[E2.0] Enterprise Live-Debatte: Andrew McAfee und Tom Davenport bei Enterprise 2.0 - Befestigung der Generation Gap - Teil V
Tags: Enterprise 2.0 , Enterprise 2.0 Conference , E2.0 , Collaboration-Technologien , Social Computing , Social Networking , Social Software , Social Media , Web 2.0 , Knowledge Management , KM , Knowledge Sharing , Personal Knowledge Management , PKM , Collaboration , Remote Collaboration , Social Networks , Communities , Lernen , Tom Davenport , Andrew McAfee , Innovation , Org. Ändern , Business Transformation , Generationen , Baby-Boomer , Generation X , Generation Y , Mentoring
An dieser Stelle Andrew erwähnt , wie die meisten der Social-Software-Tools derzeit innerhalb des Unternehmens nur noch in den Kinderschuhen, und es kann gut sein, viel zu früh zu beurteilen, wie nützlich sie sein würde. Na ja, kann dies durchaus der Fall sein, aber es ist nicht zu leugnen, dass einige dieser Technologien haben es seit über einem Jahrzehnt gewesen und deshalb haben mehr Konsistenz als ursprünglich angenommen. Ich denke, das Hauptproblem ist nicht so sehr die Werkzeuge selbst, sondern, wie die Menschen davon Gebrauch machen. Auch hier liegt der Fokus auf den Menschen Taste. Sie gehen zu definieren, wie eine Technologie ausgereift ist oder nicht und nimmt es entsprechend oder nicht je nachdem, wie empfänglich sie können auch zu diesem speziellen Werkzeug sein.
Ich fand auch interessant, wie Andrew erwähnt, dass die Dinge wohl drastisch ändern, wenn die jüngeren Generationen der Belegschaft geben und ich muss sagen, dass, obwohl es schön wäre, zu sehen, wie er sich abspielt, gibt es nichts gibt, dass soziale Netzwerke anzeigen würden, für So wird gerade für die jüngeren Generationen gedacht. Als Beispiel haben die meisten meiner sozialen Netzwerke haben Leute, die wahrscheinlich nicht halten sich mehr jüngere (Ja, wissen Sie, wer Sie sind!) Wäre, und sie noch weiter verwenden sie jeden Tag.
Ich bezweifle es wäre wohl ein Thema über das Alter das Nutzen von ihnen, sondern mehr eine Kultur Sache sein. Würde ein ausgereiftes Belegschaft wollen die Art, wie sie seit Jahren gearbeitet haben, auch wenn das würde ihre Wirksamkeit zu erhöhen, wie bequem sie sind im Moment in ihrem eigenen Arbeitsumfeld angesiedelt im Gegensatz zu ändern? Ich bezweifle es. Es gäbe Leute, die wäre, aber es wäre eine Mehrheit von ihnen, die ablehnen, ihre Gewohnheiten ändern wäre. Also ich bin mir nicht sicher, es ist ein Thema im Alter länger hier. Außerdem gibt es viele Lösungen gibt, um dieses Problem anzugehen, wie die gegenseitige Mentoring zwischen der jüngeren und Baby-Boomer Generation (Etwas, was ich kann es Weblog über einige weitere in der nahen Zukunft).
(Fortsetzung folgt ...)
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