Què tan significatiu, més intel · ligent, el treball autònom està redissenyant l'Empresa Social
Si continua amb la sèrie de publicacions al bloc en un treball significatiu i més intel · ligents i com està ajudant a redissenyar el món empresarial el futur dels llocs de treball perquè sigui molt més en xarxa, interconnectat, obert, igualitari, no hiearchical, no estructurat, porós, caòtic, fiable, atractiu, transparent, àgil, dinàmica, potenciant i tot el que es vol afegir més amunt (uf!) per realitzar el somni Empresa Social, vaig pensar que anava a seguir endavant i compartir una mica d'entrada especial del dia en què pot mantenir parlar-ne, tot i que no serà jo qui fa la xerrada, però una de les persones que he admirat durant molt de temps i de qui he après moltíssim al llarg d'anys en les àrees de Gestió del Coneixement, Comunitats (de la pràctica, Conferències de les Parts aka), la complexitat, Enterprise 2.0 i Social Computing. Per descomptat, estic parlant de l'única: John Tropea , el bloc de missatges , els tweets , plussings i tumblrs sempre es recomana llegir i s'ha de subscriure, també, en cas que no ho han fet encara!. Vostè hauria. Val la pena cada minut del seu temps.
Prenguem, per exemple, aquesta conversa detallada particularment rica i molt a sobre a Google Earth Plus, sobre el tema de la cultura corporativa, i si podem exercir alguna influència en el canvi d'ell, o no, a través de les xarxes socials, la col · laboració i l'intercanvi de coneixements obert, tot això com a resultat d'una conversa de seguiment a partir d'una entrada de bloc brillant que es va originar a partir del meu bon amic Jack Vinson en " La cultura és nebulós, centrar-se en el que es pot canviar ". En ella, John arriba a compartir tota una increïble varietat de valuosos comentaris, així com enllaços útils que sens dubte ajuden a comprendre com el canvi de la cultura corporativa d'una organització definitivament no és tan fàcil com es podria esperar. Un munt de menjar per al pensament dels evangelistes de computació internes socials que hi ha que se senten a una altra lliga tractant de canviar de marxa i canviar la seva cultura corporativa, ja que saben que per començar a viure social. Bé, potser no és tan fàcil com el que se'ns ha dit tot el temps ... Val la pena, mentre que una lectura, és clar!
No obstant això, el propòsit principal per la que volia armar aquesta entrada del bloc en el primer lloc va ser per seguir fent que la connexió entre les entrades de bloc anteriors en el redisseny del futur del lloc de treball que la gent ha llegit per aquí últimament, i en molts altres llocs , estic segur, i es desenvolupin més amunt en ell que el porten a la gent al que crec que és probablement una de les entrades de blocs millors que llegirà aquest any el 2011 al voltant d'aquest mateix subjecte. Sens dubte s'ha mogut bastant ràpid en el meu Top 3 articles favorits que estic definitivament va a tornar una i altra vegada per digerir totes aquestes joies ocultes que sempre tornen a aparèixer cada vegada que llegeixo a través d'ell. Ja fet amb la meva tercera lectura del missatge, ja que va ser emès per primera vegada ahir i encara està aprenent nous coneixements!
Facin una ullada a les últimes prenen de Joan sobre com els ànecs silvestres, els agents fiduciaris i intraemprenedors se segueix prenent el món empresarial per la tempesta reunir informalment en grups, ja siguin equips, xarxes o comunitats, entre altres diversos (Joan esmenta a alguns d'ells com correctament) per dur a terme aquest sentit, més intel · ligent treball que ells mateixos se senten més passió en el primer lloc! treball, per cert, això no és obligatòria a partir de dalt a baix, és a dir, l'estructura organitzativa estricta (s) que han arribat a ser tan utilitza per en el transcurs de dècades, però la feina que ha estat definit pels mateixos grups, només perquè comparteixen una afinitat comuna, un munt de temps lliure i una passió per fer-ho. Sí, una mena, finalment ser capaç de alliberar les piles humans dins de cada organització , com en l'alliberament dels radicals lliures que saben per què, què i amb qui xarxa, en primer lloc, el que Joan crida a treballar independentment en el món empresarial i que més i més sembla que ajuda a definir com es realitza el treball avui en dia, al centre de gravetat, o el poder de decisió, s'ha reduït fins ara més que mai, i on ser més àgil, obert, transparent, compromès, amb el poder, i la xarxa sembla tenir establir les noves regles del lloc de treball. I està començant a semblar que és aquí per quedar, també!
