Communities of Practice - die rechte Gehirnhälfte der Organisation? Are You Listening bis es gut genug?
Gesendet am 24 März 2006 | Kategorien: Collaboration , Gemeinschaften , Knowledge Management , Social Enterprise | Hinterlasse einen Kommentar
Leute, die gelesen haben elsua seit einiger Zeit würden erkennen, wie eine meiner wesentlichen Knowledge Management Lesungen dass von den Leuten hinter ist Anekdote . In der Vergangenheit habe ich weblogged über sie und ihr Nachdenken anregende Beiträge ein paar Mal und ich habe immer da drüben einige erfrischende Ansichten von wo KM geht und wie vielleicht KM sollte von Anfang an der eigenen Existenz formuliert worden sind zu finden.
Nehmen wir zum Beispiel, das Beispiel, dass Mark Schenk Weblog über ein paar Monaten wieder auf Communities of Practice - Die rechte Gehirnhälfte der Organisation? wo man tatsächlich finden die folgenden paar Edelsteine:
"Es doesnâ € ™ t viel Phantasie, um die meisten Organisationen als mit einer überwiegend linken Gehirnhälfte Fokus sehen, mit hierarchischen Strukturen, Schwerpunkt auf quantitative Bewertungen und Entscheidungen basierend auf Zahlen wie Kopfzahl und Return on Investment, Bibliotheken voll von Strategien, Lehre, Politik und Verfahren und formellen Linien der Berichterstattung und Kommunikation (um nur einige wenige relevante Eigenschaften) "
Und dann:
"Communities of Practice durchqueren die meisten der formalen Strukturen, Prozesse und Reporting-Hierarchien in Organisationen. Sie verbinden Menschen und Know-how unabhängig von Rang, Position, Spezialisierung oder Division. Vielleicht haben sie es uns ermöglichen, die â € ~ der rechten Gehirnhälfte capabilitiesâ € ~ unserer Organisationen zugreifen. "
Dies ist nur so zu entdecken! Ich wünschte, ich wäre über diesen Trend kommen gedacht haben vor ein paar Jahren zurück, als ich anfing, habe daran interessiert mit KM und Communities of Practice. Es würde die Dinge in Perspektive zu setzen, so viel haben, dass vielleicht würden wir alle in sie zu suchen in einem völlig anderen Weg. Ich bin sicher, dass, wenn wir so getan hätte, so haben wir nicht zurück wäre aus dieser fast immer währende Konzentration auf die Technik hinter KM erlitten haben, sondern mehr auf die Menschen in den Gemeinden zu bilden. Ja, es geht wieder los, die Leute. Aber dieses Mal sieht es aus wie die Dinge anders. Es ist einfach nicht allein km, aber auch Communities of Practice, die aus und stellen den Fokus auf die Menschen wie die rechts-Hirn-Seite der Dinge, die alles ins rechte Licht bringt und Balance mit dem, was wir sonst noch haben bisher gesehen werden würde profitieren.
Wenn nicht werfen Sie einen Blick in die Rolle, die Social Software wird im Moment spielen, nicht nur von der KM-Bereich, sondern auch auf den Communities of Practice Bereich. Die meisten davon nur auf den Community-Aktivitäten zu konzentrieren, auf, Leute zu verbinden und zu teilen, was sie miteinander zu wissen, unabhängig davon, wer sie auch sein mögen, wo sie auch sein mögen oder was auch immer ihre Fachkompetenz zu sein. Es ist einfach passiert, wie wir sprechen. Und das alles dank der Schlüssel entscheidende Rolle, die Communities of Practice in den gesamten Prozess innerhalb von Organisationen spielen. So etwas sagt mir, dass, wenn Mark und seine Annahme richtig ist, basierend auf seinen Gedanken, wir im Begriff sind, eine Sollbruchstelle, wo schließlich ein Gleichgewicht zwischen einer linken (Management) und rechts (Communities of Practice, und KM) des Gehirns erreicht werden wird Zeuge und Organisationen werden sich ab, dass der Übergang von einer Arbeits-basierten Unternehmen zu einem Asset / wissensbasiertes Unternehmen. Also, was Seite des Gehirns ist Ihr Unternehmen ein?
Technorati Tags: Communities of Practice , CoPs , Knowledge Management , KM , Anekdote
