ELSUA ~ A Pensar Bloc km fora de la safata d'entrada per Luis Suárez

5 raons per les weblogging Esperit de CEO no és una Bona Pràctica

Tags: Metablogging , Blogs , Blogs Corporatius , Blocs d'empresa , executius de blocs , blocs CEO , Scott Adams , McBurney Vicente , Debbie Weil , Treem Jeffrey , Blogging Esperit , confiança , autenticitat , la gestió del coneixement , compartir el coneixement , KM , gestió del coneixement personal , PKM , falsificacions , relacions , converses , la passió , la participació , la informàtica social , xarxes socials , programari social , els mitjans de comunicació social , Enterprise 2.0 , Ètica

Fa uns dies que li recordi com realment es crea un lloc weblog comentant una recent tira còmica que Scott Adams junts al voltant del tema dels weblogs fantasma i que es reflecteix clarament també alguns dels meus propis punts de vista sobre el tema, especialment amb les persones més alta a la línia de gestió com, per exemple, els directors generals o el que altres executius que poden estar pensant a començar amb els seus propis blocs, però escrit per una altra persona.

Després d'un parell de dies més tard, el meu bon amic Vicente McBurney creat un lloc després de weblog entretingut i la llengua a la galta- al voltant d'aquest tema mateix, on fa referència a una recent discussió que Debbie Weil ha estat moderador i on el consens , fins ara, sembla ser que en realitat és bé per a un CEO per abraçar weblogging fantasma per si mateixos.

Vicente ha fet té alguns punts forts pel que fa a per què weblogging fantasma per als CEO no és una bona idea i el mateix passa amb Jeffrey Treem (una de les persones que he estat llegint, també, durant molt de temps ara i que jo recomanaria a la subscripció de cas que no ho hagi fet ja), on en el seu És que un fantasma en un blog? que ve a compartir la joia:

"Tenir un escriptor fantasma publicar un missatge, respondre a un comentari o deixar un comentari en un altre bloc en nom d'un director general, sense que el conseller delegat directament s'aprova el contingut que ve d'ell o ella no és ètic [...]"

He de dir que la primera vegada que vaig ensopegar amb les diferents discussions que tenen lloc no vaig poder sinó estar d'acord amb bastant força amb les dues Vicente i Jeffrey. Weblogging fantasma, només crearà més problemes, en tot cas. Ambdós ofereixen algunes solucions als principals temes a la mà, que jo no vaig a citar aquí, però sens dubte animo a tots a fer una ullada a les , ja que hi ha alguns consells molt bons allà que bé podria ser re- utilitzat en tot i no només per als CEO, amb la finalitat d'ajudar a millorar la seva pròpia experiència bitàcoles en general.

No obstant això, el que volia fer amb aquest post del weblog en particular és realment construir fins més de cinc raons per les quals sé que weblogging fantasma probablement no serà reeixida en la majoria dels escenaris i que crec que la base de tocar alguns dels principis bàsics darrere de cada i cada weblogger èxit. Així que sense molt més preàmbuls, aquí tens cinc raons per les bitàcoles fantasma per als CEO no és una bona pràctica:

1. Confiança: Encara que això pot semblar més o menys com el sentit comú i trivial, no puc fer prou èmfasi en la importància d'aquest motiu en particular és que cada blogger per aquí que li agradaria ser cert èxit i atraure a una audiència lleial, amb la participació i incondicional tots i cadascun temps. Així com un CEO fent weblogging fantasma, com es mantindrà a la part alta de la confiança de seguida si la gent sent que no és les seves pròpies paraules que estan llegint, sinó la d'algú més. M'imagino el que algunes persones diuen que hi ha un munt de gent que hi ha per aquí escrivint discursos, comunicats de premsa, i tota la resta articles per als CEO, pel que en realitat també podria actuar com webloggers fantasma. Per què no?

