ELSUA ~ A KM Blog Denken außerhalb der Inbox von Luis Suarez

Social Business - Wo Bosses und Manager Werde Servant Leaders

In der Vergangenheit haben wir ein paar Mal über die gesprochen unbestreitbaren Einfluss , dass Social-Networking- (für Geschäftskunden) wird mit der traditionellen Verwaltung und Führung von dachte helfen neu zu gestalten und neu zu definieren einige ihrer verschiedenen langem bestehenden Vorstellungen. Es gab in der Tat ein paar tolle Artikel gibt, die nicht nur haben sie das beurteilen Bedeutung und Relevanz von sozialen Technologien zur Definition der nächsten Generation von Management, Führung und das Engagement der Mitarbeiter , aber sie haben auch zu Staat wagte, und ziemlich genau Wie traditionellen Management müssten in Bewegung bleiben auf mit eigenen sozialen Transformation , wenn sie würde wollen überleben über den Lauf der Zeit . Lange vorbei sind die Tage von Kommando und Kontrolle. Lange vorbei sind die Tage der Mikro-Management, die Verwaltung von Angst, Macht, Mobbing oder Mittelmäßigkeit , oder einfach nur, um zu glauben, dass das Mantra "Ich bin der Chef, was soll ich sagen ... oder sonst!" würde immer noch in Arbeit heutigen aktuellen Umfeld.

Aber wenn das der Fall ist bin ich sicher, an diesem Punkt in der Zeit Leute würden Sie wahrscheinlich fragen, was ist die neue Rolle der Führung dann in der Welt der Social Business? Können wir definieren es heutzutage in irgendeiner Form oder Form? Oder müssen wir einen neuen ganz zu schaffen? Nun, wir können nicht. Wieder einmal können wir nicht brauchen, um voran gehen und das Rad neu erfinden, da wir gehabt haben es die ganze Zeit in den letzten paar hundert Jahren und wir haben nie aufgefallen ... Willkommen in der Ära der Servant Leadership !

Tatsächlich ist Servant Leadership

"[...] Eine Management-Philosophie, die einen umfassenden Überblick über die Qualität der Menschen, Arbeit und Gemeinsinn bedeutet. Es erfordert eine spirituelle Verständnis von Identität, Mission, Vision und Umgebung. Ein Diener Führer ist jemand, der Knecht ist zunächst, wer die Verantwortung hat, um in der Welt zu sein, und so trägt er zum Wohl der Menschen und der Gemeinschaft. Ein Diener Führer schaut auf die Bedürfnisse der Menschen und fragt sich, wie er ihnen helfen kann, Probleme zu lösen und fördern die persönliche Entwicklung. Er legt seinen Schwerpunkt auf die Menschen, denn nur Inhalt und motivierte Menschen in der Lage, um ihre Ziele zu erreichen und die in sie gesetzten Erwartungen erfüllen "(Zitiert aus sind Wikipedia Referenz Artikel zum Thema)

und während Aufholjagd letzte Woche mit meinem guten Freund, der immer einfühlsam und gleichermaßen zum Nachdenken anregende , Stowe Boyd ich konnte einfach nicht umhin zu denken, wie wir können nicht zu viel neu zu definieren, was schon vor Hunderten von Jahren über Diener Führer angedeutet, aber vielleicht nur eine Feinabstimmung ein bisschen mehr die durchgeführten Arbeiten schließlich von Robert K. Greenleaf in 1970 über eben dieses Thema, als eine Möglichkeit, um die Definition, was aus, ein paar Jahrzehnte später, Leaders 2.0 in der wissensbasierten Wirtschaft der gefordert werden das 21. Jahrhundert, wo soziale Technologien endlich eingeführt haben wirearchy in der korporativen Welt für sie zu bleiben, bewegen rechts entlang, mit traditionellen Hierarchie.

