John Kotter Entrevista - El poder de contar historias
Por las últimas semanas Seth Kahan ha llevado a cabo una serie de entrevistas muy buenas con algunos de los mejores pensadores y Gestión del Conocimiento líderes que sin duda pueden recomendamos consultar a cabo. Hay un buen número de ellos ya y yo pensaba que iba a comentar un par de ellos que me pareció muy interesante e inspirador. Uno de ellos es la reciente entrevista que hizo con John Kotter en torno al tema de El poder de contar historias en los comentarios de John sobre lo importante que siente el papel de la narración de cuentos es para ayudar a difundir el conocimiento entre los trabajadores del conocimiento con el fin de ayudarles a ser mucho más productivo y colaborar unos con otros.
De hecho, uno realmente vale la pena pasar por la entrevista por decir lo menos. En ella podrás encontrar un montón de joyas que sin duda te harán mover un par de veces y que en aras de darle un teaser que voy a reproducir aquí:
"Historias de seguir en el cerebro de una manera holística, mejor que los gráficos, números y conceptos. Como resultado, la probabilidad de que el mensaje tendrá un impacto sobre el comportamiento sube "
¡Sí! De hecho, una de las razones por las que nunca han estado muy interesados en el uso de gráficos con el fin de entregar un mensaje. Tengo una tendencia a desviar de ellos a lo grande hasta el punto en que ahora los utilizan para presentar sólo diferentes temas clave y luego desarrollar en ellos a través del uso de las historias o narraciones para describirlos. Pero el punto clave es que los gráficos no son el centro del discurso. Las historias son.
"Pero, agrega mucha más información si usted no sólo contar las historias, mostrar a la audiencia. Hago esto por escoger piezas, al igual que una obra de teatro. Puedo crear pequeñas obras en un acto "
Ese es quizás uno de los principales temas que separan a un buen narrador de un grande! ! Si usted tiene una historia que quisiera compartir con los demás para entregar un mensaje que sin duda necesita para mostrar al público, participar con él en la conversación y, sobre todo, mostrar la pasión! Esa actuación, mientras que la entrega de su historia es lo que realmente hará que la gente recuerde su historia, no las cartas maravillosas que pueden haber juntas. La semana pasada, mientras yo estaba asistiendo al evento ELT en Madrid , hubo una presentación por uno de mis colegas de todo el tema del estrés y la forma de manejar y el público estaba muy emocionado durante toda la sesión no por las cartas que se utiliza sino por las historias que estaban detrás de ellos. Después de la sesión de todo el mundo en realidad recordaba todo acerca de la propia presentación y podría relacionar y aplicar algunos de los diferentes consejos compartidos sólo por esas mismas historias y no a causa de las listas de éxitos. La gente tiene una tendencia a recordar historias, no gráficos.
"Las historias son la clave. Si quieres que la gente recuerde las ideas para que puedan cambiar y obtener mejores resultados, contarles historias "
¡Por supuesto! Yo no podía estar más de acuerdo con esa afirmación. De hecho, eso es lo que haría que la gestión del conocimiento realmente significativo y exitoso al mismo tiempo. Esa construcción de sentido a través de contar historias (y con pasión) es lo que va a seguir con los trabajadores del conocimiento y de alguna manera, probablemente tienen que entender que algunas veces las cosas son mucho más fáciles de administrar que lo que pensábamos que sería. De hecho, contar historias sin duda ayudaría a lograrlo. Así, la próxima vez que usted tiene que realizar una presentación para una audiencia en particular, pienso en eso mismo público y utilizar las historias para transmitir sus mensajes. Ciertamente, sería disfrutar de ellos, y aprender un montón más en el proceso, que sin ellos!
Technorati Tags: Cuentos , Gestión del Conocimiento , KM , Seth Kahan , John Kotter
¿Por qué es importante la narración de historias ...
Si usted ha estado haciendo la gestión del conocimiento desde hace algún tiempo, probablemente estaría de acuerdo en el papel clave que la narrativa puede estar jugando todo el tiempo con el fin de permitir que los trabajadores del conocimiento para compartir sus conocimientos y colaborar con otros ......
[...] Un par de días he creado un post en el blog una reciente entrevista que le hicieron a Seth Kahan John Kotter en el poder de contar historias de ayer y luego he creado otro post blog que detalla por qué es importante la narración de historias. Y yo que pensaba que hoy puedo compartir con ustedes otra interesante entrevista de Seth, pero en esta ocasión el entrevistado es, ni más ni menos que Steve Denning, uno de los primeros pioneros de la narración y el extraordinario narrador. La entrevista se puede encontrar aquí: Narración de cuentos y las redes sociales y hay un montón de joyas por allí para tocar la base de. Así que aquí es mi opinión sobre la entrevista: "[...] de modo que de comando y control y la gestión mecanicista es universalmente visto como una anomalía, una aberración, una excepción que se utilice sólo en circunstancias muy inusuales, en todo caso" [ ...]
[...] De cualquier manera, ya que yo también, siempre han tenido algunas dificultades para dar con una breve definición de lo que tiene que ver con KM pensé que iba a crear este blog, después de todo y compartir con ustedes algunas de las definiciones que la gente han compartido hasta ahora. Y a medida que pasa el tiempo, si hay más de ellos vienen hasta que se les suman en este último blog. Una cosa sin embargo las cotizaciones adjuntas son en realidad las definiciones que se sienten cómodos con ellos porque en relación con el mismo concepto que yo mismo tenga sobre KM, por lo tanto si usted es parte de la lista de correo y no ve un presupuesto particular que se debe a que dejase 't me parece bastante bueno para mí, que es lo que todos deberíamos hacer al final del día, buscar una definición de la GC que funcione para usted para que usted puede convencer a los demás al respecto. Así, sin más dilación aquí tienes algunos de mis definiciones favoritas hasta el momento: "Siempre sabemos más de lo que puedo decir, siempre podemos contar más de lo que podemos escribir. Gestión del Conocimiento no es sólo acerca de las cosas que podemos anotar, su también sobre las historias que contamos y esas cosas que conocemos, pero nunca pueden expresar de ninguna manera. "Por Dave Snowden. ¿Le suena? "KM es un proceso sistemático de conectar a la gente a la gente y la gente al conocimiento y la información que necesitan para actuar con eficacia y crear nuevo conocimiento", por Mark Schenk (de la anécdota), tomada de Carla OA € ™ de Dell, â € ~ El Executiveâ € Papel ™ s en el conocimiento Managementâ € ™ "gestión del conocimiento es un proceso empresarial que conecta a las personas a las personas y las personas a la información para obtener ventajas competitivas y una mejor toma de decisiones." por Kaye Vivian (Una ligera variación de la cotización de Carla ha mencionado anteriormente que me gusta especialmente) "La gestión del conocimiento ayuda a la gente a aprender, a utilizar los nuevos conocimientos que adquieren a través del aprendizaje, de compartir lo que saben en su caso, y para ayudar a crear comunidades de conocimientos â €" de los compañeros de trabajo, colegas y amigos. Tiene que ver con la innovación, la gestión de la complejidad y la ambigüedad, la formación y el uso de redes de conocimiento y las conexiones, compartir comportamientos, y la utilización de tecnologías centradas en la gente "por Ron Robinson (me gusta el aspecto de aprendizaje elaborado por Ron en este caso, ya que siempre he cree que la GC y el Aprendizaje de la mano caminando en la mano todo el tiempo) [...]