No és falta de filtre, però el pensament per a l'Alimentació
Publicat el 10 de maig 2012 | Categories: Col · laboració , les comunitats i Enterprise2.0 , la innovació , la gestió del coneixement , les eines de coneixement , aprenentatge , KM personal , eines de productivitat , l'empresa social | 3 comentaris
Des que Clay Shirky va utilitzar per primera vegada la cita " No és la sobrecàrrega d'informació. És el fracàs de filtre "a la Web 2.0 Expo a Nova York, el 2008, no ha estat 1 constant , eterna , sinó més aviat apassionada discussió de tots dos costats de la història de ponderar si és realment tot sobre front i de tractar amb la informació de la sobrecàrrega o si és simplement pura filtrar el fracàs . Estic segur que aquest és un dels temes que estem no va a cansar de parlar , conversar , compartir les nostres experiències de primera mà , tractar de convèncer els altres sobre el nostre propi punt de vista, etc etc El que sigui. Però, i si ens tiren el menjar que hi ha a la barreja? Sí, vostè està llegint bé. I si la clau per fer front a la sobrecàrrega d'informació no és només el fracàs de filtre, sinó una qüestió dels aliments. De fet, pensat per als aliments .
Per a un bon nombre d'anys que hem compartit a través del meu admiració, elogi i només pur plaer de tenir l'oportunitat única de seguir a recollir en el cervell, i reflexionar més endavant, a partir d'un gran grup de més talent i profund els líders de pensament en el Social Informàtica espai, que, en tot cas, sempre han aconseguit aconseguir que tots pensar de manera diferent sobre certes idees, les tendències de pensament, i qualsevol altra cosa, al voltant de que la transformació social del món dels negocis, per no esmentar també l'impacte de les nostres societats a la fase digital, i com fem servir, en general, amb informació i coneixement per fer entrar per tal com, sense demanar res a canvi. Una d'aquestes persones que han estat veritablement d'admiració per un llarg temps és JP Rangaswami , també conegut com @ jobsworth . Per què?
Bé, no només per l'escriptura magnífica que segueix posant a més en el seu bloc " Confós de Calcuta - Un bloc sobre la informació "o dels seus tweets de diversos, entre diversos altres llocs en línia que arriba a compartir els seus pensaments en veu alta, però sobretot perquè, recentment, és possible que ens han donat una nova forma de mirar a la sobrecàrrega d'informació i com podem lluitar amb això fer un munt de bon sentit, a més de mantra de Clay sobre el fracàs del filtre. I que ha de fer això amb un dels meus temes favorits du jour, així Aliments.!
Qui pensava en això, oi? Informació / coneixement i el menjar caminant de la mà per explicar una de les qüestions actuals que enfronta avui en dia mantenen que és més interconnectat, intel · ligent i mundial de la informació abundant que mai. No obstant això, el que fa perfecte sentit. Feu-ne una ullada i llegir l'entrada recentment Blog més de JP sobre aquest tema sota el títol suggerent provocació " Pensat per als aliments ", on es fa referència a la seva recent aparició en el TED Sala a Austin mentre pronunciava un discurs realment inspirador d'una mica més de 8 minuts de durada, que va exposar una d'aquestes analogies brillants que, en passar a través d'ell, com ho veus de busseig més en ella, t'adones que només té sentit perfecte! Per què no tots ho vist abans?
Faci una ullada al videoclip de TED Talk sí que he incorporat a continuació. Com he dit, dura una mica més de 8 minuts, però realment val la pena veure en la seva totalitat. I veuràs el que vull dir després d'acabar amb ell. Així que aquí va:
- Compte, molt més, el que mengen, a la recerca de varietat i aliments més sans (fruites, verdures, peix, llegums, etc, etc) en porcions molt més petites dirigides per un període no sentir àpat complet després del menjar.
- Comenceu a fer exercici cada dia i els entrenaments alguns, per tal de dur a terme la crema totes aquestes coses dolentes que he acumulat al llarg dels anys. Vaig començar, caminant, a continuació, caminar ràpid, per després passar al ralentí, i, finalment, arribar a un cert nivell d'execució en que el meu cos se sent còmode i que també va caure còmode sense forçar massa, però tot i així fer la feina , i després de tant en tant una mica més de rem, ioga alguna i ens anem. El viatge va començar ... i mai es va aturar des de llavors.
