El Cas de Negoci per a Blogs d'empresa - Encara és (Personal) Gestió del Coneixement
Publicat el 25 September 2006 | Categories: Col · laboració , les comunitats i Gestió del Coneixement , les eines del coneixement , la metablogging , la gestió del coneixement personal , les eines de productivitat , els Screencasts , la Empresa Social | 2 comentaris
Si abans el dia de hui he creat un blog, missatge sobre el nivell d'exactitud a partir d' un reportatge sobre weblogs creats més d'un any, aquí tens un altre exemple diferent que resulta al punt que algunes vegades quan et trobes amb contingut realment bo que doesn ' realment no importa quant temps fa que va ser creada. Encara seria molt vàlida i només podria encaixar força bé en l'entorn empresarial actual. Això és exactament el que succeeix amb un YouTube de vídeo elaborat per Rod Boothby fa algun temps que clarament posa junts, en menys de 17 minuts, un impressionant i convincent cas de negoci per a empreses Weblogs .
Vostè pot seguir endavant i veure el vídeo aquí:
En ella seria capaç de veure com els estats Rod que els weblogs són facilitadors de les empreses poderoses per (clau) als innovadors a sortir i arribar a través de múltiples converses que els permetin seguir col · laborant i innovant constantment amb altres treballadors del coneixement.
Alhora, i mentre s'arriba a submergir-se en el més profund de presentació, vostè seria capaç de veure que en realitat s'arriba a construir aquest model de negoci, centrant-se en alguns exemples reals del que està passant en el moment en que hi ha a Internet, amb exemples com el d'Apple , Google , la saviesa de les multituds , etc També es veuria com un dels punts més forts de Rod en aquest vídeo en particular és la forma de capacitar a tots els empleats de l'empresa en un únic objectiu estratègic: la constant innovació.
A partir d'aquí, finalment explica la manera d'abordar efectivament la innovació constant a través de creadors d'innovació i de fet aconsegueix, amb força èxit he afegir, per descriure la manera com operaria com un equip / comunitat, o el que sigui l'agrupació, pel que els permet construir diferents les relacions i l'establiment de diferents xarxes informals on podien arribar a compartir els seus coneixements i col · laborant amb els treballadors del coneixement d'altres.
No obstant això, el que em va semblar més interessant del seu cas de negoci és que cap a la meitat del camí a través del vídeo que en realitat està indicant com els creadors de la innovació es necessiten millors eines de comunicació i no la gestió del coneixement. WOW! Aquesta va ser una declaració forta, de fet! Especialment, quan més tard es continua parlant sobre weblogs, que tots sabem són part de la xarxa social o el bombo programari social passant de moment, que, per dret propi, no estic segur del que vostè pensa en això , és la Gestió del Coneixement. I ERY v és així.
Potser l'enfocament podria ja no està en l'intercanvi de coneixement explícit, que és el que, per exemple, el seu exemple en els productes d'oficina seria, sinó més aviat en l'intercanvi de coneixement tàcit, que és el que ajudarà a que els weblogs en gran! Sí, de fet, els weblogs són poderoses eines de comunicació, però que no és just. Jo aniria una mica més amb aquesta idea i indica que també es troben l'intercanvi de coneixements de gran abast i eines de col · laboració que van més enllà del punt de només la comunicació, que és el que el correu electrònic i la missatgeria instantània han fet tot el llarg fins al moment. Hi ha una diferència, al meu entendre, i per què els weblogs seguiria sent part del que la gestió del coneixement es tracta. Potser encara més amb l'anomenada gestió del coneixement personal , on els weblogs són, potser, un dels seus principals exemples de que les persones mantenen en relació amb una i una altra. Capacitar els treballadors del coneixement per poder gestionar els seus coneixements en un espai on ells són els que controlen el flux d'intercanvi de coneixements i la forma en què col · laborarà amb els altres.
De qualsevol manera, per a la resta que he gaudit el vídeo en si, com crec que ho fa un bon model de negoci i atractiu per als weblogs de l'empresa i, el millor de tot, són els últims minuts del vídeo on es poden veure alguns consells ampliats i consells sobre com fer les coses en marxa, en cas que es pot contemplar fer alguna cosa similar, i quins elements s'haurien d'incorporar i quins caldria oblidar. Un bon espectacle, segur. Altament recomanat per a aquells que encara pot ser una mica escèptic sobre els weblogs a l'empresa. Estic segur que canviaria d'opinió després de veure el vídeo.
Enllaç a través d' un model de negoci de YouTube a l'empresa (Una altra lectura interessant sobre el valor de negoci darrere del vídeo de l'empresa)
Tags: blocs , els metablogging , Weblogs Enterprise , Enterprise 2.0 , Gestió del Coneixement , KM , gestió del coneixement personal , PKM , xarxes socials , programari social , Web 2.0 , la innovació , Creadors d'Innovació
