A la recerca d'Estar ocupat per començar a mesurar el Grup d'Art de Performance

Tags: , , , , , , , , , , , , , , , ,

Si continua amb les entrades del bloc que va crear un parell de dies al voltant del tema de l'adopció de les xarxes socials en el món de l'empresa, aquí és aquest article en particular que Andrew McAfee no es comparteix molt temps enrere i que toca la base d'algunes de les qüestions que són diferents de fet la desacceleració, una mica, que l'adopció mateixa de la computació social en l'empresa. A la recerca d'Estar ocupat sens dubte el converteix en una lectura interessant i revelador com diu Andrew com la gent "que utilitzen les noves eines en gran manera es percep com no passar prou temps en els seus llocs de treball 'de veritat' ". Sí, ho sé, realment val la pena, mentre que una lectura, especialment per a aquelles persones que han estat exposats als programes socials per un temps i que estan tractant de convèncer a altres a saltar a la portadora del programari social.

Andrew ha estat recollint un munt de diferents comentaris dels vots dels seus estudiants des de fa algun temps i, sorprenentment, la majoria d'aquests comentaris, sembla reflectir el fet que com més s'exposen, i fer ús de, la computació social, els treballadors d'altres menys concorreguts del coneixement seria creus que ets. Vostè pot dir que és ridícul que això pot estar passant encara, mentre que ja som al segle 21, però la cosa és que, després de llegir el seu article, no puc sinó estar d'acord fins a cert punt, amb el que diu, perquè he de així estat exposat a una gran quantitat de que jo en el transcurs dels últims anys.

No obstant això, hi ha una cita en particular que no estic tan segur que estaria d'acord. Aquesta una:

"Les empreses d'aquests sectors solen tenir resultats orientats a les cultures corporatives, però també esforç de premi, així com els resultats. Ells valoren el treball dur, moltes hores, i l'aparició del progrés cap a la millora de la línia de sota. Aquesta tendència és, probablement, particularment fort en les consultories , donat el seu enfocament en les hores facturables ".

Sí, puc acceptar la majoria dels sectors seria molt més orientat cap als resultats, centrat en el treball dur, moltes hores i l'aparició de les millores de la línia de fons, però això no és tot l'assumpte. Tot això és, de fet, força precisa, però hi ha un aspecte absent en cas d'Andrés, i que és el fet que per a un bon nombre d'anys ha estat sempre un objectiu enorme, i empènyer, per mesurar i recompensar el rendiment individual. Els treballadors del coneixement es (No obstant això, en la majoria dels casos!) recompensats pel seu propi acompliment individuals sense tenir en compte el que els equips o les comunitats que pertanyen. La seva pertinença als diferents grups no era important, ni prou rellevant.

Penjant a terme dins dels equips o comunitats sempre ha estat considerat com mandrejar, perquè vostè està sortint amb altres treballadors del coneixement, en lloc de fer la seva feina "real". Així que la connotació negativa de pertinença al grup és el que està causant la major part del dany. I aquí es tracta de la computació social en el món empresarial, tractant de canviar les coses, i si no, fins a cert punt, però, la sort, no per a totes les empreses. El programari social realment es basa en les interaccions amb els altres, els membres de l'equip o la resta dels membres de la comunitat. Per tal de fer que el treball de xarxes socials que necessita el grup i des d'aquesta connotació segueix aquí munts i munts de treballadors del coneixement tenen reserves sobre la participació en diferents activitats de grup "," utilitzant les eines.

Així que per tractar d'arreglar això em pregunto, què passaria si el món de l'empresa començaria a reconèixer l'actuació del grup (un equip o una comunitat), en comparació amb l'exercici del treballador del coneixement individual? Què passa si les empreses s'iniciaria la qualificació de l'acompliment dels treballadors del coneixement en funció de les seves interaccions amb el grup, de manera que les eines que el grup ha decidit fer ús de, per tal de fer la feina? Què passaria si el món empresarial comencen a donar compte, d'una vegada per totes, que "No hi ha jo en equip" perquè "Junts Tots Aconseguim Més". Sí, vostè pot dir que és un munt d'argot corporativa, però és realment? Vull dir, l'article d'Andrew blog sembla indicar tot el contrari, no?

De fet, fins allò que suggereix com una solució potencial del problema encara es basa en els mateixos errors fonamentals que hem estat fent tot el temps: es centren en el desenvolupament individual no arribarà enlloc més, especialment en el món com l'actual, on tot està interconnectat, relacionades entre si i entrellaçades de tal manera que s'està convertint cada vegada més difícil sobreviure en el mercat pel seu compte.

I aquí és on l'adopció de la informàtica social dins de l'empresa serà cada vegada més i més important, perquè la manera com ho veig em aposto a que marcarà el començament de la transició cap a un entorn de treball molt més col · laboratiu, interactiu i innovador (Tot i que comparteix coneixements a través de la junta) i per tant s'exigeix ​​en veu alta els nous mètodes de mesurament de l'acompliment no només dels treballadors del coneixement individuals, sinó també dels equips i les comunitats a què pertanyen, perquè a través de les diferents interaccions que es fan per obtenir el treball millor, més ràpid, més barat i amb una qualitat molt més.