- I, finalment, assegureu-vos que cada nit, m'agradaria tenir una bona nit de somni, de, almenys, 7,5 hores, si no més, ja que sembla ser el temps de la millor qualitat de son que puc aconseguir, com calculadora de l'hora d'anar a dormir Sleepyti.me em va ensenyar durant el transcurs del temps.
I això va ser tot! Aquest va ser el meu viatge de descobriment en el càlcul del que necessitava per començar a treballar a la meva manera de no només com anava a consumir l'aliment, sinó també com anava a cremar tot, o una gran part d'ella, i la forma en que necessitaria per aconseguir un millor somni que ajuda a un mateix, com tots vostès saben, carregueu les seves pròpies bateries llest per al dia següent. Ara mateix, mentre escric aquestes poques paraules, estic en l'etapa que jo anomenaria la manera de manteniment, després d'haver perdut 19 kg / lbs 41, i si jo hagués de descriure el que sento en aquest moment, tant física com mentalment probablement seria capaç de fer-ho amb una sola paraula. Est: alliberador!
De fet, sentir i ser més saludable per complet sens dubte té les seves característiques i qualsevol altres beneficis, i és només el principi que, amb sort, una millor qualitat de vida bona. Per a mi, és només que l'experiència en l'últim any que he trobat sorprenentment proper al que JP esmentat al llarg de la seva xerrada sobre com hem d'estar buscant a la informació, no des de la perspectiva del que produïm, o veure que altres produeixen, però més de del punt de vista de la forma en què es consumeix. Això és el que importa.
Aquí és on hem de donar-nos compte que en un món de sobreabundància d'informació que flueix lliurement cap enrere i endavant, i igual que nosaltres a nosaltres mateixos segueixen sent més proactiva en la cura de la nostra pròpia salut la promoció i viure més, juntament amb un bon nombre d'hàbits més saludables , probablement hauríem de ser igualment religiosos, així en esbrinar com s'ha de consumir millor la informació que està disponible per aquí que el que més importa per a nosaltres i les nostres necessitats. I sospito que el tret clau de la màgia que, probablement, ho faria tot el treball per a nosaltres és, com JP brillantment s'ha esmentat, la manera com es va a posar en el seu lloc no només a les diferents diferents (la informació) les dietes, però, molt més important, la manera com es va a exercitar la ment en el càlcul del que funciona i el que no funcionarà com a part d'aquesta activitat mental saludable i enriquidor.
En el cas sospito que el pensament crític jugarà un paper clau, tant com les endorfines que jugar quan ens involucrem en algun tipus d'activitat física. El principal repte és no obstant això si serem capaços de posar fi a la necessitat sempre temptador, cada vegada més eterna, i irresistible de la gola de la informació. Perquè m'imagino que amb l'enorme quantitat d'informació i coneixements disponibles per aquí els nostres cervells, el més probable, continuarà sent seduït per aquest flux massiu d'abundància que probablement serà massa difícil de domar, en tot cas. Filtratge col · laboratiu, com tots sabem, pot molt bé ajudar, però pot ser també molt més eficaç si començar a entrenar al nostre cervell (s) de quan a la vaga per a l'equilibri del consum de la informació correcta, determinar la part dreta, i l'exercici prou bé com perquè puguem fer el millor fora d'ell, sense tenir aquesta sensació perniciosa de la saturació de buit. És probable que no ho necessita per més temps. Serem, sens dubte, molt millor sense ell, no et sembla?
No subestimi el valor dels seus gestors de la Comunitat
Publicat el 2 de maig 2012 | Categories: Col · laboració , les comunitats i Enterprise2.0 , la IBM , la innovació , la gestió del coneixement , les eines de coneixement i aprenentatge , Enterprise Social | 3 comentaris
Si a principis de setmana que estàvem parlant de la creixent preocupació sobre com els executius d'alt nivell, els CIOs sobretot, seguir prenent per a la col · laboració atorgada social, i com potser han de canviar de marxa i deixar de considerar que és un fet, aquí hi ha l'entrada del bloc d'avui dia en el qual es reflecteixen en un recent article elaborat pel sempre perspicaç Rachel Happe a la Comunitat taula rodona sota l'inquietant títol " The Squeeze estrateg de la Comunitat ", on ve a posar de relleu l'estat actual del que s'ha demanat als administradors de la comunitat, facilitadors, líders, constructors, administradors , o el que sigui un altre terme que es vulgui utilitzar: oferir molts més amb molt menys. I com més ho facis d'això, el molt millor per al negoci. No importa que els facilitadors de la comunitat. Mai ho han fet.
