Millennials no canviarà el treball; treball canviarà mil · lenni - ¿De debò?
Realment ho creus? Vull dir, * realment *? Interessant reflexió que un del meu bon amic, el perspicaç sempre, Andy McAfee , al llarg en el Harvard Business Review , sota el mateix títol que aquesta entrada del bloc , on s'arriba a la conclusió que "els llocs de treball d'avui canviarà la Generació I més que a l'inrevés". Conclusió més interessant que jo hauria d'estar en desacord amb el cor, em temo que el treball (lloc) no canvia la gent, ni els seus costums,. És la gent mateixa són els que canvien, de manera coherent, i durant dècades! altres persones. Però no funciona.
Anem a fons una mica més a aquí per un minut ... No parlem de les generacions, ni la bretxa generacional (especialment, ja que la majoria de la gent per aquí no creuen en ell de totes maneres), sinó que anem a parlar de diferents estils de treball , és a dir, diferents estils dels treballadors del coneixement que interactuen entre si en funció de com han crescut digitalment al llarg de dècades. Aquesta ha estat la nova realitat del lloc de treball durant els últims anys. Els articles meravellosos com Rawn Shah 's " Per què vostè ha de relacionar amb els seus empleats més joves "sens dubte proporcionarà algunes idees molt bones i interessants en el que s'acosta per a la majoria de nosaltres, com el més jove de les generacions està començant a entrar al lloc de treball ia (Sí , que la Generació I 
je). Anar i fer una ullada, llegir més a partir d'aquest article, a continuació, tornar.
Ok, després de llegir aquesta peça, això és el que Andy ha de dir sobre el treball d'avui:
"[...] Encara hem organigrames que signifiquen alguna cosa, llocs de treball amb responsabilitats molt definides, promocions, caps i subordinats, i la majoria dels altres símbols de llarga data de la vida organitzacional.
També comptem encara amb la política d'oficina i la intriga, l'arribisme, les coalicions i les rivalitats, les estructures informals i processos, i tots els altres elements d'un sistema social jeràrquic i densa "
En lloc fascinant, no et sembla? Bé, no estic segur del que la gent ho pensaria, però, per a mi, això és * no * de treball! Això és realment tot el que hi ha darrere, construït a la part superior, sota, al costat a treballar, però no té res a veure amb això del tot. Així que no puc imaginar com el treball canviarà del mil · lenni. Per ser honest, no crec que anava a succeir. Tot el contrari. Crec que la generació del mil · lenni, més ben dit, un estil mil · lenari de treball sense dubte va a transformar i donar forma a la manera de fer negocis avui a la feina, com ja s'ha insinuat Rawn en aquest article que fa referència anteriorment breument.
Per a mi, el treball passa al teu voltant, el lloc de treball ja no és un lloc físic on anirà a fer les seves hores de treball, informar al seu cap i l'equip del projecte i després de tornada a casa. Per a mi, el treball passa al teu voltant I els treballadors del coneixement, a través de l'organització, connectar i col · laborar amb en diverses xarxes socials i comunitats. No només les estructures organitzatives tradicionals, com en el passat, el treball de negocis s'ha convertit en un conjunt molt més complex del que últimament, no et sembla?
El futur del lloc de treball és un tema fascinant i intrigant enorme, ja que tots tenim un anar a tractar d'endevinar i definir quin és el nostre lloc de treball seria de 10 a 20 anys a partir d'ara. Més a IBM estem tenint un anar-hi, així com que ara aconsegueix algunes coses realment bones que espero a compartir amb vostès, amics molt aviat, i compartir els meus dos centaus sobre el tema, perquè pugui veure el que podria ser agrada. Curiosament no prou de les característiques que Andy esmenta en aquest article penetrar a través de que el futur de la iniciativa el lloc de treball, quin tipus de et fa pensar que ja ...
Tot el contrari!, El que significa que el treball no canviarà aquest estil de treball del mil · lenni de per si. En tot cas seria la gent se segueix volent viure i sobreviure!, En aquest tipus d'entorn de treball (Sí, estic parlant d'aquests acaparadors de coneixement per a qui "el coneixement és (encara) d'energia") els que es volen mantenir les coses com el que han estat així durant dècades. No obstant això, d'alguna manera, sento que és una petita minoria en l'actualitat, a mesura que més i més treballadors del coneixement s'adonen completament com "coneixement compartit és (finalment) d'energia". I, com a tal, les xarxes socials i comunitats seran les que la col · locació d'una lluita, una molt bona, espero que, en contra que la forma tradicional de treballar, perquè, després de tot, qui vol passar els pròxims 10, 20 o 20 anys treballar en aquest entorn? Jo no ho faria i jo encara tinc tants anys de treball per davant de mi!
