L'impacte de la Web 2.0 en el treball del coneixement i gestió del coneixement per Dave Snowden i marit Jon - Part VI
Publicat el 23 de Nov, 2007 | Categories: Col · laboració , les comunitats i Enterprise2.0 , la innovació , la gestió del coneixement , les eines de coneixement , aprenentatge , Podcasting , Empresa Social | 2 comentaris
Finalment, tant Jon i Dave comentar més sobre on ens trobem amb l'empresa i en l'espai de la Web 2.0 i com un èxit es fonen en el temps es convertiria en l'Empresa 2.0 tindria la ruptura de la polaritat del corrent estem sota: els nois de l'empresa rebutgen la informàtica social l'anarquia i la gent de computació social rebutjar qualsevol estructura formal i un control excessiu (per Extreme contra l'anarquia extrema, que Jon resumeix força bé).
David arriba a la conclusió del podcast amb Jon dient alguna cosa que farà que un munt de gent pensa en això durant un temps: tots els que coneix com un expert en Web 2.0 evita que s'associa amb la paraula de Gestió del Coneixement com una plaga, sobre la base de la seva reputació des de fa més de- estructura. Ell pensa que és al KM llarga cua i desapareixerà com un títol formal de l'organització. La funció serà molt més important, però, però es requereix un canvi massiu. El col · lapse de la dominació del departament de TI Hi hauria d'haver més seguretat que anar a les dades corporatives, i menys la seguretat amb la col · laboració va més enllà de la tallafocs! (Brilliant!)
Simplement fantàstic! Com hauràs pogut veure en la sèrie de publicacions al blog que he gaudit molt el podcast, i estic segur content que tots dos han compartit amb nosaltres. Ara pot obtenir una visió de per què he estat recomanant a un munt de diferents persones, de tots dos extrems de l'espectre (El pèndol de que Dave s'esmenta). Si Enterprise 2.0 es convertirà en el món corporatiu, estic segur que hauria de passar per una sèrie de canvis diferents. Alguns dels que ja estan en marxa, però per alguns dels altres que encara han de fer una feina una mica més i tant David i Jon tenen només pavimentat el que posa per davant i en què hem d'anar. No estic segur del que estaria pensant, però ens enfrontem a alguns moments emocionants per davant de nosaltres, no et sembla?
Tags: marit Jon , Wirearchy , David Snowden , Cognitive Edge , Gestió del Coneixement , KM , Intercanvi de Coneixement , Social Computing , Programari Social , Social Media , Xarxes Socials , Web 2.0 , Enterprise 2.0 , col · laboració , Podcast , podcasting , Connexions , persones , converses , l'anarquia , estructurada no estructurada , llarga cua , Departament de TI , control , confiança , aprenentatge , gestió del coneixement 1.0 , KM 1,0 , km 101 , Gestió del Coneixement 2.0 , KM 2,0 , 2,0 col · laboració
L'impacte de la Web 2.0 en el treball del coneixement i gestió del coneixement per Dave Snowden i marit Jon - Part V
Publicat el 23 de Nov, 2007 | Categories: Col · laboració , les comunitats i Enterprise2.0 , la innovació , la gestió del coneixement , les eines de coneixement , aprenentatge , Podcasting , Empresa Social | 3 comentaris
La partida ara a la segona part del podcast, on Jon fa la pregunta de si encara és valuós, des d'una perspectiva tradicional, KM, per fer auditories dels actius de coneixement dins d'una empresa, ja que la Web 2.0 s'està convertint en l'empresa més intel · ligent i més 2.0 i la varietat de plataformes s'ha incrementat enormement. Hi haurà un canvi en l'àmbit d'aplicació?
Resposta ràpida de Dave: Oblideu-vos d'utilitzar l'auditoria de la paraula, ja que encara implica el concepte de coneixement com quelcom estàtic, és a dir, és una cosa, probablement es remunta al model de coneixement, tant tàcit i explícit. Per a ell, el coneixement més eficaç que existeix en els fluxos (que es remunta al seu govern KM 2 que he esmentat en un post anterior ). "El coneixement humà és l'assemblea en temps real de múltiples memòries fragmentades en un context de temps real per crear una aplicació nova i única. Una auditoria del coneixement, no es pot auditar fragments".
L'autor conclou que la Web 2.0 és massa estructurat en el seu propi fer el coneixement que conté un actiu corporatiu complet. I, com a tal, seria molt difícil de classificar, però, a organitzar-se. Segons Dave, categories i paraules clau (com en les etiquetes) serà crucial. ("No hi ha estructures profundes en la llengua") La combinació de les taxonomies i les folksonomies a venir per amunt amb una convenció de marcat definit és probable que el pròxim repte serà.