Com vostè bé sap, Rachel és el co-fundador de la Comunitat taula rodona, juntament amb Jim magatzemista , un company més intel · ligent, servicial i molt enginyosos i amb talent per mirar la xarxa de constructors de la comunitat que ha estat al voltant per un parell d'anys ja, i que una i altra vegada de mantenir la producció d'alguns dels informes més sorprenents i altres prestacions brillants, que es poden trobar per aquí a les xarxes socials entorn de l'art de la gestió de les comunitats en línia, ja sigui interna o externa. El seu últim exemple és l'Estat l'any 2012 d'Administració de la Comunitat , un magnífic paper blanc / informe que jo encaridament a tots a llegir i passar per veure el que està succeint en aquest espai de facilitar eficaçment a les comunitats en línia i on estem en aquest descoratjador, però, emocionant i molt gratificant tasca.
Vaig a armar una altra entrada de bloc per separat en un moment posterior en què l'informe mateix, però tornant a la peça real de que Rachel va escriure vaig pensar que era increïble que revela com les petites coses han canviat en els últims 10 a 15 anys, potser fins i tot més, pel que fa a les comunitats en línia. Sí, ho sé, tenim eines d'avui en dia una millor comunitat de tot amb totes aquestes tecnologies socials emergents, però sembla que alguns dels més fonamentals, problemes de fons són enrutados segueix viu i cuejant: les empreses a mantenir alt el valor de les comunitats en línia, i segueixen els tracten com qualsevol altre recurs del projecte. Quan tots sabem que no és el cas, tot el contrari. Són més aviat dinàmics, els organismes vius que mantenen les empreses amb vida proporcionant-los una identitat, una cultura empresarial difícil de superar i, sobretot, un fort sentit de pertinença i apropiació per part dels membres de la comunitat que no es poden trobar, ni he vist, en qualsevol altre lloc dins una organització fins al punt d'anar la milla extra a la feina es faci. El fet que tots ells comparteixen la comú passió: desig d'ajudar i d'aprendre dels altres en aquest tema en particular que els reuneix al voltant de.
No obstant això, les comunitats en línia seguir sent tractats com a simples recursos que poden aprofitar per a les seves pròpies capacitats, necessitats i desitjos, sense adonar-se que ells també tenen la seva pròpia que, com un negoci, hauria de alimentar i nodrir, si vostè vol per mantenir les seves comunitats vives en el mitjà o llarg termini. Les comunitats són coses diferents. No són (del projecte) els equips, no són les xarxes, ni les organitzacions, però, seguim tractant-los com si ho fossin. Veus? Res ha canviat molt des de finals dels 90 i principis de la dècada de 2000.
De tornada en el dia, al voltant de l'any 2000, quan jo encara estava fent la gestió del coneixement tradicional, la col · laboració i l'aprenentatge, un munt d'empreses d'inversió, al principi, i no en gran mesura, en el concepte de comunitats de pràctica , les comunitats tradicionals, estructurats i formalitzats durant una bona estona eren força èxit. No obstant això, com el temps passava i com les empreses es va adonar de la forma en què podria començar a esprémer un per un que no té fi, exigint més i més a cada minut dels líders de la seva comunitat, tenir i oferir menys, així com els membres, amb molt poc a canvi, tot el model es va trencar quan la gent va deixar de confiar-hi en gran mesura.
No, no va desaparèixer, mai van desaparèixer, de fet, sempre han estat aquí, però el que en algun moment van ser el motor de la base fonamental de les interaccions entre els treballadors del coneixement aviat va resultar ser que el recurs essencial que tothom pugui apropiar indegudament de cap acabar fins que finalment s'escorren a morir una mort dolorosa, en negar-se a alimentar i retroalimentar algunes de les més essencials, un paper clau en aquestes mateixes comunitats, sobretot, els líders de la comunitat i constructors i facilitadors, l'equip principal, corredors, gestors de coneixement de la comunitat, etc etc
S'hauria esperat que amb el sorgiment d'una comunitat amb eines eines de xarxes socials que les coses han millorat una mica i la realitat és que han fet les coses molt millor. Els conceptes clau com les habilitats del capital social, l'intercanvi de coneixement obert, la col · laboració, compromís, compromís, passió, confiança, etc, etc, són més forts que mai, però, per desgràcia, també ho és dels líders de la comunitat esprémer aquest Rachel parla sobre aquest article, posant de relleu , un cop més, com les empreses sembla que han posat els recursos molt, molt pocs a ajudar a facilitar l'eficàcia de comunitats en línia amb l'esperança que tot sortirà bé i que les coses es quedin. No obstant això, en un altre moment.