El meu Hippie 2,0 instint em diu que els treballadors del coneixement molt pocs s'espera que aquest tipus de treball de coneixements en Web per davant de nosaltres. Per contra, no et sembla aquesta gent serien els que volen provocar aquests canvis culturals fonamentals en el lloc de treball i tot i així ser capaç de dir-li? Aposto a que sí! De fet, això és el que estic veient cada dia a mi mateix en el treball. Sí, fins i tot a una gran empresa com IBM, sempre vist com arcaic, obsolet, estricta, rígida, i no, jeràrquica i estancada. Sé que ara es pot pensar que sóc un tipus afortunat per tenir la feina que tinc, però d'altra banda, si jutjo pels centenars de persones que arriben a interactuar amb sobre una base regular, alguna cosa em diu que ja no sóc el només una. Amb molt!
I per què ho sé? Bé, principalment a causa del profundament pertorbador que l'estil de treball del mil · lenni ha estat tot el temps, fins ara, amb l'adopció més àmplia de programari social dins l'empresa. Vull dir, la majoria de vostès, la gent és ja prou familiaritzat amb alguns dels molts valors que les xarxes socials porta al lloc de treball, per això creu vostè que la política d'oficina i la intriga, l'arribisme, les coalicions i les rivalitats, que l'acumulació de coneixements, entre diversos altres actituds verinoses, serà una oportunitat? Sí, això és el que jo pensava el mateix! Jo no ho crec, tampoc!
Però, si s'escau, em temo que només hauria de culpar a nosaltres mateixos perquè no. Treball! Com que seria nosaltres, els treballadors del coneixement, els que havien estat reticents a canviar les coses per a millor, en primer lloc, amb ganes de treballar i viure de la manera com hem estat tot el temps (un cop més, la descripció d'Andy del lloc de treball d'avui és més o menys el mateixa que s'ha fet a tots a recórrer a través d'una de les pitjors crisis financeres més greus, cada vegada ...), en lloc de mirar cap endavant, treballant molt dur, a un lloc de treball en l'obertura, la transparència, l'equitat, la confiança, saludable i fomentar les relacions personals de negocis dominar.
Tenim molt a guanyar, però també tenim molt més a perdre! Que tots nosaltres, si us plau, no acaba de fer malbé, i trencar!, Un cop més. Potser no tinguem una segona oportunitat per recuperar i fer les coses bé ... que el temps al seu voltant ...
Tags: Andy McAfee , Harvard Business Review , les generacions , bretxa generacional , la Generació I , Generació X , Baby Boomers , la generació Y , la generació X , estils de treball , el lloc de treball , Rawn Shah , Forbes , les generacions més joves , el treball , el futur del lloc de treball , Fissura de l'Aflicció , # fujo , El coneixement és poder , coneixement compartit és poder , confiança , obertura , transparència , responsabilitat social corporativa , Justícia , Relacions Personals saludables i Filosofia Social , Sostenibilitat , economia sostenible , Economia , Economia del Coneixement , 2,0 Hippie , els moviments , Cultura , valors corporatius , els valors , els negocis d'ADN i marquen la diferència , Enterprise 2.0 , programari social , xarxes socials , Social Computing , Social Media , Col · laboració , Comunitats , Aprenentatge , Intercanvi de Coneixements , KM , Knowledge Management , col · laboració a distància , la innovació , IBM , Xarxa , les xarxes socials , les converses i diàleg , la comunicació , les connexions , les relacions , la productivitat
based on 2 ratings
Així com GenX va canviar i va canviar la mà d'obra, que es desplaçarà un cop més amb el nou mil · lenni. És ingenu que ens aferrem a la creença que les estructures formals que Boomers construïts i gaudi seguirà sent la norma. Necessites un exemple dels canvis que ve? Comparar l'estructura formal d'un lloc com IBM o Kodak amb menys estructura formal de Google o Zappos. Fins i tot Google, ja que va créixer i es va construir en algunes estructures per alinear les funcions manté un entorn més "obert" de col · laboració i constructiva.
Del Mil · lenni són 100 milions de persones i ni tan sols la meitat s'han unit a la força de treball a temps complet. GenX que era 1/3 que la mida creat grans canvis en l'estructura. Alguns exemples de vestir - el treball informal, els plans d'oficina oberta, les revisions més freqüents, les estructures independents de treball, el teletreball, la creativitat títol, treball / vida consideracions d'equilibri, i molt més. Tot el que a partir d'una sola generació, petit. Afirmar que els Millennials no afectarà les estructures formals de negocis, és ignorar l'impacte potencial de 100 milions de persones i el seu impacte en tots els negocis als Estats Units.
Hola, Luis. Està cansat de veure la meva aquí? És broma. Sé el molt que t'estimo compromís. Jo també! Aquest tema, com vostè bé sap, és proper i estimat al meu cor. Com BooMillennial descriu a si mateix, crec que demostren trets de les dues generacions. En realitat, és probable que demostren els trets dels altres, així, però com puc arribar a un neologisme per això?