Und in diesem Zusammenhang konnte ich einfach nicht umhin zu denken, zu dieser großartigen Artikel bei Inc.com unter dem suggestiven Titel " 8 Leitthemen der außergewöhnlichen Bosses "von Geoffrey James wurde, dass die Runde auf verschiedenen sozialen Netzwerken gibt, und denen klar Porträts die Art von Veränderung, die traditionellen Management muss sicherstellen, um zu helfen, bereiten die Führungskräfte von morgen, wenn nicht heute insgesamt bereits. Nein, ich werde nicht den Spaß verderben und versuchen, Geoffrey Artikel mit reichlich Zitate hier und dort zu reproduzieren. Im Gegenteil, würde Ich mag euch alle ermutigen, einen Blick in diese wahrhaft inspirierenden Dissertation haben und bereit sein, begeisterte große Zeit werden! Als kleinen Vorgeschmack, haben Sie hier die 8 Leitthemen Geoffrey spricht, nur um Sie gehen:

1. "Business ist ein Ökosystem, nicht ein Schlachtfeld
2. Ein Unternehmen ist eine Gemeinschaft, keine Maschine
3. Management Service, keine Kontrolle
4. Meine Mitarbeiter sind meine Kollegen, meine Kinder nicht
5. Motivation kommt von der Vision, nicht aus Angst
6. Ändern gleich Wachstum, nicht Schmerz
7. Technology bietet Empowerment, nicht Automatisierung
8. Arbeit soll Spaß machen, nicht nur Arbeit "

Ganz starke Sache, meinst du nicht? Ich bin sicher, Sie würden alle mit dieser Behauptung zustimmen, aber es gibt noch mehr, es gibt immer mehr irgendwann!, Denn gerade als ich die Zusammenstellung dieses Artikels stieß ich in einer ziemlich evozierende Bild auf Google Plus , die sicherlich helfen können Leute unterscheiden zwischen traditionellen Management, der Chef, und diese neue Art des Managements, der Führer:

Und da ich immer was an diesem Übergang von Bosse, Führer wie die, die gehen, um in Form zu Management, wie wir es in der Business-Welt wissen wird, und das alles dank Social Networking, unter mehreren anderen rechtzeitige Happenings, ich habe gerade couldn ' t daran denken, ganz liebevoll, die absolut atemberaubend Blogeintrag, dass Kathy Sierra (Gosh, wie viel ich vermisse sie irrsinnig blog posts!) mehr als 6 Jahren geteilt! unter dem Titel " Manager 2.0 "mit diesem genialen Bild, das sicherlich mitschwingen würde ziemlich viel mit der Servant Leadership:

Ich würde gerne empfehlen euch alle durch Kathys Artikel gehen zu erkennen, wie nah Social Business hat die ganze Zeit gewesen, auch von Anfang an!, Auf Mitgestaltung up, wie wir verstehen und umarmen sowohl Management und Führung 2.0 heute, 6 Jahre später, in etwas, dass vielleicht haben wir mit allen zusammen, sondern dass wir einfach nicht wissen, oder vielleicht, dass wir vernachlässigt haben und viel zu lange ignoriert. Die Realität ist, dass, wenn jemand fragen würde, mich um die neue Rolle der Führung in der heutigen Definition verbunden ist, engagiert instrumentierten, intelligent, intelligenter, vertrauenswürdig und transparent Social Business Welt den einen einzigen Schlüssel Konzept, das immer wieder auftauchen, in einer wiederkehrenden Weg wäre , immer und immer wieder, wäre, was dort die ganze Zeit mit uns im Laufe der Geschichte: Servant Leadership.

Und hier ist wahrscheinlich die härteste Frage von allen, die immer wieder auftauchen wiederholt, jetzt mehr als je zuvor, und die wir alle brauchen, um zu versuchen und finden Sie eine Antwort wird: in der heutigen Social-Business-Welt sind Ihre / unsere aktuellen Führer Diener Führer? Und wenn sie es nicht sind, was können wir tun, um vorzubereiten?