La cosa és que no ho faran. Si no, jutgeu vosaltres mateixos, en paraules de Raquel, a la llista de les pressions que els líders de la comunitat s'enfronta en aquest moment:
- "Per avaluar, conciliar i coordinar el" social ", enfocament a través d'una àmplia gamma de funcions de l'empresa
- Per justificar no només la seva progrés, però el retorn de la inversió quan molts estan encara en un estat altament fluid i experimental
- Capacitar tota l'organització en les xarxes socials, programari social interna, les empreses socials, els processos socials i fluxos de treball i la gestió de la comunitat
- Per educar als recursos humans jurídics, i els grups de compliment sobre la dinàmica i particularitats dels entorns socials en línia
- Per entendre i informar del que està passant - des d'una perspectiva de conversa - en l'entorn en línia
- Per compartir els seus coneixements tant interna com externament, amb una àmplia varietat de grups
- Per contractar a un conjunt d'individus que són difícils de trobar i que els seus departaments de recursos humans no entenc molt bé i després mentor i educar els grups de forma ràpida
- Per entrenar els executius de forma individual
- Per mantenir-se al dia amb les tecnologies en constant canvi i les opcions d'anàlisi
- Per integrar els entorns socials interns amb les comunitats tancades amb comunitats obertes i amb els canals públics i socials-no allotjats a les comunitats en els seus mercats
- Per configurar tota l'empresa els processos de governança i regularment coordinar els esforços i enfocaments a nivell mundial
- Per ajudar a tota l'organització veure les oportunitats que els enfocaments socials poden aportar als fluxos de treball i funcions específiques "
I estic segur que és només una llista molt petita de les pressions actuals. Aposto a que la gent fos allà seria capaç de compartir molt més en els comentaris a continuació sobre què s'enfronten actualment a si mateixos en el moment (Siéntase lliure per compartir a través de, si vostè sent que podria contribuir a elevar encara més cert coneixement sobre ells en aquest post). La realitat és que les empreses han estat jugant amb foc durant molt de temps, com Rachel cita amb precisió amb aquesta tendència de pensament:
"[...] La limitada inversió en l'exposició i estratègica dels equips socials i de la comunitat és un dels majors riscos per progressar en el negoci social i espai de la comunitat en aquest moment - tant en el progrés i en mantenir als treballadors"
L'esgotament s'acosta bastant alt com potser una de les principals raons que podrien portar tot l'assumpte a part i pertorbar de manera que seria molt difícil recuperar-se. I això és només una de les possibles conseqüències negatives. Estic segur que hi ha més. No obstant això, mentre que jo estic armant aquests pensaments, i com no deixo de pensar el que bé pot ser la solució potencial, no puc deixar de reconèixer que potser el mateix ecosistema que hem creat en el primer lloc al voltant de líders de la comunitat és la que és causant i crear una compressió de tal.
Si vostè pensa que la gestió de la comunitat com una activitat subcontractada fora de l'empresa i les seves activitats bàsiques, que jo crec que la majoria de la gent assumiria que és, aquí tens el problema principal. Amb la gestió de la comunitat el que estem dient, bàsicament, les empreses en veu alta, fins i tot a l'edat de la web social, és que no s'han de preocupar de fer-ho peça de treball d'aquests mateixos, és a dir, maintaing, facilitant, consolidant les interaccions socials en línia a les comunitats, perquè algú més ho farà per ells i amb la suficient eficàcia que pot esprémer a proporcionar-me el que necessito com un negoci i no aporten molt a canvi, com a resultat d'aquesta.