Per tant deixar d'estar espantat pel que poden pensar que vostè i el seu propi acompliment. Això ja no és rellevant. Ara és el temps, però quan vostè necessita per estar llest per començar a treballar més intel · ligentment, no més difícil, ser millors en el que fas i, al mateix temps ser capaç de mantenir-se al dia amb les seves diverses relacions i connexions amb altres treballadors del coneixement, perquè aquests són els que ho faran millor en el que fas. I no importa el que la gent t'ho diria, la computació social jugarà un paper molt important en ajudar a funcionar amb més eficàcia la realització del treball, mentre que vostè i el seu equip, o de la seva comunitat, s'han mogut ja en el següent repte: mantenir el innovant!

Serà fins ara per decidir qui estarà escoltant i jo, mentrestant, li pregunto qui seria ... Recordeu que, després de tot, és la seva decisió, però va triar sàviament.

VN: F [1.9.4_1102]
Qualificació: 0.0 / 5 (0 vots)
VN: F [1.9.4_1102]
Rating: 0 (de 0 vots)

2 Comentaris »

  • cap vincle amb el Annez ràfegues ocupats enfront de

    Estic segur que també johhnie Moore, a qui li agrada desacreditar la recerca de "objectius" i no de resultats
    http://www.johnniemoore.com/blog/ ~ ~ V

    I, finalment Jonathan Becher, director general d'Pilot Programari, ara adquirida per SAP, té un bloc dedicat a desemmascarar a la recerca de les mètriques equivocades.
    http://alignment.wordpress.com/

    VA: F [1.9.4_1102]
    Rating: 0 (de 0 vots)
  • Bonjour,

    Aquest post és interessant, ja que regularment han de Figth aquest tipus de comentaris i puc confirmar tot el que impedir les adopcions eines socials. S'aborda un element fonamental de la gestió: el mesurament.

    L'eficiència organitzacional es basa en una perspectiva econòmica. Els analistes de negoci són les claus, ja que transformar / convertir l'activitat real en xifres que són fàcils de comunicar, assimilar i de referència. Ells proporcionen una visió clara i sintètica a les persones que o bé no estan directament en el negoci (per exemple, els inversors i accionistes) o massa alt en la jerarquia de captar els detalls (per exemple, l'alta direcció).

    Aquest enfocament quantitatiu ha demostrat ser eficient en una economia on els elements físics, no de coneixement, van ser els elements centrals de l'activitat.

    La gent encara té una dificultat per comprendre el canvi d'una economia del coneixement, web 2.0 o la computació social o eines socials (en diuen la manera desitjada) són només una petita cosa en aquest canvi econòmic. Truc no és individual enfront del social (elements per avaluar les obres col · lectives existeixen); truc està en l'economia del coneixement que alguns de nosaltres vivim Perquè el coneixement és un actiu no-material i no ser material que no s'até a les normes quantitatives: el coneixement és no es pot mesurar. La visió europea del món creat per Galileu Galilei i la seva cohort de seguidors que no és tan rellevant.

    Les mètriques són claus, però les càrregues són d'edat i incompleta. Tenen dificultat, per definició, per captar tota l'activitat. No és estrany per què el taylorisme va ser tan mal rebut per la gent i per què desastrosa tants efectes secundaris van aparèixer (entre ells l'estrès, burn-out, les malalties professionals).
    Kaplan i Norton Balanced Targetes de puntuació són un camí a seguir per gestionar aquest canvi, perquè tenen el potencial de permetre que un informe que tingui en compte diversos elements / qualitatiu. Potencialment significa un munt de creativitat és necessària.

    A partir d'aquí, no és estrany que rep comentaris com "que utilitzen les noves eines en gran manera es percep com no passar prou temps en els seus llocs de treball 'de veritat'". Màquina de cafè i el treball a distància han estat objecte de crítiques també.
    La màquina de cafè és probablement l'eina de gestió del coneixement més simple i eficaç inventat mai. Permet trencar les sitges organitzacionals, el desenvolupament de les converses (molt abans dels blocs) i la socialització.
    Una enquesta de 2006 va mostrar que els empleats holandesos d'origen / remot basat en realitat són més eficients (i no "productiva") que a l'oficina amb seu en un. Els resultats es deuen a l'alta direcció té la idea preconcebuda que quan la gent no està a l'oficina que acaba de chill out, a distància els treballadors a una sobrecompensació.

    No és estrany que una de Harvard Business School (HBS) El professor i els seus estudiants a pensar d'aquesta manera. Les metodologies d'investigació en HBS són quantitatius, la contractació de HBS es basa en habilitats quantitatives (té una mirada profunda al GMAT i veuràs la concepció esbiaixada de la intel · ligència que posa darrere).

    El punt de destacar és un punt d'una gran quantitat de persones tenen dificultats per comprendre. Aquest és un punt que només els especialistes de gestió, no especialistes en TI poden i han de fer front. Per desgràcia, els elements que han subratllat en el missatge de McAfee tendeixen a suggerir que les eines no només ha d'anar 2,0, la mentalitat també.

    Salutacions,

    VA: F [1.9.4_1102]
    Rating: 0 (de 0 vots)

Deixa un comentari

Com que no volia fer comentaris, però interessats en mantenir-se al dia amb la discussió?
Vostè pot subscriure a les actualitzacions per correu electrònic quan la gent afegir un comentari.

Subscriure sense comentar