De fet, no vaig a estendre molt més enllà en aquesta entrada de bloc en si, ja que estic segur que estarà gaudint l'article de Joan molt més. És una llarga i extensa, brillant cobert i bastant complet llegit en el que el treball independent corporativa Aspecte del producte i la forma en què ja han començat la transició a la mateixa. A " El futur del treball és independent dins d'una organització - triar la seva tasca, es reuneixen per treballar, a continuació, es dissolen ", veuràs com hi ha un munt de nombroses referències a altres líders d'opinió en aquest espai i el que han estat pensant en això en particular tema per una mica de temps ara. I si bé pot semblar una mica aclaparador a mesura que avança a través d'ell, et donaràs compte (com el meu bon amic Jon marit també és esmentat en un comentari) com és una cosa d'impuls molt agradable la construcció al seu voltant pels líders múltiples i que només pot significar que el canvi cap al model de treball que va poder haver aconseguit començat ja i Juan ha sabut captar molt bé en un d'aquests articles del bloc que sens dubte tenen una llar permanent en els nostres cors i cervells!, a aquells que volem veure el somni de l'empresa social es facin realitat. I com més aviat, millor!
Espero que gaudeixin de la lectura a través d'ell, i a partir d'ara, jo només volia compartir un agraïment molt especial! amb John per haver reunit tal quantitat de treball dur en el muntatge de totes aquestes grans idees i compartir-les a través d'aquest pendent, de lectura obligatòria, entrada de blog brillant. Ell ens ha fet tot un favor enorme i puc veure el dia en que veurem de nou a aquest article com el treball fonamental que es va consolidar el que és un bon grup de nosaltres hem estat dient des de fa un temps, així ...
Intrapresariado és aquí per quedar! Estàs a punt, finalment, per abraçar?
based on 2 ratings
Gran post, Luis!
I pensar que jo no estava interessat en un projecte a llarg termini, sempre que vulgui a curt termini, el, aconseguir que es faci la feina, i després passar a següent projecte. Jo estava just per davant de la corba.
Hola Keith! Vostès són benvinguts! I tant!! Conec poques persones que se senten molt còmodes amb el treball en un projecte durant gairebé tota la seva vida de treball, o, potser una mica menys, però definitivament en els anys en conjunt, i algunes altres persones que tenen una regla genèrica de commutació projectes cada dos anys o una cosa així, perquè quan senten que cau en la rutina diària i ja no se senten desafiats més per aprendre i innovar en el camí.
Suposo que la gent d'alguna manera, aquest últim va sentir el que s'acostava per a la org. de llavors i ells mateixos s'han convertit en els ànecs salvatges, autònoms i intraemprenedors que estem presenciant cada vegada més rellevant pel dia!
Bé, benvingut al club!
Jo sóc l'últim, prefereixen setmanes a mesos i mesos o anys. Les idees no crec que alguna vegada ha passat de moda, però que han emigrat de TI diuen que el màrqueting o les vendes i altres àrees. Els que tenen la capacitat de veure d'una manera millor, o fins i tot d'una manera diferent sempre han trobat el camí perquè sigui possible.
Però què passa amb la teoria que diu que aquests segueixen sent les mateixes persones de sempre, només que ara són més sobre la seva pròpia banda i els seus projectes? I qui assumeix la responsabilitat si la gran idea es converteix en aconseguir que demanar? Sempre hi ha alguna cosa que té les persones limitades en el passat, alguns encara, però altres estan empenyent, malgrat, oa tot i el suport de la seva empresa.
Caos o revolució? El temps ho dirà.
