[E2.0] Debat Enterprise Live: Andrew McAfee i Tom Davenport en Enterprise 2.0 - Trobar el talent dins de la seva Organització - Part IV
Tags: Enterprise 2.0 , Enterprise 2.0 Conference , E2.0 , Tecnologies de Col · laboració , la Informàtica Social , les xarxes socials i Software Social , Social Media , Web 2.0 , Gestió del Coneixement , KM , intercanvi de coneixements , gestió del coneixement personal , PKM , la col · laboració , la col · laboració a distància , Xarxes Socials i Comunitats i Aprenentatge , Tom Davenport , Andrew McAfee , Innovació , Org. Canvi , transformació de negocis , de Coneixement sobre Emprendimientos , Corporació del Coneixement , Gestió del Talent , Lideratge , Passió
Déu meu! Què és aquesta obsessió pel coneixement i les eines de col · laboració ? En realitat estava decebut com a part del debat era sobre les eines de gestió dels coneixements tradicionals i la generació següent. d'eines de programari social. Si alguna cosa hem de tenir molt clar, és que la computació social és de tot, però les eines. És una actitud, una forma de vida que es respira i s'abracen, una veu que els treballadors del coneixement tenen dret que, perquè puguin connectar-se amb altres i intercanviar els seus coneixements i experiències amb els altres, que poden tenir interessos similars, o és un apassionat de similars els subjectes. On són les eines d'allà? Ells són només facilitadors, en la mesura que a mi, i el representant res del paisatge eines que hem vist per tot el lloc.
Passant en el debat, i al mateix temps sobre el tema de "Què es prendrà per canviar la cultura?" hi va haver un parell de respostes que ofereix: lideratge il · luminat. Els alts executius? Però llavors Tom va dir una cosa que va ressonar molt de prop amb alguna cosa que he estat esmentant aquí una i una altra: "[És] poc realista suggerir que les persones que han obtingut una gran quantitat d'energia dins de les organitzacions va a lliurar a les persones que estan fent un mal treball i un blog sobre això [...] "
Dues coses importants aquí. Primer un, que l'actitud de comandament i de control que he esmentat abans, que crec que serà el diferenciador clau entre les empreses que sobreviuran en l'economia del coneixement i els que no. I el clau de la segona vinguda de fora d'aquesta cita. Si vostè té negoci en l'actualitat la gent que fa un mal treball i els blocs sobre això, llavors vostè té a la gent equivocada en els seus llocs de treball en el primer lloc! Hi ha una enorme quantitat de talent increïble i l'estat per aquí sens dubte que la gent fa dolentes simplement no és una declaració justa per a la major part d'aquest gran talent.
Sempre he pensat que la gent no fer treballs dolents per se, és només que el seu talent es desaprofita en fer una cosa que mai volia fer en el primer lloc. I aquí hi ha el cas dels blocs sense dubte pot ajudar a re-enfocament i posar l'èmfasi en el talent, on hauria d'haver estat en el primer lloc. Quantes vegades ens han dit que es tracta de bitàcoles escriure sobre coses que els apassiona. Aposto a que per a aquesta gent per aquí fent un mal treball i weblogs des d'ara, vostè seria capaç d'esbrinar el que sobresurten al canal i tornar a través dels seus punts forts en el que realment vol fer. Perquè, després de tot, qui vol fer un mal treball avui dia? Qualsevol fora allà? Ho dubto. Dubto que fins i tot les empreses que contracten a persones que fan un mal treball. No haurien. En el seu lloc, ha de trobar el talent i la criança, abans que sigui massa tard.
(Continuarà ...)
[...] Andrew McAfee i Tom Davenport en Enterprise 2.0 - Trobar el talent dins de la seva Organització - Part IV [...]