ELSUA ~ Un Pensament Blog km fora de la bústia d'entrada per Luis Suárez

Casos d'Ús Enterprise Microblogging: Ajudar Reduir La seva safata d'entrada!

Més d'hora al dia d'avui, ia través del meu compte de Twitter, em vaig trobar amb un bloc molt interessant elaborat per Chelsi Nakano sota el títol " Enterprise 2.0 Roll-up: Les empreses Amor Microblogging ", que està molt a prop a un altre compartit per ella la dia anterior, sota el títol " Què està en tendència a Microblogging empresa? ". Tots dos valen la pena llegir, ja que podria ajudar a la gent per aquí obtenir algunes idees sobre la forma de microblogging / microsharing està prenent el món de l'empresa per la tempesta en el moment, i estem començant amb tot! Sí, "les empreses * amor * microblogging", però tant com els treballadors del coneixement tan bé! De fet, l'empresa de microblogging està ajudant a la gent barallar la bona batalla amb un de la major productivitat corporativa en la història dels desguassos: correu electrònic corporatiu!

Per això, en llegir els dos articles, en els estats Chelsi forma de microblogging s'està convertint en molt més que simplement compartir / intercanviar missatges entre els treballadors del coneixement, no vaig poder deixar de pensar en una altra entrada del bloc que armi aquí mateix fa uns mesos que va tocar la base més o menys sobre aquest tema mateix. El títol de l'entrada al bloc va ser " Top 10 Ús Microsharing Empresa casos t'ajudarà a aconseguir Menys de correu electrònic "i hi vaig fer una llista de 10 raons de per què la gent ha de considerar l'empresa de microblogging / microsharing darrere del tallafocs per tal d'ajudar a accelerar la forma de la informació i el coneixement els fluxos, però, alhora, la manera com ajuda a millorar l'eficiència global dels empleats quan la realització del treball.

Ara, jo no vaig a reproduir-ne més aquí, ja que es pot seguir endavant i llegir a través de tu mateix des de l'enllaç que he compartit anteriorment, si vostè està interessat, però, el que vaig a fer, com un reclam, és només la llista els. 10 casos d'ús i veure com molts dels que podrien estar relacionats amb l'estat de les coses avui dia pel que fa a Microblogging pròpia empresa i veure si és possible que haguem fet algun progrés o no amb tot Alguna cosa em diu que segurament tenim, però què et sembla? Aquesta es la llista:

1. Preguntes i Respostes
2. Narrar seu treball
3. Aprenentatge Informal
4. Descobriments fortuïts Coneixement
5. Troba experts
6. Identificar bretxes de coneixement
7. Ajuda i suport tècnic per problemes tècnics
8. Avisos, notícies
9. Intercanvi de Coneixements a l'Open d'
10. Personal Branding

Jo he estat esmentant en el passat un parell de vegades ja sé com, si jo hagués d'escollir una eina de programari social, tant dins com fora del tallafocs, que m'ha ajudat enormement amb la meva iniciativa empresarial de reducció de correu electrònic de la vida " Un món sense Correu electrònic ", crec que serà més o menys a dues classes individuals d'interacció: missatgeria instantània per als intercanvis en temps real i microblogging per als fora de línia.

L'interessant és que no sóc només jo l'únic que ha començat a notar la reducció d'aquest correu electrònic ve al llarg dels últims dos anys, però, en canvi, un munt d'altra gent mantingui afirmant que estan passant per el mateix: aconseguir molt menys electrònic, perquè ells estan començant a confiar cada vegada més, en els fluxos de microblogging i de l'activitat. Això és només una notícia tan terrible i sens dubte una clara indicació de la classe d'impacte que de microblogging / microsharing té en el món corporatiu, i no només per aquí a la web social.

Un parell d'anys enrere hi havia una conversa al (crec que era Ross Mayfield el que va començar la seva a ...) on el correu electrònic era, la majoria de les vegades, potser encara ho és, marcat com una eina per manejar les modificacions de les ja existents processos danyats del negoci. Així que, finalment, en lloc d'ajudar a accelerar els processos que està tenint l'efecte contrari, s'ha convertit en tot un llast, el que dificulta la productivitat global a nivells no vistos abans, haver de gestionar aquest infern-mail que Ross descriu tan bé. I amb precisió.

