ELSUA ~ A KM Blog thinking outside the Posteingang von Luis Suarez

Die Dawn of the Knowledge Economy

Vor ein paar Tagen David Goldes schuf eine sehr aufklärenden Artikel über bei CollaborationLoop rund um den Übergang Unternehmen gehen über in diesem Augenblick davon entfernt, eine Arbeit ansässige Unternehmen mit einem Vermögenswert / wissensbasierten Gesellschaft. In der Dämmerung des Knowledge Economy David macht eine ganze Reihe von Bemerkungen, die klingen sehr vertraut, um all die Leute, die gelesen haben würde elsua seit einiger Zeit und es wäre sogar besser vertraut klingen, wenn Sie es bisher getan haben euch einiges an Arbeit auf der ganzen Welt von Knowledge Management oder Sie sind Wissensarbeiter euch.

Doch aus den gesamten Artikel hier sind ein paar Absätzen, mit freundlicher Genehmigung von Chris Zaluski, das fand ich viel mehr relevant und interessant zu zitieren, da es auf Basis berührt etwas, dass ich auf ganze Zeit kommentiert:

"Knowledge Management dreht sich um in der Lage, den immateriellen Wissen und Ideen innerhalb einer Organisation zu nutzen, um kreativ zu leiten das Unternehmen. Im Gegensatz zu den greifbaren Fließband Produkte unserer Vorfahren, gibt es keinen einfachen Weg zu einer wissensbasierten Arbeiter die Produktivität zu messen. Ebenso sind Wissensmanager ohne Schritt-für-Schritt-Management-Praktiken verlassen. Dies sind zwei Wahrheiten, dass viele traditionelle, "tayloristischen-bred" Manager Schwierigkeiten Greifen haben. "

"Erfolgreiche Wissensmanager sind in der Lage, eine Organisation zu sein volles Potential erreichen zu führen, damit allen helfen mit dem Unternehmen, einschließlich der Verbraucher beteiligt sind."

"Obwohl Wissensarbeiter auf die Technik verlassen, Technologie bleibt aber ein Tool zur Durchführung von Wissensarbeit. Zugegeben, eine solche Kenntnis der Arbeit nicht unbedingt erforderlich, auch über eine Technologie Block und Bleistift, noch Collaborative Business Environment-Tools unterstützen den Prozess "

Wie Sie aus diesen Zitaten oberhalb der Schlüsselfaktor für den Erfolg jeder KM-Strategie, Knowledge Manager oder wissensbasierten Gesellschaft sehen können, ist die Tatsache, dass sie, um den Fokus von den traditionellen greifbaren verlagern zu den immateriellen Vermögenswerten müssen, weil es das ist, was den guten zu unterscheiden Unternehmen aus den Großen. Diejenigen, die nicht nur das Wissen, das sie haben, und wie wird sie produziert und geerntet, um dann wieder verwendet werden, sondern auch die Menschen hinter diesem Wissen, das heißt, die immateriellen Werte, die diejenigen, die Gemeinden zu helfen, Wissen zu teilen und bilden zusammen mit bekommt Preis andere, und diejenigen, die letztendlich werden, wodurch es wäre erfolgreich ins 21. Knowledge Economy.

Solange sie den Fokus zu behalten. Das ist, wo die zentrale Herausforderung sein wird: mit dem Schwerpunkt wo Sie sie brauchen würde, sich zu konzentrieren, auf die Menschen, die den Aufbau werden weiter auf diesem Wissen und der Rest wird natürlich folgen.

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