ELSUA ~ Un Pensament Blog km fora de la bústia d'entrada per Luis Suárez

Xarxes socials Atreu als nens grans de ferro - Quan Torneu a enfocar-se en les persones és un deure

(Prèviament, el elsua - El Blog de ​​Gestió del Coneixement a la ITtoolbox )

Tags: Mateu Ingram , Social Media Today , The New York Times , Cisco Systems , tribu , Xarxes Socials , Xarxes Socials , Social Computing , Programari Social , Web 2.0 , Enterprise 2.0 , Gestió del Coneixement , KM , KM 2.0 , Col · laboració , Comunitats , intercanvi de coneixements , d'IBM , Lotus Connections , els BlogCentral , els rodets , les activitats , l' activitat centrada en Informàtica , la Dogear i Fringe , els weblogs , els wikis , els Marcadors Socials

La setmana passada, Mathew Ingram , una de les persones que participen activament en el grup d'avui Mitjans de Comunicació Social , de la qual sóc membre, així , crea una entrada de bloc, interessant i estimulant en què realment es qüestiona el valor de negoci de les grans empreses que entren al món de les xarxes socials i, potser, s'obren pas a través de la informàtica social dins de l'empresa. L'article es titula Les xarxes socials atreuen als nois de ferro grans i es pot trobar més de aquí . En realitat, és un article que es refereix també a una notícia publicada a l' New York Times , la següent fase de les xarxes socials , en un recent anunci que Cisco Systems va a comprar Tribe.net .

Com he esmentat anteriorment, sens dubte el converteix en una lectura interessant com Matthew en realitat es pregunta si les grans empreses seria capaç de fer-ho i adaptar-se, i aprovar, la informàtica social per tal d'ajudar les persones connectar entre si molt millor que el que pot haver estat fent fins ara pel busseig a les xarxes socials i la disponibilitat per a la seva pròpia presa l'esforç general.

La seva conclusió és bastant aclaridor i, per descomptat, en el clau:

"El que fa una funció de xarxa social no és tant les eines com ho és l'actitud. Has de tenir el" vull ". I això no és una cosa que es pot sortir d'una caixa."

Sí, de fet, això és una cosa que he estat dient tot a mi mateix al llarg dels meus dos blocs d'Internet a tot el món de l'intercanvi de coneixements i la col · laboració i com es perfila el camí les coses estan succeint en la gestió del coneixement en el moment. Sí, que l'anomenat KM 2.0, que sembla haver portat la Gestió del Coneixement de nou al centre d'atenció (Ja era hora!). Ja no és sobre les eines, ni participar en els diferents processos. En realitat, és en alguna cosa que no s'han centrat en molt en els últims anys: la gent que té raó, això és el que fa que les xarxes socials amb èxit en el mercat de consum, sinó també dins de l'empresa!.

Així que tant com dir que, a més, hem de tenir en compte que, a part de la construcció de les diferents eines i tecnologies al voltant de les xarxes socials, també hem de fer les inversions necessàries i posar el focus en les persones mateixes. Ajuda a entendre els punts clau d'una xarxa social, els beneficis, el valor de negoci (no només per ells sinó també per a les empreses per a les quals treballen i els clients que donen suport), la forma d'obtenir resultats, com trobar el temps per ser capaç de submergir-se en les converses, com moure per les diferents eines, la forma de connectar per aquí amb tots els altres i la llista segueix i segueix i segueix.

No es pot negar que el tenir només una xarxa social, per tal de tenir una, que és el que la majoria de les empreses estan pensant probablement en el moment (només és bo per al bombo i el brunzit de la!), No és l'enfocament correcte. Les empreses també han de pensar en el que farà per col · locar el focus en la gent, en realitat els dóna l'oportunitat de provar la xarxa social (s) i relacionar-se amb la resta dels treballadors del coneixement. Sense mirar en això i tractar bé abans d'hora, no hi ha cap xarxa social, per aquí que va a sobreviure en el temps i per un període prolongat de temps.

És una qüestió cultural, per dir el menys, segur. Els treballadors del coneixement han de ser mostrat com treballar i operar en les xarxes socials, perquè entenguin tot el que es diferencien de la forma tradicional i el nivell d'intercanvi de coneixements i la col · laboració que han estat fent tot el temps i fins ara. Prenguem, per exemple, l'exemple de IBM en si i les seves recents anuncis d'ofertes d'aquest tipus de computació social com Lotus Connections i Lotus Quickr .

IBM no està arribant al voltant de les xarxes socials i la informàtica social dins de l'empresa en aquest moment. En realitat, ha estat succeint durant anys! La majoria dels components del Lotus Connections, per exemple, han estat funcionant darrere del tallafocs des de fa anys ja. Aquest és el cas del component de bitàcoles ( BlogCentral execució de rodets ), Activitats , marcadors socials (amb Dogear ), perfils (Amb fortes influències de Fringe ) i de les comunitats. Ja hi ha darrere dels tallafocs milers de webloggers, les entrades del weblog, marcadors socials, etiquetes, perfils, diversos centenars de comunitats i milers d'altres més de les activitats i segueix creixent dia rere dia més.

Què ha estat succeint al llarg de durant aquest temps va ser, bàsicament, preparant el camí per a nosaltres per provocar que el canvi cultural / canviar a nosaltres mateixos (una vegada que se centren en les persones!) I començar a pensar que les xarxes socials pot proporcionar un valor per al negoci, mentre que en el treball. Hem tingut les eines per un temps i ara a través de tot aquest temps ha estat un camí inspirador cap a l'adopció de la major part de les eines informàtiques que els socials, de tal manera que els treballadors del coneixement han tingut el control del flux d'informació i coneixements al llarg, que és on hauria d'haver estat des del primer dia. Fins al punt que avui en dia molt pocs de nosaltres no sap probablement per més temps el que ha de fer sense ells.

S'han integrat tant en la nostra corrent de treball del dia que el pensament d'haver de passi un dia sense necessitat de connectar amb les seves pròpies xarxes socials és un dia perdut! Això és exactament el que Mateu es refereix en el seu article! El fet que les xarxes socials per sobreviure en els treballadors del coneixement de negocis del món que respir, cuidar i gaudir-ne. Com més, millor. Ells són els que poden canviar les regles (ja està passant!) I donar forma a la manera com li agradaria compartir els seus coneixements i col · laborar amb els altres.

Llavors, què estàs fent en el seu treball del dia a dia? Et connectes a les teves xarxes socials darrere del tallafocs i més enllà? Ha ajudat a provocar el canvi cultural encara? Serà capaç de passar? La seva elecció.