Ara, un parell d'anys més tard han passat i sembla que bé podria estar a punt d'abordar i solucionar els problemes que el correu electrònic ha provocat en el primer lloc amb no ser prou àgil i ràpid per fer front a gairebé en temps real les transaccions i en lloc d'aconseguir que tots diluvi que "l'activitat relacionada amb el treball" que tots semblen cridar avui dia "correu electrònic de processament".

El correu electrònic no és feina, però, com el meu bon amic, Chris Brogan , diria, però potser els dos fluxos d'activitat i de microblogging pot ser capaç de canviar això i finalment ajudar a solucionar els processos de negoci, de manera que no hem de recórrer de nou a correu electrònic per manejar les excepcions ...

Això és realment una cosa que m'he estat assistint des de fa un temps, amb la forma personal d'IBM més i companys més estan fent ús del nostre interior, i exterior, el desplegament de Lotus Connections i en particular de la Lotus Connections perfils Junta de capacitat, que bàsicament es vincula a microsharing capacitats amb tots i cadascun dels nostres perfils i, finalment, capacitar a tots a deixar els missatges en les seves respectives juntes, mentre que tothom pot "veure" a ells i participar en conseqüència. Per exemple, hi ha hagut diverses desenes d'aquestes converses que tenen lloc en el qual hem arribat més enllà de les 50 interaccions i alguns d'ells amb més de 100 i amb múltiples parts, que no puc començar a explicar el tipus d'experiència infernal que així seria, si tots ells es manegen a través de correu electrònic al seu lloc. Oh, no, moltes gràcies!

Sí, en efecte, les empreses encanta microblogging i, per ser honest, no puc culpar. M'encanta, també! És el lloc on pas la major part del meu treball avui en dia, més que res perquè en el transcurs dels últims mesos m'ha ajudat, i diversos altres milers d'empleats d'IBM, les converses es mouen que teníem a través de correu electrònic, als quals cal l'aire lliure, Socials Web, a través dels corrents socials diversos, i amb una oportunitat per ajudar a aplanar, més encara, que l'organització jeràrquica i estructurada de la companyia que una vegada va ser.

La fortuna li somriu, això està canviant amb força rapidesa, de fet, a un ritme molt més desenfrenada, amb històries increïblement inspiradors que impregna tot com un bon amic meu, i el "bessó" del seu germà, Luis Benítez , compartida a través d'aquesta entrada del bloc fa poc titulat " Com Microblogging Unitats valor de negoci a les organitzacions ", que sens dubte pot recomanar que té una lectura, de com el van ajudar, en menys d'un minut, per Carol Sormilic , vicepresident, Global Workforce & Web Executiva processos de transformació d'IBM. Una cosa que apostar, 5 o 10 anys enrere, cap d'ells probablement s'espera que en el primer lloc. No obstant això, és el lloc de treball d'avui. Una realitat. I és aquí amb nosaltres per quedar per un llarg temps ...

Ara imagini que 400.000 persones fent el mateix ...

[Oh, jo pensava, originalment, a títol d'aquest post cosa així com "Casos d'Ús Enterprise Microblogging: Mata Correu electrònic", però de nou em va semblar que bé pot ser una mica massa dur i dràstic ... per ara ... però què passa en 5 anys? ... Bé, vaig a deixar que vostè sap ...]

Technorati Tags: Chelsi Nakano , Microblogging , Microsharing , fluxos d'activitat , l' empresa Microblogging , els Microsharing empresa , els augments de productivitat i correu electrònic corporatiu , els casos d'ús i de correu electrònic , les Històries d'Èxit , els processos de negoci , les excepcions i Ross Mayfield , els Hell Correu electrònic , la Web Social , la claredat , la transparència , l'obertura , Chris Brogan , Lotus Connections i connexions , els perfils , els perfils de connexions , les Juntes de perfils , les Juntes i Luis Benítez , Sormilic Carol , organitzacions aplanats , Business Value , Enterprise 2.0 , programari social , xarxes socials , informàtica social , mitjans de comunicació social , la col · laboració , Comunitats , aprenentatge , intercanvi de coneixements , KM , Knowledge Management , col · laboració a distància , la innovació , IBM , Xarxa , Social Correu electrònic , No-mail , Rete seu e-mail , informes de progrés , Pensar fora de la safata d'entrada , la sobrecàrrega d'informació , un món sense correu electrònic