ELSUA ~ Un Pensament Blog km fora de la bústia d'entrada per Luis Suárez

Blogging Corporatiu: Sis passos ajuden a garantir l'A-Treball els blocs són un actiu

: Corporate Blogging: Six Steps Help Ensure At-Work Blogs Are An Asset . Més d'hora al dia d'avui, ia través de Tailrank , m'he trobat un interessant article de Jennifer Whittier en el tema dels blogs corporatius: Blogging Corporatiu: Sis passos ajuden a garantir l'A-Treball els blocs són un actiu . Sens dubte és una pena de passar per l'article especialment per a aquesta gent per aquí que estan planejant posar en pràctica weblogs en els seus negocis per augmentar l'intercanvi de coneixements i la col · laboració entre els treballadors del coneixement i els seus clients. La raó és el fet que les coses poden no ser tan fàcil com el que altres persones poden haver estat retratar tot el temps. De fet, els webloggers corporatius, a mesura que més i més persones estan començant a arribar, haurien de seguir una sèrie de directrius per tal de mantenir les coses en el camí i permetre que el flux de la conversa (s) per executar sense problemes i on tots es beneficiarien d'ella. La majoria de les empreses per aquí, d'acord amb l'article, no han considerat l'aplicació d'aquestes directrius, que bàsicament significa que, en el seu degut temps, un problema potencial per davant. No pot passar, és clar, però pot ocórrer també. I per aquest últim cas, les empreses haurien d'estar preparats per respondre, en cas contrari el dany seria massa i potser impossible de recuperar.

Aquest és el propòsit real de Blogging corporatiu: Sis passos ajuden a garantir l'A-Treball els blocs són un actiu . Una lectura important per a aquelles persones que no estan segurs de com fer les coses van començar en el món weblogging corporativa per tal d'ajudar els treballadors del coneixement aprofitar al màxim a terme sense causar molt de mal. En particular l'article que l'advocat James Erwin indica clarament quins serien alguns dels elements clau a tenir en compte sempre que qualsevol negoci que decideix embarcar-se en l'experiència de bitàcoles a fi d'augmentar no només com les persones comparteixen els seus coneixements i experiències, sinó també com es comunicarien amb altres. No hi ha dubte que cada vegada més empreses estan veient els beneficis de la introducció de molts weblogs dels seus treballadors del coneixement, però, per als webloggers corporatius cal que hi hagi una certa direcció i de les empreses de James en l'abastament d'alguns consells molt bons, que es poden trobar a continuació:

1. "Expressament s'inclouen els blogs amb les mateixes regles que regeixen l'ús acceptable de correu electrònic i Internet;
2. Prohibir als empleats de divulgar o discutir qualsevol informació confidencial o reservada;
3. Recordi als empleats que s'espera que siguin respectuosos de l'empresa, els seus empleats, els seus clients i els seus competidors, i no són per a publicar material que contingui assetjament, contingut discriminatori o amenaçant, no importa quan o on el blogging es porta a terme:
4. Exigeixi als empleats a usar el seu nom real, no un àlies, i, els empleats han de deixar en clar que les opinions que expressen en línia són propis i no els de l'ocupador. Aquesta política augmenta la credibilitat al blog, ja que estarà a l'abast dels lectors com una font independent d'informació.
5. Exigir que les respostes dels lectors en un bloc s'editarà per al profà, d'assetjament, contingut discriminatori o amenaçant dirigida a l'empresa, els seus empleats, els seus clients i els seus competidors.
6. Crear un acord amb cada blogger pel que fa al propòsit del bloc, la quantitat d'hores de treball que permetrà que el blogger per dedicar-se a la pràctica, així com les restriccions necessàries en relació amb compensació per hores extres dels blocs fora de lloc. "

Estic totalment d'acord amb James que, després d'aquests passos inicials de la gent seria un començament bo i que seria una situació guanyar-guanyar per a tots. Però potser les coses podrien ser preses més una mica més i millorar l'experiència general. Certament, els webloggers empreses haurien de tenir algunes pautes sobre el que és es pot publicar i què no ho és, tots estem d'acord en això, però què tal si en lloc de tenir l'empresa la creació d'aquesta política i un conjunt de directrius que en realitat és el grup de webloggers corporatius mateixos els que defineixen i la creació d'aquestes directrius? Això funciona? Al meu entendre, sens dubte havia de funcionar. Més que qualsevol altra cosa, a causa de dos aspectes clau i important: la participació i el compromís.

Obtenció dels webloggers empresarials que participen des del principi en la definició de la major part d'aquestes directrius sens dubte, ajudar a la gent el missatge que les seves veus i opinions són molt escoltats en la definició de la política, que després seria utilitzat per ells mateixos, de manera que si se sentiria còmode amb ells durant tot el procés que se sentirien més còmodes quan les directrius són a fora i la gent comença a seguir-los, ja que van ser els primers que els posen junts en el primer lloc. Així que en lloc de ser empès de dalt a baix independentment de la política i directrius sobre blocs en realitat són els webloggers que estan en control del que aquests han de ser i com es hauria de seguir. Sí, ho sé, a veure on vaig a, el poder al poble! Anem a decidir el que vol seguir i donar-los la llibertat per definir aquestes directrius. Hi ha una gran possibilitat que en realitat se'ls segueixen i ajuden a evitar el que sigui futures confrontacions o conflictes potencials.

Com a exemple, que és com la Política de weblogs d'IBM i de les directrius va ser elaborat en el primer lloc fa uns mesos. Un grup de nosaltres, els webloggers corporatius, es van reunir, de crear un espai wiki i va començar a compartir el que pensem que són els millors polítiques per a nosaltres per començar amb els esforços weblogging. I després d'un parell de setmanes de constants actualitzacions de la Política de weblogs i les Directrius d'IBM va ser el resultat final. I d'aleshores, i pensant en aquestes directrius, que depèn de nosaltres per seguir en conseqüència. O no. La nostra elecció, de fet, però, almenys, sabem el que estem fent i quins són els límits potencials que podria ser. Si algú. Nosaltres decidim.

Technorati Tags: metablogging , Blogging corporatiu , la gestió del coneixement , KM , Weblogs