Hipòtesi de McAfee i Les aventures de Molly Descobrir programari social
Després del post de la setmana passada bloc a " L'home que hauria d'haver utilitzat Lotus Connections - Col · laboració eficaç a través de wikis "en la qual va tractar de cobrir en poques paraules una resposta ràpida al que realment profund article elaborat per Andy McAfee sota el títol " I Com vaig aprendre a deixar de preocupar i estimar Correu electrònic "(ja que estic acabant els últims tocs a una entrada de més llarg molt), he notat que divendres Andy armar un seguiment amb el títol" Hipòtesi de McAfee (més els resultats del concurs) ", que és igual de bo i que segurament tindrà una resposta molt més llarg i del seu servidor en breu.
No obstant això, vaig pensar que anava a aventurar-se en l'intercanvi d'una resposta inicial a la últim post d'Andy en aquesta sèrie. Sobretot després de llegir a través del seu més provocativa i polèmica potser, també, la hipòtesi de McAfee:
"Dins de les organitzacions, les tecnologies de col · laboració són dictades per la persona més poderosa involucrada en la col · laboració"
Doncs bé, complir amb Molly. En IBM. Molly és un treballador del coneixement. Igual que vostè. Igual que jo. Un treballador del coneixement que sempre vol fer una bona feina. En realitat, una feina millor. Fins i tot si el seu cap no li demanes que ho facin encara ho farà. Ella anirà la milla extra. Ella és una professional. Un treballador del coneixement. Igual que vostè. Igual que jo. El que han estat contractats en el primer lloc.
En resum, en el món corporatiu d'avui, Molly és un treballador del coneixement que ha assumit la responsabilitat de la seva vida laboral. Igual que el meu bon amic David Gurteen diria Molly seria que els treballadors del coneixement que "s'esforça contínuament per comprendre el món al seu voltant i modificar les seves pràctiques de treball i actituds necessaris per afrontar millor els seus objectius personals i organitzacionals. Ningú li diu què fer. Ella no 't accepta un no per resposta. Ella és interlocutòria motivada ".
Ella entén l'organització. Ella rep tota l'ajuda que necessita dels seus líders, perquè sap que confiar en ella per fer bé la feina. Després de tot, això és el que la contracten per. El seu cap sap que potser haureu alguna orientació i, finalment, que s'obté de les reunions setmanals que mantenen a través del telèfon. El seu cap sap que per obtenir els millors resultats Molly necessita per rendir al màxim d'ella. I, com a tal, tot el que el seu cap fa és proporcionar aquesta guia per ajudar a sobresortir en el seu treball. Perquè això és el que espera de Molly. Com a treballador del coneixement s'arriba a prosperar, mentre que en el treball, en les coses que ella és molt apassionat. Es tracta de construir i conrear la confiança mútua. Confia que funciona en ambdós sentits!
I no es pot aturar això. Molly sap el que ha de fer. I, el més important, sap que ella va a connectar, estendre la mà i col · laborar per aconseguir aquest objectiu. Com? Bé, per descomptat, a través de les seves aventures descobrint el programari social en IBM (que és on ella treballa, per cert!).
El que acabo d'esmentar anteriorment pot semblar poc realista, però, està succeint en diversos llocs en el món de l'empresa el dret a hores d'ara. I molt més sovint que el que podia esperar! I igual que es fa referència als tres episodis de Jean François Chénier en " L'home que hauria d'haver utilitzat Lotus Connections ", m'agradaria presentar ahir a" Les aventures de Molly descobriment de Programari Social d'IBM ".
Com he dit, vaig a armar un post molt més llarg tractant de compartir les 2 centaus en tota la conversa. Però avui m'agradaria compartir amb vostès aquesta sèrie de vídeos de YouTube que un del meu equip de companys (BlueIQ) membres, Anna Dreyzin , s'ha estat reunint durant les últimes dues setmanes per demostrar el que un correu electrònic de treball dels pobres fa que la col · laboració i l'intercanvi de coneixements , i com, potser el programari social pot ajudar a omplir els buits que deixa enrere.
La raó per la que volia compartir aquestes dues històries és en realitat una doble. En primer lloc, cada un dels episodis mostra clarament com quan es parla de la col · laboració de correu electrònic del grup ja no pot tallar, com ho era abans. Per tant, potser, pot ser un bon moment per buscar alternatives, és a dir, eines de programari social. Una vegada més, els escenaris presentats en ambdues històries s'expliquen per si mateixos als contextos en què tots ens podem identificar, perquè estic segur que la majoria de nosaltres podem identificar-nos amb tots dos. I una mica! Si no, jutjar per si mateix, entrant en cada un dels episodis o simplement fes un cop d'ull a les integrades les versions inclouen a continuació.
La segona raó per què aquests dos episodis seran útils per a les persones per aquí és perquè en realitat tractar d'explicar una mica el que el treball del meu equip és com en una base diària. Sé que hi ha molta gent que m'han demanat en el passat què és el que puc fer a IBM, com un evangelista de la computació social, i, en ser part d'un equip de persones anomenades "BlueIQ".