Ara veig el valor de comptar amb els constructors de la comunitat, facilitadors, administradors, dirigents i qualsevol altre termini que es vol utilitzar en aquest context. Crec que són fonamentals per ajudar una comunitat tingui èxit, més o menys com qualsevol altra de les funcions dels llocs tradicionals de la comunitat en si, però estic començant a pensar que no hauria d'haver posat massa i la preeminència de summa importància en l'exclusivitat de la seva funció , perquè allà hem donat carta blanca a les empreses per desconnectar, retirar el suport, patrocini, el lideratge i el que no, pensant que els directors de la comunitat intel · ligent seria capaç de fer-ho ells mateixos, quan sabem que hauria tingut un molt millor i més fàcil la feina si les empreses estarien involucrats en ajudar a gestionar i facilitar les mateixes comunitats.
Així que si en el meu post anterior del bloc em va preguntar com els CIOs no han de donar per fet la col · laboració social, perquè no passarà així com així, em vénen a la pregunta, així com estem ja va passar el punt d'inflexió com un negoci per entendre com ajudant a les seves comunitats en línia, així com els seus administradors de la comunitat, serà una activitat bàsica fonamental del seu dia a dia les operacions de negoci. I la manera més fàcil d'aconseguir que s'està adonant que vostè, com un important impulsor d'aquest negoci, empresa, organització, és a dir, com un executiu, amb les prioritats del seu negoci, hauria de fer-se càrrec, un pas endavant i convertir-se en un altre facilitador comunitari / constructor, per tu per comprendre totes i cadascuna d'aquestes pressions que Rachel es va esmentar anteriorment per tal d'ajudar a abordar i resoldre en conseqüència, de manera que l'activitat en línia de gestió de la comunitat ja no és vist com una activitat subcontractada, sinó més aviat d'un procés integrat, crítica per al negoci, del seu dia a dia les operacions. La manera com ha de ser. La forma en què hauria d'haver estat sempre.
Només llavors serem capaços de veure el lloc de treball dels administradors de la comunitat sobreviure durant les pròximes dècades. Del que a la llarga significaria que ja estem començant a presenciar la mort lenta i dolorosa del que és com ser un administrador de la comunitat. Espremut sense fi ja que el seu negoci simplement no podia entendre com funcionen les comunitats, com es podria ajudar a reduir encara més el valor del negoci al llarg de més i un creixement sostenible i, finalment, que la forma si mateixos, els negocis, no entenia des del principi que un èxit en línia estratègia comunitària de gestió s'inicia amb ells estar a l'avantguarda dels esforços de suport, en tots els sentits que, des d'aquells amb una passió per transformar la manera en què fem la feina a través de xarxes i comunitats tradicionals enfront de les jerarquies de dalt a baix.
Benvingut al meravellós món de la Wirearchy !
No subestimi el poder de (Social) Col · laboració. No és un fet
Publicat el 30 d'abril 2012 | Categories: Col · laboració , les comunitats i Enterprise2.0 , la IBM , la Gestió del Coneixement i eines de coneixement i aprenentatge , gestió del coneixement personal , les eines de productivitat i Social per a empreses | 3 comentaris
Ok, de tornada a Empreses Socials. Després dels últims dies en què he estat blocaire en diverses ocasions diferents sobre algunes reflexions sobre el redisseny i seguir perfeccionant al llarg del lloc de treball del futur, és hora de posar-se a treballar de nou i continuar idees noves de tot les xarxes socials / informàtica per negocis o el bé de negocis d'edat social en si mateixa. Per cert, esteu atents perquè molt aviat vaig a estar fent un article en el qual vaig a explicar per què em vaig a allunyar-se del concepte de negoci social en un altre que crec que és molt més precís i adequat per ajudar a explicar d'on ens trobem avui amb el mantra darrere de tot social. Però fins llavors, què tal si un d'aquests dies que vénen a treballar i et trobes amb un article força polèmic, una lectura excel · lent, de fet, que les preguntes a tota la indústria de negocis socials, just on fa més mal: les xarxes socials per fer negocis doesn 't comptar molt amb les principals prioritats dels CIO d'avui dia , després de tot. Decebedor, o una gran oportunitat? Tots dos, amb el temps!
