gestión: la medición.
La eficiencia organizacional se basa en una perspectiva económica. Los analistas de negocio son las claves, ya que transformar / convertir la actividad real en cifras que son fáciles de comunicar, asimilar y de referencia. Ellos proporcionan una visión clara y sintética a las personas que o bien no están directamente en el negocio (por ejemplo, los inversores y accionistas) o demasiado alto en la jerarquía de captar los detalles (por ejemplo, la alta dirección).
Este enfoque cuantitativo ha demostrado ser eficiente en una economía donde los elementos físicos, no de conocimiento, fueron los elementos centrales de la actividad.
La gente todavía tiene una dificultad para comprender el cambio de una economía del conocimiento, web 2.0 o la computación social o herramientas sociales (lo llaman la manera que usted desea) son sólo una pequeña cosa en este cambio económico. Truco no es individual frente al social (elementos para evaluar las obras colectivas existen); truco está en la economía del conocimiento que algunos de nosotros vivimos Porque el conocimiento es un activo no-material y no ser material que no se atiene a las normas cuantitativas: el conocimiento es no se puede medir. La visión europea del mundo creado por Galileo Galilei y su cohorte de seguidores que no es tan relevante.
Las métricas son claves, pero las cargas son de edad e incompleta. Tienen dificultad, por definición, para captar toda la actividad. No es de extrañar por qué el taylorismo fue tan mal recibido por la gente y por qué desastrosa tantos efectos secundarios aparecieron (entre ellos el estrés, burn-out, las enfermedades profesionales).
Kaplan y Norton Balanced Tarjetas de puntuación son un camino a seguir para gestionar este cambio, porque tienen el potencial de permitir que un informe que tenga en cuenta varios elementos / cualitativo. Potencialmente significa un montón de creatividad es necesaria.
A partir de ahí, no es de extrañar que recibe comentarios como "que utilizan las nuevas herramientas en gran medida se percibe como no pasar suficiente tiempo en sus puestos de trabajo 'de verdad'". Máquina de café y el trabajo a distancia han sido objeto de críticas también.
La máquina de café es probablemente la herramienta de gestión del conocimiento más simple y eficaz inventado nunca. Permite romper los silos organizacionales, el desarrollo de las conversaciones (mucho antes de los blogs) y la socialización.
Una encuesta de 2006 mostró que los empleados holandeses de origen / remoto basado en realidad son más eficientes (y no "productiva") que en la oficina con sede en uno. Los resultados se deben a la alta dirección tiene la idea preconcebida de que cuando la gente no está en la oficina que acaba de chill out, a distancia los trabajadores a una sobrecompensación.
No es de extrañar que una de Harvard Business School (HBS) El profesor y sus estudiantes a pensar de esa manera. Las metodologías de investigación en HBS son cuantitativos, la contratación de HBS se basa en habilidades cuantitativas (tiene una mirada profunda en el GMAT y verás la concepción sesgada de la inteligencia que pone detrás).
El punto que destacar es un punto de una gran cantidad de personas tienen dificultades para comprender. Ese es un punto que sólo los especialistas de gestión, no especialistas en TI pueden y deben hacer frente. Por desgracia, los elementos que han subrayado en el mensaje de McAfee tienden a sugerir que las herramientas no sólo tiene que ir 2,0, la mentalidad también.
Saludos,