Doncs bé, aquests dos episodis sens dubte ajudarà a donar una mica de llum sobre el que és el que faig amb el meu equip: sobretot, ajudant a accelerar la taxa d'adopció de programari social dins del tallafocs. I és amb històries com aquestes de Molly en el qual se centren més en les tasques a mà, més que instruments i les seves característiques, per ajudar a complir de manera efectiva. Sé que algunes persones ho dirien Computació centrada en tasques, i jo estaria d'acord amb això. De fet, això és exactament el que fem. Llevat que sempre intentem injectar 2.0 sabors tan sovint com ens sigui possible.
I ho fem amb l'ajuda inestimable i sorprenent d'una comunitat en tot el món que colíder amb un altre col · lega, Josh Scribner , de més de 870 ambaixadors, o evangelistes, o els entusiastes del programari simplement socials, que ofereixen voluntàriament el seu temps per ajudar a difondre el missatge a tot programari social (bàsicament, com els treballadors del coneixement poden fer ús d'eines de xarxes socials per a fins comercials). I és fins vídeos com aquests, entre altres diverses activitats que poden ser capaços de parlar en les pròximes entrades del bloc, que ajuden a demostrar, en certa mesura, la forma de correu electrònic pot no ser la millor de les eines de col · laboració disponibles per aquí, encara que el persona més poderosa de participar en la col · laboració encara les coses que ho és. Hummm ... potser no.
Les aventures de Molly Programari Social d'IBM Descobrint (episodi # 1)
Les aventures de Molly Programari Social d'IBM Descobrint (episodi # 2)
Hummm ... Prou!
Oh, oh, abans que m'oblidi ... Crec fermament que animem a fer una ullada a l'entrada al bloc de seguiment que James Dellow (també conegut com @ chieftech ) ha reunit a " Correu electrònic - No Surrender " on es té una conclusió sorprenent a la reflexió i la ment de bufat amb aquesta peça de partida per si fos poc!
"[...] Les organitzacions suggereixen que contribueixen al problema de l'ús indegut de correu electrònic (en lloc de cridar-me per ser esborrat) per:
- No proporcionar canals de comunicació alternatius i més eficaços;
- Crear una cultura de secretisme i acaparament de la informació, i
- No proporcionar les polítiques adequades i la capacitació per al personal sobre l'ús de les tecnologies de la comunicació que ja estan disponibles per a ells.) "(Èmfasi meu)"
Simplement genial!
Tags: Andy McAfee , YouTube , Videos , Jean Francois Chenier , IBM Lotus Connections , Lotus Connections , Connexions , Treball en grup , Web 2.0 , Enterprise 2.0 , programari social , xarxes socials , Social Computing , Social Media , Col · laboració , Comunitats , Aprenentatge , Coneixement Compartir , KM , Knowledge Management , col · laboració a distància , la innovació , IBM , Xarxa , Social Correu electrònic , No-mail , Rete seu e-mail , informes de progrés , Pensar fora de la safata d'entrada , la sobrecàrrega d'informació , un món sense correu electrònic , David Gurteen , els treballadors del coneixement , confiança , BlueIQ , Anna Dreyzin , Computació centrada en tasques , Josh Scribner , l'adopció de Programari Social , programari social , evangelisme , evangelistes , James Dellow , ChiefTech , Headshift , Dachis Grup , Dachis
based on 3 ratings
Segueixo el teu bloc i molt sovint comparteixen els seus punts de vista. Jo era un correu electrònic evangelista finals dels 70 i principis dels 80. Des de principis dels 90 que he passat molt de temps tractant d'establir una col · laboració amb eines més productives.
Una de les preguntes. Per què anomenem sw que proporciona eines de col · laboració com fòrums de discussió, blocs, missatgeria instantània, etc wiki per al Desenvolupament Social SW. Jo agrairia una mica de raonament en això de tu.
Llavors. L'home que ... és un bon exemple de per què la persona a càrrec és la clau per al procés de col · laboració. Això va ser el que va causar que les eines disponibles no es van utilitzar en el primer lloc.
Així, els factors clau d'èxit, com ho puc veure són
- Les funcions principals de col · laboració disponibles
- La consciència dels avantatges del seu ús
- Les habilitats bàsiques per usar-les. No és explica per si mateix com usar un wiki o quina eina fot WHA objectiu
- Compromís amb una nova forma de treballar. Per utilitzar el correu com un disparador de l'acció amb enllaços a informació apropiada per un a un o un a molts, per al diàleg personal, un a un, però mai, mai, una resposta basada en tota la discussió o per remenar els arxius adjunts grans.
Molly va tenir un començament Déu. Ella va arribar a la taula parada. Qusetion clau per a mi. Com s'obté una "taula parada"?
Gràcies per un blog reflexiu
Thure