Un parell de setmanes enrere Prem Kumar Aparanji , també conegut com Prem , en conjunt un article en el qual estava reflexionant sobre una investigació recent estudi realitzat per Gartner (recomano encaridament passar pels vincles que les referències a obtenir una millor comprensió del que l'estudi va tractar de dur a terme), en algunes dades realment interessants es va acostar, la peça més a la reflexió que era probablement una en què s'esmenta com les xarxes socials (de negocis) no era una prioritat superior per sortir del CIO que el 2012. No tots els directors de TI, encara que, però al voltant de 100 d'ells que van participar en l'estudi de l'enquesta, que encara pensen que és prou important com per adonar-se'n. És de suposar que seria molt preocupant que, encara l'any 2012, tota l'àrea de Serveis Socials es qüestiona i fins i tot es perd el punt d'arribar al Top 10 llista de prioritats dels CIOs. En aquest cas ho farà com la prioritat 11. I, bé pot ser, en efecte, preocupant en certa mesura, però no és nou. Ha estat succeint al llarg d'un bon nombre d'anys ja. Però amb un nom diferent.
De fet, m'estic referint a la bona gestió del coneixement i la col · laboració d'edat, una vegada més, només als detalls una mica més els camins paral · lels dos camps han estat funcionant tot el temps. I és interessant observar com, quan jo treballava a l'equip d'implementació del coneixement europeu de gestió dins d'IBM, prop de 11 anys, ens enfrontem a la realitat mateixa inquietant: KM (i la col · laboració, per al cas), no era la part superior de negocis prioritat en el moment. De fet, ni tan sols apareixen a la llista de prioritats per al Top 20 línies de negoci. D'aquesta manera, uns anys més tard, veient com socials de negocis entra al Top # 11 no és un èxit tan dolent. Per contra. Un munt d'oportunitats en aquest lloc!
Per tant, sé el que estàs pensant ara, si social no és a la llista de prioritats Top 10 de (alguns) els directors de TI per què és això? Vull dir, el que ha passat per aquest escenari a ser tan ombrívol i no obstant això ens sembla una realitat comuna en els últims 18 anys i comptant ... Primer amb KM i la col · laboració en aquest llavors i avui dia amb les Empreses Socials. Bé, no estic segur del que la gent podria pensar, però et dic el que el meu instint m'ha estat dient tot el temps: KM, la col · laboració, les comunitats de sabers compartits, xarxes socials i en línia sempre s'han "pres com un fet" tant per TI i el negoci. I com més es puja en l'organització de la molt més arrelada que la percepció de ser un fet. És
Només pensar-hi. Quan va ser l'última vegada que vostè, com a treballador del coneixement, van rebre algun tipus de forma (o informal) la capacitació o l'educació, per al cas al voltant de com col · laborar de manera efectiva, o compartir el seu coneixement en una forma molt més oberta, transparent i pública manera? Fins i tot a través de correu electrònic (Sí, ho sé, tota una contradicció aquí, oi??). És probable que mai, m'imagino. Però, de nou quan s'uneix a una companyia que és un dels trets que s'espera de tu: ser un esport d'equip, d'una manera més oberta i col · laborativa, és a dir, un bon jugador d'equip que pot col · laborar a través de la junta, en cas contrari seria més aviat difícil. O, simplement, en altres paraules, en l'entorn actual de treball d'avui, seria vostè capaç de fer el treball per compte propi, en un sol projecte, en un sol equip, i amb un únic conjunt de prioritats i objectius sense haver de col · laborar amb altres ? Vaig a respondre a aquesta pregunta per a vostè ... Vostè no ho farà. Vostè mai té. Vostè mai ho farà.
És per això que la col · laboració, ja sigui tradicional o social, ja no és una cosa agradable-a tenir, però més que res un imperatiu empresarial. No obstant això, és poc acceptat pel món corporatiu. Per què? Perquè tot el món sent que cada treballador del coneixement únic que hi ha és un col · laborador de la natura i, com a tal, és un fet que tothom sabria de col · laboració eficaç. Quan sabem que no passarà, en absolut, i per demostrar que tenim l'exemple perfecte que ha estat demostrant i exhibint la seva dècada en dècada, cap a fora i encara estem lluitant amb ell: de correu electrònic.
