Els blocs davant la seva carrera - Tot és a la Política de weblogs i les Directrius
Publicat el 22 de Ago, 2006 | Categories: Col · laboració , les comunitats i Gestió del Coneixement , les eines del coneixement , la metablogging , la gestió del coneixement personal , l' Empresa Social | 4 comentaris
Com a seguiment a l'últim bloc d'ahir sobre weblogs per a empreses - Per què no hi ha més? - Una qüestió de control? És realment? , Rod Boothby creat un bloc, després de tot el mateix tema en blocs vs la seva carrera en la qual en realitat està ampliant encara més sobre per què els treballadors del coneixement poden tenir diverses limitacions pel que fa a weblogs, tant en els seus Intranets corporatives i també existeix a través d'Internet . Després de Rod és un realment val la pena mentre que l'article per a aquells interessats en weblogs com un intercanvi de coneixements i eina de col · laboració, però que encara pot tenir algunes reserves pel que fa a quins són els límits seria. Més que res perquè en realitat el proporciona un parell de solucions a alguns dels diferents temes que la gent pugui tenir sobre weblogs en general, que es faci servir el seu sentit comú (igual que en hi ha coses que vostè sap que vostè pot blog sobre i hi ha altres que és millor deixar per a si mateix i no tots els altres) i la còpia de Intuit, Scott K. Wilder directrius 's weblogging ajudar la gent a començar.
En efecte, Rod està llistant més en Blogging vs la seva carrera amb totes les directrius diferents elaborat per Scott (i el seu equip) i per assegurar-se que després de blog, és una lectura obligada per a tots aquells interessats en el s fer i no fer de la s weblogs, tant des d'una perspectiva d'Intranet i Internet. Un munt de cops diferents i consells sobre com vostè pot treure el màxim profit dels weblogs sense aconseguir ser contraproduent per a vostè. Altament recomanat.
Aquest és exactament el mateix tipus d'exercici que IBM va passar fa uns mesos ( maig 2005 ) quan finalment es van abraçar bitàcoles corporatives i Internet com un altre mitjà per als treballadors del coneixement per arribar-hi i participar en les diferents converses. Jo formava part del grup inicial de persones que van redactar les polítiques i directrius diferents bitàcoles i he de dir que sense els que jo dubto que hauria començat weblogging així tant a la Intranet ia Internet. Va ser un bon exercici per poder establir com es pot protegir no només a tu mateix, sinó també la seva pròpia weblogging en contra de qualsevol altra qüestió que pugui sorgir per aquí. Nosaltres, també, va decidir que ha de ser breu, senzill i eficaç, i des d'allí tractar de difondre el missatge voltant tant com el que podríem fer perquè tot el món seria capaç d'usar el seu sentit comú i en aquestes directrius, en tot cas, per protegir- . I per l'aspecte que les coses semblen anar bé, jo crec.
Per aquells interessats en llegir alguna cosa més sobre la política dels blocs d'IBM i les directrius que vostè pot trobar un ampli panorama sobre ells en la següent URL: directrius d'IBM de blocs , però pel bé d'aquest post bloc, i per tal d'afegir una mica més en el que Rod té estat compartint ja, aquí tens un ràpid descens cap avall de cada un d'ells:
- Conèixer i seguir les directrius d'IBM de conducta empresarial.
- Blocs, wikis i altres formes de discurs en línia són les interaccions individuals, no a les comunicacions corporatives. Els empleats d'IBM són personalment responsables dels seus càrrecs. Tingueu en compte que el que escrigui serà el públic durant un llarg temps-de protegir la privacitat.
- Identifiqui vostè mateix - el nom i, quan el paper rellevant, a IBM - quan un bloc sobre IBM o IBM assumptes relacionats. I escriu en primera persona. Vostè ha de deixar en clar que vostè està parlant per si mateix i no en nom d'IBM.
- Si publica un bloc o un missatge en un bloc fora de IBM i que té alguna cosa a veure amb la feina que fas o temes relacionats amb la IBM, utilitzeu un advertiment com aquesta: "Les publicacions en aquest lloc són meves i no representen necessàriament representen la posició d'IBM, estratègies o opinions. "
- Respecte els drets d'autor, ús just i les lleis de divulgació financera.
- No proporcionar a IBM o l'altra és propietat de la informació confidencial o d'un altre. Demani permís per publicar o informar sobre les converses que estan destinats a ser privats o interns a IBM.
- No citar o fer referència a clients, socis o proveïdors sense la seva aprovació.
- Respecta al teu públic. No utilitzeu insults ètnics, insults personals, l'obscenitat, etc, i mostrar la deguda consideració per la privacitat dels altres i per als temes que es poden considerar ofensiu o inflamatòria - com la política i la religió.
- Esbrina qui més blocs sobre el tema, i citar.
- No baralles, ser el primer a corregir els seus propis errors, i no alteren els missatges anteriors sense indicar que ho ha fet.
- Intenta afegir valor. Proporcionar la informació que val la pena i la perspectiva.
Així com vostè serà capaç de veure les coses no són molt diferents. No obstant això, el missatge clau aquí és que si la seva empresa no té cap política de blocs o directrius ja estan disponibles, pot ser un bon moment per obtenir edifici ocupat per alguns d'ells i, si s'ho pot permetre, aconseguir alguns dels de la seva empresa webloggers més coneguts per ajudar-los a elaborar amb vostè, perquè hi ha una gran possibilitat que ells saben exactament el que voldria weblog i què no. Recordeu, tracti de mantenir sempre els involucrats en les discussions i fer que se sentin part de tot l'exercici. Tots vostès seria molt millor en el final. Això és segur.
Tags: blocs d'empresa , blocs d'empresa , la empresa de programari social , la Enterprise 2.0 , els blocs de política , les Directrius de blocs i programari social i Web 2.0 , la gestió del coneixement , la gestió del coneixement , la col · laboració i compartir coneixement , els creadors d'innovació , els d'IBM