No obstant això, com ja he dit en un altre lloc centenars de vegades com un defensor de la filosofia del materialisme dialèctic (el deixaré a ningú que es troba amb aquest comentari de mirar cap amunt si ho desitgen), sóc de l'opinió que la manera com treballem és el discriminador de primària en la forma en què es facin les coses. Un cop dit això, però, també crec que no és només possible, sinó una realitat evolutiva que contínuament (encara que subtilment la major part del temps) canviar les nostres condicions de treball en el temps.
Al meu entendre, Andrew és en part correcta en el que encara ens queda treballar d'acord amb molts dels principis establerts per Frederick Taylor, i que tendeixen a organitzar-se en forma jeràrquica i l'ús de comandament i control de les estructures de més del que tenen un gust per. Alhora, com vostè, jo, i molts altres han discutit abans (encara que Andy ho ha fet), hi ha forces que canvien inexorablement com fer la nostra feina, i estic molt a favor d'ells guanyar.
Otoh, jo era molt actiu en la lluita contra la guerra (del Vietnam) el moviment fa molts anys, era un 1,0 Hippie, i he tingut la gran desgràcia de veure el meu "generació" en realitat aconseguir molt poc en la forma de canviar les coses com pensàvem el que hauríem. . . i podia.
Per tant. . . en peu una mica més enrere, jo sóc una mena d'acord amb els dos. Passem molt de temps a l'OMI estereotips generacionals, quan les diferències reals es troben en les tecnologies que tenim disponibles i les formes d'organització a la qual ens dóna la capacitat de participar en (aquesta és la part materialista de la dialèctica materialista
.
Estic feta en aquest cas, Luis. Per molt que m'agradaria creure que passarà, crec que Andy és sobretot la dreta. Hi ha cultures que van a canviar de forma incremental, però no radicalment, com vostè i espero que ho farien. Per què? Els Millenials es veurà obligat a treballar d'acord a la cultura, els processos i els límits d'un negoci específic. Un, fins i tot molts amb autoritat Millenials zero no farà un gran canvi.
Encara que no crec que el canvi futur hi és, crec que estarà en un altre lloc. Vostè i Schmitt J s'hi va acostar. Ha assenyalat que l'exemple del canvi és de Google i de Zappos. Tots dos són els nous negocis. I crec que aquí és on el canvi passarà - l'emprenedoria. No canviar de corrent, però la invenció de nous i nova arrencada. Així és com els vells negocis s'ajustarà. Ells veuran l'acció d'aquests i es veuen obligats a ajustar.
A mesura que avancem cap als nostres ideals Hippie 2.0, crec que seran els de començar de nou, no als que tracten de canviar alguna cosa que existeix, que tindrà els efectes més profunds.
L'experiència em va ensenyar que yers no són tan perjudicials i el canvi de conducció-com se'ls diu. D'altra banda, les organitzacions hauran de canviar, i ho fan va, va (encara que lleument) en la forma en yers, encara que no tan ràpid com em pot agradar.
Equilibrar tots els que m'han fet pensar en alguna cosa per un parell de mesos i res em va fer canviar d'opinió però:
empreses i Millenials canviarà junts, no perquè l'un per l'altre.
Es tracta de co-evolució, no la confrontació. En cas contrari, serà un acord fluix-fluix.
Luis Belles missatge, i em pegava a ell per un parell d'hores: http://www.martijnlinssen.com/2010/07/generations-social-and-enterprise-adopt.html
M'alegro de trobar al meu estimat dinosaure viu Rick aquí, que mai deixa de tenir punts vàlids tot el temps - sense ensopegar amb la seva pròpia llengua, però això és el que és
Només mantenir curt: per a les EMP grans i dels òrgans i els Ents, la manera com treballem * ha * de canviar
Ah, i Kevin? Del Mil · lenni no es van obligar, que acaba de passar a la següent millor negoci, o qualsevol altra cosa. L'absència de dogmes religiosos o polítics, ajuda a centrar-se en el que és important: avui en dia!
Missatge meravellós i molt d'acord amb el tema clau en el meu nou llibre, El poder de la Atracció, del moviment de les existències de coneixement dels fluxos de coneixement com la base per a la creació de valor econòmic. Estaria molt interessat en el seu punt de vista sobre aquest llibre.
La lectura d'aquest i meditant les paraules de "El lideratge tribal," veig els signes de les diferents etapes del que escrius. Luis-que vostè està apuntant per a l'Etapa 4 i Etapa 5 llocs de treball del futur, però Andrew McAfee està escrit des d'una perspectiva de l'etapa 3, o fins i tot la Etapa 2. En aquest món, per descomptat, el lloc de treball canviarà les persones. Però en l'etapa 4.5 és la gent que creen el lloc de treball.
[...] L'estructura, ja que es va instal.lar a l'entorn de treball. Encara que a primera vista, Luis Suárez, en aquest post sembla estar en desacord amb Andrés (ell diu el mateix), crec que ell està intentant perfeccionar el que Andrew [...]