Gestió del coneixement personal de Harold Jarche (Ambaixadors BlueIQ)
Si vostè ha estat seguint aquest bloc per un temps ara, vostè sap com la gestió del coneixement personal , també conegut com PKM, o intercanvi de coneixements personals (PKS), qualsevol sigui el terme que prefereix utilitzar, sempre ha estat un dels meus temes favorits per parlar i compartir algunes idees noves per aquí i en altres llocs. Ha estat al llarg d'una d'aquestes àrees que sempre em va cridar l'atenció des del camí de tornada quan em vaig involucrar per primera vegada amb la GC als anys 90. És un d'aquests camps fascinants que ha penetrat amb èxit en tot el temps de KM tradicional i en el món de les xarxes socials aconseguint un nou nivell de consciència que sens dubte fa que tot valgui la pena submergir-se en, si no ho han fet encara. Més que res, perquè, en tot cas, que l'interès seguirà pujant a mesura que passa el temps! I heus aquí per què ...
La gestió del coneixement és una tasca molt descoratjadora, de fet, la majoria de persones afirmen (jo sóc un d'ells, també!) Que és gairebé impossible de manejar amb èxit. Com es pot gestionar el que no sap realment que bé després de tot? Com es pot gestionar el que no només són encara conscients que estan ben informats sobre fins que es va enfrontar amb ell? Com es pot gestionar el que sé fins que finalment tenen una necessitat d'ella per a ressorgir de nou? Tot un interessant conjunt de preguntes, no et sembla? Llavors, on encaixa la Gestió del Coneixement Personal de llavors?
Bé, en realitat, és impossible gestionar el coneixement, fins i tot del seu propi coneixement. No obstant això, els treballadors del coneixement poden tenir una bona oportunitat per autogestionar algunes de les quals el coneixement perquè puguin tornar a trobar i tornar a utilitzar-lo amb eficàcia i eficiència en un moment posterior. Hi ha un munt de processos i tecnologies tradicionals, que han estat ajudant a les persones tracten d'esbrinar com es pot tenir la seva pròpia estratègia de PKM. I, últimament, en els últims anys, amb l'aparició d'eines de programari social, aquest treball de gestió del coneixement la pròpia sembla que s'ha convertit en molt més fàcil. Encara que potser encara amb molt espai per millorar.
De qualsevol manera, sota aquesta premissa, i si vostè està interessat en saber més sobre com moltes coses com els marcadors socials, Twitter, wikis, etiquetatge (social) i fins i tot el seu bloc! podria ajudar a baixar a un gran començament amb la construcció de la seva pròpia estratègia de PKM, aposto a que va a gaudir la resta de l'entrada de bloc ... jeje
Més d'hora el dia d'avui, he tingut el gran plaer de privilegi i honor de convidar al meu bon amic i (P) KM extraordinari, Harold Jarche , per passar uns minuts amb una de les comunitats en les quals el col · dins d'IBM: Ambaixadors BlueIQ (un munt de gent entusiasta i apassionat de tot i no les xarxes socials, la principal missió és ajudar a facilitar l'adopció de programari social d'IBM ... Sí, el meu treball diari, també). Finalment em va preguntar Harold si estaria disposat a parlar i compartir algunes idees noves al voltant del tema de la gestió del coneixement personal. Una de les diverses passions que s'ha parlant des de fa força temps.
Per descomptat, jo estava molt emocionat quan va acceptar participar en l'esdeveniment virtual, ja que sabia que anava a oferir algunes converses molt bones sobre el tema de PKM de tenir un munt de diàleg interessant i rellevant sobre aquest tema. Les expectatives eren bastant alt, però de nou, si vostè ja sap de Harold, que era fins ara la tasca i gran, superior a tots ells i el lliurament d'un munt més! (Amb una gran quantitat d'assistents aplaudint gairebé al final de la sessió!). Absolutament meravellós!
I el bo de tot això és que d'acord amb Harold finalment va aconseguir gravar l'àudio i el vídeo de la retransmissió virtual i ara estic més que feliç de passar per aquí i compartir amb vostès un munt de gent interessant i rellevant enllaços a aquest esdeveniment virtual que estic segur que et fan pensar al voltant PKM per un llarg temps.
Com a punt de partida, pot tenir una mirada en l'essencial, imprescindible llegir l'article que va posar junts en aquest tema sota el títol " Un viatge d'aprenentatge personal ", i d'aleshores, vostè podrà navegar a través dels seus etiquetes PKM deliciosos per detenir a continuació, per aquest presentació Slideshare , des d'on va agafar un bon nombre de diapositives per a l'esdeveniment d'avui.
