ELSUA ~ A KM Blog thinking outside the Posteingang von Luis Suarez

Bei Command and Control muss jedoch erst noch eingreifen und

Immer wieder gibt es jene Zeiten, als Sie in ein paar Artikeln von Leuten, die du veröffentlicht stoßen und zu respektieren teuer für die enorme Menge an großen Arbeit, die sie in den Raum von Social Computing getan haben, die Ihnen so einen Adrenalinstoß, während des Lesens durch sie, dass man einfach nicht aufhören, darüber nachzudenken etwas anderes für eine kleine Weile. Und wenn diese Blog-Beiträge bekommen haben, mit zwei meiner Lieblings-Themen aus allen zusammen (People and Trust) in diesem Zusammenhang von der sozialen Unternehmen zu tun, wissen Sie, ich werde sicherlich zu teilen meine zwei Cent des Gesprächs.

Also hier bin ich, mehr als glücklich, Sie zu zwei wesentliche, und wert darauf, während er durch, Blog-Einträge, die sicher Sie denken, ziemlich viel auf, wie wichtig Vertrauen ist für Enterprise 2.0, um innerhalb der Firewall des Unternehmens erfolgreich sein (und darüber hinaus, für diese Angelegenheit);! ja, ich realisieren, dass das Vertrauen ist eines jener wiederkehrende Begriffe / Themen, die vielleicht missbraucht worden sind ziemlich viel kann, speziell am Arbeitsplatz Kontext (Genauso wie Begriffe wie Collaboration, Gemeinschaften, oder, noch , Knowledge Management), aber dann wieder, wenn Sie das Wort Vertrauen sehen Sie wissen ziemlich genau, was Sie sich beziehen und könnte sehr gut erklären, es in ein oder zwei Sätze.

Nun, mein guter Freund Oscar Berg gerade gemacht hat, dass mehr als bei einem seiner letzten Blog-Beiträge unter dem Titel " Control-Abfälle & Vertrauen Laufwerke Wertschöpfung ist , wo er teilt ein paar goldene Nuggets lohnt sich zu erinnern, bei der Beschreibung, wie wichtig Vertrauen für die ist " Jede persönliche Geschäftsabwicklung unter Kollegen, Kunden oder Geschäftspartnern:

"Vertrauen ist der Treibstoff für jedes Unternehmen. Vertrauen Sie auf Ihr Ziel, das Vertrauen in Ihren Kollegen, Vertrauen in sich selbst.

Vertrauen Sie treibt Wertschöpfung.

Control ist ein Zeichen des Vertrauens Misserfolg. Control nicht der Wertschöpfung dienen. Control ist Abfall. Kontrolle schränkt Wertschöpfung. Es ist etwas, Management fügt hinzu, wenn sie kein Vertrauen in ihre Mitarbeiter zu Höchstleistungen wie erwartet "[Hervorhebung von mir]

Ich konnte nicht sagen, dass in einer viel besseren Worten, dass die von Oscar beschäftigt haben; Vertrauen der Leim, der gemeinsamen Arbeit effektiv geschehen zwischen Teams, Communities und Netzwerken, indem Wissensarbeiter zeichnen, was sie am besten wissen macht ist: ständig innovativ jede Bewegung,. jedes Gespräch, jede persönliche Business-Interaktion geschieht in einer offenen Umgebung, wo es keine Beschränkungen, keine Grenzen gesetzt, "keine Regeln", nur ein Haufen von Wissensarbeitern zu wollen, um einen Unterschied für ihre Kunden und ihr Geschäft, indem sie ihre Kenntnisse über machen sind und die Zusammenarbeit effizient.

Der Rest seines Artikels ist genauso gut und genauso zum Nachdenken anregen, so möchte ich Sie ermutigen, zu gehen und durch sie zu lesen und herauszufinden, seine Gedanken darüber, wie dieser Mangel an Vertrauen wirkt sich enorm auf die Gesamtleistung und Produktivität der Wissensarbeiter. Priceless !

Ok, jetzt wo du Oscars Artikel zu lesen, bitte zuerst die absolut herrliche Stück, dass mein guter Freund, der immer aufschlussreich, Euan Semple , hat zusammen mehr als bei setzen infoBOOM unter dem Titel " Die Trojaner Mäuse Anfahrt zum Enterprise 2.0 ", wo er berührt basierend auf einer der immer wiederkehrenden Themen ich auf diesem Blog für eine lange Zeit wurden bereits erwähnt; und das ist die entscheidende Rolle, dass die Menschen (Knowledge Workers) in der erfolgreichen Einführung von Enterprise 2.0 in der Corporate-Welt spielen, unabhängig von den Werkzeugen / Technologien und Prozesse zur Verfügung stellen können da draußen zu zitieren.:

"Man kann so schick und teuer ein System zu bauen, wie Sie wollen, aber wenn die Menschen nicht wollen, es zu benutzen und sich nicht wohl fühlen benutzt, dann könnten Sie auch nicht die Mühe gemacht haben. Leute dazu zu bringen auf diese Art von Kultur begeben ändern Sie haben ihr Vertrauen zu gewinnen und sie müssen lernen, einander zu vertrauen. Dies ist ein Prozess, der schrittweise und im Laufe der Zeit geschehen muss. Diejenigen mit zu helfen es geschehen aufgeladen müssen sensibel sein für die kraftvolle Dynamik sie eröffnet werden und Respekt vor denen, die sie erwarten zu engagieren werden "[Hervorhebung von mir]

Wieder einmal Euan es Nägel; es ist nie über die Werkzeuge gewesen, noch die Prozesse an Ort und Stelle, sondern auf die Menschen selbst machen gute und verantwortungsvolle, dieser Werkzeuge benutzen, was sie sind, Enabler, zu helfen, auf jeder ausführen, und jeder von diese Geschäftsprozesse sie ggf. mit zu verantworten. Es würde nur dann sein, wenn die Dinge wirklich weitere Fortschritte in die richtige Richtung, dass man von einem sehr dringend benötigten Wandel in denen diese geschäftliche Anforderungen angepasst werden schließlich mit dem wahren, bis jetzt versteckt und ausgegrenzt, Talent, Erfahrung, Fertigkeiten, Know-how, Erfahrungen, die Wissensarbeiter haben im Laufe der Zeit angesammelt haben und die die ganze Zeit gewartet innerhalb dieser Schrank von Kommando und Kontrolle viel zu lange.

Euan, noch einmal beschreibt es viel besser als ich konnte, und, wie üblich, in seinem sehr suggestiv und prägnante Art und Weise:

"Der Trick wird sein, aus bewegen" command and control "auf" engagieren und zu unterstützen ". Der Aufbau von Vertrauen braucht Zeit. Becoming komfortabel genug zu sein "sozialen" braucht Zeit "

Die verbleibende Herausforderung aber kann gut sein, ob Unternehmen wäre geduldig genug, um für diesen mehr als wert, es zu ändern stattfinden soll oder ob sie, statt zu warten, würden sie es vorziehen, Dinge tun, die übliche Art und Weise: Business as usual ...

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