Comunidades de práctica: el cerebro derecho de la Organización? ¿Estás escuchando a lo suficientemente buena?
Publicado el 24 de Mar, 2006 | Categorías: Colaboración , las Comunidades y Gestión del Conocimiento , la Empresa Social | Deja un comentario
La gente que ha estado leyendo elsua desde hace algún tiempo se daría cuenta de cómo uno de mis esenciales de Gestión del Conocimiento lecturas es el de la gente detrás de anécdota . En el pasado he weblogged sobre ellos y sus puestos de pensamiento que provoca un par de veces y siempre encuentro por allá algunos puntos de vista refrescantes de que KM se dirige y cómo tal vez KM debería haber sido formulada desde el comienzo mismo de su propia existencia.
Tomemos, por ejemplo, el ejemplo que marca Schenk blog acerca de un par de meses en las comunidades de práctica - El hemisferio derecho del cerebro de la organización? donde se puede encontrar el siguiente par de joyas:
"Se doesnâ € ™ t se necesita mucha imaginación para ver la mayoría de las organizaciones que tienen un enfoque predominantemente hemisferio izquierdo del cerebro, con estructuras jerárquicas, el énfasis en las evaluaciones cuantitativas y toma de decisiones basado en los números como el recuento de la cabeza y el retorno sobre la inversión, las bibliotecas llenas de estrategias, la doctrina, la política y el procedimiento y las líneas formales de información y la comunicación (por citar sólo unos pocos las características relevantes) "
Y a continuación:
"Las comunidades de práctica atraviesan la mayoría de las estructuras formales de los procesos, e informar las jerarquías en las organizaciones. Se conectan a la gente y la experiencia, independientemente de su rango, la ubicación, la especialización o división. Tal vez nos permiten acceder a los â € ~ lado derecho del cerebro capabilitiesâ € ~ de nuestras organizaciones. "
Esto es sólo para que el clavo! Ojalá me hubiera encontrado con esa tendencia de pensamiento que hace unos años atrás cuando llegué por primera vez comenzó a involucrarse con KM y Comunidades de Práctica. Se habría puesto las cosas en perspectiva tanto que tal vez todos estaríamos buscando en él de una manera completamente diferente. Estoy seguro de que si lo hubiera hecho camino de regreso, no habríamos sufrido que se centran casi siempre duradero en la tecnología detrás de KM, pero más en las personas que forman esas comunidades. Sí, allá vamos otra vez, a la gente. Pero esta vez parece que las cosas son diferentes. Simplemente no es solo KM, sino también las comunidades de práctica que se benefician de situar el foco en las personas como el lado derecho del cerebro de las cosas que trae todo en perspectiva y equilibrio con todo lo demás que hemos visto hasta ahora.
Si no es echar un vistazo al papel que el software social está jugando en este momento, no sólo en el área de KM, sino también en las Comunidades del área de práctica. La mayoría de los que sólo se centran en las actividades de la comunidad y en lograr que las personas conectarse y compartir lo que saben unos con otros, independientemente de quiénes sean, en el que puede ser o lo que sea su nivel de habilidades puede ser. Se acaba sucediendo mientras hablamos. Y todos los que gracias a la función de las claves para que las comunidades de práctica están jugando en todo el proceso dentro de las organizaciones. Así que algo me dice que si Mark y su hipótesis es correcta, basado en sus pensamientos, estamos a punto de presenciar un punto de ruptura, donde será finalmente un equilibrio entre el lado izquierdo del cerebro (Gestión) y derecho (Comunidades de Práctica, y KM) alcanzó y las organizaciones va a empezar la transición de una empresa basada en el trabajo a uno más activo / basada en el conocimiento compañía. Entonces, ¿qué parte del cerebro es la empresa que utiliza?
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