Quan hagueu passat per aquesta lectura addicional, es posarà encara més interessant, perquè en realitat es podria revisar la següent parell d'enllaços, molt relacionada amb l'esdeveniment d'avui:
- Materials de Presentació - Gestió del Coneixement Personal (PKM) per Harold Jarche (Ambaixadors BlueIQ)
- Àudio i Vídeo Recording - Gestió del Coneixement Personal (PKM) per Harold Jarche (Ambaixadors BlueIQ)
Això és! Per sobre, vostè seria capaç de trobar un enllaç a la presentació que Harold utilitzat en format PDF i el segon enllaç és un enllaç de streaming de que en fer clic es començarà a reproduir l'enregistrament en vídeo de la sessió, que inclourà l'àudio, així, pel que estaran escoltant Harold, i un munt de nosaltres!, en comentar sobre PKM i per què tant d'enrenou es tracta de 
Per descomptat, hi ha munts i munts de coses que jo podia fer comentaris sobre el que fa a la sessió meravellosa que Harold va fer avui amb nosaltres, però jo no faré això ara mateix. Prefereixo que prefereixen anar a veure a través d'ell (dura uns 56 minuts, així que posa't còmode primer!) I després en un altre moment estaré armant una altra entrada del bloc on vaig a compartir el meu granet de sorra en el que vaig aprendre de l'esdeveniment, així com vaig a posar junts algunes idees noves sobre si comparteixo la seva visió de PKM ... o no.
Per ara, només per fer-li saber que tenim molt en comú amb els nostres dos nocions al voltant de PKM, fins al punt en el seu mantra Busqui> Sentit Compartir <és més o menys en la mateixa línia del que jo he estat utilitzant per un molt de temps ara. Però és millor posar-se a treballar i començar a jugar la pròpia gravació per esbrinar moltes més!
A partir d'aquí, a només un agraïment molt molt especial! A Harold per estar amb nosaltres avui i per fer un treball excel · lent en el compliment a totes les nostres expectatives al voltant del tema de la gestió del coneixement personal i per compartir les seves idees, en un profund coneixement i experiència en aquest tema amb tots nosaltres! Coses meravelloses! Un gran agraïment, Harold!
Quina meravella!
Tags: gestió del coneixement personal , PKM , intercanvi de coneixements personals , PKS , Gestió del Coneixement , KM , col · laboració , intercanvi de coneixements , aprenentatge , Educació , Esdeveniments , Esdeveniments virtuals , transmissions per Internet , Harold Jarche , BlueIQ , Ambaixadors BlueIQ , Making Sense , compartir , Buscant , Enterprise 2.0 , programari social , xarxes socials , Social Computing , Social Media , Col · laboració , Comunitats , aprenentatge , intercanvi de coneixements , la innovació , IBM , Xarxes , Xarxes Socials , Converses , el diàleg , les connexions , la productivitat , Getting Things Done , Dropbox
based on 3 ratings
Lluís, he estat seguint el treball de Harold des de fa alguns anys des que m'unia a ell.
Un dels principals reptes que veig és el conflicte del coneixement com un artefacte (segons consta en SN i altres eines de dipòsit és a dir, explícites) i el "coneixement en ús" - que es requereix (la demanda) perquè s'apliqui ARA. Amb els anys hem millorat la nostra capacitat de cercar / trobar informació (recordi ESCALES d'IBM en els anys 70 - Oh, em sap greu que era abans de néixer), però hem de millorar la nostra capacitat per aplicar la informació / coneixement de la situació actual a la mà.
Hem de diferenciar entre el pensament convergent (saber fer / compliance / competència / ordre / procés de coneixement) i el pensament divergent (saber per què, patrons i complex). David Snowden i el model Cynefin dóna algunes pistes en aquesta direcció.
Segueixin amb la bona feina!
[...] Després de Luis Suárez d'IBM en la gestió del coneixement personal: Bé, en realitat, és impossible gestionar el coneixement, fins i tot de la seva [...]
[...] Durant la meva presentació sobre la gestió del coneixement personal d'IBM BlueIQ em van preguntar sobre el paper dels blocs en les meves pròpies decisions sentit dels processos. Durant gairebé set anys, el meu [...]
Gran Luis post!
KM és també un dels meus temes preferits, i per això m'agrada molt el teu bloc!
Moltes gràcies per tot el material que s'està compartint en aquest post, serà un plaer llegir-los.
Vero.