Hola Keith! Moltes gràcies pel seguiment! Percepció interessant, per cert! Crec que molt hauria de veure amb aquest concepte de co-responsabilitat compartida. Després de tot, la majoria d'empreses han estat la feina dels professionals que treballen dur tot el temps, així que no crec que això hagi de canviar. Encara es fan servir molt sentit comú per saber què es pot fer i què no. I si no poden decidir-se, que és probablement una de les raons principals per les que hi ha pautes socials de computació per aquí també per ajudar a guiar i assessorar en moviment encara més les coses.
Segueixo pensant que confiar en els seus empleats perquè facin el que saben i deixar que les coses van per aquí seria més llarg de les línies d'una revolució caòtica d'algun tipus, i que està destinat a ser una bona cosa. Caòtica com en forma no estructurada, lliure, impulsat pels empleats i la revolució com potser la manera com el món empresarial va a sobreviure en l'economia del coneixement del segle 21 ...
De fet, el temps ho dirà ... Gràcies de nou pels comentaris!
El caos és bo, per tant la teoria del caos.
El sentit comú preval, però què passaria si cada empleat se li va donar un tros de pressupost per fer alguna cosa. Igual que Google havia empleats de fer alguna cosa més amb part del seu temps?
El problema, crec jo, és la por. El temor pels executius. el que si perden el seu poder, o algú té millors idees o plans o es fet millor?
La pròxima generació de gestió s'aprecia millors empleats i té tanta por, però aquest és l'obstacle d'alguna cara avui.
Gràcies, Keith, per els comentaris dels vots i per al seguiment! Bé, no puc creure el que la gent pot fer amb el seu temps d'inactivitat, si se'ls dóna l'oportunitat i uns pocs $ $ $ perquè les seves ments salvatge! Una experiència increïble, ja que Google i altres empreses han mostrat ja! No hi ha res a provar, fes-ho!
RE: la por, això és probablement el que es redueix a, no? La por de perdre el seu comandament i control, el seu poder de dalt a baix, la seva capacitat per cridar els trets, i qualsevol altra cosa, però la pregunta clau aquí és "que alguna vegada en el control, en primer lloc?". Jo ho dubtava per aquell temps i ho crec ara més, tinc por!
Aquesta és la raó principal per la que la por mai no ha estat bona quan s'enfronten a canvi per si mateix. Per contra, no es tracta de por al que pot estar succeint, és més sobre ser aquest líder predica amb l'exemple, al capdavant, i que mostra com fins i tot wirearchy necessita tenir líders prominents i segur volen fer una diferència per seguir innovant i lliurant negoci valor, que és el que importa al final del dia. Els objectius són més o menys el mateix, el mètode és el que canvia, i si la gent tenen massa por que passarà, no es preocupi, els canvis es duran a terme de totes maneres, ja s'han fet més que començar, i és només una qüestió de si que els agradaria saltar a la portadora o no. La nostra tasca és ser la mà amiga per pujar a bord, perquè el tren ja es va anar fa un temps ...
[...] Arran d'entrada al bloc de John Tropea meravellosa d'ahir, que he Blogged sobre més d'aquí, hi ha hagut també força una conversa interessant i refrescant i no desenvolupar al costat [...]
Jo Believ que la majoria de "treball" en la majoria de les grans empreses és ara el que a tots ens crida el treball del projecte .. propòsit i objectiu impulsat, composta per més i més sovint de persones de diferents àrees (incloent contractistes externs) i els temporals, es va dissoldre quan el projecte es porta a terme.
Crec que això s'intensifica i amplia la definició del meu principi favorit de l'organització emergent .. i que 'el coneixement, la confiança, la credibilitat i centrar-se en els resultats' d'una xarxa interconnectada de persones són les clavilles de la botiga per a l'organització emergent nova (temporal-més o menys).
[...] ELSUA ~ Un Bloc KM Pensar fora de la safata d'entrada per Luis Suárez »Què tan significatiu, més intel · ligent, Freelanc ... Luis Suárez escriu sobre la gestió del coneixement, la col · laboració i fora de pensar en la safata d'entrada [...]