De debò ho creus? Jo no estic tan segur. Estem parlant d'un nou mètode d'arribar, és a dir, a través de weblogs, on les relacions i connexions entre els autors de blocs i un públic són factors clau d'èxit principal de les converses interessants i rellevants que es mantingui el weblog, i el weblogger, fidel a la seva seu (I ) pròpia causa. Tenir un weblogger weblogging fantasma de distància per a un CEO és només va a danyar tot això i des del principi. No oblidem la quantitat d'esforç i energia que tots l'oportunitat de passar en la millora dels nostres nivells de confiança amb els altres i el poc que realment es necessita per destruir a tots en una fracció de segon. I per sempre! És realment així val la pena?

2. Autenticitat - el veritable jo: Sí, una altra de les raons més trivials, ho sé, però sempre molt precisa sobre el poder del weblog per aquí que jo no podia deixar d'esmentar que per aquí també. Cada vegada que algú decideix submergir-se en el món de la blogosfera tots ho fan, perquè volen mostrar el veritable jo, la seva autèntica personalitat pròpia, la seva pròpia veu weblogging únic i especial i l'estil mentre que la participació en diferents converses compartir qualsevol coneixement.

Així, des del punt de vista d'un públic atractiu, que és el que, suposo, que tots tenen per objecte, en algun moment en el temps, la lectura de tot el món ho espera weblog per llegir sobre la persona real darrere d'ell. El veritable vostè. Això és tot el que vulguin, això és tot el que necessiten. Això és el que els weblogs són tot. Llavors, com es pot esperar que el veritable jo, si vostè té un weblogger fantasma de treball a través de les entrades de bloc diferent, editar-los per assegurar-se que es vegi bé? Què tan autèntic que els weblogs es? Quant de temps creus que la gent estarà amb vostè llegint que weblog?

Aposto a que no és massa llarg. Sé que alguna gent, com he esmentat anteriorment ja, probablement pensaria que seria el mateix que escriure un discurs, o preparant una presentació per a un esdeveniment de conferències o qualsevol altra cosa, i és la meva opinió sobre el que si em es vol aconseguir que jo me n'aniria per aquí i llegir-lo directament de les fonts primàries. Quan entro en un weblog particular, vull sentir parlar de la persona real, la mateixa persona que ha redactat les entrades del bloc, ha fet algunes investigacions sobre el tema en particular, que ha participat en tota la resta converses i així successivament. Això, i només això, és el que em fa seguir amb un blogger i el seu blog. Qualsevol altra cosa que tindrà el mateix impacte que escoltar un discurs en particular escrit per una altra persona i després passar a la següent cosa. Per mai tornar.

3. Ja no ser la seva pròpia eina de Personal de Gestió del Coneixement: Aquesta és també una de les principals raons per la qual bastants autors de blocs per aquí uns pocs estan activament mantenint els seus propis weblogs: com la seva pròpia gestió del coneixement personal (també conegut com PKM) eines on es pot tornar enrere una i altra vegada per tornar a captar i reflexionar sobre alguns dels temes que a tots ens han tocat base en en el passat.

De fet, els weblogs han estat tan populars avui en dia, perquè concedeix als treballadors del coneixement per recordar als fragments de coneixement que han estat exposats i que és possible que vulguin tocar la base de en algun moment en el temps. O, simplement, els fragments que vulgui compartir amb un públic més ampli per recollir els pensaments, vegeu per les diferents opinions, punts de vista, opinions, demanar la informació una mica més, etc En resum, la captura d'aquest coneixement és el que ha fet com weblogs un intercanvi de coneixements i potent eina de col · laboració en l'actualitat.

Llavors, com és un blogger fantasma va a gestionar el contingut d'una altra persona, és a dir, un CEO? Com si no fos ja prou complicat de gestionar el seu propi coneixement personal (Si algú aconsegueix fer-ho amb èxit per favor hágamelo saber!) Com es pot anar a aventurar-se en la gestió del coneixement d'un CEO? No és més aviat utòpica? Aposto a que el CEO d'ell / ella si seria capaç de fer un treball molt millor que qualsevol altra persona la gestió del seu propi coneixement. Després de tot, serien els filtres i la determinació del que voldria compartir amb els altres i que, pel seu propi compte, ja que es tracta de PKM.