Hola Luis,
Sóc escèptic sobre Gestió del Coneixement Personal (PKM). Vaig escoltar per primera vegada al respecte de Ron Young (els nostres noms semblen similars però no són la mateixa persona. Ron Young és de Regne Unit, sóc de Singapur).
Aquí està la cosa sobre PKM que em fan escèptic: blocs, wikis, i la computació social d'una altra (web 2.0) són les eines de les eines necessàries per organitzar la informació en lloc de coneixement. I per convertir la informació al coneixement, cal parlar amb la gent perquè pugui validar la informació que vostè té com a coneixement. Per exemple: Puc blog sobre "el món és pla" i crec que és cert fins que conversar amb altres persones i descobrir que "el món és rodó '.
Què pensa vostè?
Roseguin Yong
http://roanyong.wordpress.com/
(Twitter: @ roanyong)
Crec que un element clau de PKM és social.
Les entrades del bloc a si mateixos, etc no són necessàriament del coneixement, organitzada. Però, com diu Jon, l'autoria no implica algun tipus de processament de la informació.
Probablement el més important, els artefactes de PKM són objecte de contorn i una eina cognitiva. Podem tenir més riques, menys propensos a cognitiu i social de polarització converses quan portem als nostres exobrains i la ment dels mapes en el joc. El poder de la cadena i la fragmentació fragments extensibles PKM en asíncrons, de múltiples converses dels participants és una cosa qualitativament diferent de la conversa del refrigerador d'aigua, per exemple.
Té raó, Roseguin, blocs, wikis i altres eines web són només formes d'organitzar la informació. Missatges i articles són "estoc", mentre que les converses al seu voltant i les accions de les persones són el "flux". Veig PKM com la contribució de l'individu per a l'aprenentatge social i això només passa quan compartim el nostre coneixement a través d'aquestes eines d'informació.
http://www.jarche.com/2009/10/pkm-our-part-of-the-social-learning-contract/ ~ ~ V
blocs, wikis i altres eines d'informàtica social (web 2.0) són les eines per organitzar la informació en lloc de coneixement. I per convertir la informació al coneixement, cal parlar amb la gent perquè pugui validar la informació que vostè té com a coneixement. Per exemple: Puc blog sobre "el món és pla" i crec que és cert fins que conversar amb altres persones i descobrir que "el món és rodó '.
Què pensa vostè?
Crec que en tant 1) el procés de llegir i veure i escoltar a la informació que s'organitza (ja sigui immediatament o durant la composició d'alguns continguts que es publiquen o destrueixi alguna manera), i 2) el procés de parlar amb altres persones a validar, ampliar, revisar, posar d'utilitzar la informació que un té a la mà (i per altres mitjans) .. durant cada un dels 'processos' un ésser humà és pensar, sintetitzar, avaluar, etc
Crec que el coneixement neix i / o desenvolupar durant cada procés.
Hola,
Gràcies @ Jon marit, Harold @, @ Simon. Aquesta conversa es torna animada per la seva participació.
Si he llegit el teu (@ jon, Harold @, @ simon) l'argument correctament. Vostè està dient bàsicament que PKM és social, i per tant interactuar amb altres persones és part de PKM. Wikis, blogs i altres eines web 2.0 són útils ja que faciliten l'aprenentatge social des del punt de vista dels.
Però aquest és el meu punt. Si PKM = aprenentatge social de la vista d'una persona (que és personal), a continuació, PKM = organitzador d'informació personal. Per exemple: diguem que he rebut 100 comentaris de que "el món és rodó '. Encara puc creure "el món és pla". Atès que l'aprenentatge és asíncron, llavors és difícil dur a terme el diàleg. És difícil per explorar profundament els supòsits subjacents quan vostè no pot participar d'aquesta persona en el nivell emocional.
No estic dient que el personal, el coneixement és impossible. Es pot fer mitjançant la reflexió del que ha passat i tornar a la interpretació del que hem après en el nostre context / situació.
El que està en desacord amb la gestió del coneixement personal. Crec que conscientment no pot "gestionar" el coneixement personal, perquè basem la nostra decisió (aquí és on recordem el nostre coneixement personal), basat en el reconeixement de patrons i l'etiquetatge emocional. Això implica el que és viva i recent s'aixecarà al cap amb més freqüència que el coneixement personal. Com podem, llavors, "gestionar" el coneixement personal? posant el nostre coneixement personal en blocs o wikis no ajuda, perquè (sovint) no consulten el que hem escrit en de prendre una decisió sobre la marxa.
@ Roseguin - possiblement.
No estic segur que em prengui un enfocament reduccionista als elements de l'expressió d'això és "personal", "coneixement" i "gestió", però. Definitivament hi ha un "tot és major que la suma de les parts 'el passa aquí
Un exemple concret del tipus de procés que estic parlant pot ajudar?