David ja ofereix alguns bons consells que jo no vaig a fer malbé, de manera que es pot escoltar a ells, d'on hem de dirigir. Aquí està una insinuació. El més sofisticat és l'etiquetatge basat en humans. "Els éssers humans han evolucionat per manejar el context. Calcula que no". Coses fascinants per a aquelles persones que estan en la semàntica i la Web semàntica, el context, la reputació, la confiança, etc
Per tant, al final, no hem de centrar en les auditories del coneixement per se, sinó en "un mapa de la dependència dels seus principals processos de negoci en objectes de coneixement". L'única manera que poden posar d'acord per invertir en qualsevol programa de Gestió del Coneixement és "si vostè té el dret a la rellevància coses que importen als executius amb els diners". Déu meu! Això és només perquè el clau! M'alegro molt que Dave va fer esment que en el podcast, perquè sens dubte posa les coses en perspectiva sobre el que hauria de ser una de les principals àrees que se centren en: els objectes de coneixement ("res coherent que podem veure com podem gestionar i proves ser únic per a cada organització "). I es posa millor ... baix a dalt = els objectes de coneixement, de dalt a baix = mètriques ... Aneu a escoltar 
To be continued ...
Tags: marit Jon , Wirearchy , David Snowden , Cognitive Edge , Gestió del Coneixement , KM , Intercanvi de Coneixement , Social Computing , Programari Social , Social Media , Xarxes Socials , Web 2.0 , Enterprise 2.0 , col · laboració , Podcast , podcasting , Connexions , persones , converses , el flux del coneixement , coneixement fragmentat , d'Auditoria del Coneixement , etiquetatge , etiquetes , categories * Paraules clau , Classificació , Folksnomy , Context , objectes Knowlede , Aprenentatge , Gestió del Coneixement 1.0 , KM 1,0 , km 101 , Gestió del Coneixement 2.0 , KM 2,0 , 2,0 col · laboració
L'impacte de la Web 2.0 en el treball del coneixement i gestió del coneixement per Dave Snowden i marit Jon - Part IV
Publicat el 23 de Nov, 2007 | Categories: Col · laboració , les comunitats i Enterprise2.0 , la innovació , la gestió del coneixement , les eines de coneixement , aprenentatge , Podcasting , Empresa Social | 3 comentaris
"El treball del coneixement es converteix en la manera com fem les coses aquí"
"No és una cosa subjecte als objectius corporatius o d'enfocament o funcions formals". Potser el final del que solíem conèixer com la gestió del coneixement tradicional. WOW! Com és que perquè una declaració! (Em va encantar!) I aquest altre: "El paper de la tecnologia (TI) és la creació de la connectivitat entre les persones". O aquesta altra: "És hora que els servidors de seguretat per ser portats a les dades brutes [...], però per a tot el relacionat amb el correu electrònic, col · laboració i intercanvi, no hi ha cap punt en la presa d'una decisió corporativa sobre que [...]. Que la gent en llibertat al Web. [...] És molt més fluid i és lliure i la gent ara també adoptar i recollir les eines noves amb molta rapidesa. [...] La novetat és molt important [ ...] "
(No es va a fer malbé el que Dave acaba d'esmentar després d'això, però no té preu, i una indicació clara de cap on ens dirigim en l'existència o no existència, d'eines de col · laboració darrere del tallafocs corporatiu. Gaudiu de la seva cotització en el que s'ha de fer amb arxius adjunts de correu i, millor encara, quin és el paper del departament de TI hauria de ser! No és exactament el que s'esperava, estic segur!
A partir d'aquí Jon arriba a tocar la base d'un parell de punts que Dave esmentat al llarg del podcast en la motivació de compartir el coneixement i la necessitat voluntària d'intercanvi d'informació amb altres treballadors del coneixement enfront del que apunta a assolir i com incentivació per al treball intel · lectual va preparar per a ell . Val la pena escoltar la seva història, perquè també és un dels que defineix clarament el paper dels incentius en una cultura d'intercanvi de coneixements, que després Dave ve a complementar força bé donant l'exemple de com ho fa McKenzie (obre els ulls, a la per dir el menys), juntament amb un preciós viatge pel carril de la memòria de com els consultors i el treball de consultor es van reunir fins a l'actualitat. Val la pena escoltar-la, si vostè és un consultor i vol saber on va començar tot i on som ara.
To be continued ...
Tags: marit Jon , Wirearchy , David Snowden , Cognitive Edge , Gestió del Coneixement , KM , Intercanvi de Coneixement , Social Computing , Programari Social , Social Media , Xarxes Socials , Web 2.0 , Enterprise 2.0 , col · laboració , Podcast , podcasting , Connexions , persones , converses , de control , Departament de TI , Firewall , motivació , coneixement Voluntariat , Aprenentatge , Gestió del Coneixement 1.0 , KM 1,0 , km 101 , Gestió del Coneixement 2.0 , KM 2,0 , 2,0 col · laboració