Probablement no cal dir molt més sobre ell, oi? Tot i que és una mica formular una sola pregunta per intentar abordar i respondre a aquesta preocupació: ¿sent que són prou eficaços i productius en el seu treball del dia a dia d'avui en col · laboració amb correu electrònic, o dipòsits tradicionals basades en el coneixement d'aquest assumpte? Com he dit, no hi ha necessitat de donar una resposta en que un, encara que crec que tots ho sabem ja. Crec que tots sabem el que realment s'ha de fer per revertir aquesta situació 180 graus i començar a pensar que és un bon moment per canviar de marxa i es donen compte d'un sol fet que canviaria la manera com fem la feina d'avui: mai subestimes el poder de (social ) la col · laboració.
Si sou el CIO, CFO, o de qualsevol altra part alta de l'organigrama, sempre s'ha de considerar el fet que no tothom és un veritable col · laborador, que no tothom sap, i entén plenament, com utilitzar (social) de col · laboració eines, que no tots els treballadors del coneixement que cal saber com aconseguir la feina feta en una forma oberta i col · laborativa, transparent i públic, i que com a tal, hauria de donar cabuda a una oportunitat perquè els treballadors del coneixement per aconseguir una formació adequada, no només sobre com fer l'ús de l'intercanvi de coneixements diversos, eines de xarxes de col · laboració i social, sinó també les conductes que impliquin aquest canvi. La col · laboració social té a veure amb una manera de pensar. De fet, vindria a qüestionar la validesa de la utilització d'eines de xarxes socials per col · laborar de manera efectiva. Vostè encara pot fer això, és a dir, es tornen molt més oberta, pública, transparent, fiable, compromesa, compromesa, etc, etc, sense potser confiant en (social) de les eines. Són més trets culturals de com el coneixement es comparteix a través. I per això, sempre és important tenir el nivell adequat de suport i no esperis a altres persones a adoptar noves formes de treballar, perquè no són més que simplement no funcionarà.
És per això que el paper dels executius, en qualsevol que sigui l'organització, és tan important i crític en lloc, i en el context dels negocis socials, encara més! A causa que els treballadors del coneixement, a mesura que estiguin més conscients i entusiasmats amb formes noves i més intel · ligents de realitzar el treball, es necessita molt de suport, patrocini, el lideratge de servei, el compromís i l'atenció adequada per assegurar la barreja correcta és en conjunt. Vull dir, imaginar el que hauria passat si en el seu moment, la gent que han estat educats i entrenats, sobre la utilització del correu electrònic correctament com una col · laboració de gran abast i una eina d'intercanvi de coneixements, en lloc de ser considerat avui una pèrdua de productivitat enorme, provocada per nosaltres , en el primer lloc!
Això és certament una cosa que no ens agradaria tenir al voltant avui dia pel que fa a Empreses Socials, no et sembla? Prenguem, per exemple, la recent entrada publicat a Mashable sobre sota el suggerent títol " 5 coses que perden el seu temps a la feina "i pensar-hi per una estona. Aquests són els factors de pèrdua de productivitat:
- "Tractar de posar-se en contacte amb clients o companys de feina
- Tractant de trobar la informació clau
- Duplicació de les comunicacions
- L'intent de programar reunions
- Les comunicacions no desitjades "
Ara bé, si la seva empresa pateix de qualsevol dels punts febles del negoci, creu vostè que té l'educació i la capacitació en les eines de xarxes socials i els hàbits que ajudaran a abordar i solucionar alguns d'ells d'acord? Prenguem l'exemple de marcat. Fet i es mostra correctament, que ajudarà a la direcció # 1, # 2 i # 3 just aquí! Amb molt poc esforç, i no obstant això amb un gran potencial i enormes beneficis. I això és només l'etiquetatge. . Pensem ara en la gran quantitat de comunicacions no desitjades que podrien reduir mitjançant l'adopció d'aquest mantra social de la narració del seu treball, de treball en veu alta oa la feina simplement observable i la llista de casos d'ús segueix i segueix i segueix ... Hi ha un altre: la quantitat de time do knowledge workers waste on inefficient meetings? Those meetings they get dragged into time and time again for hours no end every single day. Well, imagine what it would be like if those same knowledge workers would reduce, dramatically, the time they spend on meetings and get work done smarter, not necessarily harder, using social, collaborative and knowledge sharing tools.
Still think that Social Collaboration is a given, and therefore should not be in your Top 5 priority list? Hmmm, you may need to re-think again the business pain points you are trying to assess and a find a solution for. Because you may have it already right there ! Waiting for you …