Vaig a fer una xerrada sobre "Comunicacions de cocreació i la tècnica" a les Conferències Tècniques de Comunicació del Regne Unit al setembre. El més important que vaig a dir és exactament el que estàs dient quan es parla de "etiquetar emocional". Crec que la creació de vehicles per a la «transferència de coneixements" és menys eficaç que la creació de "motors per a la cognició". (Francament, e-learning i els manuals d'aspirar per haver tractat de mastegar el menjar per a nosaltres.)
Per tant, jo faig servir Amplificar per retallar i escriure un missatge curt en un interessant article sobre "coneixement corporal" i compartir-lo en Twitter.
http://bfchirpy.amplify.com/2010/08/17/six-views-of-embodied-cognition-cc-drmcewan/ ~ ~ V
Tinc converses sobre la peça amb la gent i el lloc es retwittejat un nombre de vegades (més que els meus tweets habituals). Curiosament (i, en certa mesura, gratament) els retweets vénen sobretot dels psicòlegs cognitius. Immediatament, no tinc (a) els patrons i (b) etiquetatge emocional. (No és que m'adono, és clar. Les metadades que ve amb la conversa d'AMD mitjans de comunicació social ve gairebé sense esforç.)
Vaig a fer això per a cada element de la meva xerrada. Quan es tracta de el temps per respondre a les preguntes i, posteriorment, aplicar aquest coneixement per treballar en projectes de clients, vaig a prendre decisions sobre el que dic - i assessorar els clients a fer - sobre la base d'aquest coneixement comprimit (a arruïnar Weick ' La intuïció es comprimeix experiència '.)
No puc "controlar" el meu coneixement personal. Però sí puc "gestionar" de tal manera que es maximitzin les oportunitats per al diàleg, l'esquema de la capacitat i l'emoció.
Hola a tots!
Sóc Kate (@ kcbower), un estudiant de postgrau al nord-oest de la GC i l'estudi de la gestió del canvi. El meu projecte final ("Capstone") es centra en la PKM i el concepte d'auto-gestió, o de la conducta autoregulació.
Roseguin, jo també estic interessat en la qüestió de si podem o no conscientment, pot gestionar el nostre propi coneixement. Les definicions que he explorat semblen suggerir que PKM es basa en l'esforç conscient, però encara no han vist la idea d'incorporar plenament en qualsevol model.
M'atreveixo a conjecturar, però, que és un component important. Sóc nou en això que la majoria de vostès, però jo crec que conscientment fer l'esforç per codificar i emmagatzemar el coneixement individual podria donar suport als nostres records de l'hora de prendre una decisió - com un gallet, sobretot per als que aprenen visualment. Crec que és també una pràctica útil per a aquells que no són autors de les decisions ràpides, i necessiten temps per reflexionar i excavar de nou en / actualitzar el que saben abans de fer una trucada.
Què pensa vostè?
A més, si vol donar suport la meva investigació - passant ara - estic topografia KM professionals i investigadors a aprendre més sobre les seves pràctiques de GPC i la capacitat d'autoregular. Info: http://tinyurl.com/27l2sr3 Enquesta: http://tinyurl.com/29scuzn
L'administració és una paraula carregada, però PKM era el terme que vaig començar a fer servir fa anys (a partir de Lilia Efimova) i m'he quedat amb ell. Dave Pollard utilitza la Millora de la Productivitat Personal termini de temps. Luis crida a compartir PK i això és un bon terme, però PKM està encara molt estès en el camp i és un terme de cerca comú. Vaig a seguir utilitzant PKM, sabent les limitacions i les connotacions del terme, fins que un terme millor entra en l'ús comú.
Potser jo sóc una anomalia, però sovint (cada dia) es refereixen als meus blocs, marcadors i altres objectes de coneixement. Sac això a terme, segons sigui necessari, en converses amb col · legues i clients i fins i tot aquí, mentre que la resposta a aquesta entrada del bloc. Cada vegada que trec un artefacte, que l'acció reforça el meu coneixement relacionat amb ell. És per això que escric el meu "divendres" Cerca resums entrada al bloc dels tweets, per reforçar el meu aprenentatge per a la setmana.
[...] Evangelistes de programari que colíder amb un col · lega d'una altra i que em va escriure al seu bloc s'acosta més a la gestió del coneixement personal de Harold Jarche (Ambaixadors BlueIQ). En aquesta presentació Harold va esmentar com els blocs i marcadors socials són potser dos dels [...]