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Blogging Corporativo: Seis pasos ayudan a garantizar la A-Trabajo los blogs son un activo

: Corporate Blogging: Six Steps Help Ensure At-Work Blogs Are An Asset . Más temprano el día de hoy, ya través de Tailrank , me he encontrado un interesante artículo de Jennifer Whittier en el tema de los blogs corporativos: Blogging Corporativo: Seis pasos ayudan a garantizar la A-Trabajo los blogs son un activo . Sin duda es una pena que pasar por el artículo especialmente para esa gente por ahí que están planeando poner en práctica weblogs en sus negocios para aumentar el intercambio de conocimientos y la colaboración entre los trabajadores del conocimiento y sus clientes. La razón es el hecho de que las cosas pueden no ser tan fácil como lo que otras personas pueden haber sido retratar todo el tiempo. De hecho, los webloggers corporativos, a medida que más y más personas están empezando a llegar, tendrían que seguir una serie de directrices con el fin de mantener las cosas en el camino y permitir que el flujo de la conversación (s) para ejecutar sin problemas y donde todos se beneficiarían de ella. La mayoría de las empresas por ahí, de acuerdo con el artículo, no han considerado la aplicación de esas directrices, que básicamente significa que, en su debido tiempo, un problema potencial por delante. No puede suceder, por supuesto, pero puede ocurrir también. Y para este último caso, las empresas tendrían que estar listos para responder, de lo contrario el daño sería demasiado y tal vez imposible de recuperar.

Ese es el propósito real de Blogging corporativo: Seis pasos ayudan a garantizar la A-Trabajo los blogs son un activo . Una lectura importante para aquellas personas que no están seguros de cómo hacer las cosas empezaron en el mundo weblogging corporativa con el fin de ayudar a los trabajadores del conocimiento aprovechar al máximo a cabo sin causar mucho daño. En particular el artículo que el abogado James Erwin indica claramente cuáles serían algunos de los pasos claves a tener en cuenta siempre que cualquier negocio que decide embarcarse en la experiencia de bitácoras a fin de aumentar no sólo cómo las personas comparten sus conocimientos y experiencias, sino también cómo se comunicarían con otros. No hay duda de que cada vez más empresas están viendo los beneficios de la introducción de muchos weblogs de sus trabajadores del conocimiento, sin embargo, para los webloggers corporativos es necesario que haya una cierta dirección y de las empresas de James en el abastecimiento de algunos consejos muy buenos, que se pueden encontrar a continuación:

1. "Expresamente se incluyen los blogs con las mismas reglas que rigen el uso aceptable de correo electrónico e Internet;
2. Prohibir a los empleados de divulgar o discutir cualquier información confidencial o reservada;
3. Recuerde a los empleados que se espera que sean respetuosos de la empresa, sus empleados, sus clientes y sus competidores, y no son para publicar material que contenga acoso, contenido discriminatorio o amenazante, no importa cuándo o dónde el blogging se lleva a cabo:
4. Exija a los empleados a usar su nombre real, no un alias, y, los empleados deben dejar en claro que las opiniones que expresan en línea son propios y no los del empleador. Esta política aumenta la credibilidad en el blog, ya que estará al alcance de los lectores como una fuente independiente de información.
5. Exigir que las respuestas de los lectores en un blog se editará para el profano, de acoso, contenido discriminatorio o amenazante dirigida a la empresa, sus empleados, sus clientes y sus competidores.
6. Crear un acuerdo con cada blogger en cuanto al propósito del blog, la cantidad de horas de trabajo que permitirá que el blogger para dedicarse a la práctica, así como las restricciones necesarias en relación con compensación por horas extras de los blogs fuera de sitio. "

Estoy totalmente de acuerdo con James que, tras esos pasos iniciales de la gente sería un comienzo bueno y que sería una situación ganar-ganar para todos. Pero tal vez las cosas podrían ser tomadas más un poco más y mejorar la experiencia general. Ciertamente, los webloggers empresas tendrían que tener algunas pautas sobre lo que es se puede publicar y qué no lo es, todos estamos de acuerdo en eso, pero ¿qué tal si en lugar de tener la empresa la creación de esa política y un conjunto de directrices que en realidad es el grupo de webloggers corporativos mismos los que definen y la creación de estas directrices? ¿Eso funciona? En mi opinión, sin duda iba a funcionar. Más que cualquier otra cosa, debido a dos aspectos clave e importante: la participación y el compromiso.

Obtención de los webloggers empresariales que participan desde el principio en la definición de la mayor parte de estas directrices sin duda, ayudar a la gente el mensaje de que sus voces y opiniones son muy escuchados en la definición de la política, que luego sería utilizado por ellos mismos, por lo que si se sentiría cómodo con ellos durante todo el proceso que se sentirían más cómodos cuando las directrices están ahí fuera y la gente comienza a seguirlos, ya que fueron los primeros que los ponen juntos en el primer lugar. Así que en lugar de ser empujado de arriba hacia abajo independientemente de la política y directrices sobre weblogs en realidad son los webloggers que están en control de lo que esos deben ser y cómo se debería seguir. Sí, lo sé, a ver dónde voy a, el poder al pueblo! Vamos a decidir lo que quiere seguir y darles la libertad para definir esas directrices. Hay una gran posibilidad de que en realidad se les siguen y ayudan a evitar lo que sea futuras confrontaciones o conflictos potenciales.

A modo de ejemplo, que es como la Política de weblogs de IBM y de las directrices fue elaborado en el primer lugar hace unos meses. Un grupo de nosotros, los webloggers corporativos, se reunieron, de crear un espacio wiki y empezó a compartir lo que pensamos que son los mejores políticas para nosotros para empezar con los esfuerzos weblogging. Y después de un par de semanas de constantes actualizaciones de la Política de weblogs y las Directrices de IBM fue el resultado final. Y de allí en adelante, y pensando en esas directrices, que depende de nosotros para seguir en consecuencia. O no. Nuestra elección, de hecho, pero, al menos, sabemos lo que estamos haciendo y cuáles son los límites potenciales que podría ser. Si alguno. Nosotros decidimos.

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