4. Falsificació de les relacions: Això, per mi, és el que weblogging fantasma es tracta. Relacions fingint compartir coneixements i informació que no és teu, per tant, la despesa un munt d'esforç i energia redacció les entrades del weblog que, al final del dia, ja saps, tant i fa, els que no són els vostres pensaments adequats i per tant hi ha ISN "molt de què preocupar t. No hi ha cap risc per a sortir, submergir-se en la conversa, participar-hi i, en lloc de lluitar contra ella, mantenir relacions amb ell.

Això, per mi, és el que es tracta de bitàcoles. Mostrant al seu públic que es preocupa per aquestes relacions i les connexions dels de cometre el seu temps, el seu esforç i la seva pròpia energia en el proveïment de converses autèntiques. Sí, ja sé que va a algun esforç pesat involucrat, però en el llarg termini, pensar en el que aquestes relacions no es fan només perquè el director executiu en particular, sinó també per a l'empresa que representen. No passar per la relació, igual que sigui el més real i autèntic com sigui possible. Els beneficis segueixen arribant com a resultat.

5. La manca de passió, la participació (i confiança): Finalment, aquesta és la cinquena raó per què crec que weblogging fantasma no és tan bo, no només per als directors generals, sinó per a tothom en general. És més o menys té a veure amb una entrada de bloc que vaig compartir fa algun temps en el qual va tractar de posar a alguns dels principis clau per a la reeixida adopció de la computació social com a part del seu dia a dia de treball. M'imagino que diverses persones per aquí sens dubte podria aventurar-se en el que suggereix que qualsevol fantasma weblogger podrien ser molt apassionats i compromesos amb fer que funcioni, però la meva pregunta seria, per quant de temps?

Quant de temps pot ser apassionat i compromès amb els esforços del seu weblogging quan vostè sap que aquestes paraules no són els seus propis amos, sinó d'una altra persona a posar a les seves mans? Aposto a que la passió, la participació i el compromís s'extingirà amb el temps a través del temps, ja que hi haurà una garantia implícita, manca de motivació perquè les coses marxin. No obstant això, quan és el CEO d'ell / ella-si weblogging la motivació extra que hi és, perquè saben que tot el món allà fora està esperant que el seu últim article en el que estan compartint el que han estat pensant últimament, o qualsevol altra cosa que està a les seves ments . Per tant està preparant per participar en aquestes converses i saber que està fent un bon ús de la seva veu i estil propis weblogs sens dubte fa les coses molt més fàcil. I duradora, que és el que ens imaginem tots com a objectiu per als nostres propis weblogs.

Per tant, amb tot això dit, m'imagino que la gent podria pensar que els CEOs estan pel seu propi compte quan es busseja en la blogosfera, oi? I que weblogging fantasma no pot ser una bona pràctica, després de tot. Bé, la meva opinió sobre això és que no hagi de ser necessàriament així. Molt semblant a Vicente i Jeffrey ja s'ha esmentat més en els seus blocs, hi ha munts i munts de consells que els presidents poden seguir per tal d'abastar weblogging sense pensar que és una pèrdua de temps dels seus propis recursos i de les seves empreses, però en lloc de em detallant alguns dels que em limitaré a punt als seus entrades del bloc perquè pugui veure que fins als directors generals de busseig a la blogosfera no és tan difícil com pot semblar i, en definitiva, que no estan sols en la consecució de grans resultats, ja que Després de tot, un esforç de col · laboració.

Això és correcte, és potser un dels mètodes més poderosos per participar en confiança, autèntic, converses personals i de col · laboració real, atractiu i apassionat no només per a vostè sinó també sobre l'empresa, o el producte, que el representi.